生产运作概念.docx
- 文档编号:4829528
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:17
- 大小:924.18KB
生产运作概念.docx
《生产运作概念.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产运作概念.docx(17页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
生产运作概念
生产运作的概念:
生产是一切社会组织将它的输入转化、增值为用户所需要的输出的进程。
那个概念有四层含义:
一、生产时一切社会组织都要从事的大体活动,不单单是企业;二、生产是一种转换进程,通过转化,有行动或无形的输入转化为有行动或无形的输出;三、输出对用户是有价值的,利用户所需要的;四、整个进程是一个增值的进程。
生产与运作系统:
是一种人造系统,是使生产与运作得以实现的方法与手腕。
生产运作系统模型:
输入:
资源要素。
人、才、物、技术和信息。
转换:
变换进程。
物质转换进程和治理进程。
输出:
产品或效劳。
有形产品输出和无形产品输出。
增值:
反映投入产品与产出价值或价钱之间存在的不同,有顾客决定。
四个流:
物流:
由企业原材料、在制品、产成品、废品等在生产与运作系统各环节中流动而形成。
资金流:
伴随物质流而产生。
工作流:
企业销售产品时所进行的发货记录开票收款等流程。
信息流:
企业统计数据、财务报告,生产打算。
生产运作治理的大体职能:
打算、组织、操纵。
生产运作治理的内容:
生产与运作战略;生产与运作系统的设计;生产与运作系统的运行与操纵;生产与运作系统的保护与改良。
生产与运作系统的分类:
制造型生产与效劳性生产。
区别和特点:
制造型生产是通过物理或化学作用将有形的输入转化为有形的输出的进程。
(按组织生产的特点划分:
定货型生产可分为定货组装、工程生产、定货制造。
备货型生产)
效劳性生产:
又称非制造型生产,是只提供劳务,而不制造有形产品的生产。
(按效劳的性质划分:
业务效劳、贸易效劳、基础设施效劳、社会效劳、公共效劳。
按劳动密集程度和顾客接触程度划分:
大量资本密集效劳、专业资本密集效劳、大量劳务密集效劳、专业劳务密集效劳。
生产与效劳运作的一样类型:
大量量生产、成批生产(大量、中批、小批)、单件生产。
效劳性生产的特点:
效劳是无形资产,生产地同时被消费掉,且效劳不可能远距离运输。
效劳无法保留。
专门重视对人的治理。
生产进程的生产率难以确信,质量标准难以成立。
通常要求顾客的高度参与。
对效劳的需求短时间内即可发生。
制造性生产和效劳型生产比较:
产品身世(有形、无形)、产出的存储性(高、低)、产出的一致性(高、低)、顾客参与程度(低、高)、产业性质(资本密集、劳动力密集)、规模经济的实现(增加批量、多店作业)质量量度(容易、较难)。
大量量生产、成批生产和单件生产特点:
产品品种(单一或很少、较多、很多),产品产量(专门大、较大、单个或很少),产品更新(慢、较快、专门快),产品本钱(低、较高、高),设备布置(按对像原那么采纳流水线、既有较对象原那么又有按工艺原那么、大体按工艺原那么)
设备类型(专用设备、专用与通用设备并存、通用设备),设备利用率(高、较高、低),劳动生产率(高、较高、低),劳动定额(详细、有粗有细、粗略),原材料储蓄量(大量、中等、少量),在制品(少、中等、量大),打算治理(较简单、较复杂、复杂多变),生产操纵(容易、难、很难),质量操纵(严格、正式操纵制度、非正式操纵制度),工人技术水平(低、较高、很高),在线治理人员(智能治理人员多、智能治理人员略多、智能治理人员少)。
生产运作治理的进展趋势:
生产与运作治理的全世界化;生产与运作治理模模式以多品种、小批量为主;生产与运作系统柔性化,重视科学技术的运用,工人将踊跃参与企业生产与运作的进程,追求绿色生产。
生产运作战略的概念:
生产运作战略是企业职能战略极为重要的组成部份,他是依照企业所选定的目标市场和产品特点来构造其生产运作系统时所遵循的指导思想,和这种指导思想下的一系列决策计划、内容和程序。
生产运作战略的要紧内容:
