冷总讲话.docx
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冷总讲话
贯彻集团公司领导干部会议精神的主要思路
总体上讲,我们较好地完成了上半年各项生产经营任务,但仍有些许问题和不足在一定程度上制约了生产经营业绩的提升,即便瑕不掩瑜,也要引起我们的高度重视。
主要表现在:
一是影响长周期运行的不利因素有所增多,虽然上半年操作平稳率达到99.5%以上,但仍因各种问题的出现,导致部分装置生产不够平稳甚至停工,特别是异构脱蜡的停工小修,给完成全年润滑油基础油产量带来一定压力;二是虽然我们确定的建设精品炼化企业的目标与总部的要求相一致,并且经过几年的努力,精细化管理水平明显提升,但与台塑精细化管理水平相比,差距较大,工作任重道远;三是在原油和成品油价格倒挂的形势下,经营压力、产品外运压力仍然巨大,特别是在公司处于大发展的起步阶段,作为发展根基的效益优势在当前价格体系中逐步淡化。
面对众多不利因素,而且有些因素是我们难以左右和克服的,那么,我们如何在逆境中求生存、求发展呢?
我觉得落实这次集团公司领导干部会议精神正是我们解决这一难题的法宝。
正如蒋总在讲话中说的那样,“三基工作是石油工业的优良传统,是大庆精神的重要组成部分,是中石油的独特优势”,“大庆精神、铁人精神是三基工作的灵魂,三基工作是大庆会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分,也是我们夯实管理基础、推进企业发展的传家宝”。
三基工作首次成为集团公司工作会议和领导干部会议的主题,并定义为中石油的“独特优势”、“传家宝”,可见三基工作对于企业可持续发展具有重要的作用。
所以,我们要坚决贯彻集团公司加强三基工作的要求,巩固可持续发展的良好势头。
(一)正确认识加强三基工作的重要意义
上世纪六十年代初,针对大庆石油会战初期任务繁重而基础工作相对薄弱的突出矛盾,余秋里、康世恩等老一辈领导及时总结大庆油田基层管理的经验教训,旗帜鲜明地提出了加强三基工作,即以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练,为大庆会战的全面胜利起到了至关重要的作用。
伴随着改革开放的不断深化,我们在继承和发扬优良传统的同时,十分注重借鉴和引进国外企业先进的管理理念、手段和方法,比如,QHSE体系建设、内控体系建设、信息化建设等等,这些管理体系和方法的运用,对我们提升现代化管理水平发挥了重要和积极的作用。
但实事求是地讲,这些年我们在一定程度上淡化了三基工作,包括意识形态上的淡化,思想重视程度上的淡化以及执行过程中的淡化。
在传统与现实结合进程中,先进管理理念、手段和方法在还没有完全构建起来甚至在执行中遇到这样那样问题的时候,传统和现实之间架空了三基工作,“土洋结合”而又“四不像”使这个盲点向盲区扩大并动摇着我们的管理基础。
针对这种情况,集团公司党组审时度势,在领导干部会议上正式提出了新三基的概念和新的内涵,即基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设,是企业发展的重要保障;基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程为主要内容的基础性管理,是企业管理的重要着力点;基本素质是以政治素养和业务能力为主要内容的员工素质与能力,是企业综合实力的重要体现。
所以,我们要充分认识集团公司加强三基工作的重要意义。
因为无论形势怎样变,企业开展生产经营活动这个基本点没有变,基层作为生产经营管理的基本单元没有变,三基工作在企业管理中的基础性地位也没有变,所以加强三基工作的要求也不能变。
“基础不牢、地动山摇”,我们必须要在强化三基工作上下更大的功夫、付出更多的心血。
(二)精细化管理与三基工作的关系
精细化管理是日本企业上世纪五十年代提出来的,其历史比三基工作还要久远,精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
精细化管理要求对管理工作制度化、格式化、程式化,强调执行力。
