战略执行学习心得体会修改版Word文件下载.docx
- 文档编号:5071146
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:33.05KB
战略执行学习心得体会修改版Word文件下载.docx
《战略执行学习心得体会修改版Word文件下载.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《战略执行学习心得体会修改版Word文件下载.docx(23页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
老师讲了“七步成诗”法,即界定问题、将问题分解成议题、去除不重要的议题、制定详细的工作计划、分析重要议题、汇总研究成果建立论据和准备你的故事,这种七步成诗法,适用我们工作中遇见的任何问题,分析问题,找准对策,解决它。
作为公司治理和风险管控体系的重要组成部分,内部审计部门,充分发挥免疫系统功能和决策支持功能,在企业里,可以通过业务看风险,通过风险看管理,通过管理看机制,通过机制看战略,发挥自己的岗位优势,建立公司战略执行、战略实施的顺畅机制,使战略落到实处。
以上是我参加战略管理与执行的心得体会,以后还要加强这方面学习,增加战略认知度,将所学的知识加以运用,真正做到学以致用,为企业贡献自己的微薄之力。
第二篇:
学习《如何提升战略执行力》心得体会
北京大学赵琛教授围绕“复命”,通过许多生动而寓意深刻的故事给我们讲授了《如何提升战略执行力》。
在一个团队里,出现“主管总是没时间,下属总是没办法;
制度制了一大堆,落实总是没办法;
天天泡在会海里,没有改进与结果;
员工总是有理由;
让你觉得他没干好是有原因的。
”现象,这就是赵教授所说的缺乏“复命精神”的表现。
复命是对承诺执行的回复,需要在限定时间内给出答案,给出结果。
执行者应在规定的时间内,向复命下达人复命,包括完成的过程和完成的结果,这样才能保证组织在每一个阶段和环节上政令畅通,有效执行,有序推进工作。
复命要求先期、有效、主动、完整,这些都是我们绩效管理的关键环节。
复命是一种基本是职业操守,是一种忠于使命的精神,是一种拒绝借口的态度,是一种重视结果的责任,是一种高效完成的策略,是一种无往不胜的竞争力……;
主动地、创造性地去完成工作,及时、主动地汇报工作进程和结果。
所以,复命,不仅仅是一种行动,一种世界观,更是一种复命精神和复命文化。
要避免现实工作中出现本文开头的那些现象,需要我们树立正确的复命观,掌握恰当的执行方法。
这要从以下两方面功夫。
一是对内;
修心、修行、修文化;
二是对外:
深刻理解学习、成功、结果、关系、价值和管理者六大理念、这就要求我们通过学习,从自身内在的修身、修性做起,同是在日常的言行举动中从点点滴滴做起,而且应有正确的学习方法、工作方法以及明确的努力方向。
因此,复命,首先要做好自己的本职工作。
人人要做好本职工作,我们的团队乃至社会就会发展、进步、和谐。
也就会使我们确定起人生四感:
安全感、使命感、成功感和归属感,树立个人成功是建立在组织成功的基础之上,个人成功的前提是为组织创造价值的理念。
倡导复命理念,就是要打造以结果为导向的执行模式,强调执行高于一切,要在思想观念和工作方式上适应发展的需要,具备开始创新精神,提升管理能力。
第三篇:
《实效战略执行系统学习心得心得》
《第25期实效战略执行系统学习心得》
很荣幸受陕西华通公路工程公司第二分公司委派,参加了深圳科略教育集团在咸阳举办的第25期《实效战略执行系统》培训学习,受益匪浅。
通过这次为期4天的学习,无论是团队的凝聚力、执行力,还是个人的团队意识、管理理论及技巧,都得到了空前的提高,取得了较好的学习效果。
具体收获有以下三个方面:
一、精神层面
首先、通过三天两夜理论结合实践的《实效战略执行系统》团队打造及战略目标执行演练,极大地增强了我们的团队精神和凝聚力,增强了对自身职业的神圣感和使命感,激发了工作热情。
通过训练养成了精诚团结勇夺第一的顽强拼搏精神。
用一个比喻来形容这次学习所获得的精神动力,那就是——好比一台久经超负荷运转的汽车经历的一次大修并给加满了油,获得的是超强的能量与动力。
二、技术层面
通过唐嘉庚老师三天两夜的《实效战略执行系统》理论讲解及剖析,化解了我们十多年来在职业生涯中百思不得其解的管理难题。
系统的学习到了《实效战略执行系统》的管理方法及技巧。
通过一个核心,六大体系的实践操作运用,证实以结果为导向的《实效战略执行系统》,运用于企业管理及团队打造,必将形成巨大的团队能量、必将产生超强的团队执行能力,必将产生巨大的社会正能量与经济效益。
