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机运总结
川煤芙蓉公司2012年度机运工作总结
2012年是公司是机运工作较为艰辛的的一年,全公司机运工作人员在上级的正确领导和直接关怀下,紧紧围绕公司的总目标任务,团结协作,共同努力,克服困难,在机械化、质量标准化、矿井自动化等工作中认真落实,克服困难,将公司机运总体实力有一定的提升,基本完成了公司下达的各项任务,为安全生产起到了重要保障作用。
一、二0一二年工作的回顾
(一)、主要工作及指标:
在上级的正确领导下,加强沟通,团结协作,内部管理资源的利用率提高,为基层服务意识和水平进一步提高,服从和服务于大局的思想更加浓郁,不管是会上提出还是其它形式提出的各项问题,都认真及时协调解决,收到良好效果。
1.机运安全及生产影响:
安全上:
全年发生未发生机电运输死亡事故,比2011年(1起)少1起;受伤33人次(2011年34人次)少1人次,其中:
白皎煤矿受伤14人次比2011年(14人次)持平,杉木树矿受伤5人次比去年(3人次)多2人次,珙泉煤业受伤5人次比去年
(2)多3人次,川南建工受伤8人次比去年(15)多7人次。
今年珙泉煤矿、新维煤业,实现全年无机电运输重伤以上事故,全公司未发生重大机电运输安全事故,但安全形势仍然十分严峻。
生产影响上按公司调度统计,1至10月共发生机电影响156次,2089小时,运输影响到129次,887小时。
(去年没有统计),其中,停电影响14次,53小时,机组影响142次,2036小时。
2.机械化水平及规模进一步提高,2012年在公司2011年公司机械化水平和规模提升较大的基础了又增大了规模,今年公司新投采煤机2台,重型刮板机2台,液压支架80架,总量达1163架,现已达11套采煤机组,其中白皎矿4套、杉木树矿4套,珙泉矿3套,机组的生产能力从量上已经能够满足公司的最高是产原煤要求。
今年综采的一个亮点:
白皎矿的电液阀支架及薄煤层机组使用良好,特别是电液阀支架的水质,经历了7月份洪峰期水质的侵扰之后,通过队、矿的努力,很快又恢复正常。
另一个亮点是珙泉的448机组和电液阀支回经过初期的折腾后正常,在计划时间内采完了工作面。
今年的工作面安装回撤面达8个、平均每个工作面为27万吨,特别是白皎矿5个工作面,平均每个工作面仅为16万吨,珙泉矿每个工作面仅为9万吨。
分别是杉木树N24102、S3022(N3031为去年安装),白皎煤矿是2414、2004、2422、2461、2104,珙泉煤矿是2232、2242、2162工作面。
3.综掘提升加快,综掘设备已达12套,杉木树5套,白皎3套,珙泉2套,新维2套,正处在熟练掌握阶段,今年进步较快的还是珙泉矿,基本坚持了综掘机的正常使用,白皎矿使用率较低,新维进了设备还没使用。
4.运输系统优化改造,能力提升,通过集团公司、各矿、嘉业公司的共同努力,矿井运输系统的能力及系统性得到了较大的改善,杉木树和珙泉的主运输系统已实现了连续运输,白皎矿还没有完成,预计明年将完成,即便如此,全公司的主运输能力也超过公司最大日产量,但各矿不平衡,特别是采区运输能力与矿井主运输能力不匹配。
5.矿井自动化建设向前推进,通过公司上下的共同努力,认真学习引进,与重庆煤炭设计院、常州自动化院的合作,自动化建设工作向前推进,杉木树矿的二期工程建设完成,达到产业集团自动矿井建设二级标准;白皎矿完成井下千兆网系统及调度DLP大屏显示系统建设,完成+450m中央变电所电力监控系统的建设、井下视频监控系统的改造及地面保安监控系统、瓦斯监控系统的集成、铺设光纤12500m;珙泉矿完成矿灯超市、皮带机集中控制系统、1个固定变电所电力监控、集中排水控制系统、矿井工业电视监测、主提升斜坡及重要位置等42个点的安装并投入运行;新维煤矿完成了矿井自动化的方案论证、专家评审及标书的编制,现进入产业集团招标。