产品的选择,生产能力的确信,生产要素的配置,协作化水平的确信,生产组织,生产打算于库存操纵,质量治理打算于操纵。
生产运作战略的目标体系:
本钱、质量、柔性、交期货、信誉、环保。
生产运作战屡的制定步骤:
生产运作环境的质量分析与生产运作系统的选择;生产运作方式的确信,自制、外购的决策;供给链合作网络的进展;生产运作战略的执行与评判。
生产运作战略的大体类型:
基于本钱的生产运作战略(是企业为博得竞争优势,已将低本钱为目标,通过发挥生产运作系统的规模经济与范围经济优势,和实行设计和生产的标准化降价竞争的一系列决策计划程序方式。
)基于质量的生产运作战略(提高顾客中意度为目标,以质量为中心,通过制定质量方针目标与质量打算、成立健全质量治理体系、实施质量操纵,提高其产品和效劳质量,从而提高竞争力。
要紧方法:
开展全面质量治理活动、采纳精细生产方式)基于柔性的生产运作战略(企业面临复杂多变的内外环境,以知足顾客多品种小批量需求为目标,综合运用现代信息技术与生产技术,通过企业资源整合,来增强企业运作系统的柔性和提高企业适应市场转变。
要紧方法:
应用柔性制造系统、物料需求系统、制造资源打算、企业资源打算。
)基于时刻的生产运作战略(企业以提高质量、低本钱快速响应顾客需求为目标、运用敏捷制造,供给链治理并行工程等现代化治理方式,通过缩短产品研制、开发、制造、营销、和运输时刻,从获取时刻竞争优势。
要紧方法:
供给链治理、敏捷制造。
)
基于效劳的生产运作战略(提高企业信誉,培育顾客忠诚为目标,针对不同顾客需求快速响应并提高质量,价钱适合的个性化产品和效劳,提高企业信誉竞争优势。
要紧方法:
顾客定制化生产。
)基于环保的生产运作战略(知足顾客的久远需要,以谋求人类、社会、环境和谐进展为目标,通过技术创新,治理创新,知识创新降低能源消耗,减少污染实现其绿色化。
)
选址决策的阻碍因素:
场区外因素(市场、原料、能源、技术、协作、运输、人力、水电、卫生、社会)场区内因素(地质、容量、地形、环保)
选址决策的程序:
一、选择区域和地址(选址某个地域:
考虑经济、政治、社会、自然。
适本地址选取确信后确信哪片土地建厂、针对企业特点,深切分析研究各类有关因素、考虑治理厂址环境的费用和产品的可变本钱。
);二、工作步骤:
预备时期,现场调查时期,评判选择时期。
选址决策方式:
评分法(一样步骤:
依照企业生产治理要求,确立评判要素;依照要素重要程序,予以或排序或给予权重或分派该要素的最高分值;组织相关人员调研和按知足程度予以打分;最后计算汇总。
适合做前期评估。
)量本分析法
工厂平面布局的大体原那么:
设置生产单位的大体原那么(专业化原那么、适应性原那么);布置空间场所的原那么(有利生产、方便运输、节约用地、美化环境)
工艺专业化原那么:
按不同的工艺特点成立生产单位的原那么。
优势:
对产品品种的转变适应力强;生产系统靠得住性较高;工艺及设备治理较方便。
缺点:
工件在加工进程中运输次数比较多,运输线路较长;协作关系复杂,和谐任务重;只能利用通用机床,通用工艺装备,生产效率低;在制品量大,生产周期长。
对象专业化原那么:
按产品(零部件)成立生产单位的原那么。
优势:
减少运输次数,缩短运输线路;协作关系简单,简化了生产治理;可利用专用高效设备和工艺装备;在制品少,生产周期短。
缺点:
对品种转变适应性差;生产系统的靠得住性较差;工艺及设备治理复杂。
平面布置设计方式:
物料流向图法依照原材料,在制品及其他物资在生产进程中总的流动方向来布置工厂的车间设施和生产效劳单位。
流水线生产:
指劳动对象依照必然的工艺线路迅速的通过各个工作地,并依照必然的生产速度完成工艺作业的持续重复是生产进程。
流水生产线的特点:
工作地专业化程度高;生产节拍性强;工作地按工艺顺序排列,各工序的工作地数与单件工时的比值一致;生产进程具有高度持续性;生产进程是封锁的,工作地呈链式排列劳动对象在工作地做单向移动。
工序同期化:
通过各类可能的技术组织方法来调整流水线各工序单件时刻定额,使它们等于流水线节拍或与节拍成整数倍比的关系。
它是组织持续流水线的必要条件。
新产品开发的程序与内容:
确信新产品开发的目标;寻求新产品的假想;对新产品的假想进行挑选和评判;产品的研制与实验;开拓市场。