三基工作是大庆在石油会战的伟大实践中总结出来的,是忠于党、忠于国家、忠于事业的精神和工作认真负责态度的体现。
其中心仍是管理的范畴。
从二者的提出和发展实践进程中我们不难看出,精细化管理与三基工作最终目的都是以提高执行力来促进管理水平的提高。
所以说,要实现三基工作不断拓展和延伸,必须要进行精细化管理;要实现精细化管理目标和要求,也必须要有坚实的三基工作做基础。
二者相互依赖、互为补充,最终都是要提高管理绩效。
一方面,抓精细化管理必须要从三基工作着手。
精细化管理建立在常规管理基础之上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。
而三基工作侧重于基层管理,注重管理最小单元的管理效果,以最前沿的管理执行力影响和间接反映整体执行力和管理绩效的提高。
所以,我们在推行精细化管理的过程中,必须要重视三基工作的重要作用,首先从加强三基工作着手,活细胞、健体魄、强基础,发挥蝴蝶效应,最终将精细化管理放大到企业管理的各层面。
蒋总在讲话中将三基工作提高到实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措、适应公司经营规模和管理幅度扩大的客观需要、推进管理和技术创新的有效途径、促进和谐发展的有力保障以及继承弘扬大庆精神、铁人精神的本质要求的高度上进行阐述、论证和要求,可见三基工作在企业管理工作中基础性、决定性的地位不可动摇。
目前,公司正在大力推行精细化管理工作,那么着力点、载体,就应该放在三基工作上。
只有基层重视了,精细才能成为一种意识和观念去自觉主动地执行;只有基础夯实了,管理才能逐渐从粗放走向精细;只有基本素质提升了,管理的执行力才能逐步提高。
另一方面,抓三基工作必须要从精细化管理入手。
胡锦涛总书记在十七届五中全会对狠抓工作落实提出了明确的要求,习近平同志在《求是》杂志上发表了《关键在落实》的文章,提出“落实到哪里去?
就是落实到实践中去,落实到基层中去,落实到群众中去”的要求。
今天在座的各位领导,对工作如何落实都有很多办法,但我想,落实还有个标准问题,这个标准就是落实的是否精细。
伴随着时代的发展,三基工作的内涵日趋丰富,标准也在不断提高。
如何适应这个要求,如何把现代管理理论和优良传统有机融合,这就要求我们在抓三基工作的时候必须要从精细化管理的要求入手,首先在三基工作中实现精细化,这是最科学的切入点。
好比我们建房修桥,花费最多耗时最长、最重要的往往是打地基。
诚然,一些同志认为三基工作有些繁琐甚至琐碎,但是我们要明白“不积跬步无以至千里”的道理,炼化公司要实现精细化管理,缺少三基工作这个根基是绝对行不通的。
王永庆说过,“凡是都应该从基础做起,应该做到精细和极致”。
我们推广精细化管理,目的是通过提高管理绩效出效益,依靠安全环保和效益谋发展,我们不是在搞花架子或者面子工程,这是决定公司未来能否赢得大发展的决定性问题。
站在这个角度上讲,即使我们投入的再大、花费的精力再多,也要通过三基工作的精细化夯实全面实现精细化管理这个基础。
不怕慢、只怕站,只要我们认识到这个问题的重要性并加以持续改进,我相信精细化的三基工作必定会实现。
(三)加强三基工作必须要做到五个结合
三基工作不是孤立于企业管理之外的一项工作,提高三基工作水平,必须要有良好的载体进行落实。
一是与“学做”理念活动相结合。
三基工作诞生于大庆油田,其灵魂是大庆精神、铁人精神。
公司持续多年开展的“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”活动,其目的就是要在全体干部员工中认真学习大庆石油会战中留给我们的“三老四严、四个一样”、“三个面向、五到现场”、“岗位责任制”、“三基工作”等宝贵的精神财富和优秀的管理经验。
所以,加强三基工作是“学做”活动的题中应有之义。
