人事行政表格(共享)Word下载.docx
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人事行政部意见
常务副总经理意见
公司总经理意见
董事长意见
应聘人员审批表
应聘职位
填表时间
上岗时间
姓名
性别
年龄
民族
政治面貌
体重
身高
婚育状况
参加工作时间
最高学历
毕业学校及专业
身份证号码
户口所在地
原工作单位及岗位
现住址
原月收入
期望月薪区间
到岗时间
本人联系方式:
紧急联系人及联系方式:
人力资源初试意见
基本评价:
建议:
□复试□录用□不适用□暂存人才库□推荐
部门复试意见
意见:
部门/岗位
试用期
试用期薪资
转正薪资
工作职责描述
人事行政部意见
入职岗位:
职务级别:
试用期:
个月试用期薪资:
元/月转正后薪资:
元/月
其他约定:
注:
1、部门负责人必须是副部级(含)以上级别。
转正申请表
姓名
性别
入职时间
员工编号
试用部门
试用薪资
试用职位
专业
毕业学校
自我评定转正申请
(可另附页)
申请人:
转正类型:
□正常转正
□提前转正,建议转正日期
□延迟转正,建议转正日期试用期工作表现评定(包括工作态度、能力等):
考勤情况:
□全勤□请假天□旷工天
遵纪情况:
□无违纪情况□违纪次□转正税前薪资:
转正评定:
□启用日期:
董事长意见
人员异动表
年龄
异动时间
异动类型
□内部异动□调转□升职□降职□人事任命□其他
异动原因
异动前情况及相关意见
部门名称
职务
级别
薪资标准(税前)
异动后情况及相关意见
考核期:
自月日至月日总计月
异动上岗日期:
签字:
1、异动前必须将本职工作交接完毕;
2、部门负责人必须是副部级(含)以上级别。
无考勤记录说明
年月日
共计:
人
部门
补刷卡类别
上午(□上班□下班)下午(□上班□下班)□加班(□上班□下班)
原因说明
审批
部门负责人
中心主任
常务副总经理意见
人事行政部
公司总经理
人事行政部标准文件
年月日
人
补打卡日期:
上午(□上班□下班)下午(□上班□下班)□加班(□上班□下班)
审批
公务外出申请单
公出事由
公出时间
自年月日时至年月日时总计小时
部门负责人必须是副部级(含)以上级别。
人事行政部标准文件
请假单
年月日
请假类别
□事假□病假□年假□婚假□其他()
请假事由
请假时间
自年月日时至年月日时总计天小时
审批
常务副总经理
销假
年月日时上班,实休天小时
请假天数:
普通职员:
1、A≤3天,部门负责人批准;
2、3天<
A≤5天,中心主任批准;
3、5天<
A≤7天,公司常务副总经理批准;
4、A<
7天,公司总经理批准;
部长人员需中心主任或分管公司领导批准,中心主任及以上人员需公司总经理批准;
所有带薪假期,需由人事行政部进行核实确认。
人事行政部标准文件
加班申请单
年月日
人
加班原因
加班时间
自月日时至月日时总计小时
说明:
1、提前1天提报;
2、由人事行政部负责稽查、备案、存档;
3、加班按调休处理,不计发加班费。
人事行政部基本文件
年月日
自月日时至月日时总计小时
员工出差申请表
出差人:
申请日期:
年月日
出差区域
时间跨度
年月日至年月日共()天
出差目的
乘用交通工具
预计费用
交通费
食宿费
计划行程
序号
时间
地点
工作内容
准备情况
①科级、主管级及以上人员,7天之内,由常务副总经理批准;
7天以上由公司总经理批准
②科级、主管级以下人员,由分管中心主任批准;
员工出差报告
年月日
所属部门
职位
实际出差时间
年月日至年月日共()天
出差工作目标完成情况
经验总结或建议
部门负责人意见
①此表格作为出差人员返回公司后对出差工作进行总结时填写;
②此表格一式两份,填写完成后交由所属部门和财务部门;
部门负责人必须是副部级(含)以上级别
人员信息表
民族
照片
岗位
出生日期
籍贯
学历
学位
户别
毕业院校
毕业时间
所学专业
职称
永久通讯地址
住宅电话
手机号码
婚姻状况
生育状况
紧急联系人
与本人关系
联系方式
入司途径
□网络□校园□现场□猎头□员工介绍,介绍人□其他
主要学习经历(从最高学历填起)
起止年月
就读院校、系别、专业
招生性质
主要工作经历
工作单位及职务(岗位)
原单位证明人
证明人现职务
办公电话
家
庭
主
要
成
员
工作单位
本人提供材料
本人承诺
1.本人所填写的内容、提供的证件及有关材料反映的情况真实、可靠,复印件与原件一致。
2.本人承担因提供虚假材料、不实情况而引发的一切责任,包括但不限于被立即解除劳动合同并赔偿公司相关一切损失。
本人签字:
填表时间:
试用期量化测评表
填表时间:
被考核人
考核明细
部门考核
评分标准
分值(分)
得分
学习能力
有强烈的学习意识,有明确的学习计划(与本职工作相关)
优秀/10
注重学习,同样的错不会重复犯,能很快学习新知识新能力
良好/6-9
被动学习,能很快纠正错误,学习新知识能力一般,学得缓慢
较差/0-5
改进与改善
善于总结,工作能力大幅度提升,能对公司发展提出建设性建议
通过锻炼工作能力持续提升
经过指导和锻炼能力有所,但改进较缓慢
技能掌握
熟知岗位技能,能完成工作无差错,且可培训他人
优秀/15
掌握岗位技能,并能无差错完成工作
良好/8-14
工作中岗位技能需要学习改进,需要别人指导
较差/0-7
问题解决
主动发现问题并妥善解决,还能形成经验总结
无能力主动发现问题,但能妥善解决
无能力主动发现问题,仅能低质量解决问题
工作业绩
能超出期望的完成工作
能积极高效地完成工作
能完成部分工作
服务意识
有强烈服务意识,得到公司同事及外部人员(对外工作人员)一致好评
有意识且热情主动服务
服务意识一般,常需要领导提醒
团结协作
有较强团结意识,积极带动团队协作
有团队意识,自身做好团队协作
需要团队协作时能够配合,
工作态度
积极面对工作困难,主动思考解决方案
有正确的工作态度,时而有些工作情绪
有发牢骚现象,需要领导的不断教导
责任心
对本职工作责任心强,积极主动完成工作,并能督促他人共同完成
工作责任心较强,无推诿现象,能积极主动完成工作
无工作责任心,麻木,工作中屡犯错误
总分值
100
考核人评价
1、此表用于新员工试用期间进行的考核;
2、此考核成绩将影响员工晋升考评;
3、此表由部门直接领导填写。
- 配套讲稿:
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