新产品的开发策略:
面向顾客的产品设计:
认真研究和分析顾客的需求,并将这些需求转化为最终产品的特点和配置到制造进程的各工序上和生产打算中。
面向可制造可转配产品的设计:
与技术方式和组织治理活动。
价值=功能/本钱
并行工程的要紧内容:
进程重构、组织重构、构建技术支持环境。
工作设计的阻碍因素:
人机工程:
学习曲线:
单位产品生产时刻同所产生的产品总数量之间的关系。
再生产和制造方面,它能够用来估量产品设计时刻和产品生产时刻,同时可用来估量本钱。
再设计公司战略方面。
生产能力的种类:
生产能力的柔性:
企业能够依照需求的转变不断调整生产水平的能力。
生产的柔性反映在两个方面:
品种的柔性和数量的柔性。
企业的生产运作打算按打算期的长短可分为长期、中期和短时间生产打算三个层次。
(一)长期生产打算:
长期生产打算是全企业的生产指导打算,其打算长度一样为3年—5年,或更长的时刻。
它是企业在生产、技术、财务等方面重大问题的计划,它提出了企业的久远进展目标和为实现目标所制定的战略打算。
要紧任务是:
进行产品决策、生产能力决策,和确立何种竞争优势的决策。
(二)中期生产打算:
中期生产打算,又称为综合生产打算或生产打算大纲,其打算期一样为一年,故很多企业又称为年度生产打算。
要紧任务是:
在正确预测市场需求的基础上,充分利用现有资源和生产能力,尽可能均
衡地组织生产活动和合理地操纵库存水平,和尽可能知足市场需求和取得利润。
(三)短时间生产打算:
短时间生产打算,又称为生产作业打算,它的打算期在半年以下,一样为月或跨月打算。
它包括物料需求打算、生产能力需求打算等。
要紧任务是:
直接依照顾客的定单,合理地安排生产活动的每一个细节,使它们紧密衔
接,以确保按顾客要求的质量、数量和交货期交货。
生产打算的要紧指标有产品品种指标、产量指标、质量指标、产值指标。
转动打算是一种动态编制打算的方式。
1.打算期——转动打算所包括的时刻长度。
(上例为5年)
2.转动期——即修订打算的距离时刻,它通常等于执行打算的时刻长度。
3.转动式打算的优势:
(1)有利于打算的持续性;
(2)有利于发挥打算的指导作用;(3)把打算的严肃性和灵活性专门好的结合起来。
企业生产作业打算的要紧内容:
(1)制按期量标准。
(2)编制各级、各类生产作业打算。
(3)检查生产作业预备。
(4)生产作业操纵。
包括生产调度、进度治理、在制品治理等。
生产作业打算的作用:
(1)生产作业打算起着具体落实年度生产打算的作用。
在空间上:
把全厂生产任务细分到车间、工段、班组、机台和个人;
在时刻上:
把年、季较长打算期的任务细分到月、旬、日、轮班、小时;
在打算单位上:
把成台产品细分到零件和工序。
(2)生产作业打算与生产实际活动紧密衔接,针对薄弱环节提出作业要求和具体方法。
(3)生产作业打算是日常生产活动的依据。
(4)生产作业打算是联系供、产、销等日常工作和日常生产技术预备工作的纽带。
期量标准:
又称作业打算标准或日历标准,是为加工对象(产品、部件、零件等)在生产
期限和生产数量方面所规定的标准数据。
它是编制生产作业打算的重要依据。
大量流水生产------的期量标准有节拍、输送批量和节拍、在制品占用量定额、流水线工作
指示图表等。
成批生产------的期量标准有批量、生产距离期、生产周期、提早期、在制品定额等。
单件生产------的期量标准有生产周期、提早期等。
物流:
是指为了实现顾客中意,连接供给主体和需求主体,克服空间和时刻阻碍的有效、快速的商品、效劳流动的经济活动进程。
现代物流的目的强调通过在供给、生产、销售的整个领域,提高物流效劳质量,降低物流本钱,以知足需要为前提来实现企业的高收益。
供给链治理的集成思想:
要成功实施供给链治理,使供给链治理真正成为有竞争力的武器,就要抛弃传统的治理思想,把企业内部和节点企业之间的各类业务看做一个整体功能过
程,形成集成化供给链治理体系,没有集成化,链上的每一个企业组织在运作的进程中采取的是独立行动,而不是合作行动,很难实现全局最优的目标。
通过供给链集成化治理,能够辨别出整条链上的冗余行为和非增值行为,从而提高整个供给链上每一成员的效益和竞争力。
