成本部考核标准.doc
- 文档编号:493192
- 上传时间:2023-04-29
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:36.50KB
成本部考核标准.doc
《成本部考核标准.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本部考核标准.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
成本控制本部岗位业绩考核标准细则
岗位:
成本经理
考核内容
工作标准
评分办法
分数
岗位业务
1.参与成本控制系统人员的招聘、考核;协助总经理修订岗位考核标准及办法;实行公司制定的成本控制管理制度和办法,根据本部门工作任务,对工作进行分解,落实责任,并负责检查、督促,确保工作顺利完成;正确执行和运用定额标准,并能够及时反映有关情况;跟进部门工作计划,完善统一部门用表。
1.协助工作不及时,未按规定程序办理,扣1分;
2.未按部门目标对工作进行分解落实,影响部门整体工作业绩,扣2分/项;
3.检查、督促不力,扣2分/项。
15
2.认真审查修正施工单位报送的单位工程结算书,承担审查、验工计价、结算与决算工作并及时报送有关部门审查核准,同时配合项目公司做好施工单位账务清算工作。
1.无故不及时审查,扣1分,报送不及时,扣1分,核算误差超常,扣2分。
2.账务清算配合不积极,扣1分。
15
3.负责成本动态管理。
在工程实施过程中组织部门有关人员及时积累资料,能及时地为相关部门提出必要的资料;必要时参加有关部门协调会议;落实有关部门需要本部门配合的相关要素和工作。
不定期重点检查重要的分项、分部工程是否按设计和规范要求施工,对于有特殊要求的分项工程是否按合同要求或施工方案施工,并做好相应记录。
1.平时不注意资料积累,不能较好地同有关部门配合的扣2分/次;无故不出席部门协调会议的扣1分/次;没有组织人员落实部门应配合的各项工作职责的扣1分。
2.未及时检查,扣1分/次;
15
4.参与单位工程标书、标底的制作,并参与工程及材料招标评标、合同谈判,修订设备采购标准合同。
1.无故不参加,参与不及时,工作不认真,扣2分/次。
10
5.接到部门领导交办的其他工作任务,必须立即开展工作,在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
1.未立即开展工作(无特殊原因),扣1分/项,未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分;完成质量不符合要求,扣1分/项。
5
成本控制本部岗位业绩考核标准细则
岗位:
采购经理
考核内容
工作标准
评分办法
分数
岗位业务
1.负责项目承包单位材料价格的审核,要有材料的定价、报价、询价的书面资料和执行方案,供销商资质证明健全.
1.技术资料收集不全,扣0.5分/份
15
2.根据工程部门提出的采购计划,负责收集已使用产品的性能、质量原材料产品及厂家的各类信息资料,筛选3家以上的供应商进行考察后十五个工作日,确定产品品牌、供应商及价格后编制《限价审批表》。
通知项目公司执行,必要时对厂家生产工艺进行抽检。
1.收集资料不认真,扣1分/次;筛选供应商不够3家,扣2分/次;
2.十五个工作日内未按要求编制《限价审批表》,扣1分/次;
3.必要时未对厂家生产工艺进行抽检,扣0.5分/次
15
3.搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息,发展、选择和处理供应商关系,如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等,组织完成供应商的评价工作;认真填写《合格供应商评审表》按要求负责相应专业市场价格调研及材料、设备信息库的建立及维护管理。
1.《合格供应商评审表》填写不及时,扣1分/次;
2.未做好评审工作,扣0.5分/次
3.未建立材料设备信息库,扣0.5分/次
15
4.参与编制物资采购定价标准并组织实施,向管理层提供采购报告,认真编制《材料设备定样报价单》,协助项目公司编制年度采购计划。
1.未按要求编制《材料设备定样报价单》,扣1分/次
2.未参与编制物资采购定价标准,扣1分/次
10
5.接到领导交办的其他工作任务,必须立即开展工作,在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
1.未立即开展工作(无特殊原因),扣1分/项,未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分;完成质量不符合要求,扣1分/项。
5
成本控制本部岗位业绩考核标准细则
岗位:
专业造价师
考核内容
工作标准
评分办法
分数
岗位业务
1.负责工程建设中有关工程成本测算、控制工作,作好工程成本的动态跟踪现场工作
1.核算误差超常,扣2分。
2.无检查记录或记录不详不准,扣2分
20
2.严格按有关规定及合同、文件、协议进行工程造价管理工作,严格按定额标准做好认真审核施工单位月报送的工程量,提供工程进度款拨付意见,为结算提供决算依据。
1.工程进度款意见不属实,扣2分,零星、临时工程的工程款如误差超常,扣2分。
15
3.及时收集各种材料的实际价格信息、详细资料,掌握市场动态,并作好其它与预决算有关的资料收集及建档工作。
1.价格信息未及时收集,对工程预结算造成影响,扣1分/次;
2.预决算资料保存不规范,扣2分。
15
4.做好预决算统计工作,设置工程成本预算动态管理台账。
1.不做统计或统计不及时扣1分,动态台帐不建立,扣1分。
5
5.接到部门领导交办的其他工作任务,必须立即开展工作,在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
1.未立即开展工作(无特殊原因),扣1分/项,未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分;完成质量不符合要求,扣1分/项。
5
成本控制本部岗位业绩考核标准细则
岗位:
预算员
考核内容
工作标准
评分办法
分数
岗位业务
1.严格按定额标准认真审核施工单位月报送的工程量;认真参与计算变更资料的工程量,通过计算确定变更前后的成本的增减并给予建议。
1.核算误差超常,扣2分。
2.无检查记录或记录不详不准,扣2分
20
2.做好工程成本的动态跟踪现场工作,完成隐蔽工程记录,详细编辑、整理动态跟踪影像资料,为结算提供依据,每月底上报一次。
1.动态跟踪不及时,扣2分。
2.记录不详细,扣2分。
15
3.规范、整理各项目公司的存档资料包括采购方面,并做好其他与预决算有关的资料收集及建档工作。
1.存档资料不规范,对工程预结算造成影响,扣1分/次;
2.预决算资料保存不规范,扣2分。
15
4.做好预决算统计工作,设置项目工程的文件及合同动态管理台账。
1.不做统计或统计不及时扣1分,动态台帐不建立,扣1分。
5
5.接到部门领导交办的其他工作任务,必须立即开展工作,在要求完成的时间内及时保质保量完成任务。
1.未立即开展工作(无特殊原因),扣1分/项,未在规定时限内完成任务每推迟1日扣1分;完成质量不符合要求,扣1分/项。
5
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 本部 考核 标准