东龙置业集团供应商管理办法试用Word格式.docx
- 文档编号:4909970
- 上传时间:2023-05-04
- 格式:DOCX
- 页数:46
- 大小:30.11KB
东龙置业集团供应商管理办法试用Word格式.docx
《东龙置业集团供应商管理办法试用Word格式.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《东龙置业集团供应商管理办法试用Word格式.docx(46页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
管理分类
一级
二级
三级
战略供应商
合格供应商
试用供应商
不合格供应商
2.2.1不合格供应商
1)经资质审查及进库审批后判定为不合格的供应商;
2)经权威机构公布存在商誉或诚信问题、提供不合格产品或服务的供应商(不合格比例超过公司相关规定并且整改后仍然不能满足要求),经批准后判定为不合格供应商。
3)在试用阶段,履约评估低于60分的试用供应商降为不合格供应商。
2.2.2试用供应商
1)指经资格审查、入围单位考察、审批允许进库,具备向本公司提供产品或服务的资格,但尚未合作的供应商;
2)如果试用供应商与公司无合作关系超过1年(自审批完成之日起),自动清理出试用供应商。
2.2.3合格供应商
1)指资格审查合格且合作后履约评估合格(得分≥70分)的试用供应商,可成为合格供应商;
2)如果合格供应商与公司无合作关系超过2年(自最后一次履约评估完成之日起),自动降为试用供应商;
3)履约评估结论一次小于70分的合格供应商转为试用供应商,但出现以下情况直接转为不合格供应商:
a)交货/交工不及时,现场配合不到位,严重影响工期;
b)价格严重偏离市场价格,影响工程造价;
c)供货/工程存在重大质量问题。
2.2.4战略合作供应商
1)与公司有过良好合作经历的供应商,经履约评估和审批后转为战略合作供应商;
2)经集团公司(招标委员会)研究决定可长期合作的供应商;
3)履约评估结论一次小于70分的战略供应商转为合格供应商,但出现以下情况直接转为试用供应商:
三、供应商管理:
3.1供应商资格要求
供应商资格必须符合公司规定的供应商资格初选条件。
3.2供应商信息收集与初审
集团相关各部门应通过各种渠道,广泛收集供应商信息,建立扩充供应商信息库,对于与业务需求相关的供应商应及时登记供应商信息。
集团各相关部门要求供应商按照标准格式填写《供应商调查表》(附件一)并按要求提供附件资料,并在一周内完成对供应商提供的资料的初审,若不能满足供应商资格初选条件要求,应报主管领导批准。
3.3供应商资格审查
3.3.1对满足供应商资格初选条件要求的供应商进行实地考察,参与考察的人员必须由包括业务需求部门及相关部门2人以上组成。
实地考察主要内容包括:
(1)公司规模、资质等级、生产能力、公司组织架构、公司管理水平(包括生产车间管理、施工现场管理、内部管控资料管理)等综合实力及服务质量;
(2)供应商业绩及施工项目获奖情况;
(3)技术与项目要求的符合性、施工管理能力;
(4)产品颜色、样式、外观、质感等项目可选用性。
3.3.2供应商评价
考察结束后,必须组织填写《供应商实地考察评分表》(附件二)或编写《供应商考察报告》,参与考察人员要签字确认。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以下或《供应商考察报告》评定为不合格的供应商,列入《不合格供应商信息库》。
对于《供应商实地考察评分表》中得分60分以上或《供应商考察报告》评定为合格的供应商,经公司审批后,列入《试用供应商信息库》备用。
对于行业知名企业,可以直接报公司审批,列入《合格供应商信息库》备用。
在采购或合同履行过程中存在违法、违规、严重违约等行为的供应商,列入《不合格供应商信息库》
3.3.3供应商淘汰
在采购或合同履约过程中,供应商有下列行为之一的,应将其列入供应商黑名单,取消合作资格,违规情节极其严重触犯法律的,应采取法律手段予以解决。
(1)合作期内出现重大安全事故,造成甲方经济损失的。
(2)提供虚假材料、隐瞒真实情况,骗取供应商入围资格的;
(3)提供虚假材料,谋取中标的;