第三方物流:
3PL是指为公司提供全数或部份物流效劳的外部供给商。
3PL供给商提供的物流效劳一样包括运输、仓储治理、配送等。
在此进程中3PL供给商即非生产方,又非销售方,而是在从生产到销售的整个物流进程中进行效劳的第三方,它一样不拥有商品,而只是为客户提供仓储、配送等物流效劳。
第三方物流具有以下的特点:
(1)3PL是合同导向的一系列效劳。
。
(2)3PL是个性化物流效劳。
(3)3PL是成立在现代电子信息技术基础上的。
(4)企业之间是联盟关系。
准时化采购的大体思想:
在适当的时刻、适当的地址,以适当的数量,适当的质量提供适当
的物品。
它是从准时生产进展而来的,是为了清除库存和没必要要的浪费而进行的持续性改良。
准时化采购包括供给商的支持与合作和制造进程、货物运输系统等一系列的内容。
准时化采购不但能够减少库存,还能够加速库存周转、缩短提早期、提高购物的质量、取得中意交货等成效。
供给商作为伙伴与作为竞争对手的比较
方面/伙伴/对手
供给商数量/一个或几个/许多,且彼此争斗
供给商选择标准/多标准并行考虑(如交货的质量和靠得住性等)/强调价钱
供给关系的稳固性/长期、稳固、紧密合作/短时间,转变频繁
供给商的选择范围/普遍评估可增值的供给商/投标评估
业务量/大/或许小,因为供给商多
信息的公布程序/高,且信息共享/低、信息专有
位置/由于提早期与效劳的准时化要求而强调临近/超级分散
质量操纵/供给商对产品质量负全数责任/输入检查操纵,可能不靠得住
供给商的柔性/比较高/比较低
库存:
是指企业组织中存储的各类物品与资源的总和.
库存治理策略:
(B,Q)策略、(B,E)策略、(t,E)策略和(t,B,E)策略。
那个地址B为定货点,E为最大库存量(包括在途库存量),t为检查期。
(一)(B,Q)库存治理策略:
此策略是定货点、定货量策略,属于持续检查型(t=0)操纵方式,又称持续库存策略或永续清点策略。
策略具有以下优势:
定货量固定不变,不容易犯错;平安库存量较少,仅需知足提早期内需求量的转变,因此存储费用较低。
由于随时注意各类库存品的库存量,当接连发生大量需求时,可当即定货从而幸免缺货
但这种策略也有以下一些缺点:
检查和记录的工作量大,所需的人力较多;各类物资独立定货,定货次数多,定货费用和运输费用较高,享受折扣的机遇较少。
(B,Q)策略适用于以下情形:
A类物资的库存;缺货费用高的物资;需求量波动大且难以预测的物资。
(二)(B,E)库存治理策略:
此策略是最大库存水平不变策略,也属于持续检查型(t=0)
(三)(t,E)库存治理策略:
此策略被称为按期检查库存策略,每隔一段时刻(t)检查一次库存,并发出定单,假设检查时实际库存量为I,那么定货量为(E-I)。
此策略中,检查周期即定货周期t和最大库存量E是固定不变的,而定货点和定货量是转变的。
此策略具有以下优势:
按期检查,检查和记录的工作量少,所需的人力较少;各类库存品能同时按期定货,定货次数较少,定货费用和运输费用可低,有较多的取得数量折扣的机遇;定货时刻和定货次数固定不变,便于组织
(t,E)存在的缺点是:
平安库存较多,需要知足定货周期和提早期内需求的转变,因此存储费用较高;不能随时把握库存动态,当碰到需求量异样高时,有可能发生缺货;假设在定货周期内库存下降很少,也要定货,没必要腹地增加了定货工作量
(t,E)策略适用于以下情形:
C类物资的库存;可从同一物资供给处订购多种不同的物资,能使定货费用和运输费用较大下降空间时;物资的存储费和缺货费较低。
四)(t,B,E)库存治理策略:
此策略是(B,E)策略和(t,E)策略的综合,又称为综合库存策略。
物料需求:
企业生产进程所需要的物料(包括原材料、零部件、半成品、成品)依照其间的
关系分为独立需求和相关需求两种类型。
独立需求:
是指某种物料的需求与其他物料互不相关,物料的需求量和需求时刻由企业外部的需求来决定。
独立需求依托于企业外部的市场,是一种外部需求。
相关需求:
又称为非独立需求,是指某种物料的需求与其他物料或产品的需求直
接相关,其需求往往是由其他产品的需求所引发的。
相关需求的需求量和需求时刻可从产品的结构组成、生产工艺进程逻辑关系计算出来。