6、供电方面,全年共发生42起停电事故,其中三矿电厂31次(去年11月5日址统计次数为31次,与去年持平,2012年11月5日日至12月9日共发生三次大面积停电事故,),新维6次,其它6次,白皎13起(去年11起),高压开关因受潮短路1起、井下高压电缆损坏3起、架空线断线1起、开关故障3起、带电操作2起。
珙泉3起,其中高压开受潮短路2起;杉木树1起(去年7起),电厂7起(去年8起),今年电厂亮点:
1)没有停送电指挥失误、没有电气设备缺陷造成大面积停电事故,今年全公司没有雷电引起的线路及设施损坏事故。
通过变各矿及新维电所预防性试验,强化地面、井下的地阻测试整改,停送电管理的强化管理,除白皎矿外,各单位今年对停送电管理都在加强,基本参实行停送电操作票制度和送电工作票制度,全年共办理35kv操作票115张,电厂、各矿加大供电改造力度,现在各矿的高压电缆都改造成交联电缆,高压变配电设备均改造完毕,其中高压开关均改造成智能型的,35KV系统的改造按计划滞后,但已在建设中,强化了供电的规范性管理,对供电的安全可靠都起到了良好的保障作用。
矿井防淹井工作完成目标,今年是继98年、05年后的又一次矿井涌水的历史记录,近几年各矿均加大了矿井主排水能力及供电能力的提升,达到了矿井防淹的要求,特别是白皎矿+300水平主排水系统的改造,较大返解了防洪压力。
今年的洪峰期是7月21日至8月15日,特别是7月25日,杉木树矿二水平排水告急,集团公司紧急组织,各单位大力援助,杉木树矿的认真抢险,实现了安全渡汛。
7.电气防爆工作得到了较好的提升,各矿在去年防爆专项活后均制定了较为严厉的办法,并能制度性的实施,收到了良好的效果,但这是个长期的大量的细致的工作,各单位还必须继续加强,不能松劲。
8.抽放、主抽风系统改造加大,治灾的保障能力提高,积极配合通风系统,进行论证和设备招投标,先后对白皎西风井的建设,增大了矿井主抽风能力。
珙泉、杉木树、白皎的抽放站都改造成2BEC72泵,电控实现了变频调速控制,大大地增大了抽放能力,减小了设备的故障,特别是“水垢死机”事件大幅度减少。
9.供电量及瓦斯利用;供电量16634.17万KWh,同比15724万KWh增加910万KWh,今年全公司的最高负荷达27000Kwh.2011年计划发电入网3800万度,截止12月16日发电2996.8万度,上网2748.6万度,年计划72.3%(去年完成80%)。
实际用气2793.6万方。
今年在瓦斯发电方面作了以下工作:
将白皎本部小机组移安珙泉站,珙泉的小机组应用了多风扇冷却技术,将杉木树的气调往白皎发电,加强机组的维护等,到从6月份后做到了瓦斯“0”排空,收到了较好的经济、环保效益。
10.机械设备制造比较平稳,下半年出现任务短缺,1-10月完成护式液压支架199台,皮带机14台,耙斗装岩机102台套,刮板输送机13台,道岔213付,矿车421台,平巷人车28台,以及1套机载临时支护和往复式给煤机1台等的生产制作任务,氧气销售204939瓶,电机维修累计完成3631.5KW。
今年嘉业公司5次迎接了国家安标中心北京、上海、长沙检测中心专家组到公司对18D电液控支架、24支架、机载临时支护装置、皮带输送机、耙斗装岩机等34种规格产品进行了煤安标志申办、续标的现场评审、监督检查、现场抽样检测、型式检验等工作,已取得29种规格煤安证书、5种规格产品正在申办。
