冷轧不锈带钢工程项目策划书Word下载.doc
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第三节安全管理策划 24
一.安全目标 24
二.安全管理难点分析 24
三.施工现场安全生产保证计划 25
四.组织机构与职责权限 25
五.危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划 29
六.施工过程的安全控制 30
七.安全检查与改进 34
八.安全管理创新 37
第四节成本管理策划 38
一.成本管理目标 38
二.材料管理措施 38
三.机械的管理 40
四.人工费的控制 40
五.管理费的控制 40
六.技术措施 40
七.合同管理(分包管理)措施 40
第六节技术创新目标及措施 41
二.技术创新措施 41
第五章施工方案、施工方法 42
第一节总体施工思路及顺序 42
第二节主要子项目施工方法简述 43
一.厂房基础施工 43
二.设备基础施工 44
三.废水管廊施工方案 46
四.辅助用房 48
五.厂房地坪及附属设施施工 49
六.围护结构安装 52
第三节临时工程筹划 54
第五章资源计划及组织 55
第一节劳动力(人力)资源 55
一.需求计划 55
二.来源及方式 55
三.作业人员的管理及保证措施 56
第二节材料 56
一.主要材料需求计划 56
三.来源及方式 56
第三节机械设备 58
一.需求计划 58
二.来源及方式 58
三.机械设备的保障 58
第七章其他需要说明的情况 58
第一章工程概况及边界条件
第一节工程概况
冷轧不锈带钢工程(后续工程)6标工程位于不锈钢分公司厂区的西北部,冷轧七路与冷轧五路之间。
本工程主厂房平面包括4区和7区。
4区为碳钢热处理跨(45m跨)、热镀锌辊子维修间(12.5m跨),建筑面积23567m2;
7区为碳钢精品及成品跨(两个36m跨)及碳钢热处理辅助跨(22.5m跨),建筑面积28213m2。
合计建筑面积51770m2。
主厂房柱基础:
独立桩基承台,C30混凝土,共计123个,在有下柱柱间支撑处的独立承台间均设钢筋混凝土拉梁,承台设两阶,承台底标高一般为-4.500m,邻近有深基坑时相应落深。
柱脚与基础采用地脚螺栓连接。
围护结构:
碳钢热处理跨采用双坡屋面,0.8厚角驰III型长尺彩色压型屋面板,屋面坡度1/20。
檐口标高44m,镀锌塔处为50m,女儿墙高度1200mm,屋面设置纵向球形通风气楼。
碳钢精整及成品跨均采用单坡屋面。
0.8厚角驰III型长尺彩色压型屋面板,板底贴5厚发泡保温板,屋面坡度1/20,檐口标高18.15m,女儿墙高度1200mm。
所有主厂房外墙采用0.6厚V-125彩色压型板及竖向布置的1.5厚PVC采光带围护,下部设置铝合金防飘雨通风百叶窗。
地坪:
碳钢精整及成品跨钢卷堆放区域的地坪荷载为8t/m2,除设备基础和成品卷堆放区域外的地坪荷载为3t/m2。
混凝土地坪上刷环氧地坪涂料。
设备基础:
主要包括碳钢连退设备基础(平面尺寸为450mx20m)、碳钢热镀锌设备基础(平面尺寸为370mx20m)、1#及2#碳钢重卷机设备基础(平面尺寸为36mx15m)、1#及2#碳钢半自动包装机设备基础等(平面尺寸为62mx10m)等。
两条长线设备基础,需设置伸缩缝和施工缝,伸缩缝间距50~80m,伸缩缝划成的区域间距30m设施工缝。
伸缩缝设在刚度突变处,且应满足间距要求。
CS-CGL、CS-CAL机组电缆隧道各长500m长,断面为2.6mx2.4m,与设备基础平行布置、合为一体。
辅助设施建筑用房:
按结构型式共分为三类:
钢砼框架结构、砌体结构、轻钢结构。
框架结构房屋位于主厂房附近;