我们必须要按照集团公司对大庆精神、铁人精神再学习再教育活动的要求,把学习大庆精神、铁人精神和石油会战的光荣传统贯穿于加强三基工作的全过程,不断提高全体干部员工的政治觉悟,培育企业精神;充分发挥各级领导干部“五个表率”作用,将管理的重心移向基层,努力实现“发现问题在现场,问题答案在现场,解决问题一定在现场”的转变;传承大庆精神、铁人精神文化精髓,充分发挥公司先进企业文化的引导和激励作用,切实提高广大员工奉献企业的“切身感”,共同打好三基工作的思想基础。
二是与学习台塑管理经验相结合。
公司实施精细化管理,打造精品炼化企业,台塑就是我们的样板和标尺。
虽然差距较大,但总算在现实中找到了努力的方向。
刚才,我梳理了精细化管理与三基工作的关系,二者互为依托,并不矛盾,也可以说台塑经验与大庆优良传统相融相通。
比如“追根究底、止于至善”与“五毫米见精神”,“回报社会、永续经营”与“爱国、创业、求实、奉献”,“注重流程和制度建设”与“岗位责任制”,“注重管理细节”与“三基工作”等等。
大家要把加强三基工作与学习台塑管理经验结合起来,将精细化融入三基工作中去,让三基工作时刻体现精细化。
在二者结合的过程中,我要强调两点意见:
一要高度重视基层建设工作,我们国有企业的优势是有强大的思想政治工作作保障。
台塑其实也在讲,不过是采用了文化的方式,那么我们在实际工作中,要努力做到“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,思想政治工作与企业文化建设同步介入。
二要高度重视基础工作,包括抓制度、抓标准、抓责任落实,抓业绩、抓考核。
通过精细化的基础工作,进一步夯实发展的根基。
三是与基础管理建设工程相结合。
这次集团公司领导干部会议明确将以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理纳入到基础工作内涵中,也就是说,我们开展的基础管理建设工程就是三基工作中重要的组成部分。
我们要在近两年开展基础管理建设工程所打下的良好基础上,与加强三基工作结合好,持续开展下去。
这里我仍要单独强调一下制度建设和流程管理。
推行精细化管理,前提是规范化,规范化的基础是制度的科学化。
台塑合理化管理的精髓就是制度的建立是为了追求合理化,将合理的各项条件变成制度,绝不是先设立制度再去摸索迁就和符合。
台塑制度化管理为公司梳理制度和流程提供了一个良好的工作思路,那就是制度建设要克服本位主义,制度是来用的,不是拿来看的,不能局限于制定部门想当然,而是要符合实际。
制度建设要持续优化,我们有些制度在制定后就算完成了任务,几年都没有修订过。
前些天总经理办公会研究制度,其中一项制度十年中都没有修订过,可见制度与实际工作已经完全脱节,制度只有经过实践的检验并不断改善才能达到制定的目的,所以我们要在实际运行的过程中逐步优化、完善规章制度。
一把手要亲自抓制度,制度建设是一把手工程,过去在各种会议上强调多次,今天来的都是各单位、各部门的一把手和主抓基础管理工作的领导,希望大家真正重视起来。
四是与“五型”班组建设相结合。
班组是企业管理的最小单元,抓三基工作必须首先要从班组抓起,这是基础中的基础。
在“五型”班组创建中,必须把三基工作内容和要求纳入其中,基础工作和基本素质是班组工作的重中之重,是根基所在。
各单位要按照集团公司和公司持续推进“五型”班组建设的实施方案,进一步细化“五型”班组创建的标准和具体措施。
五是与员工职业化的要求相结合。
基本素质与员工职业化异曲同工,应该说,公司这些年始终高度重视员工培训工作,炼化大学的成立、各种培训班的举办、仿真培训基地的建立,充分说明了这一点,但在培训效果上还不尽人意。
一个重要的原因就是员工的“切身感”不强,还没有达到培训效果与个人素质和利益紧密结合,员工的主动学习意识不强,被动接受培训的效果自然事倍功半。
所以,抓三基工作,必须要与提高员工职业化水平结合起来,高度重视岗位练兵,将“干”与“训”结合起来,用现代的理念和方式,与时俱进地做好员工培训工作。
(四)各级领导干部要高度重视三基工作
三基工作表面上看是基层的执行力和管理水平问题,其实质是领导干部重视与否的问题。
历史一再证明,领导干部重视并认真抓了,三基工作就扎实了;反之,则出现基础不牢的问题,甚至出现安全事故。
借此机会我强调三个问题:
一是要解决好“想抓”的问题。