11.质量标准化发展不平衡,制定并完善了机运质量标准化管理办法、机运专项整治管理办法等,规范了检查方法即现场带表打分、资料统一集中检查打分、现场工具未备齐的一律扣分,显出了其公平、公正性,打分挤出了一些水分,总体说,珙泉、新维恢复快一些,两个大矿慢些,几个矿又经过到达竹、广能公司去学习后,回来恢复在加快。
这些办法实施后对现场起到了较好的促进作用。
12.节能管理达到上级要求;根据要求每月收集各单位的用能数据进行统计,并按时上报县统计局及市节能办;完成了09年~11年的三年节能自查报告,并上报市节能办;下发“十二五”的节能质标分解及检查文件;完成省经信委的现场节能监察工作,节能监察考核取得97分的好成绩。
节能改造进展合符要求:
珙泉完成24区液压绞车改为变频绞车;完成“珙气白输”工程;白皎完成了地面瓦斯抽放泵站720泵及变频调速改造及西风井2台FBCDZN030-2*560KW主扇风机变频器改造;杉矿完成了黄沙包风井两台FBCDZ-№28主通风机变频器改造及地面新瓦斯抽泵站两台2BEC72真变频器安装;新维35kv变电所引进了电容补偿装置,提高功率因数,提升运行效率,减少电能消耗。
13.新技术利用:
按照公司的总体发展思路和要求,在机械化、运输、自动化、供电等方面充分应用新技术:
完成了杉木树矿、新维矿薄煤层开采及三机选型配套工作,形成技术协议,杉木树矿的现在已经到货;完成新维综掘机选型工作;完成复杂条件下煤岩共采极薄煤层三机配套方案论证,通过产业集团专家组审定,与嘉华公司签订了技术协议。
14.重点工程进展基本达到要求:
对矿井的通风、抽放、机械化、矿井自动化、矿井通讯、矿井供电运输得到了的提升,对矿井安全生产的保障起到了重要作用。
嘉业公司制氧车间土建工程于8月式入场施工;珙泉矿:
完成了+580m提升系统改造和24区提升系统改造工程;新维矿:
完成地面变电所安装投用、新场主风机安装投用、及维新到地面变电所的35KV架空线路架设并安全投入使用;白皎完成了西风机的改造安装投用;电厂完成了白皎本部瓦斯发电小机组到珙泉站安装投用,基本完成了白皎余热利用工程。
15、圆满完成今年的员工培训任务,针对公司的现状,在9月份,经公司人力资源部牵头,机运部与宜宾工程技术学校承办,对全公司161名含采掘队机运队干、班长在内的机运骨干进行了为期一周的集中严律培训,内容涉及川煤2009年31号、2011年4号和5号、我公司2012年81号、煤矿机电设备技术规范、电气防失爆等,收到了一定效果。
(二)、存在不足:
1、机运系统的队伍不稳定,流失人员多,电钳工及机运队干流失严重,矿的机运中高级管理者对采掘队的机运管理还没统一好,没有造成“学机电、干机电、管机电”的氛围,设备出问题后,主要是机运的中高级人员在现场领着干,造成了“头病医头、脚痛医脚”的现象,或者过分依赖厂家。
2、机运的基础工作还不扎实,首先是制度和规范的针对性不好,不对路,职责划分不清晰,操作性不高,有些制度标准还与现在的发展阶段不相符,与公司确定的发展方向和道路有不一致的现象,执行者在执行过程中几乎不去对照制度规范检查,时常有“两张皮”的现象;
设备的维护保养意识和习惯没行成,维护保养的责任不明确,现场时有“硬拼设备、不坏不修”现象。
安全基础不牢,事前管理和事中管理较弱,规划弱:
安全技术措施的行成过程不规范,针对性较差,一部份就成了现场的开工护照。
机械化发展质量离要求还有较大差距,且不平衡,主要是单产单进水平较低,特别是机掘的自觉性较差,买回来的综掘机“睡觉”;公司机设与机制与矿井机械化工作联系的紧密度不够,机设机制人员对矿井机械化熟练不够,矿井技术人员还不善于用机设机制的办法来解决现场的技术难题。
质标工作深入不足,认识不高,特别是个别中高级干部认识不足,对标准内涵的理解不够,现场落实较差。