包括CS-CGL出入口电气室,CS-CAL出入口电气室,5#变电所,,CS-CGL、CS-CAL柴油发电机室,CS-PA包装材料间等,CS-RCL1、2主电室。
CS-CGL入口电气室为三层;
CS-CGL出口电气室为三层;
CS-CAL入口电气室为地上二层,地下一层;
CS-CAL出口电气室为地上二层,地下一层;
CS-RCL1、CS-RCL1电气室均为地上一层地下一层;
其余为单层结构。
砌体结构小房位于主厂房内,包括库管理室、办公室、点检室、休息室、厕所等。
轻钢结构小房包括CS-CAL碱库与CS-CAL湿平整辅助间位于厂房外;
CS-CGL出入口操作室,CS-CAL出入口及中央操作室位于厂房内。
废水管廊:
从4-8~4-10线间穿越碳钢热处理跨,从7-7~7-8间穿越碳钢精整及成品跨
(一)、
(二),与南侧公辅标段循环水站相接,总长约300m。
土建工程平面布置见附图。
主要工程量:
钢筋混凝土120000m3,屋面瓦52900m2,墙面瓦59700m2,框架结构房屋建筑面积10150m2。
第二节工程所处地区的自然环境
1.年平均气温:
16.0℃;
2.33年内最高气温:
38.2℃;
3.33年内最低气温:
-9.4℃;
4.日最大降雨量:
394.5mm;
5.夏季主导风向:
东南风;
6.冬季主导风向:
西北风
第三节地质及水文地质条件
1.厚0.9~4.1m,层底标高~0.87~-2.64m,为淤泥质粉质粘土,承载力设计值90Kpa
2.厚0.5~4.9m,层底标高~-0.63~-5.6m,为砂质粉土,承载力设计值120Kpa
3.厚0.7~4.8m,层底标高~-4.83~-7.25m,为淤泥质粉质粘土,承载力设计值90Kpa
4.厚7~10.1m,层底标高~-13.34~-15.75m,为淤泥质粘土,承载力设计值80Kpa
5.原废钢厂区域处地表约3m厚为回填土。
6.潜水地下水位取-0.5m(相对标高)
7.承压水头-3.31m(绝对标高)
第四节施工条件
一.交通、水、电、通讯条件
1.场地内已进行了清障及整平工作,北侧的冷轧五路已形成,东及南侧的冷轧七路在本工程初期将建成,均通至四号路,四号路出四号门达长江西路;
向西出五号门与江杨南路相接。
2.业主在施工区域东侧提供供电点。
3.在已建道路边均有供水管道。
排水可排至已建道路边的排水管网。
4.施工区域移动通讯讯号满足要求,业主可提供厂区分机电话线的布设。
二.资源(劳、材、机)市场情况
1.我公司的劳务公司管理着几十个协力队伍,本工程开工正值宝钢区域各大工程陆续竣工,所以劳动力资源比较充足,尤其是素质较高、实力较强的队伍。
2.钢材为甲供料。
3.混凝土主要由商品混凝土分公司的富锦搅拌站供应,当不能满足要求时,钱潘搅拌站也可同时供应。
4.建筑分公司设有料具租赁站,可以保障周转料具的供应。
5.建筑分公司设有机械租赁站,可以保障中小型机具的供应。
第五节业主、设计、监理单位(包括背景资料)情况
1.业主方由不锈钢工程指挥部全面管理本工程,相关部门包括:
项目组、工程管理部、安全环保部。
项目组:
对工程项目进行全面协调和推进,及项目完工确认;
工程管理部:
实施平面规划,工程施工过程中的测量管理、技术质量管理、现场管理、文明工地管理和现场签证等综合管理以及施工中相关问题的协调和跟踪管理,及组织交工验收;
安全环保部:
工程施工安全监察处罚及整改监督,安全事故调查分析及处理。
2.本工程设计单位是宝钢工程技术公司(BSEE),我们以前施工的不锈钢连铸及扩建工程、热轧钢卷库续建工程、冷轧罩式炉工程均为BSEE设计,相互之间已比较了解。
尤其本工程的建筑设计风格与我们已施工的冷轧罩式炉工程几乎一致。
3.本工程监理单位为宝钢监理公司,我们以前施工的不锈钢连铸扩建工程、冷轧罩式炉工程均为宝钢监理,其特点是对质量、安全的要求都高于其它监理单位。
第二章对项目的评估及认识
