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绩效考核英文缩写
绩效考核英文缩写
【篇一:
绩效考核英文缩写】
企业关键绩效指标(kpi:
keyperformanceindicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
kpi可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的kpi体系,是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
关键绩效指标的特点来自于对公司战略目标的分解这首先意味着,作为衡量各职位工作绩效的指标,关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。
当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时,它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责;如果kpi与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。
kpi来自于对公司战略目标的分解,其第二层含义在于,kpi是对公司战略目标的进一步细化和发展。
公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的,而各职位的关键绩效指标内容丰富,针对职位而设置,着眼...企业关键绩效指标(kpi:
keyperformanceindicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。
kpi可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。
建立明确的切实可行的kpi体系,是做好绩效管理的关键。
关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
关键绩效指标的特点
来自于对公司战略目标的分解
这首先意味着,作为衡量各职位工作绩效的指标,关键绩效指标所体现的衡量内容最终取决于公司的战略目标。
当关键绩效指标构成公司战略目标的有效组成部分或支持体系时,它所衡量的职位便以实现公司战略目标的相关部分作为自身的主要职责;如果kpi与公司战略目标脱离,则它所衡量的职位的努力方向也将与公司战略目标的实现产生分歧。
kpi来自于对公司战略目标的分解,其第二层含义在于,kpi是对公司战略目标的进一步细化和发展。
公司战略目标是长期的、指导性的、概括性的,而各职位的关键绩效指标内容丰富,针对职位而设置,着眼于考核当年的工作绩效、具有可衡量性。
因此,关键绩效指标是对真正驱动公司战略目标实现的具体因素的发掘,是公司战略对每个职位工作绩效要求的具体体现。
最后一层含义在于,关键绩效指标随公司战略目标的发展演变而调整。
当公司战略侧重点转移时,关键绩效指标必须予以修正以反映公司战略新的内容。
关键绩效指标是对绩效构成中可控部分的衡量
企业经营活动的效果是内因外因综合作用的结果,这其中内因是各职位员工可控制和影响的部分,也是关键绩效指标所衡量的部分。
关键绩效指标应尽量反映员工工作的直接可控效果,剔除他人或环境造成的其它方面影响。
例如,销售量与市场份额都是衡量销售部门市场开发能力的标准,而销售量是市场总规模与市场份额相乘的结果,其中市场总规模则是不可控变量。
在这种情况下,两者相比,市场份额更体现了职位绩效的核心内容,更适于作为关键绩效指标。
kpi是对重点经营活动的衡量,而不是对所有操作过程的反映
每个职位的工作内容都涉及不同的方面,高层管理人员的工作任务更复杂,但kpi只对其中对公司整体战略目标影响较大,对战略目标实现起到不可或缺作用的工作进行衡量。
【篇二:
绩效考核英文缩写】
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外企日常工作中常用的英语术语和缩写语:
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办公室职员(officeclerk)加入公司的整个过程为例,引出在跨国公司(mnc-multi-nationalcompany)工作中,日常人们喜欢经常使用的术语(terminology)和缩写语(abbreviation)。
[找工作jobsearching]我立志大学毕业后加入一家跨国公司。
我制作了精美的个人简历(resume,cv)。
我参加了校园招聘(campusrecruitment)。
我关注报纸招聘广告(recruitingads)。
我也经常浏览招聘网站(recruitingwebsite)。
我还参加人才招聘会(jobfair)。
[参加面试beinvitedforinterview]我选择了几家中意的公司,投出了简历。
终于接到了人力资源部(humanresourcesdepartment)邀请面试的通知。
经过几轮面试(interview)和笔试(writtentest)我终于接到了xxxx公司的聘用书(offerletter)。
这是一家独资/合资企业(whollyforeign-ownedcompany/joint-venture)。
[录用条件employmentterms]我隶属xx部门(department)。
我的职位(position)是xxxx。
我的工作职责(jobresponsibilities)是xxxx。
我的直接上司(directsupervisor)是xxx。
我的起点工资(startingsalary)是xxxx。
我的入职日期(join-date)是xxxx。
我的试用期(probation)是3个月。
首期劳动合同(laborcontract/employmentcontract)的期限(term)是3年。
[第一天上班firstdayofjoin]我乘坐公司班车(shuttlebus/commutingbus)来到公司。
先来到人力资源部报到(register)。
我填了一系列的表格(forms)。
我领到了工卡(badgecard)、餐卡(mealcard)、员工手册(employeemanual)、培训手册(traininghandbook)、保险手册(insurancehandbook)、安全环境健康(ehs-environment,healthandsafety)手册。
公司培训主管(trainingsupervisor)为我做了入职培训(orientation)。
我了解了公司的安全须知(safetyprecautions)和紧急疏散通道(emergencyevacuationroute)。
[部门department]我随后来到我的部门,见到了我的部门经理(departmentmanager)和同事(colleagues)。
我来到我的办公桌(desk)前,看到办公用品(stationery)和台式计算机(desktop)已经摆在桌上。
经理说以后还会配备笔记本电脑(notebook/laptop)。
[午餐lunch]中午在公司餐厅(cafeteria)吃饭,是免费的午餐(freelunch)。
饭后跟大家一起外出散步。
