供销社工作总结范文.docx
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供销社工作总结范文.docx
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供销社工作总结范文
供销社工作总结范文
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今年以来,全市供销社系统认真贯彻落实中发﹝xx﹞xx号、xx委发﹝xx﹞xx号文件精神,紧紧围绕市委市政府决策部署,不断深化“三位一体”农民合作经济组织体系建设,深入实施农业社会化服务惠农工程、农村流通助农工程和“网上供销社”建设,将供销社打造成服务农民生产生活的生力军和综合平台。
1-4月份,实现总经营收入49.8亿元,商品销售18.6亿元,实现利润1298万元,所有者权益13.65亿元。
一、今年以来主要工作完成情况
(一)“三位一体”农合联改革进一步深化。
一是加快推进xx三位一体改革试点县和xx、xx两个推进县的改革。
xx、xx两地的改革实施方案已经省农村改革试验区工作联席会议批复。
xx市供销社做好改革提质,发挥联系农民的组织优势,联合24家专业合作社在xx市政府和xx当地商业街,开设了2家农产品展示展销中心,打响“xx农产”品牌。
xx县社以示范性“三位一体”农合联建设为抓手,在xx、xx镇强化农合联实体化建设。
xx县社加强农民合作经济组织联合,深入推进基层供销社参与农村社会化服务,xx供销社、筱村供销社参股农民专业合作社资金互助会。
xx县山门供销社牵头创办了第一家以基层社为主体的资金互助会。
二是积极创新农村金融服务。
制定《xx市农村资金互助会联合会议事规则》和《xx市农村资金互助会联合会自律公约》,探索资金互助会余缺调剂机制,促进会员单位之间的联合合作。
全市农村资金互助会到2016年4月底已有52家正式营业,共有会员3.1万户,入会金2.65亿元,吸收互助金2.23亿元;累计发放互助金10827多笔、18.45亿元,另有5家已登记未开业。
进一步创新农信担保业务。
市农信担保公司在xx试点,推出“惠农贷款卡”,将“三农”推进电子融资商务时代。
今年已办理35笔,担保额321万元。
xx农合实业发展有限公司开展农民受托资产融资评估服务业务,开业至今已经受理233笔,累计评估金额达13.52亿元。
(二)现代农资经营服务体系建设取得新进展。
一是充分发挥农资流通主渠道作用,服务春耕生产。
全市系统储备各类农资化肥4.2万吨,货源充足,品种齐全,确保春耕用肥需求。
二是开展支农惠农送服务活动。
开展“送农资、送信息、送政策、送服务、送科技”等活动,向种植大户赠送化肥50吨、复合肥18吨;发放各类农技材料15000多份。
做好农资减量控害和保质监销工作,严查假冒伪劣商品,切实维护农民利益,努力树立“供销农资放心农资”的良好形象。
三是强化技术服务。
参与xx市xx农业公共服务中心建设,投资建设了xx庄稼医院﹢农资超市,庄稼医院面积120㎡,农资超市面积1100㎡,农资商品2000多种,为xx市规模最大的农资平价超市,受到了农民朋友的欢迎和政府的肯定,在今年全市农村工作会议上受到市委书记徐立毅的点赞。
(三)农村流通网络体系建设扎实推进。
一是加快电子商务发展。
成功举办第三届xx早茶网络节,通过“淘宝网”、“供销E家”、“掌上xx供销”等电商平台进行网上推广,实现网上订单850多万元,进一步提高我市茶品牌。
推进农村电商服务中心建设。
以“掌上xx供销”电商平台为依托,在xx、xx、xx6个乡镇设立“掌上xx供销”镇级服务中心,xx县xx服务中心已正式投入运营。
投资20万元,在xx区霓屿打造电商特色小镇。
推进农产品电商服务进社区。
在市区xx路建设“掌上xx供销”O2O体验馆,在xx建成社区便民中心2家,以O2O为主要模式,实现生鲜农产品线上线下同步销售。