第一节工程特点、重点、难点分析
1.由于设计原因,目前打桩工期预计拖期月三个月,若要保证后墙不倒,给本来就紧张的土建工期雪上加霜。
2.本工程土建工程在前期开口施工深基工程量大,工期短,所以这个阶段的劳动力组织是本工程的重点及难点。
3.图纸设计时间仓促,有可能部分工程出现边设计、边施工的情况,加大了施工组织难度,对技术人员的个人素质要求及经验要求会更高。
4.本工程多为地下防水混凝土结构,防裂缝、防渗漏措施是本工程重点及难点。
5.本工程点多面广,存在大量深基坑作业和高空作业,易发生安全事故。
6.本工程拟创鲁班奖,而建筑小房数量众多,装修施工质量要求较高,且多在室外,墙体开裂一直是施工中存在的且目前难以解决的问题。
第二节工程的总体认识及土建工程的认识
为发挥不锈钢分公司的不锈钢及碳钢冶炼热轧的技术优势和原料优势,宝钢提出在不锈钢分公司进一步建设后道工序――冷轧工程,以实现热轧向冷轧高附加值产品转移。
工程分步实施,第一步实施工程已完成,后续工程现在开始启动。
6标工程包括碳钢热处理跨和精整成品跨,本工程的建成,将增加了宝钢的主打产品――汽车板连退普冷产品和热镀锌产品,进一步提高了产品的档次和技术含量、附加值。
本工程位于不锈钢分公司厂区的冷轧五路和冷轧七路之间,平面由4区和7区厂房组成。
厂房设计延续第一步设计风格,立面分隔处理体现出现代感和厂区的现代化工业化特质,4区厂房高耸于冷轧区域,尤其镀锌塔部位高达50m,将成为不锈钢厂区的标志性建筑。
第三章项目组织
第一节项目组织结构
我们建筑分公司组建一个高效的项目管理部。
为加强对口管理,机构设置与项目经理部相关部门基本对应,为四部一室,岗位职能分工因事设岗,因岗设人,新组建的项目管理部共计30人左右如下:
项目经理:
总工:
施工经理:
技术部
技术员7
质量员兼
资料员1
经营部
预算人员2
财务人员2员
办公室
后勤及2
综合治理
物资部
材料员1
库管员1员
工程部
施工员5
安全员2
测量员2
第二节项目主要人员
第二节人员简介
项目经理简介:
施工经理简介:
总工简介:
质量人员:
因本工程质量人员要求一级管理,所以二级项目部总工全面负责质量管理,所有技术员都兼职质量检查员,负责自己所管工程的质量检查,因为技术员对所管工程从图纸细节到质量标准都是最了解的,所以更能够保证工程质量。
安全人员:
由于本工程点多面广,安全工作的一条重要保证措施就是“死看死守”,所以专职安全员设置为二人。
技术人员配备老中青结合,均参加过宝钢、浦钢等大型工业建筑工程,基本功扎实,经验丰富,技术创新能力强。
施工人员均有丰富的现场管理经验,责任心强。
另外根据工程需要,配备两名电工,保证现场用电安全,及对现场用电设备的巡查、维修、保养。
第三节工区划分
根据本工程土建工程的分布、埋深特点,及其钢结构安装顺序要求,本工程土建工程开口施工基础部分总体分为Ⅰ-Ⅴ五个区域(见附图:
土建施工分区示意图)。
Ⅰ区为热处理跨4-8~4-14轴线区域,包括本跨内的废水管廊;
Ⅱ区为热处理跨Ⅰ区以东区域;
Ⅲ区为热处理跨Ⅰ区以西区域;
Ⅳ区为碳钢精整及成品跨7-1~7-11轴线区域;
Ⅴ区为碳钢精整及成品跨7-12~7-22轴线区域。
Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ区由于基础较复杂,所以该区域技术及施工人员均配备经验丰富的人员,施工人员为队伍。
各区域负责人:
Ⅰ区-;
Ⅱ区-;
Ⅲ区-;
Ⅳ区-;
Ⅴ区-。
第四节队伍来源
我公司的劳务公司管理着几十个协力队伍,本工程开工正值宝钢区域各大工程陆续竣工,所以劳动力资源比较充足,尤其是素质较高、实力较强的队伍。
清包队伍简介:
五支主攻队伍分别为:
陈宗迁(150人)、郭世共(150人)、徐恩清(90人)、孙锦先(90人)、卢祖方(50人)。