通过武向阳老师全新的《谈判3.0》理论的讲解和学习,明白了合作共赢的商业经营理念和谈判技巧,增强了勇于发言、敢于谈判的信心和筹码。
通过张恩嘉老师的《商业模式优化》学习,明白了新形势下商业经营模式的变化方向及应对策略,对市场经济的实质和内涵有了更深入的了解。
三、思想认识层面
通过本次学习,提高了对学习重要性的认识。
苦练十年不如名师指点。
本次学习,学到了过去十多年中没有学到的管理理念及技巧。
通过学习使个人自身的价值得到了提升。
这次学习将对每个参训人以后的工作和学习产生巨大的影响。
实践终将证明这是一次非常成功的战略投资,在陕西华通的发展史上将具有里程碑的意义。
陕西华通第二分公司
刘分
2013/9/30
第四篇:
战略管理学习心得体会
企业经营战略心得
姓名:
吕美才
学号:
200911512213班级:
财务管理2班
企业经营战略学习心得
通过本学期对企业经营战略的学习,使我了解到企业战略的相关内容、目标、管理办法及应用等,以及团队合作的重要性。
对战略从分析,到决策,到执行有了一个整体认识,明白了战略的重要性,也知道了战略的设定方法和管理办法,认识到团队合作在现代企业中的重要性,应该说,收获很大,提高很多。
一、企业经营战略简介
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
它是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。
更具体地说,经营战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。
从其制定要求看,经营战略就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
二、企业经营战略的内容
1、战略思想:
是指导经营战略制定和实施的基本思想。
战略思想起着统帅作用、灵魂作用和导向作用。
2、战略目标:
是指企业以战略思想指导,根据对主客观条件的分析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
战略目标是构成战略的核心。
正确的战略目标是评价和选择经营战略方案的基本依据。
3、战略重点:
是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或自身需要加强的方面。
4、战略方针:
是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标,战略重点所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。
战略方针起着导向作用,指针作用和准则作用。
5、战略阶段:
是指根据战略目标的要求,在规定的战略期内所划分的若干阶段,以便分期去实现总的战略目标的要求。
6、战略对策:
是指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段,具有阶段性,针对性,灵活性,具体性,多重性等特点。
三、学习心得
通过对企业经营战略的学习,让我了解到经营战略对企业的重要性,下面是我的一些学习心得:
1、要站在企业管理的整体看战略,树立思维结构和层次;
每个人都知道,战略就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标,这
个道理我们都清楚,我相信每一个企业都有这种战略意识和认知,老板经常挂在嘴边的是我们要重视战略,员工经常谈到的是战略需要,但是,我们会经常陷入到以下几个误区:
将战术当成战略,将具体的工作重点当成战略认知;
战略制定了以后只是挂在墙上,的工作和日常的工作与战略脱节;
战略经常研讨,不断改变,忽左忽右,每次的差异都很大,让人无所适从;
将战略设定为一个空的,大的理想,制定成为了全面出击战略,无法执行等等。
针对这些现象,其实关键的一点,就是我们没有树立企业管理的思维机构和层次,我们对于战略的分解管理认识不清,因此,一个优秀的战略性企业他是具备管理的全局观的:
(1)、战略是一个企业在一个阶段的经营、管理和发展方向,他包含了愿景、使命,包含建立共同的价值观的前提下去实现每一个阶段性目标;
(2)、战略的每一个阶段性目标是通过经营计划,即战术策略来实现的,每一个目标我们只有设立相应的经营策略、方法,通过管理实施来保障战略目标成功;
(3)、而战略下的战术策略又是通过每一个季度、月度的工作重点项目、要求,即每一个战斗来完成的
(4)、战斗实现战术,战术保障了战略,月度有重点战斗,有明确战术方法,三年或者五年有战略目标,企业的整体管理就张弛有度,经营有序,企业的未来也就有所保障了;
