自考00151企业经营战略课堂笔记Word格式.docx
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(名解14波特的竞争战略理论。
1行业中现有对照关系。
2潜伏的进入者。
3代替品的生产者。
4资源的竞争者5产品的购置者。
15波特提出的三种竞争战略:
1总成本事先战略;
2差异化战略;
3目标集聚战略(多项选择16中心能力:
是一个组织内部一系列互补的技术和知识的联合。
(名解17中心能力的特点:
1延展性;
2增值性;
3独到性(多项选择18德鲁克提出的知识经营战略理论。
(单项选择19公司战略经营战略管理模式的含义:
是指公司家依照公司经营战略管理工作规律的客观要求,依照各项战略性工作在时间上和空间上的内在联系,所设计出来的一套能保证战略工作互相依存,互相促使,形成正常运转的系统和高效的动作模式。
20经营单位战略是指经营单位在总公司或公司公司整体战略指导下,这实现总公司发展目标,对所从事的某一经营事业的发展作出的长久策划和方略。
(名解21职能战略:
是指为了保证公司整体战略和经营单位战略的实现,运用各样专业的职能,使公司展开经营活动更为有效地适应内外环境的要求所拟订的长久性策划和方略。
22公司经营战略的内容系统:
1战略思想:
是指导经营战略拟订和实行的基本思想。
起着统帅作用和导向作用(单项选择2战略目标:
是指公司以战略思想为指导,依据对主,客观条件的剖析,在战略期内努力发展的总目的和应达到的总水平。
是经营战略方案的基本依照。
3战略要点:
4战略目标:
是指公司为贯彻战略思想和实现战略目标,战略要点,所确定的公司生产经营活动应依照的基来源则,指导规范和行动方略。
起着导向作用,指针作用和准则作用。
5战略阶段:
是指依据战略目标的要求,在规定战略期内,所区分的若干阶段,以便分期会去实现总的战略目标6战略对策:
是指为实现战略目标而采纳的重要举措和重要手段。
拥有阶段性,针对性,灵巧性,详细性,多重性。
也叫经营策略(多项选择23阐述(简述行业竞争构造剖析1行为内现有的公司之间的竞争:
影响其竞争强烈程度的主要因素是1同业公司的数目和力量对照。
2行业发展的速度。
3产品的差异化成本与用诉变换成本2新加入者的威迫。
所谓新加入者,能够是新创立的公司,也能够是因为实现多角化经营而新进入本行业的公司。
进入威迫的大小取决于进入阻碍和现有公司的还击强度。
进入阻碍包含以下几个方面。
1规模经济;
2产品差异优势;
3资本需求
来自代替产品的压力买方的议能力:
以下状况下,买方处于比较有益的地位1买方采纳集中进货方式。
或进货批量大。
2买方从本行业购置的产品在其成本上中占的比重较大。
3买方实力强盛,拥有实现后向一体化的能力;
4本行业的校准化程度高,买方的变换费小5供方的议价能力:
在以下状况下,供方处于强有力的地位1供给由少量几个公司推行高度集中。
2供方供给的产品可代替性很小,使用户的选择余地小。
3供方实现向前一体化的可能性大,则对行业施加的竞争压力就大简述公司经营实力剖析1产品竞争能力剖析;
2技术开发能力剖析;
3生产能力剖析;
4市场营销能力剖析;
产品赢利能力剖析25行业成功要点因素:
(名解是指对公司成败起决定性作用的某些特定因素。
26经营领域:
是指公司选定的行业和选定的目标市场相联合形成的经营场所(名解经营战领域:
是指这一领域对公司生计发展拥有决定性作用的一个特定微观27公司使命:
是指公司的目的,性质,任务及其在国家经济发展和社会进步中应该肩负的社会责任等方面所作出的规定。
其反响了公司确实经营目的,经营的性质,经营的范围,经营的对象,经营的任务和目标市场
31简述公司使命的决议内容和方案内容:
1对于公司性质确实定;
2对于公司成长方向的选择;
3对于经营目的确实定4公司经营哲学的选择;
5公司经营目标的选择;
6公司社会责任确实定方案:
1坚持公司原有使命的决议;
2扩大公司使命的决议;
3改变公司使命的决议简述公司使命决议应试虑的因素和重要问题考虑的因素:
1国家长久发展规划和家产政策;
2市场需求;
3竞争态势;
4公司实力确定的重要问题:
要以顾客的基本需求为中心确定公司使命。
正确的公司使命一定拥有拘束力公司使命要拥有煽动性。
简述拟订公司战略目标的重要作用1战略目标能够实现公司,内外环境和个公司能力一者间的动向均衡,使公司获得长久稳固和协调发展2战略目标能够使公司使命详细化和数目化,使其任务得以落实,防止落空。
战略目标为战略方案的决议和实行供给了评论标准和查核依照。
战略目标描述了公司发展的远景,对公司的全部人有很的激励作用。
利于发挥全体成员的踊跃性,主动性和创立性简述战略目标拟订和选择的基本要求
