网络事业部组建策划书Word文档格式.doc
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组建初始,以“供应商供货平台”+手机APP商城的模式,联合众多供应商整合优势资源,并以“供应链生活商圈”的推广模式,通过促成多方群体间有效互动形成强大竞争力,从而创造一种动态平衡、让生活圈内不同类型的企业/组织共赢,最终形成一个承载无限可能的亿万生态圈。
跨界融合,平台共享,共荣共生。
参照“星链微店”的模式,以消费者间互相推广,共享共赢,病毒营销。
当平台推广到一定规模时,可适时增加经营品项,如餐饮、针织、家电等,并提供免费送货上门及收费代购等服务。
启动初始人员配置:
网站建设技术员(1-2名)薪资待遇3500-5000
美工(1-2名)薪资待遇2000-3500
网络推广及客服(2-3名)薪资待遇1800-2500
三、部门盈利模式:
“供应商供货平台”为物流事业部客户(承包商和加盟店以及有配送需求的客户)提供订货平台,并从上游供应商处获取销售返点;
为新进品牌提供品牌推广收取推广费;
手机APP正常销售商品产生利润;
手机APP加盟收取加盟费;
向新进场商家或新进品牌收取品牌推广费或进场费用;
后期为消费者提供代购并送货上门收取一定配送费用;
四、推广模式:
供应商供货平台,前期仅提供承包商及加盟店补货使用,当出货量达到一定规模时,可组建推广小组,全面向所有市区商家推广。
手机APP商城,前期可以在供应商供货平台,企业公众号,门店促销活动时进行推广。
APP商城将分为“买家版”与“卖家版”,“买家版”仅提供顾客购买商品,而“卖家版”既能用于购买商品消费,也可注册成为卖家,卖家下载并注册后,将获得一个与APP商城一样的微店,用于卖家自行推广,通过注册卖家产生的销售,卖家可以直接抽取一定比例的佣金。
同时,已注册卖家的用户,在推荐他人注册“卖家版”时,被推荐人的“卖家APP”产生销售利润时,作为推荐人可获得一定比例的推荐佣金。
推荐佣金只在直接推荐人与被推荐人之间生效。
手机APP商城推广前期,所有注册“买家版”与“卖家版”用户,全部免费,当两个版本的实际用户达到一定规模时,注册“卖家版”用户需收取一定数额的注册费。
五、组建部门的期限:
组建团队预计1-3周的时间,期间,建设和完善“供应商供货平台”;
团队组建完成后,开始筹备手机APP,预计3-5周。
手机APP出台后,预留4-6周的推广时间,期间产生销售即产生盈利。
从组建团队到产生销售,预计2-3个月。
六、组建团队的方式:
网站建设技术员和美工统一外部招聘,网络推广和客服可由内部抽调或内部推荐。
七、部分负责人的职权和经费预算:
部门负责人全权负责本部门的人事、制度、考核和运营工作,并享有相关职权。
部门负责人向公司负责人承担公司下达的销售目标、盈利目标、财务核算、成本控制及品牌推广目标。
经费预算:
3个月无销售期人员工资,4-6台电脑、前期平台建设、网络服务器租金、网络推广、实体推广等费用,具体费用待核。
八、部门组织架构及人员编制:
互联网事业部
技术组
推广组
客服组
配送组
平台建设及监控(2人)
网络维护(1人)
网络推广(2人)
实体推广(2人)
网络客服(3人)
部门客服(2人)
APP配送(2-5人)
代购配送(1-2人)
九、岗位职责:
1.部门负责人:
全面负责部门一应工作的安排、公司下达销售任务的完成、部门人员的管理等;
2.技术组;
负责管理和建设“供应商供货平台”和“手机APP商城”,以及后期的更新等;
3.推广组:
负责“供应商供货平台”和“手机APP商城”的全面推广工作,并协助公司其他部门的推广工作;
4.客服组:
负责部门两大平台的客服和后期维护工作、部门接待工作等;
5.配送组:
负责手机APP商城的城区配送工作及后期“代购”配送工作;
十、部门绩效考核办法或业务成绩评定办法:
部门将采用“积分制”,平时工作的“基础分”,额外工作的“临时分”和突出表现的“贡献分”等。
以一个工作周期为考核时间,期末按照分值高低来发放绩效和奖金。
十一、部门工作计划:
部门组建第一季度,建设并推出“供应商供货平台”,并开始在公司直营门店和承包店试运行;
第二季度,配合“拓展事业部”,全面推行“供应商供货平台”,并开始建设“手机APP商城”;
第三季度,全面推广“手机APP商城”,并开始市区配送;
第四季度,推广和完善部门两大平台,并实现部门盈利。
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- 网络 事业部 组建 策划