(4)中标后无正当理由不签订合同的;
(5)擅自变更或终止合同的;
(6)与采购单位、其他供应商或有关代理机构串通的;
(7)提供产品或服务不合格的;
(8)向采购人员、招标人员、评委等行贿或提供其他不正当利益的;
(9)拒绝监督检查或提供虚假材料的;
(10)其他违反法律、法规的行为。
3.4信息库的建立
3.4.1供应商信息分类:
(1)按供应商信息来源不同分为:
评价类供应商信息和日常收集类供应商信息。
(2)按供应商所提供产品类型不同分为:
总承包类供应商信息、分包类供应商信息、材料设备类供应商信息和咨询类供应商信息。
3.4.2供应商信息来源:
信息内容为供应商评价结果,基本信息包括以下内容:
(1)供应商及所供应材料设备名称;
(2)公司所在地;
(3)业务承接地域;
(4)供应商产品类型;
(5)合作时间、项目;
(6)评价等级。
3.4.3信息库的维护:
供应商评价完成后,集团采购管理中心根据供应商评价结果对供应商信息进行统计,并在供应商评价工作完成后2日将新的供应商评价信息在信息库中更新。
3.4.4信息库的使用
根据目前公司网络资源状况,供应商信息库通过OA办公系统实现各公司共享。
四、附则
4.1本办法自签发之日起试行,三个月后如无调整,则转为正式版执行。
4.2本办法中表格见附件。
4.3集团设材部、集团工程部负责对本办法进行解释和修订。
供应商调查表(材料设备类)
表1基本信息编号:
企业名称
法人代表
企业地址
成立时间
联系人
办公电话
手机
网址e-mail
主要产品(按类型填写)
经营形式
A-生产
B-代理
C-经销
通过质量认证情况
平均供货周期(天)
该周期内最大供货量
近年销售总数量(同类产品各种规格综合)
要求付款方式
地区
近1年
近2年
款项
比例
时间
预付款
到货款
质保金
营业额
万元
截止上一会计年度总负债
截止上一会计年度累计应收款项
资产
固定资产
主要固定资产构成
流动资金
自由流动资金
主要筹资渠道
生产用地
办公用地
面积(平方米)
获得方式画
买断3年以上租用3年以内租用
人数
与企业关系
生产管理人员
生产技术人员
生产技术工人
销售管理人员
销售业务人员
专职售后服务人员
员工总数
股份合作
3年以上合同
1-3年合同
1年以下合同
企业资质等级简介
请后附证明文件复印件
企业获得荣誉简介
供应商调查表(工程类)
施工范围(土建/安装)
A-国企
B-股份制
C-有限责任公司
D-个人
施工周期
施工范围描述
近年销售总数量(同类工程项目)
进度款
主要施工设备:
管理人员
设计人员
预算人员
技术人员
技术工人
供应商调查表(服务类)
经营范围
合同履约周期
合同履约范围
专项总工
专项工程师
业务人员
供应商实地考察评分表
(材料设备类)
对象名称:
编号
产品类型:
考察时间:
年月日
参加人员:
权
重
评
分
项
目
对评分项
目的说明
评分结果
满分
分值
满分标准
扣分标准
扣分
考察结果
该项得分
得分小计
30
历
史
15
成立时间5年以上
五年以内每短一年
1
我方目标产品生产
3年以上
小于:
3年/
2年/1年
2/5/10
规
模
总体占地面积
符合生产办公、仓
储、运输、中转、
企业文化建设需要
不满足生产/办公
/仓储/运输
中转/企业文化
4/2/3
/3/2
目标产品稳定单位
时间生产能力在我
方最高单位需求量
3倍以上
3倍/2
倍/1倍
目标产品完整生产
线套数3套以上
3套/2
套/1套
2/5/8
稳定技术人员、熟
练工人、一般工人
数量满足稳定日产
量需要
酌情扣分
1--8
体
制
20
完全独立法人,有产
销自主权
产销直接受上级
公司控制,无自主
权
中止
考察
拥有对生产资料的
完全支配权
生产资料全部租
赁/房地产租赁,
设备自有
8/4
拥有对人力资源配
置的完全支配权
高层管理干部由
上级主管部门直接
指派/中层管理干
部由上级主管部
门直接指派/技术
管理人员由上级
直接指派/企业没
有自主调配劳动力
的权限。
2/4
/6/
停止
产品专业性配
套性
35
第一主导产品为我
方目标需求产品
第二主导产品/第
三主导产品/非主
导产品
1/3
/5
围绕目标产品系列,
可选择性强