而独立需求的需求量及时刻那么依托于销售和市场研究部门的反馈数据,存在许多不确信的因素。
MRP物料需求打算:
是依照销售预测和定货情形制定主生产打算,再利用运算机将以后时段的产品需求依照产品结构分解为零部件需求打算,以作业指令的形式提出采购部门所需购买的原材料和推动生产部门制造产品的零部件及成品的一种治理方式。
MRP的大体原理:
①从最终产品的生产打算导出相关物料(零部件、原材料等)的需求量和需求时刻。
②依照物料的需求时刻和生产(定货)周期来确信其开始生产(定货)时刻。
制造资源打算(MRPⅡ):
MRPⅡ是一个围绕企业的大体经营目标,以生产打算为主线,对企业制造的各类资源进行统一的打算和操纵,使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。
大体思想是:
把企业看做一个有机的整体,从整体优化的角度动身,通过运用科学的方式,
对企业的人、财、物等各类制造资源和产、供、销、财等各个环节进行统一地打算、操纵和治理,以充分地利用企业的各项资源,保证各项活动在生产经营进程中得以和谐有序、并充分地发挥作用,进而提高企业的治理水平和经济效益。
制造资源打算(MRPⅡ)组成:
包括了决策层、打算层和操纵执行层。
MRPⅡ的实施:
MRPⅡ项目实施是一个复杂的系统工程,一样需要2~3年的时刻。
MRPⅡ的实施进程大体能够划分为5个时期,即前期工作、实施预备、模拟运行及用户化、切换运行和新系统运行。
企业资源打算(ERP):
企业资源打算是从制造资源打算MRPII进展而来的新一代集成化企业资源治理系统。
ERP是一种融合了企业最正确实践和先进信息技术的新型治理工具,它扩展了MIS、MRPⅡ的治理范围,给出了新的结构,将客户需求和企业内部的制造活动及供给商的制造资源整合在一路,表现了完全面向用户的治理思想。
ERP具有如下特点:
(1)把企业所有制造场所、营销系统、财务系统紧密地结合在一路。
;
(2)能专门好地支持治理混合型制造环境。
;(3)具有较强的适时性。
;(4)具有较强的应用功能。
;(5)具有较普遍的应用范围。
(6)ERP系统具有较强的网络支持功能。
运算机集成制造系统(CIMS):
现代集成制造系统(CIMS)是一种基于现代集成制造(CIM)理念组成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统,能够称为具有现代化特点的、信息时期的一种新型生产制造模式。
运算机集成制造系统(CIMS)的进展趋势:
CIMS技术的进展趋势能够归纳为集成化、智能化、全世界化、虚拟化、标准化和绿色化。
项目的概念:
项目可概念为一系列工作,这些工作通常会有一些要紧的产出,同时需要必然的时刻去完成。
项目的规模往往专门大,需要大量的各类不同来源的资源,要花费很多投资,在相当长的时刻内才能完成预期目标。
项目通常被以为是一次性事件,很少乃至没有体会能够借鉴。
所谓项目治理,是在既定目标之下,在一个确信的时刻范围内,通过模拟分散式组织形式的特殊运行机制,对项目进行有效的打算、组织、领导、操纵,对既定有限资源实现优化配置的一种系统的治理方式。
项目治理的大体特点有如下五个方面:
复杂性、制造性、时限性、领导集权性、专门性。
项目治理方式
项目治理方式分为两大类:
传统的与系统的。
:
(1)CPM关键途径法;;
(2)PERT打算评审技术;;(3)WBS工作分解结构;;(4)GERT图示评审技术;;(5)VERT风险评审技术。
网络打算技术的进展:
网络打算是一种科学的打算治理方式,它的大体原理是以网络图的形式,反映组成工程项目的各项活动(工序)的前后顺序及彼此关系,并通过相应的计算,找出阻碍全局的关键活动和关键线路,以便对工程项目进行统筹安排,使在工期、本钱、资源利用等方面达到预目标。
质量治理的大体概念:
质量治理:
确信质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、质量操纵、质量保证和质量改良来使其实现的所有治理职能的全数活动。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 运作 概念