(5)、战略是系统思考,他需要企业最高层次的思考和决策,战术是策略思考,他需要的企业各个板块或者中心进行工作分析和确定,战斗是执行力度,他需要基层管理者按标准,按要求,按质量,按时间完成各项工作任务,这才是企业管理的思维结构和层次。
2、战略的分析是基于历史,基于现实和对未来的感性预测;
我们经常看到有的企业在做战略研讨的时候,有的管理者总是津津乐道于其他公司的案例,总是对某些企业的成功赞叹不已,甚至认为他们的发展路径就是我们应该树立的战略。
的确,我们往往迷恋于他人的光环,总是被一些所谓的伟大战略而误导。
我个人认为,任何一个企业的成功都是不可复制的,因为时空背景不同,因为每一个企业的管理能力和资源不同,一个人不可能在不同的时间踏入河流的同一片水中,我们做战略分析,了解别人的时候,更重要的是学习他的战术,分析他成功的经验要点和失败的原因,了解他人的目的是给自己启发而借鉴,是不可能生搬硬套的,因此,我强调,战略分析要基于历史和现实展开:
(1)、要了解外部的各种信息,如市场环境,行业趋势,竞争状态,在这些外部情况分析的同时,我们要充分了解国家的大政方针,了解行业协会的要求规定,了解国家经济情况及走势,了解竞争对手经营情况,对于外部信息的分析,一方
面,我们要收集资料和访谈调研,或者通过网络了解信息,另一方面,最好我们能够索取一些数据资料,了解最清晰和精准的外部情况;
(2)、要做好内部的详细分析,针对内部我们首先要做的是前期经营总结回顾,针对我们自己前期的经营情况做一个营销盘点和财务盘点,只有做好总结和回顾,才能够更清楚的认识自己的发展能力,资源能力和优势短板,自己的经营总结必须尽量以数据和事实说话,少一些笼统概括的分析,多一点理性的研究;
(3)、前面两点讲的是基于历史和现实对当前状态进行分析,而分析的目标是要进行战略决策的,如何进行战略决策就是足球赛场上的临门一脚,我们在针对历史状态进行分析以后,究竟应该采取发展、稳定,还是一体化战略,究竟在低成本、差异化、聚焦中去选择那一种竞争战略,这个方向的确定就是基于我们的分析来做决策了,而这个决策还有非常关键的一点,就是我们需要对未来做好感性的预测,趋势成就优势,优势成就强势,一个优秀的战略家,他就是具备前瞻性的思维,具备对未来趋势把握的高度战略眼光,因此,看到冰山后面的东西就是我们做战略时最关键的一个工作。
3、战略的起点就是营销价值链的掌控;
整体战略讲的是企业发展方向是发展,还是稳定还是一体化的内容,而经营战略或者竞争战略的核心其实还是针对营销价值链的掌控的,企业经营的目标是价值最大化,而价值最大化的体现的基本就是营销价值链的有效,上次崔凯老师讲过营销价值链的微笑曲线,因此,如何把握研发和营销这个两端的战略方向,也是我们应该核心思考的内容:
(1)、品牌战略就是营销价值链的关键点,如何在企业整体战略和竞争战略思路基础上去做好品牌、品类的规划是品牌战略的一个重要部分,而品牌规划则围绕着品牌定位、品类开发、品牌推广、品牌传播展开;
(2)、战略工作中营销价值链的另一个部分就是围绕着品牌规划所做的渠道规划,如何度品做渠非常关键,也是非常重要的一个匹配关系,我们需要怎么去做好相应的渠道维护、发展和拓展的目标和进度规划充分体现了营销战略的完整;
(3)、针对品牌和渠道战略,生产、供应、人力资源所做的配套规划就是围绕着营销价值链所做的战略补充。
4、战略目标是一个不断修正的过程,要与计划紧密相连,要顺势而为;
战略的内容包含战略宗旨和战略目标,原则上,战略宗旨一旦确定下来,使命、愿景和价值观是不会轻易改变的,而战略目标体现在具体的规划上,则是应该一年一修正的,或者一年做一次滚动修正。
(1)、每年都应该做好上的战略总结,总结得失与差距,通过战略总结去确定下一的战略目标;
(2)、每年的市场形势、行业状况和市场变化各不相同,我们必须结合当前最新的趋势,顺应时代和发展的潮流,去完善,甚至是修改自己的战略规划,战略在于顺势、造势和借势;
(3)、战略的修正要结合企业的实际情况和资源能力,不能为了赶潮流而犯投机的错误;
(4)、修正后的战略目标应该作为经营目标的基础,经营计划是围绕着战略要求展开的。
5、战略需要组织体系来保障实施;
很多企业制定了战略以后,战略就成了挂在墙上的东西,将战略束之高阁或者战略基本无法实施实现,战略的目标也是各自为政,战略成为形式主义,战略最终也就成了一个象征性的工作,而不是为企业发展发挥作用,因此,战略是需要有组织体系来保障的:
(1)、企业应该建立战略发展部,并设立专职的高管来研究、制定、分解、执行、跟踪、总结、修正战略;
(2)、战略制定以后应该做好全体员工的宣讲,并将战略各项规划目标分解到各个部门,明确各个部门战略工作的责任;