[第一次会议firstmeeting]下午部门开会(haveameeting),讨论目前面临的困难和问题(difficultyamp;issues),经理要求大家通过脑力激荡(brain-storming),找出问题的根源(rootcause),并提出解决方案(solutions)。
[各种类型会议variousmeetings]公司有多种会议。
部门经理的管理层会议(staffmeeting)。
讨论项目进展的项目会议(projectmeeting)。
讨论预算的预算会议(budgetingmeeting)。
与美国总部的电话会议(teleconferencecall)。
还可以利用视频会议系统(videoconference)或网络会议(net-meeting)系统开会。
有各种周会(weeklymeeting)、月例会(monthlymeeting)、季度会议(quarterlymeeting)和年度会议(annualmeeting)。
[各种计划variousplans]要制定各种计划(plans)。
有长期计划(long-termplan)、中期计划(medium-termplan)和短期计划(short-termplan)。
有周计划(weeklyplan)、月计划(monthlyplan)和年度计划(annualplan)。
有业务计划(projectplan)、营销计划(marketingplan)、销售计划(salesplan)、预算计划(budgetingplan)、项目计划(projectplan)、生产计划(productionplan)、采购计划(purchasingplan)、人头计算(headcountplan)、招聘计划(recruitingplan)、培训计划(trainingplan)、发展计划(developmentplan)、接班人发展计划(successionamp;developmentplan)、审计计划(auditingplan)、出差计划(travelplan)等。
[报告reports]在外企公司要学会写报告(wrtieareport)。
工作中要提交很多报告(submitareport)。
有预算报告(budgetingreport)、工作报告(workingreport)、培训报告(trainingreport)、会议纪要(meetingminutes)、项目报告(projectreport)、周报告(weeklyreport)、月报告(monthlyreport)、季度报告(quarterlyreport)、年报(annualreport)等等。
[绩效管理系统performancemanagementsystem]公司的业绩管理(pm-performancemanagement)体系很完善。
公司实行目标管理(mbo-managementbyobjectives)。
绩效考核(pa-performanceappraisal)在年底进行。
绩效谈话(performanceinterview)是主管和下属(supervisor-subordinate)一对一(one-on-one)的谈话。
谈话涉及过去的业绩结果(performanceresults)和胜任能力(competency)表现、个人的优势(strengths)和劣势(weaknesses/areasfordevelopment)、培训发展(trainingamp;development)的需求(needs)和计划、以及来年的目标(objectives)。
[制定目标settinggoalsamp;objectives]目标设定(objective-setting)由上到下(top-down):
部门经理根据公司的目标,制定部门的业绩目标。
部门经理制定部门年度目标时,要确保与公司目标的一致性(alignment),还要进行内外环境的swot分析(swotanalysis,s-strength,w-weakness,o-opportunity,t-threat)。
每个人都要根据部门目标制定自己的关键业绩指标(kpi-keyperformanceindicator)。
设定目标时要根据smart(specific,measurable,attainable,realistic,time-bound)原则进行。
[绩效考核的评级ratingofperformanceappraisal]绩效评估的结果分为:
需要改进(n-needimprovement)、达到标准(m-meetingstandard)和超越标准(e-exceedingstandard)。
在公司这三类人的分布呈正态分布(normaldistribution),大概分别占10%、70%和20%。
[工资调整salaryadjustment]公司每年进行一次工资调整(salaryadjustment-equityormeritadjustment)。
工资调整地比例由部门经理根据人力资源部(hr)制定的调薪政策(policy)进行提议,由hr和总经理最后审定(approval)。
工资调整的比例的确定根据3p原则(3pprinciple-position,performance,person)进行。
员工将收到一封有关工资调整地沟通信(communicationletter)。
[奖金bonus]公司有季度奖(quarterlyincentive)和年度业绩奖金(performancebonus)。
奖金政策由hr制定。
奖金具体方案由部门经理制定(propose),hr审查(review),报总经理批准(approval)。
[保险与福利insurancesamp;welfare]公司提供完善的保险和福利(insurancesamp;welfare)。
法定的4险1金(4insurancesamp;1fund)都有,还提供附加的商业保险(supplementarycommercialinsurance)。
[职业生涯发展系统careerdevelopmentsystem]公司有完善的生涯发展系统(careerdevelopmentsystem)。
从管理路径(managementpath),可以从基层员工(employee),升为组长(groupleader)、班长(monitor)、主管(supervisor)、经理(manager)、总监(director)、副总经理(deputygeneralmanager)、总经理(gm-generalmanager)、大中华区总裁(greaterchinapresident)、亚太区总裁(asiaregionalpresident)、高级副总裁(executivevp-vicepresident)、首席执行官(ceo-chiefexecutiveofficer)、董事会主席(chairmanofboard)。
从专业技术路径(technical/professionalpath),可以从操作工(operator)提升到技术员(technician)、工程师(engineer)、高级工程师(seniorengineer)等。