我们有的同志所以在抓三基工作中力度不够,很大程度是对三基工作重要性认识不够,因而忽视了最根本、最关键的问题。
解决“想抓”的问题,要求我们必须要站在企业发展的高度上去理解,抓三基就是抓发展、抓三基就是抓安全、抓三基就是抓管理,各单位都必须与公司整体意志相统一,这样才能保持上下一致。
二是解决好“真抓”的问题。
实事求是地讲,各级领导干部都很清楚三基工作的重要性,但为什么存在力度不够、不能长期坚持的问题,我觉得这里有一个树立正确政绩观的问题。
抓三基是一项不能立竿见影的工作,不好创新,也没有轰轰烈烈的反响,所以,即便大家知道重要,但都不愿去做。
所以,希望大家在抓三基工作中有“功成不必在我任期”的理念和境界,注意防止和纠正各种急功近利的行为,不贪一时之功、不图一时之名,多干打基础、利长远的事。
三是要解决好“会抓”的问题。
抓三基工作要有科学的方法,用60年代抓三基工作的精神去抓没有问题,但你仍用60年代的标准去抓肯定不行。
抓三基工作,公司层面能做的,人财物都要支持,但真正的基础性工作,还是要靠大家去结合实际做好。
另外,我在这里强调一点,不要一说到抓三基工作就是抓基层,机关各部门同样存在三基工作,这是一项全员性参与的工作,希望大家能够坚持求真务实的精神,真正静下心、沉下身,从最基层、最基础、最根本的工作抓起,从根本上、长远上提升本部门、本单位各项工作的整体水平。
三、下半年几项重点工作
公司二届三次职代会对全年工作进行了部署,一些重点工作也制定了落实分解表,常规性的工作希望大家按照职代会的工作部署抓好落实。
这里提纲挈领地强调几项重点工作。
(一)认真学习胡锦涛总书记“七一”讲话。
在庆祝中国共产党成立90周年大会上,胡总书记作了重要的讲话。
这是指导我们今后一个时期的纲领性文件,必须要抓好学习贯彻落实。
相关部门要提出指导性意见,拿出具体的学习和宣贯方案。
党群各部门要围绕公司中心工作,按照年初制定的党委工作安排,抓好各项工作落实。
特别是党的建设工作要进一步加强,这次集团公司领导干部会议将党建、班子建设纳入到基层建设中来,并明确提出基层党组织健全率保持100%、党员教育管理覆盖率保持100%等具体目标,希望相关部门认真研究,制定好落实方案。
一些具体要求,王书记还要进行部署,希望大家认真落实。
(二)高度重视安全环保和质量工作。
炼化企业的安全环保生产,是摆在第一位的头等大事,同样也是实施精细化管理的重中之重。
近期,国内石油化工行业安全环保形势异常严峻,在这种形势下,要求我们必须要按照板块《关于切实做好当前炼化安全生产工作的紧急通知》精神,抓好各项工作的落实,确保安全环保平稳生产。
一要继续落实“五严四首”制,树立全员安全环保意识、规范安全环保行为;二要结合不同时期不同特点,开展各项专项工作,当前的重点是要落实夏季“八防”措施和防汛工作要求,努力实现安全环保生产;三要高度重视环境保护工作。
近期国内石油化工企业发生的漏油和泄露着火事故,大家最关心的事情都是对环境是否造成影响。
所以,我们在保证安全生产的同时,更要重视清洁生产和保护环境;四要按照集团公司质量管理体系推进评审细则,落实工作标准的执行力度,特别是针对汽柴油国家实施新标准后的质量情况进行跟踪,强化质量保障工作。
(三)持续加强HSE体系建设。
下半年公司将全面开展“三学”活动,即三基工作学大庆、HSE管理体系学宁夏、精细化管理学台塑。
在适当的时候,公司将组织大家到大庆油田的先进基层单位去认真学习三基工作经验。
集团公司领导干部会议结束后,公司组织相关部门和各单位行政主要领导到宁夏石化学习HSE管理体系,收获也很大。
公司将认真制订“十二五”HSE体系的推进计划,做好HSE体系的顶层设计,有计划、按步骤推行杜邦安全管理理念和有效做法。
希望大家高度重视这项工作,按照板块的具体要求,陆续推行16项制度,加快上锁挂签、目视化管理等工作的实施进度。
下一步我们重点要通过目视化管理和整治“低老坏”,实现现场管理的规范化,公司要适时启动5S管理。
关于如何学习台塑精细化管理经验,公司将在9、10月份集中开展“精细管理大家谈”活动,领导干部要谈,但更重要的是让一线的员工谈。
