建筑工程管理中存在的问题及建议.docx
- 文档编号:4980755
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:6
- 大小:17.48KB
建筑工程管理中存在的问题及建议.docx
《建筑工程管理中存在的问题及建议.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《建筑工程管理中存在的问题及建议.docx(6页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
建筑工程管理中存在的问题及建议
建筑工程管理中存在的问题及建议
摘要:
在社会主义市场经济大力发展下,城市建设发生了巨大变化,建筑工程的数量与种类日益增多。
工程管理作为工程建设中必不可少的重要环节,不仅对工程建设目标的顺当实现产生直接影响,同时也同广阔民众生命财产的平安息息相关。
虽然目前我国的建筑行业的现代化程度不断加深,工程管理日渐健全与完善,但是在详细工作实践中,照旧存在诸多问题亟待解决,本文通过对建筑工程的管理方面进行分析,针对存在的详细问题进行研究,最终提出合理化的解决建议,相信对相关问题的研究具有肯定的参考价值。
关键词:
建筑工程;工程管理;问题;策略
随着社会经济的飞速发展,建筑行业日益壮大,已经成为我国社会经济重要支柱。
尤其是近年来,人们生活水平的不断提高,对于建筑工程的质量以及技术要求越来越高,为了满意人们日益增长的生活需求,建筑工程的管理水平需要不断提高。
所以,需要建筑行业致力于管理理念的创新、管理体制的健全、监管力度的增加、施工平安及规范等强化工作,为实现建筑工程项目管理规范化、科学化供应牢靠保障。
1分析目前我国建筑工程管理现状
1.1缺乏完善的管理体制
在建筑工程的管理过程中存在的主要问题是体制缺乏完善性。
实施工程管理中,有效、完善的工程管理制度,是工程建设顺当进行的重要保障,同时也是确保施工平安、施工设备正常运转的重要因素。
同工程施工实际状况相结合,进行工作人员的合理调整与岗位职责的明确,对建设工程进行严格管理,提高施工完成质量。
然而,有些建筑企业为了达到成本节省的目的,通常实行缩减管理部门以及工作人员数量的方法,致使管理人员匮乏,造成严峻的管理缺陷。
此外,多数建筑企业在实际管理过程中,不能严格落实管理制度,缺少详细的管理人员配置及管理措施,工作上敷衍了事,在详细管理工作中管理制度只是空有形式,并没有落实到位。
1.2缺乏科学的管理模式
当前我国建筑行业的建设多以承包模式进行,近年来,建筑企业渐渐增多,工程承包安排的工程队伍越来越小,并且组成人员多为农夫工,缺少相关建筑科学性、专业性的学问。
所以,在工程建设中,建筑企业需要不断加大人才、设备等方面的投入,强化管理、为施工平安供应保障。
同时,组织、管理模式采纳包工形式没有取得良好的效果,详细施工当中,除了具有较强专业性的环节以外,大部分工程实行自备材料和机械设备的方法,导致平安隐患增多。
1.3缺乏深刻的管理熟悉
在建筑行业发展中,多数建筑企业为了利益的提升,只是一味地强调工程建设速度和数量,而对强化工程管理的思想熟悉较为淡薄,对工程建设中工程管理的重要性熟悉不足,缺乏正确的认知态度,因此导致工程管理上的缺陷增加,各种各样的问题随之而来,对工程质量造成严峻影响。
1.4缺乏先进的节能环保意识
随着人们对于节能环保熟悉的不断增加,社会的各行各业大力提倡节能环保思想理念,作为能耗最大的建筑行业,强化节能环保建设势在必行,但是在我国目前建筑工程的管理当中,节能环保的思想意识还有待加强,由于节能环保施工的经济成本较高,对企业更高利润的猎取极为不利,因此在工程建设当中,有关管理人员对于节能环保环节会选择性地赐予忽视。
1.5缺乏优质的管理队伍