目标产品范围内品
种、档次较少/品
种、档次单一,无
选择余地
3/7
供应商实地考察评分表(工程类)
五年以内
每短一年
我方同类项目施工
40
符合办公
/仓储/企业文化
同类工程施工周期在我
方要求最高施工周期
同等/高于15天
/高于30天
同类工程完善的施工
组织及技术方案套数3套以上
稳定项目管理团队、
技术人员、熟
数量满足工程施工需要
1--15
10
公司控制,
无自主权
施工
配套
第一主导施工内容为我
方目标需求施工范围
第二主导/第
三主导/非主
导
5/10
/15
项目重视程度
一般/意向/重视
3/5/7
供应商实地考察评分表(服务类)
我方同类项目
/企业文化
2/3
同类工程服务周期在我
方要求最高服务周期
同等/高于60天
/高于120天
同类工程完善的
专项工程师、专项总工、
服务
第一主导服务内容为我
方目标需求内容
供方年度履约评审表(材料设备类)
供应商名称
供应材料/设备
评价日期
评审鉴定
□优□良□合格□不合格
评审明细
序号
评审项目
说明
得分
评价人
评价部门
备注
价格
所供材料/设备整体价格水平
预算/设材
2
付款方式
能否满足我公司对付款方式的要求
3
到货质量
材料/设备质量是否能够满足项目需求
12
工程
4
供货周期
材料/设备到达施工地点的时间是满足工程进度需求
工程/设材
5
合作意向
与我公司合作意愿是否强烈
8
设材
6
配合程度
前期:
材料打样、送样及设备选型、参数确定是否及时
中期:
材料/设备报价是否及时、准确
后期:
合同签订后与项目的配合程度,及售后服务水平
7
销售人员服务意识
销售人员在沟通过程中的服务意识
质量体系
各种检测报告、认证是否齐全
设材/工程
9
公司规模
员工人数、销售额、加工能力
管理水平
管理是否正规
合计得分
综合得分率:
综合评估
结论:
(得分率70%及以上为合格)
履约评审项,应得分分,实得分分,得分率:
实得分/应得分×
100%=
考评得分率在90-100为优,80-90为良,70-80为合格,70分以下为不及格,建议淘汰。
评价人员签名
供方年度履约评审表(工程类)
项目名称:
施工单位:
日期:
评价要素
评价内容
计分方法
工程质量情况
(25分)
1、质保体系、质量管理情况(3分)
好(3分),一般(1~2分),差(0分)
2、工程质量档案,保证资料的真实性和完整性情况(3分)
3、施工工艺、外观质量情况(6分)
非常好(5~6分),好(3~4分),一般(1~2分),差(0分)
4、工程质量抽查合格率情况(6分)
90%以上(5~6分),80%~89%(3~4分),60%~79%(1~2分),60%以下(0分)
5、重大质量问题情况(2分)
无得2分,有得0分
6、偷工减料现象(5分)
考评周期内:
无偷工减料行为(5分),有一次偷工减料行为(2分),有两次及以上偷工减料行为(得0分)
工程进度情况
(20分)
1、施工进度控制情况(10分)
非常好(9~10分),好(6~8分),一般(3~5分),较差(1~3分),差(0分)
2、配合甲方及时调整施工进度情况(6分)
3、验收后须整改的执行情况(2分)
好(2分),一般(1分),差(0分)
4、施工机械和劳务配置(2分)
好(2分),差(0分)
安全文明情况
(10分)
1、施工安全文明措施执行情况及检查、整顿力度(3分)
非常好(3分),好(2分),一般(1分),差(0分)
2、现场安全文明状况(3分)
3、施工材料,设施堆放及成品保护情况(3分)
4、施工人员培训、三级教育情况(1分)
有(1分),没有(0分)
合同履约情况
(15分)
1、是否有任何形式的转包(3分)
没有转包(3分),有转包迹象(1~2分),转包迹象很明显(0分)
2、有无大量甩项(3分)
3、工程材料、设备采购及验收情况(3分)
4、按合同、设计规定的要求施工情况(3分)
5、工人工资、民权保障情况(3分)
支付及时(3分
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 置业 集团 供应商 管理办法 试用
![提示](https://static.bingdoc.com/images/bang_tan.gif)