备用两支队伍:
侯学友、夏秋林。
陈宗迁队伍:
郭世共队伍:
徐恩清队伍:
孙锦先队伍:
卢祖方队伍:
电气室分包队伍:
邓开天、杨宗元、袁未东
邓开天
杨宗元
袁未东
第四章管理目标及措施
第一节工期目标及保证措施
一.工期目标
1.本工程2007年12月1日开始桩基工程,碳钢连退机组、碳钢重卷机组2010年2月18日开始负荷试车;
热镀锌机组2010年4月20日无负荷联动试车结束,交付生产开始负荷联动试车。
绝对工期872天(日历日)。
2.土建工程开工于2008年4月1日,于2009年7月30日基本结束。
3.主要节点工期目标:
序号
工程名称
开始时间
结束时间
工期天数
备注
1
柱基础及开口施工基础
2008.4.1
2008.7.31
122天
保证钢构开始安装
2
厂房围护结构
2008.11.1
2009.1.31
92天
保证厂房内机电仪安装
3
碳钢连退、热镀锌出入口电气室
2008.8.1
184天
保证室内专业施工
4.开工后,根据总体施工进度计划排出月计划、周计划,每周对上周的施工进度计划进行比较,分析出实际作业时间与周计划的差别,并重新调配资源进行本周计划的调整及修正。
二.建立强有力的工程管理组织结构作保证
1.设立工程指挥,充分发挥公司综合优势
我公司领导对本工程十分重视,我公司目前已经拟订本工程的项目组织体系,由公司副总经理担任本工程总指挥,充分发挥公司的综合优势,达到指挥、调动、协调和服务现场的目的,保证工程建设目标尤其是工期目标的实现。
公司直属职能管理部门负有对项目部业务指导的职责,协助项目部解决工程建设中的各种问题,使工程能够顺利展开。
工程总指挥代表我公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策,指导项目经理执行工期保障计划、措施,对我公司范围内投入到本工程的资源进行有效调配、平衡和监督,保证工程按网络计划节点实现。
2.成立强大的工程管理班子
项目经理是本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实施者,对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总工期目标的组织、实施负全责,是实现总工期目标的第一责任人。
我公司选派施工经验丰富、管理能力强、业务能力精,具有类似项目管理经验的项目经理担任项目经理,组建强大、高效的工程管理班子。
项目经理在公司的授权下从全公司优秀的施工技术管理和工程管理人员中抽调精兵强将,参加本工程建设。
对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡,提高资源的有效利用,加快资源的流转,发挥资源的最大效率,保障合同工期目标的实现;
监督和调控分区对项目资源的使用,领导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行
以项目部为核心,在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理体系。
3.选调有经验的专业施工队伍
我公司在本工程中将投入在以往类似工程中表现突出,作风顽强、高效的施工队伍。
其在项目经理领导下,对所负责的专业工程的工期负责,并制定分项工期保障计划和措施,提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法与手段。
服从项目部对资源的统一调配,保证所负责的工程的工期目标的按期实现。
4.设立资源保障体系负责人
资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任(施工经理、总工、物资部长等),其主要责任包括:
在项目经理领导下,负责本资源保障体系的正常运行,根据工程进度计划和工期要求,制定本项资源的工程总体与分项资源需求计划、采购与供应计划,保证资源的品质;
对各单项工程的资源使用进行平衡,制定资源供应的应急预案,保证紧急情况下的资源供应与调配。
三.调动公司资源优先保证本工程
1.劳动力的投入保障-配备充足的现场劳动力,并做好劳动力应急储备。
参加本工程施工与管理的质量、安全管理等管理岗位,施工作业的特殊工种作业人员等都具有上岗证和特殊工种作业证,全体参加施工的作业都必须具有较高的素质,以满足施工技术的要求。
根据本工程的工程量和我公司的劳动力生产率水平,本工程施工高峰期劳动力配置数量足够、专业齐全、工作配套的施工管理、技术、操作人员。
其配置保障主要包括:
1)项目部管理和技术人员配置保障
我们将充分保障对于本工程的项目部管理和技术人员配置。
我公司拟配置的项目专业技术与管理人员,均具有工业建筑工程技术与管理工作经验。
2)施工作业人员配置保障
集中公司优势力量,有类似工程施工经验的施工队伍参与本工程的施工建设,配备足够的各专业施工力量,加强劳动力的管理,提前统计各个专业工程量,配备现场劳动力。
2.机械设备资源保障-施工机械储备充足,整装待发。
1)机械设备资源保障体系
我公司设有机械租赁站,本工程主要使用到现场施工机械大多为我公司自有,已经做好针对本工程的施工设备预案,可满足本工程的施工要求。
为保证所有机械设备等均满足工程施工的需要和调配管理的力度,在项目部内将成立设备资源保障与调配管理体系,在项目经理的领导下,由主管机械设备资源的项目副经理主持本体系的运行与管理、考核。
2)机械设备的维修保养
我公司将成立机械设备的维修保养小组,对进场前的机械设备进行全面的保养维修,保障进入现场的都是完好设备,能够随时投入使用;
同时,加强在用机械设备的及时保养,保障进入现场后的机械设备的连续使用和完好,保障整个工程的有序连续施工,达到保障工期的目的。
3)加强对机械设备备品备件的计划制定与采购
保证主要设备的关键另部件都有备品备件,保障设备故障时能及时更换损坏的另部件。
3.本工程材料资源的采购保证-发挥公司优势,做好采用预案
1)我公司已建立了合格供应商名单网络,根据材料采购计划,能够快速启动材料的采购,制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。
利用我公司与各厂商的良好合作关系的优势,厂商提前组织生产,保证工程材料的快速到位。
2)我公司设有料具租赁站,得益于上海公司的支持,近两年大量购置了新料具,优先保证本工程的使用。
4.资金资源保障-本工程资金实现专款专用,确保工期节点目标的实现
1)资金保障是整个项目其他保障的前提,是保证工程顺利施工,保证工期节点的最重要和最关键的保障,必须由项目经理亲自抓,是项目经理管理的重点。
2)在项目部制定项目资金使用与流转办法,制定资金流转的工作程序,资金的进入与划出,严格相关的申请与审批程序,保证资金的正确使用,实现项目经理对资金的使用一支笔审批制度。
3)我公司决定本工程资金实现专款专用。
在工程开工前,我公司将与项目部一起,共同制定项目的资金使用计划,并在实施过程中及时的项目的资金使用计划进行动态的管理与调整,保障资金的使用与施工进展情况相吻合,推动工程施工的快速进行。
四.施工组织与技术措施保证
1.积极与设计单位的配合
我公司并且我公司与本工程设计单位有过多次合作的经历,便于交流合作。
这样可以把设计和施工有机的融合在一起,较少不必要的中间环节,加快信息的传递,从而加快施工进度。
2.施工组织设计保证
针对本工程的现场特点,实行最利于工期缩短的施工方案与技术措施,保证工程工期的实现。
以下为我公司针对本工程工期实行的相关技术措施,可最大限度缩短工期。
五.制定项目保障工期的特别措施规划