(3)、针对既定战略应该完善企业的组织架构,并明确岗位职责和对应流程;
(4)、战略目标应该成为绩效考核的主要内容,每一个部门完成战略目标的情况应该作为部门人员薪酬激励的主要依据;
(5)、战略发展部门应该定期做出战略总结回顾,与相关部门管理人员不断完善战略执行进度;
6、战略最终是要贯彻到每一个人的骨髓里,最终体现的是文化。
战略宗旨是要明确企业的使命、愿景和价值观,只有拥有共同的文化,才能够拥有共同的战略目标,并为之而努力奋斗:
(1)、企业使命、愿景是必须和每一个员工觉得可以实现,也愿意实现的,是要成为共同的理想,更关键的是实现了这个理想可以实现每一个员工的成功,因此,真正的使命和愿景是企业全体共同的未来;
(2)、企业的价值观和每一个人的人生观是息息相关的,因此,要将企业的价值观和人生观融为一体,一方面在于人才的选择观察是否拥有共同的价值观,另一方面就是企业需要在日常工作中,生活中,从上至下都有共同的价值观行为,言行一致,行胜于言;
(3)、要形成全员战略的文化和认知,大家除了学习战略,企业员工最重要的是要将战略目标计划分解为个人的责任,上下同欲,步调一致;
(4)、战略文化打造的核心在于老板个人对战略认知的深度和执行的强度,只有老板具备对于战略的严谨和严肃的态度,战略才能够深入企业每一个人的骨髓,最终实现战略共赢。
篇二:
企业战略管理学习心得企业战略管理学习心得体会
徐洪宽
200911512208班级:
09财管2班
企业战略管理学习心得体会又到了期末,又要忙着做各种大作业了,还要忙着准备各种要考试的科目了,总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。
《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了,这一学期,我们从最开始的朦胧懂,到现在的略懂点皮毛,出去也不至于别人问我们什么是企业战略而尴尬,也不至于在给自己做个规划时,还要去“XX”上XX一下吧!
总之,企业战略管理不仅让我们收获了知识,也让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。
我们是学习企业战略管理课程的,那么就应该知道什么是企业战略吧?
战略就是一种计划(plan),在开始行动或者有动作前得明确的指定的方向,具有处理局势的明确性的指导方针;
战略是一种计谋(ploy),说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够应用到对手身上的手段;
战略是一种模式(pattern),说的是有了行动的方针后,我们也有可以采用的手段,那么总要对自己有个了解吧,俗话说“知己知彼,百战不殆“,因此在对手动手前,我们要对自己的资源有个合理的安排和应用,把自己拥有的资源充分的应用,做到不浪费一分一毫;
战略是一种定位(position),说的就是我们得给自己量身做个切合实际,不夸大不看轻自己的评判,知道自己在与同行业、同样环境中处的位置;
战略是一种观念(perspective),说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业,在企业取得了成就之后,和员工怎样共享这块蛋糕。
这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(h.mintzberg)对战略做出的5p解释,从这也就可以看出,我们在给企业做出合理化的规划战略时,得认真做5p分析,用到我们身上就是,在给自己写人生规划或者职业生涯的时候,也要对自己提出明确的规划(也就是plan);
为了实现我们的目标,我们要付出一定的行动和做一些准备(也就是ploy);
我们在给出了规划和要采取的行动后,我们还要对自己进行分析,分析自己有些什么能力,有什么优势,能够在实施行动中合理安排步骤(也就是pattern);
在有了规划、准备和自我分析后,我们还得对自己有个合理的期和自身实际的分析,自己在这个大环境中处于个什么样的地位,处于什么样的水平,这样在采取行动时能够明确自己的行动有多大的成绩(这就是position);
在有了这四方面的分析后,我们还要考虑在取得成功后,能不能和自己的家人、朋友分享自己的蛋糕呢!
如果我们能够坐到这五点,那么在生活中、学习中、工作中就会有条不紊,有目标,有节奏,离我们的理想也就越来越近了。
作为一个企业的掌舵者得为自己的企业制定出一个利于自己企业发展的战略目标,而这个战略既不能是太让人感觉遥远飘渺,触不可及,只可远观而不可亵玩焉,那样的战略反而不利于企业的发展,但也不能制定的太小了,容易实现的的战略那还是战略吗?