[职位与头衔positionsamp;titles]公司主要的管理人员有总裁(president)、副总裁(vicepresident)、财务总监(financedirector)、人事总监(humanresourcesdirector)、市场总监(marketingdirector)、销售总监(salesdirector)、公共关系总监(public-relationsdirector)、法律事务总监(legal-affairsdirector)、生产总监(productiondirector)、质量总监(qualitydirector)、工程总监(engineeringdirector)、物流总监(logisticsdirector)、安全环境总监()等。
小公司里上述总监可能变成高级经理(seniormanager)或经理。
[培训发展体系trainingamp;developmentsystem]公司建立了完善的培训发展体系(trainingamp;developmentsystem)。
根据培训管理程序(trainingmanagementprocedure),制定培训计划(trainingplan)和培训预算(trainingbudget)。
公司人力资源部根据培训计划组织外部(external)和内部(internal)培训。
新员工(newhires)将参加入职培训(orientationprograms)和在岗培训(ojt-on-the-jobtraining)。
所有人都有机会接受专业技术培训(technical/professionaltraining)和职业技能培训(professional)(managementteam)将安排管理技能(managementskills)和领导力(leadership)培训。
公司还提供英语和计算机培训。
[英语能力englishproficiency]英语表达能力对于在外企发展很重要。
不光要会读(reading),会翻译(translation/interpretation),还要会写(writing)、(speaking)。
英语等级证书(collegecertificate)并不重要,重要的是实际运用语言的能力(practicalapplicationskills)。
[沟通渠道communicationchannels]公司设有员工意见箱(opinionbox)、定期召开沟通会(regularcommunicationmeeting)、每年都进行员工满意度调查(employeesatisfaction/opinionsurvey),了解对公司的意见和建议(opinion/suggestion)。
[管理团队managementteam]公司的管理人员尊重(respect)下属,关心(care)下属,辅导(coach)下属,激励(motivate/inspire)下属,认可(recognize)下属。
上下级之间和同事之间有良好的关系(relationship)。
[时间管理timemanagement]要做好工作,必须学会管理时间(timemanagement)。
要列出要事清单(prioritylist)。
区分重要性次序。
要判断重要事项(importantissues)和紧急事项(urgentissues)。
1,terminology[,t?
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d?
i]n.术语,术语学;用辞terminology:
术语|术语,用辞|专业术语scientificterminology:
科学术语legalterminology:
法律术语2,cvabbr.简历(curriculumvitae)cv:
佛得角|变异系数|循环伏安法cvhardness:
硬化曲线|调整可控点硬度cvconvertible:
活动顶篷小客车3,curriculumvitae[k?
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履历表|履历|人简历curriculumvitae=cv:
简历,个人履历。
为管理团队会听(listening)、会说curriculumvitae/rsum:
履历表4,curriculum[k?
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m]n.课程curriculum:
课程(总称)|课程表|课程目标curriculum:
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课程curriculumintegration:
课程统整|课程整合|课程统整5,vitae[vi:
tai]n.个人简历;血液(vita的复数形式)6,writtentest笔试部分writtentest:
笔试writtendrivingtest:
笔试writtentest(examination):
笔试7,offerlettern.建议书;报价书;录用通知书offerletter:
补偿及安置建议函件〔九龙城寨|配屋通知书|录用通知书offer/letterofoffer:
要约函offerlettertobuy:
购楼意向书|购楼意向书房屋地政8,wholly[h?
uli]adv.完全地;全部;统统wholly:
完全地|整个|完全whollyunemployed:
全失业者|完全失业whollyoriginated:
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]vt.,vi.建立合资公司;联合经营;(通过合伙或组成联合大企业)合资生产[亦作jointventure]nonequityjoint-venture:
非产权式合资经营企业equityjoint-venture:
产权式联合经营,合资经营joint-venturecobranding:
合资企业品牌10,termsn.地位,关系;条款;术语;措辞;价钱(term的复数形式)v.把称为(term的三单形式)terms:
条款,协议,合同|条款|付款条件linerterms:
班轮条件|班轮条款|班轮条款,即船方负担装卸费generalterms:
一般词汇|一般术语|统称一般条款共同条件11,probation[pr?
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n]n.试用;缓刑;查验probation:
试用|见习|缓刑probationteacher:
代课教师probationperiod:
见习期|缓刑考验期|试用期12,badge[b?
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徽章|标记|标志filmbadge:
胶片襟章剂量计|胶片剂量仪|照射量测定软片badgeradio:
胸章式收音机13,orientation[,?
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u-]n.方向;定向;适应;情况介绍;向东方orientation:
定向|定位|方位orientationtraining:
新人训练|定向训练|定向练习interiororientation:
内部定向|内方位|内部取向14,safetyprecautions安全保护措施;安全对策措施safetyprecautions:
安全对策措施|安全防护措施:
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