1战略目标一定拥有科学的依照
2战略目标一定明确和详细,并规定达成的限期3战略目标一定拥有挑战性,并确实可行目标应突出要点目标应形成一个完好的系统第五章发展型战略是一种使公司在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的策划和方略(名解简述集中型发展战略采种的做法和长处做法:
1扩大现有产品线;
2在产品线内开发新产品;
3扩大销售范围,向国内外新地域扩充;
4经过订价战略,产品差异化和广告等,向竞争敌手市场浸透长处:
1经营目标集中;
2管理简单方便;
3有益于集中使用公司的资源;
、4实现生产的专业化,达到规模经济的效益34简述横向一体化发展战略的优弊端以及实现方式:
长处:
1能够兼并和减少竞争敌手;
2能够形成更大的竞争力量与其余竞争敌手抗衡;
能够获得规模经济效益和被兼并公司的技术及管理方面的经验。
弊端:
是公司要肩负在更大规模上从事某种经营业务的风险,以及因为公司过于宏大而出现的机构肥胖,效率低低等问题。
实现方式:
联合,购置,归并,公司公司
35公司推行多样化一定的三因素:
1公司的生产能力;
2技术能力;
3特定的市场分销渠道。
36战略起点:
是指公司拟订新战略时要点战略变量的现实状况。
(名解37采纳稳固型战略的前提条件是:
公司的先期战略一定的是成功的(选择38公司规模:
是指劳动者,劳着手段,劳动对象等生产因素和产品在公司里集中的程度。
39简述大型公司的特点:
1设施大型化,生产经营规模大,经营能力强;
2内行业中,一般处于优势地位3对外联系广,辐射能力强;
4市场开辟能力强5简单展开多样化经营,分别风险的能力强;
6公司规模大,组织构造复杂,缺乏灵巧性,以变化着的环境适应性差40规模化经营:
是指派公司生产经营因素及其产品推行集中化,达到理想经济效益的界线产里的过程。
41简述大型公司的战略思想:
1规模化经营思想:
是指派公司生产经营因素及其产品推行集中化,达到理想经济效益的界线产里的过程2集约化经营:
是指以提升质量,增添品种,降低耗费,提升效率和见效为目标,经过对现有生产因素进行合理的,适量集中和优化的组合。
3公司化经营思想:
是指以生产名牌的一个或少量几个公司为中心,以一批拥有共同利益并以财产或契约方式作为联络纽带,形成一个稳固的亲密经济联合体的过程。
4主力军经营思想:
5优势化经营思想:
就是大型公司的经营者和广大员工要确定擅长发挥已有的优势,扩大优势的效应。
牟取更大的发展,争取更好的经济效益。
6综合化经营思想;
7国际化经营思想:
是公司以国际市场需求为导向,以开辟,占据和扩大国际市场为目标,利用国内和国际的资源,进行优化组合,踊跃参加国际分工和协作,参加国际竞争,在国际市场范围内谋求公司发展的过程。
42简述中小型公司的特点:
1生产规模小,投资较省,建设周期短2对市场变化的适应性强,“船小好调头”3体制灵巧,能发挥“小而专”“小而活”4经营范围的宽泛,行业齐备,点多面广5成本较高,提升经济效益的任务艰巨。
抗经营风险能力差。
资本单薄,筹资能力差42简述中小型公司在国发经济的作用和地位:
地位:
1在国发经济中处于重要地位,正逐渐成为发展社会生产力的主力军在乡村经济中处于主导地位是大型公司不行缺乏的伙伴和助手作用:
1拾遗补阙作用;
2就业的蓄水池;
3对技术改革的推进
43简述中小型战略思想
41灵巧经营思想;
2特点经营思想;
3迅速应变思想;
4补缺经营思想;
5集中经营思想;
联合经营思想44公司的财政目标:
1收入目标;
2收益目标;
3筹资目标简述中小型公司的战略种类1“小而专”或“中而专”战略;
2规模扩大化的经营战略3联合经营的成长战略;
4特点经营战略5补缺经营战略6租借经营战略7承包经营战略46所谓国际化公司:
是指以国际市场为导向,以国际市场作为主要目标市场并知足其需要,实此刻国际上拓展生计和发展空间,跨国进行科技开发,投融资,生产,营销活动的公司47跨国公司:
是指一个国家的大型公司为获取巨额收益,经过对外直接投资,在多个国家建立分支机构或子公司,从事生产,营销或其余经营活动的跨国公司组织形式。
48简述实行跨国战略的长处:
1能开辟和稳固外国市场,掌握对外发展的主动权2能够绕过入口国的贸易壁垒,降低生产成本,增强竞争能力3有益于采集目标市场所在国的市场信息,实时反应信息,改良产品,增强促销,更好地建立公司形象,提升公司的著名度进而提升市场的据有率。
可供国际公司在国际化经营的高级阶段所应选择的战略。
49经营单位定位战略:
是指二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或供给何种服务所作出的长久性策划与方略。