建筑行业的飞速发展,工程管理人才需求量大幅上升,但是受资金因素的影响,企业在进行管理人员招聘中通常会采纳降低用人标准手段,以满意用人需求,所用多数工作人员往往缺乏专业的基础学问和丰富的管理阅历,致使管理工作中问题层出不穷,同时由于我国当前相关管理队伍并不特殊完善,也是造成管理问题增多的主要缘由。
2促进工程管理问题解决的合理化建议
2.1建立健全科学的管理制度
对相关的国家法律法规仔细学习,同既有建筑管理队伍相结合,对全部施工管理人员的文化水平及职业素养予以考虑,进行适合自身工程队伍管理制度的制定,然后实施人员的合理调配,并且进行分组落实,为团队工作质量及工作效率供应保障。
乐观开展同其他优秀管理工作人员之间的学习沟通,学习专业的管理阅历,借鉴科学的管理制度,增加管理手段的人性化和先进化,实现管理制度的科学性和完善性,创建科学有效的管理模式促进管理水平的提高。
2.2加强工程质量掌握
首先,工程管理人员应当对工程的质量目标进行具体了解,然后以企业详细状况为依据进行施工措施的合理制定,为建筑质量达标供应保障。
其次,严格把控材料质量关。
严格要求建筑所需的全部材料的质量应当达到国家标准要求,严禁使用伪劣、假冒材料,同时严格执行落试验收制度。
第三,严格要求主体建筑质量。
工程建设当中,建筑的核心和关键是工程主体,严格把控主体工程质量,为建筑及施工平安供应保障。
第四,确保装饰质量的提高。
工程装饰过程中,应当仔细对待每个装修环节,将细节问题处理好,确保工程整体质量的提高,同时也应对工程特色的体现及创新赐予重视。
第五,严格掌握施工关键点。
在工程建设当中,不能只是为了成本节省,而加快施工速度,仔细对待施工中出现的若干问题,努力克服工程建设中的重点、难点,确保工程施工的高质量完成。
2.3严格掌握平安管理
建筑工程施工中的重要问题即为平安问题,同时也是企业持续性发展的重要基础。
工程建设当中的平安管理指的是有效掌握材料、环境、人员以及其他全部相关事物等,平安管理属于动态管理的过程。
企业施工效果及信誉度的凹凸同平安管理有效性及工作人员的整体素养关系亲密。
因此平安管理制度需要不断完善,树立剧烈的平安施工意识,强化平安训练培训、宣传,在工作人员施工过程中,不仅使工程质量得到保证,同时也要确保施工平安。
2.4强化监督制度的完善
监督制度的完善性是确保工程施工管理及工作质量重要保障。
建筑企业既要对工程监督工作予以强化,严格根据相关规章制度及合同规定进行工程管理,同时又要建立相应的奖罚制度,并且严格落实,确保工程管理监督制度化、规范化。
制定了严明的制度同时还需要责富有任心及业务力量较强的领导者,因此建筑企业需要制定业务领导带头引领的主管责任制,使建筑企业在建设过程中的监管力度明显增加。
2.5强化节能环保意识
面对环境污染及能源紧缺的现状,在工程建设中不断强化环保节能管理,特殊是对高效的节能材料应当优先选择,实行先进的施工技术,优化施工工艺,最终实现节能环保的目的。
2.6加强人力资源优化配置
建筑行业的不断壮大,施工队伍扩张快速,所用人员日渐增多,并且具有较大的流淌性,在管理熟悉及岗位调配方面存在差异较大,工作人员的合理调配是工程管理得到强化的关键因素。
在对工作人员的个体差异和企业需求赐予综合考虑的基础上按需进行人员安排,充分发挥其应有价值,并且以实际需要为依据调整班次,确保人员流淌的合理性和有序性,使人员工作的乐观性得到充分激发,实现工作质量和工作效率的进一步提高。
3结束语
实施证明,建筑行业具有较高的风险性和复杂性。
在建筑工程建设过程中,因管理不善而导致各种问题发生的现象屡见不鲜。
为了确保建筑工程建设的有序、平安进行,促进建筑工程专业化管理的实现,迫切需要管理水平和管理质量的不断提高,强化施工及平安管理,尽量削减危急发生的概率,促进施工质量及企业荣誉的提高,为建筑企业健康、稳固发展奠定基础。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 建筑工程 管理 存在 问题 建议