“三个七步法”实施方案Word文档下载推荐.doc
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一、组织机构
组长:
**
副组长:
成员:
**
各生产科室队组负责人
二、实施目的
积极贯彻集团公司(晋能安监字﹝2016﹞208号)《晋能集团有限公司关于在集团所属各煤矿推广“三个七步法”的通知》文件要求,进一步提高员工素质,规范员工行为,增强员工安全生产意识,使员工养成良好的安全习惯,提高企业的的安全管理水平,为实现矿井安全稳定发展创造良好的环境。
三、主要内容
1、班前会“七步法”:
点名、安全确认、工作安排、安全主讲、自保互保联保工作确认、学习培训、安全宣誓等。
2、入井前准备“七步法”:
更衣领灯、照镜子、等候学习(含作业卡抽考)、安全确认、检身、测酒、考勤
3、井下行为规范“七步法”:
乘罐坐车、行走、交接班安全确认、隐患处理、规范操作、收工、班后会。
点名人员要吐字清晰、声音洪亮,被点到人员答“到”,声音要洪亮,点完后进行统计、汇报出勤情况;
班长在点名时随着点名逐人认真确认,有无饮酒者、有无患病者、有无精神不振者、有无情绪不稳定者;
确认完毕后面对领导报告确认情况,要声音洪亮、内容全面;
发现不正常者要询问清楚,不适合上岗者须报告;
由班长安排当班工作任务、安全重点、注意事项、现场接班后重点排查内容、每项工作落实责任人、具体工作的施工程序流程、调度会安排工作落实等;
主要领导重点对当班的主要危险源及预控处置措施再强调;
传达贯彻上级文件及会议精神和要求;
分析当前安全形势,通报、分析事故案例,强调吸取教训,反“三违”,严防事故发生;
排查本单位存在的安全隐患,明确安全工作重点,提出指导意见和整改措施。
由班组长安排互保联保的具体人员,强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施,明确各自分工,互相提醒感谢,团结一致。
目的是增进友谊、促进团结协作能力,落实“三不伤害”规定,达到共同安全目的;
班组长带领班组学习上级文件和会议精神,尤其是国家省市制定下发的文件和特别规定,学习调度会领导的要求和安排工作的相关措施、方案内容。
同时进行班前十分钟的每日一题学习、教育、抽考,学习抽考内容要贴合实际,深入浅出、简单明了,抽考比例原则上不少于3人,抽考题目要常更新;
答题者要起立作答,要声音洪亮、吐词清楚、内容全面、正确;
由班组长领誓,站在宣誓牌前举起右手、握拳、举至耳平、掌心向前、集体庄严宣誓,要精神振奋、群情激昂、姿势规范、动作一致,声音要洪亮,宣誓完毕原地站立检查矿灯、自救器、安全帽、毛巾、工作服、矿靴等是否符合入井要求,后进入检身通道测酒,检身人员检查入井人员随身携带物品,确认符合要求方可入井;
乘车前检查猴车座椅是否完好,运行是否正常,确认猴车一切正常,方可乘车;
下车时检查是否已到下车位置,有无障碍物,底板是否发滑。
行走时注意有无行车通过,严格按“行车不行人,行人不行车”要求行走;
通过风门后,确认风门已关闭完好方可离开;
进入巷道要观察顶板及有无片帮,确认安全后方可通过;
交接班时交清本班安全生产情况、任务完成情况,设备使用情况、现场安全设施情况、下个班注意事项等必须交清接明;
安全隐患必须严格安装规定要求处理,不处理不得组织生产;
下班后要组织召开班后会,分析工作中存在的问题,规范行为,对违章违规行为进行批评。
二〇一六年十一月八日
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- 三个 步法 实施方案