其本质是行业中产品定位战略,也就是内行业定位以后所作出的产品定位决议或服务定决议(名解50竞争战略:
是指公司为了获取竞争优势,在市场上处于有益的竞争地位,争取经竞争敌手有较大的较大的市场份额和更好的经济效益,所作出的长久性的策划和方略。
(名解51按行业中竞争的要点不区分可分为:
1成本事先战略方案;
2差异化战略方案;
3集中化战略方案;
52市场战略的含义:
是指公司投入有效资源,使必定的产品或服务进入,占据目标市场,并扩大其市场份额所作了的长久性策划和方略。
包含市场细分,市场定位,进入市场等内容市场战略的本质是公司自己对市场的供与求进行调理和控制所采纳的战略。
54市场细分:
指依据用户或花费者不一样的需求特点,把公司某一产品的整体市场区分为若干不一样的用户群或花费者群即若干个渺小市场。
(名解55市场细分的目的:
1便于掌握不一样顾客的需求特点:
2便于掌握市场散布状况,发现市场空隙有益于确定公司的要点目标市场公司市场细分的原则1市场特征的可权衡性;
2市场开发效益性;
3进入市场的可行性;
4细分市场的标志性
57促销战略的的促销手段:
1实行广告促销战略;
2实行人员销售战略;
3实行公关促销战略;
4实行营业推行策略58名牌战略:
是指公司以创立和运用商标和商号,使产品或服务在有关市场获取有关顾客所公认,达到高市场覆盖,高市场著名度,高市场据有率等实现公司连续发展而做了长久性策划和方略。
(名解59直复营销是指公司了在任何地方产生可胸怀的反响或达成交易,使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的策划和方略。
(名解60绿色营销:
是指公司在生产经营过程中所确定的环境保护意识,从产品的设计,生产,营销,荒弃的办理方式,直到产花费过程中。
实现公司可连续的发展所拟订的长远性策划与方略。
(名解61产品战略:
是指公司生产某种产品或生产某些不一样产品,去知足目标市场顾客的需要,并实现公司整体经营战略所确定的目标而作出的长久性策划和方略62产质量量:
是指产品的使用价值,即产品合适必定用途,知足用户和花费者在生产上,工作上或生活上必定需要的具备的特征。
(名解63产质量量的特征:
1寿命;
2靠谱性;
3安全性;
4经济性;
5性能64科技战略的特点:
1附属性;
2超前性;
3创新性;
4风险性65科技战略的重要地位和作用:
1对实现公司整体战略起着保证作用;
2对实现公司技术进步起着指导作用3对公司管理的改革起着推进作用;
4对提升公司竞争能力起促使作用。
66人力资源的特点:
1生物性;
2能动性;
3时效性;
4智力性;
5重生性;
6社会性67公司人力资源战略主要包含三个方面:
1人力资源开战略;
2人材构造优化战略;
3人材使用战略
68公司人力资源开发战略:
1引进人材开发战略;
2借用人材战略;
3招聘人材战略;
4自主培育人材战略;
5定向培育人材战鼓舞自学成才战略。
公司文化提出及其特点提出:
1科学技术进步;
2公司管理中软因素的作用增大;
3公司经营战略扩大化,经营领域多角公化,面对的竞争敌手增添,风险增大,公司外面压力加大4公司经营国际化,促使公司文化产生特点:
1隐形性;
2科学性;
3系统性;
4详细性;
5时代性;
6动向性70公司文化的作用:
1导向作用;
2凝集力;
3规范作用公司文化的本质是公司经营管理文化。
简述可供选择的公司文化战略方案:
1公司产品形象战略;
2公司员工形象战略;
3公司领导形象战略;
4公司家形象战略5员工楷模战略;
6文明生产战略;
7公司员工共同信念战略;
8公司凝集力战略;
、73战略实行:
是指贯彻履行已选定的战略方案的一系列活动,它是把公司的战略构思转变为公司广大员工民众战略行为的实践过程。
(名解74战略规划:
是实行公司战略方案详细方案,是把战略转变为行动的要点步骤。
公司战略规划同规划的空间系统,时间系统和规划重心三个方面构成。
75战略控制:
是指在战略实行过程中,将反应的履行状况与战略目标进行比较,从中发现误差,并实时采纳有效举措,努力加以纠正。
以保证战略目标实现的活动。
76战略控制的基本因素:
1确定评论标准;
2权衡工作绩效;
3实时纠正误差77战略控制的原则:
1展望未来的原则;
2抓住要点的原则;
3经济合理的原则;
4赏罚联合的原则78战略控制的方式:
1自上而下的控制;
2反应控制;
3自我监控;
4互相监控;
79对公司家的激励的内容:
1事业激励;
2利益激励;
3精神和荣誉激励
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