一方面,提高全员精细化意识,达到上下同欲;另一方面,进一步明确公司未来实施精细化管理的重点工作。
我们要坚持群众路线,精细化管理最终的落脚点还是在一线的岗位员工,所以我们必须要尊重员工、相信员工,发挥员工参与企业管理的积极性。
公司基础管理建设工程暨“精细管理推进年”活动领导小组办公室要制定具体方案并抓好落实。
另外,炼化板块年内第二次HSE体系审核工作即将展开,10月份集团公司还要进行安全大检查,希望各部门提前做好迎检工作。
(四)持续开展挖潜增效工作。
从当前价格体系及下半年生产经营预测看,原油和成品油价格倒挂的形势难以迅速转变,即便有所改善,也很难改变上半年所带来的负面影响。
过去我强调重视效益排名,从现在来看,不可比性越来越大,但希望大家还是要重视起来。
越是在这样一个艰难的、不可比的情况下,才能看出炼化公司的管理水平。
上半年,在动力二厂、纺织厂和矿区服务事业部开展了减亏工作,聚合物二厂也主动参与进来,下半年,这项工作要在全公司范围内全面推开。
上半年我们排名差一点滑出前十,但令人欣喜的是在同等规模和大规模的炼化企业中,我们排在前面,能不能保持住,能不能通过内部挖潜增效实现超越,这才体现出我们的管理水平,也才是学习台塑“做最后一个倒下的企业”的真谛所在。
(五)围绕大规划持续推进项目建设。
公司大规划可研已经完成了初稿,下一步要继续做好修改和完善。
这个规划是公司今后发展的基本框架,不是一蹴而就的事情,要分步实施、分步实现。
所以,当前要围绕大规划做好各项目的推进工作。
要继续搞好磺酸盐中试生产,配合油田做好矿场先导试验,特别是要做好二期聚合物扩能前期准备和2万吨/年磺酸盐装置的科研、工艺包,加快工作力度和进度,为项目建设做好充分的准备。
要重点抓好技改技措项目的管理和推进工作。
下半年,要完成公司24项内部技改的实施和投用,重点完成异构脱蜡装置技术改造。
(六)加强二期聚丙烯项目建设工作。
下半年,二期聚丙烯建设将进入关键期,特别是雨季的到来,给项目建设带来不利影响。
希望有关部门加强施工与设计的协调,保证设计出图进度和质量,为施工顺利进行奠定基础;要加强施工与物资采购的协调,特别要重视设备材料的到货衔接工作,满足工程建设需要。
同时,要在项目管理水平、投资控制水平、工程质量水平和安全管理水平上有思路、有措施、有提高,力争在年底前主装置实现机械完工,系统配套工程达到竣工投用条件,与大庆石化原料互供管线完工并交付使用,确保工程安全、质量、进度和投资全部处于可控和受控状态。
同时,相关部门和聚丙烯厂要继续推进聚丙烯新产品开发工作,为二期聚丙烯明年建成投产做好技术支持和市场准备。
(七)加强销售努力实现产销平衡。
今年以来,公司产品销售形势一直比较严峻,主要的制约因素就是外运困难。
虽然经过销售部门的有效工作,上半年完成了产销率100%的目标,但是成品油特别是汽油的库存基本上始终处于高位运行,即使在春夏季,也没有根本缓解,这在往年也是不多见的。
今年,公司计划加工600万吨原油,能不能完成这个任务,实现历史上的突破,也在看我们销售部门的营销力度。
希望相关部门和专业厂要加强沟通和联系,对上沟通加大运力,横向沟通做好产品出厂,珍惜每一次产品出厂机会,努力实现产销平衡。
同时,要加大化工产品的销售力度,一方面稳定大庆油田的聚丙烯酰胺供应,一方面要扩大聚丙烯“两北”市场销量,通过科学的营销手段,努力做好增收创效工作。
(八)高度重视信息化建设工作。
实事求是地讲,这些年我们对信息化建设重视的程度不够。
首先,在思想上不够重视,认识上也有偏颇;其次,信息化优势没有显现,ERP、MES等信息化项目被动大于主动;第三,对信息化与精细化管理的内在联系认识不足。
这次去台塑学习,信息化在精细化管理、低成本管理中发挥的作用令人震撼。
所以,我们要转变观念,高度重视信息化建设,包括软件的应用与开发,网络的覆盖等等。
同时,要注重培养信息化人才,切实发挥信息化在管理中的作用,努力用信息化打造管理上的无缝链接,用信息化提高管理效率,用信息化实现工作的标准化。
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