1-5月份,全市系统实现电商销售8350万元,同比增长68.7%。
二是创新日用消费品现代流通业态。
xx农合实业发展有限公司全力打造供销社“会员制”惠民平价超市----“xx老供销超市”,首批16家门店已正式营业,网点涵盖银行大堂、休闲公园和村民中心等。
三是抓好农副产品市场购销网络建设,发展农产品批发市场、产地市场和展销配送中心,促进农产品购销,1-4月从生产者购进农副产品5.17亿元。
(四)基层组织建设进一步夯实。
一是抓好基层社建设。
实施“基层社振兴计划”,新增振兴发展资金100万,用于扶持基层社发展;开展基层社人才队伍建设专项调研,全力破解基层社干部队伍老龄化、低质化和断层化等突出问题,突破发展的瓶颈制约;加快基层社重建步伐,xx区大门供销社恢复成立;加大基层社项目建设支持力度,帮助基层社协调解决政策、资金、审批等环节中的难题。
二是规范提升农民专业合作社。
加快专业合作社发展,累计达678家,销售农产品7.4亿元。
推进专业合作社区域联合,发挥供销社骨干作用,加强创办、领办各类合作经济联合组织,强化专业合作社区域联合。
三是行业协会作用不断发挥。
围绕主导产业和重点领域,在农资、再生资源、农产品经纪人等领域加强涉农协会建设,积极开展行业服务、专业培训、反映诉求等活动。
(五)自身建设进一步加强。
一是在全市系统开展“树标杆、下基层、补短板、抓落实”系统活动,列出了13项重点活动,明确牵头领导、责任处室和责任人,全力推进工作任务的落实。
二是认真开展“两学一做”学习教育、“敢担当、树标杆”作风建设五大行动和“三问自己、如何担当”解决思路大讨论等活动,创造敢于担当、有效作为的干事氛围。
三是开展作风巡查,自觉接受巡查监督,积极配合巡查工作,对巡查发现的问题,认真抓好整改落实,确保巡查工作取得成效。
四是在基层设置社情民意信息联系点,及时收集基层反映的问题,强化监事会履行监督职能。
五是明确党委责任,强化一岗双责,全面落实党风廉政建设和反腐败工作的各项规定。
二、当前存在的短板
(一)社有经济发展的短板。
从前四个月的统计数据看,无论是销售收入还是利润,较同期均略有下降,与先进地区的差距十分明显。
经济结构产业层次较低,基本上停留在传统经营领域,处在产业的低端,效益低、风险大,核心竞争力不强,相当一部分供销社经营能力薄弱,发展滞后;改制企业面临转型困境。
(二)体制机制的短板。
供销社参公后,机关化倾向严重,缺乏有效的工作考核机制和激励机制。
农合联机构虽然建立,但职能不清、功能不明,没有有效的发挥农合联的作用。
农合联“三位一体”改革,尚有许多深层次问题需要解决。
中央、省、市委关于支持供销社发展的政策措施,具体落实难度较大。
(三)基层组织的短板。
基层供销社依然薄弱,经营服务能力不强,联系农民不紧密。
农民专业合作社规模较小,产业单一,竞争力不强。
涉农协会在制定行业标准、服务行业发展方面的能力有待进一步提升。
(四)人才队伍的短板。
机关干部懂经营、懂管理的人才不多,干部的知识结构、业务水平和经济工作能力不适应经济组织的要求;社有企业人才结构失衡,电商、金融等专业人才缺乏,企业管理人才后继乏人;基层社队伍高龄化、低质化、断层化现象十分突出。
三、下步工作重点
(一)推进供销社供给侧改革。
一是加快推进“三位一体”农合联改革,这也是供销社供给侧改革的核心内容。
推进供销社组织合作化,将供销社融入到农合联这个大平台,引导更多农民参股创办合作社,引导合作社、企业参股农业龙头企业,让广大农民通过合作社和农合联共享农业全产业链的利益。
进一步完善农合联运行机制,优化农合联内设机构,切实做到组织融合、资源融合、业务融合。
二是优化供销社服务方式,实现卖产品向卖服务转变。
在农资供应方面,按照资源节约、环境友好的要求,优化农资商品结构,推广高效、无害农资及技术,推广农药化肥废弃包装物回收,服务美丽乡村建设。
在农产品流通方面,采取产销联结、连锁经营、电子商务、展示展销等多种手段,减少流通环节,提高流通效率,降低流通成本。