供电事故仍然较高,现在矿井的供电系统硬件上去了,改造都已完成,但供电系统的内涵管理较差,甚至与计划经济时代比有滑坡现象,主要是人才的不连续所致,地面35KV系统的硬件还不“硬”,,如巡电东西线的供电能力不足,35KV变电所未改造,供电质量不稳定,地面变电所的管理弱化等。
3、节能管理离上能要求还有距离,面对“十二五”期间,我们的节能工程管理的流程还不成体系,主动参与到国家政策的能动性还达不到要求,全面深入掌掘节能理论不足。
二、二0一三年工作打算
(一)、我公司机运工作的发展阶段及特点:
2013年是世界、国内经济滑坡的年度,也将是公司设备投入较少的一年,机采规模和主运输能力虽已经上去,但运行质量还不高;综掘机装的正是达规模的关键时候;设备的维护保养制度不健全,精细化管理将逐步深入。
(二)、指导思想:
以公司“十二五”规划为方向,以公司第二次党代会的精神为指针,紧紧围绕产业集团安全生产提质提效这个主题坚持强基固本,细化管理,细化考核,降低影响,提升安全。
(三)目标:
1.采煤机械化率达85%以上;
2.掘进机械化率达上级要求:
3.安全不发生死亡事故,重伤控制在指标内:
4.质标进一步挤水份,达上级要求;
5.节能管理深入细化,达上级要求;
6.设备配件管理进一步细化,落实好维护保养制度,降低耗费和浪费;
7.新技术推广加大力度;
8.重点工程完成计划;
(四)、工作措施:
在上级的正确领导下,继续团结协作,进一步增强全公司机运系统的合力,加强技术交流,加强合作协作,强化大局意识,畅导集体精社,促成“一方面难,八方支援”,“一方信息,八方共享”的局面。
1.强化规程规范制度建设,做好事前事中管理。
2013年根据发展的实际,针对设备的维修管理、技术人员的工作职责和管理、机运的七大系统特别是采区运输系统、质量标准化标准及其考核办法、生产影响的管理和考核、节能管理办法、设备管理办法、安全管理等,修订规程规范和制度,着力提升其针对性和可操作性。
2.积极协作人力资源部搞好员工培训工作,特别是公司机运中高管人员对变频技术的掌握,今年要上一个水平。
同时全公司要举行节能管理的技术培训,外送骨干培训,取得能源管理师的资格。
3.全公司明年的重点工作:
(1).机械化方面,公司将现实施煤岩共采极薄煤层机组,逐步形成主要采掘设备的维护保养制度,落实好设备的大修管理办法,强化公司机设机制人员与现场的紧密性,现场出现的问题想法立足自己用技术的办法解决。
新维要完成首采面的三机的安装,保证能试采。
(2).运输方面:
对采区运输系统作出要求,力争行成规范,以确保三机能力的正常发挥,新维要完成新场井主运输系统皮带的安装调试,保证试采的条件。
白皎矿要完成二水平+300m及主井皮带安装投运、杉木树煤矿要完成S30运煤皮带系统提升改造工程。
(3).主排水方面:
杉木树在250水平增加排水能力,保证在今年的基础上提高,达到矿井防洪防淹井的要求。
新维进一步做好下山施工的排水工作,保证不淹井。
珙泉要做好二水平中央水泵房的硐室维护和设备维护,确保能力达到要求。
(6).供电及地面:
电厂:
巡电西线和电杉2回增容的改造4月内完成,同时作出瓦斯发电机的维护保养,力保瓦斯不排空。
珙泉、白皎、杉木树要做好采区低压供电的管理,提高供电可靠性,停电事故在今年的基础上降20%,杜绝电弧伤人事故的发生。
新维:
35kvⅡ回路架空线的设计安装,保证矿井真正的双回路电源供电,瓦斯抽放泵站配电安装。
总之,我们的工作正在走向希望,在第二次党代会精神的鼓舞下,在公司领导的大力关怀下,机运干部员工进一步加大学习,进一步增强合力,一定能圆满完成2013年各项任务,为实现公司的战略目标而努力!
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