因此制定企业战略的时候也得注意企业战略具有的特征:
全局性、长远性、指导性、竞争性、风险性、相对稳定性、适应性。
但也得注意不要把战略看成是战术、定式、运营、管理工具、地图、可以先于执行的、是左脑使然的、是时尚的。
我们知道了企业发展需要制定企业战略,那么还得知道企业战略是由哪些要素构成的呢?
它有什么样的结构层次呢?
企业战略构成的要素有:
活动领域、资源配置、竞争优势、协同优势。
当知道了制定战略的因素后,那么在制定企业战略的时候可以避免不全面,不完整,缺乏指导意义。
企业战略有三个层次结构,分别为:
公司战略、经营战略、职能战略。
三大战略在企业战略四要素中的地位:
公司战略在四要素中的地位依次下降,甚至没有地位,经营战略由弱到强在到弱,职能战略在四要素中的资源配置和协同优势中的地位是一样的,活动领域和竞争优势中的地位略显低。
在了解了企业战略的概念后,我们还要知道企业战略的本质、作用,企业战略的管理和发展演变的过程。
战略管理的本质是:
战略管理是整合性的和最高层次的管理理论;
战略管理是企业高层管理者最重要的活动和技能;
战略管理目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展;
战略决策是一个直觉与分析相结合的思维过程;
这就是企业战略管理的本质。
企业战略管理的作用:
重视经营环境的作用;
重视战略的实施;
重视目标的统一;
重视战略的评价与创新。
战略管理过程有三个阶段:
第一:
战略分析:
首先是企业使命与目标的确定;
其次是企业外部环境分析;
最后是企业内部环境分析。
第二:
战略选择及评价:
战略方案的产生;
战略方案的评价。
第三:
战略实施及控制。
经历这三个阶段,企业战略才能够真正的实施。
战略管理理论的演变过程,有三个阶段:
以环境为基点的经典战略管理理论;
以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;
以资源和知识为基础的核心能力理论。
经过了对企业战略概念的基本了解,战略本质,作用,管理过程,发展演变过程,我们知道了如果一个企业要建立适合自己发展的,合理的战略策略,要经过多方面的分析,包括对自身、对自身所处环境的分析,举证找出能够说明战略的可行性,并作出结论分析,这对我们在制定未来几个月、几年的发展规划有重大的意义,我们在将来制定目标计划的时候,就可以根据自己具有的优势和劣势,所处的环境,在这个大环境中有多大的水平,制定出属于自己的,适合自己的目标计划。
到了企业使命与战略目标的学习,让我们了解,企业除了赚钱还是得有自己的企业使命的,这告诉我们无论在生活中还是工作中都得有担当,也就是使命;
战略目标的学习更是告诉我们,人活着不能盲目的迷迷糊糊的过日子,得有个目标,得有个让你拼搏的目标,得有个值得你付出的目标,那样你的人生才有动力,才不会因为没有目标感到迷茫。
那么什么是企业使命呢?
企业使命就是指企业在社会经济生活中所担当的角色和责任,就是应满足顾客何种需要和从事何种业务,以及企业的根本人物或本企业区别于其他企业而存在的理由。
而在今天,随着社会文明的高度发展,企业的使命定义也越来越趋向于服务于社会,关注于社会的责任。
企业制定了使命,对企业的发展也是有着极大的积极意义的,比如:
导向作用,协调作用,界定作用等等。
企业在陈述自己的企业使命时,都是根据企业的生存目的,企业的生存哲学,企业的形象,来制定符合自己的适合自己的使命陈述。
企业使命的确定受到很多因素的影响,比如股东,雇员,顾客,供应商,竞争
者等等。
这些都是影响企业确定使命的重要因素,企业要制定出合适自己的使命都得注意这些因素的。
而当企业明确了自己的使命后,在生产和经营中就会明确自己的社会责任,并且为旅行社会责任而付出,他们的责任有:
经济责任,法律责任,伦理责任,慈善责任。
企业在运营中都会关注自己的发展会给社会带来的影响,关注当发生不可避免的自然灾害时,做出的社会责任等。
综合使命的描述,确定,了解确定影响使命确定和制定的因素,我们知道了要写出符合自己的使命,就得考虑诸多的因素,不仅要考虑自身的,还要考虑外部的,只有综合起来考虑,那么写出的使命才对自身发展有利。
而企业战略目标的制定更是让我们知道,制定一个适合自己的目标还是有点难度的,既不能太大了,太大了,看不到希望;
太小了,容易实现,很容易让人产生骄傲感,会慢慢的变的懒惰,觉得自己很行!
第三章是外部分析:
机会、挑战与产业竞争。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 战略 执行 学习心得 体会 修改