在信用服务方面,重点抓好资金互助会的规范发展,积极稳妥的推进资金互助会余缺调剂;进一步扩大农信担保公司对农合联会员的授信服务覆盖面,逐步建立起金融机构、担保公司、农合联的服务链。
在再生资源回收利用方面,按照建设节约型社会和市区开展生活垃圾分类投放工作要求,扎实开展再生资源回收站进社区工作。
全力抓好鹿城区的试点工作。
三是推进产业一体化,培育龙型经济格局。
以龙型产业链上的薄弱环节为重点,充分发展行业龙头的骨干作用,引导产业链上各个环节上的经营主体共同投资,推动产业链各个环节协调发展。
(二)推进“网上供销社”建设。
一是举办季节性农产品网络节,拓展农产品线上销售渠道。
下半年举办第三届xx杨梅网络节。
同时,利用供销系统的资源优势,安排走出去到杭州和上海进行举办杨梅网络节专场品牌推介活动,以线上线下互动来扩大知名度,进一步引导我市农产品通过“互联网+”模式走出一条电商拓市场特色之路。
二是大力实施“精准扶贫+电商平台”进千村服务工程。
实施“十百千掌上xx供销”电商平台进千村精准扶贫,即:
打造10个精准扶贫电商示范村,培育100个电商精准脱贫带头人和建设1000个村电商扶贫服务站。
计划到年底,完成xx、xx、xx、xx县“掌上xx供销”精准扶贫县级服务中心和15个贫困乡(镇)精准扶贫电商服务站和50个重点扶贫村级服务点建设。
按照前三年集中攻坚、后三年巩固提高的阶段安排,因村制宜、因户施策,分区域、分批次推进,积极引导茶叶、杨梅、猕猴桃、高山蔬菜、竹笋、早香柚等主导产业加快电商应用,强化网店服务体系、网货供应监管体系、网络物流体系、人才培训体系及电商支撑体系,带动地方农产品网络交易额年均增长30%以上。
三是实施“农村电商人才培训工程”,强化农村电商人才支撑。
加大农村电商人才培训力度,实施千名农村电商青年带头人培养计划,为农村电商发展提供人才支撑。
创办农村青年电商创业孵化基地,引导农业主体、返乡青年、大学生“村官”、转业转岗农民开展电商创业。
加强宣传推广工作,逐步培养农民的电商消费意识,将更多优质优价的商品引入农村,让广大农民享受到电商消费的便利,扩大农村电商市场规模。
(三)推进基层社组织建设。
一是加快基层供销社提升。
实施“基层社振兴计划”,发挥基层社振兴发展资金四两拔重金的重要,推进资源向基层倾斜。
加强基层社人才队伍建设,提升基层干部职工队伍素质。
推进基层社盘活调整资产和优化资源配置,加强经营设施建设,规范提升经营服务综合体10家。
二大力发展农民专业合作社。
一方面提升专业合作社的发展水平,引导合作社开展规模化生产、品牌化经营,加强社有企业在农资供应、农产品购销、技能培训和政策扶持等方面与合作社开展合作;另一方面促进专业合作社规范发展,鼓励专业合作社以产权为纽带,组建专业性和综合性农民专业合作社联合社,抓好专业合作社示范社创建工作。
三是加强涉农协会建设。
引导农民合作社与其他涉农经营主体联合组建涉农行业协会。
现有的协会要加强内部管理,完善运行机制,增强服务能力,积极承接政府委托购买服务项目。
(四)抓好队伍素质提升。
一是抓班子建设。
班子建设事关事业成败。
要深入开展“两学一做”学习教育,把思想和行动统一到中央和省委、市委关于深化供销社改革和“三位一体”农合联改革的决策部署上来,把“三严三实”要求落实到改革发展的具体工作上来。
班子成员以上率下,通过自身表率作用,带领干部职工完成党委政府和上级社交给的各项任务。
二是抓队伍建设。
进一步完善机关内部管理及绩效考核制度,充分调动干部职工的积极性和创造性。
创新选人用人机制,不看资历看能力,以德为先,注重品行,重视人才的培养和管理,关注青年干部的成长。
三是抓示范带动。
开展“最美供销人”评选,弘扬新时期供销社人精神;开展向模范人物学习,树立一批学习典型,提振干部职工干事热情;开展荣誉供销人评选,向长期扎根基层、默默奉献的供销人致敬。
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