为了更好地保障工期特别措施的实施,落实每一项具体的特别措施,在工程开工时,将对每一项具体的措施制定详细的实施计划,指导每项措施的实现;
同时,将每项措施计划经过综合分析,从而制定工程的总体保障工期特别措施规划,指导整个工程的保障工期特别措施实施。
并相应地制定项目工期保障与实施管理制度,规范保障措施的实施。
1.建立项目工期预报、日报和周报制度
建立项目工期预报、日报和周报制度,全程即时跟踪工程的动态进展情况,分析、比较实际进度与计划进度的关系,制定预案;
特别要重视工程项目的工期预报制度,提前预测工程的进展情况,发现问题及时制定措施预案,防止工程拖期。
2.强化网络计划管理
强化计划进度管理,抓住关键线路,运用工程动态管理模式,实现单项保总体,一级保一级,最终实现总目标机制。
特别强调加强施工准备,合理、科学地安排施工程序,科学组织,使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制和强化现场管理,及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化,保证工期,关键节点的按期实现。
强化工程进度考核制度,根据合同和工程总体网络进度计划来制定各工序的关键节点,实施节点100%的考核。
在网络计划管理中,同时要加强质量管理,在质量创优的同时,以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
在网络计划管理中,必须与加强施工安全管理联系,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行,工期按期正点的保证。
在网络计划管理中,还要强化标化作业管理,打好标化工地建设战,以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
严格按计划进度管理。
一旦发现进度拖期趋向,应及时查明原因,并采取相应的积极措施予以调整,确保总工期如期完成。
3.强化季节性施工措施方案
由于建筑产品生产的特定性,其在建设过程中受季节、天气气候和自然环境的影响比较大,而本工程的工期又特别的紧,在整个施工过程中不允许出现较大的影响工期的情况发生,否则,整个工程的总工期将无法按期实现。
因此,制定预防季节性措施方案,保证在受到上述季节、天气气候和自然环境的影响的情况下,现场能有序的进行施工,是本工程保障工期的一项重大特别措施。
根据本工程建设周期的分析,在本工程施工过程中可能遇到季节、天气气候和自然环境影响的因素,主要包括雨季、夏季、冬季及其他一些因素,因此,必须制定切实可行的预防这些因素的预案和特别措施方案。
4.保障节日期间施工不受影响的对策措施
根据本工程工期进度的安排,施工期间将遇到中国的传统节日,一般情况下,这些节日将使工程施工受到比较大的影响,因此,制定好节日期间的施工统筹安排,保障节日期间的施工按照正常程序进行,不受或很少受节假日的影响,是本工程保障工期的主要对策之一,我公司在编制本标书时,对节日期间影响施工的因素进行了充分的考虑,分析研究了措施与对策,主要包括:
1)节日期间工地的施工劳动力保障措施,制定节日留驻工地劳动力的特殊政策措施,包括经济奖励、行政措施、竞赛措施、家属返探亲措施,与协作队伍从签定合同入手,在合同中明确必须保证的节日期间劳动力人数和作业时间;
2)事先制定好节日期间的职工生活与活动安排,使留驻现场的全体施工人员过好节,安心在工地,并保证工作效率;
3)事先安排好节日期间的材料、资金等资源,保障节日期间的资源可以满足施工的需要;
4)强化节日期间的各项管理工作,包括质量、安全、工地
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