清华北大MBA面试秘籍及1000道面试题库(史上最全)Word格式.docx
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2.小组讨论部分:
这部分对于工作经验缺乏的人来说,难度高,我讲的详细一些。
小组讨论,考察的是一个人的领导能力,沟通技能和团队合作精神。
在个人面试时,每个人都已经有机会表现自己的口才,因此,在小组讨论中,就不要寻找各种机会展示自己的口才,否则,会被其他成员所排斥。
另外,我发现不少人误解了领导能力的真实含义,认为领导就是指挥别人,“管”别人,因此,处处表现出自己的独特和凌驾欲,忽视别人的善良的提示,甚至背道而驰。
在管理复习材料中,讲述领导的作用时将协调作用排在第一位,而指挥作用排在第二位,在现实工作中,实际上也是这个顺序,特别对于新组建的团队而言,更是如此。
参加面试的考生彼此之间都是竞争者,谁也不会买谁的帐,想要通过自己的领导欲望去组织这个团体,是不现实的。
因此,想要领导别人必须要先实现良好的沟通,取得彼此之间的认可后,如果进而表现出在危机关头处理危机的能力,才可能被别人所接受。
另外,要善于利用矛盾来解决矛盾,不要试图用压制的手法来处理问题。
下面我用例子说明。
小组讨论的问题无外乎“网络经济、假日经济、WTO”之类的社会热点问题,当然问的方式有些模棱两可,不容易轻易得出结论。
我所在的一组是5个人,问的是解决旅游出行集中的方案。
我这一组中,有一个人(以下简称ZC)非常想表现自己,从选题、做汇报都抢着干,不考虑别人的感受,做的不好。
我对旅游不感兴趣,因此,脑子里首先想到的是报纸上说的实行年假制的方法,但自己觉得这么说是“炒剩饭”,没有什么意思,因此决定先听听别人的意见在说。
果然不处所料,凡是报纸上有的内容,都被其他四人说完了,而且,不到10分钟,5个人的小组已经分出帮派,其中3个人话接连不断,1个人附和但相对保持中立,将我隔离出去(可能面试前大家聊天时知道我从事管理工作,不愿让我插嘴吧),这个时候,我已经组织好了自己的思路,想发言,但没机会,我当时想法是“有意思,打的挺厉害嘛”。
因此,我也没着急,等到将近20分钟时,讨论快结束,其他四人已经没有什么新鲜话题时,插进嘴,提出了自己的观点,我说“我同意ZC的观点(这样做是为了稳住领头羊),但根据我所在的企业的性质,能否做些修改,……这位先生提出的观点很好,可是,硬性执行下去,那象我所在的这种规模的企业可能承受不住这么大的经济压力,您看能否改动改动?
…….我说的就这些,不对的地方请各位指正。
”由于我提出的观点有一定理论深度,和实际状况结合密切,同时没有和其他人提出的观点相矛盾,因此,其他人中有3人表示赞同,并提出了适当补充修正,我全盘接受,并表示大家已经取得了一致意见。
从这时起情况已向我有利的方面发展。
ZC这时觉得自己不突出了,提出了旅游旺季降低车、机票价的观点(不切合实际情况),我从宏观经济和微观经济的角度简单说明了应该涨价,同时指出小集团利益要服从国家利益,除ZC反驳外,其他人表示赞同或中立。
ZC便想以这个问题没能达成一致意见为由,不列入汇报内容,我指出“我们是建议者,不是决策者,应将这个问题的正反两反面意见反映上去,由决策者根据大多人的意见作出定夺”,这个观点得到其他3人的同意(因为,否定这个问题,就可能否定其他人提出的观点),但ZC在抢着汇报时,故意曲解我提出的观点,漏掉了最后一个问题。
对于第一个情况,我考虑到以大局为重,不要因为我一个人影响全组分数,故装傻,对于第二个情况,我提醒ZC漏掉了一点(其实,故意漏掉一项,对于他不利,起码是没好好听取别人意见),ZC支支吾吾的补充上了自己提出的那部分,闭口不谈别人提出的部分,但惹怒了其他人,有的人插嘴补上了其他的内容,这时,局面彻底倒向了对全组有利的状态(看起来有些矛盾,但仔细想想,如果一个人过于突出,势必影响其他人的成绩)。
3.总结:
(1)骄兵必殆,面试前还是需要对自己的过去,自己所熟悉的事情考虑考虑,避免出现卡壳的状况。
(2)冷静,沉着,脑子乱了,准备再好也白费。
(3)坐姿、举止方面:
不要太拘束,只要别含胸缩背,翘“二郎腿”,手臂交叉于胸前,坐着时乱动就可以了。
另外,不要和考官握手,其实,关系一般时,人(特别是上级人员)往往不愿和别人发生肢体接触,由于面试时,考官是你的上级人员,你主动握手,其善意不能被别人所接受,甚至引起反感,除非考官主动和你握手。
至于反应灵活、表达清晰等方面上文内容都已包括,这里便不在重复。
最后再唠叨一句,祝各位学业、事业有成。
二、清华面试有感
终于结束面试了。
如无意外,我将有幸入学。
总体感觉,个人面试对于考生的学历背景,工作背景,个人能力,职业目标,人格等方面考察的比较详细。
在这15分钟的时间里,基本能够看出一个考生的综合素质。
我在个人面试的时候,首先是精心策划了一个细节。
由于面试的时候,只检查准考证,毕业证。
我想让考官们注意到我是注册会计师。
所以我将注会证书夹在毕业证书里面,故意让考官看见,然后装做无意的将它拿开。
不出我的所料,考官问那是什么,我答注册会计师证书……只一个小细节,为我赢得了主动。
我是记者,经常面对一些非常棘手的问题,必须很快做出反映。
加上我的教育背景,工作经历都有一些优势,所以一般问题很轻松的对付。
但是考官一定会提一些让你非常尴尬的问题。
这时你一定要表现出自信,从容,但不可给人咄咄逼人的感觉。
而且千万要记住,绝对不能和考官较劲。
在我遇到的三名考官中,大概有两名对我印象很好。
但有一名看起来好象很落魄的老师,曾经出了一道题目给我,题目不难,但是他说话的态度,语调非常的无礼。
我仍然微笑着,礼貌的回答了他的问题,结果后来他没有为难我。
我们的小组面试比较成功,主要在分工明确,每个人都有表现的机会。
由于我在我们组里经验丰富,口才最好,所以我当了总结人。
我的感觉是,小组面试主要是考察沟通协调能力和团队精神,对于专业能力的要求相对弱一点。
个人如在某方面能力很强,不可过于追求表现。
我组的选题是我很擅长的,可是考虑到我们组里面其他人的能力,我不追求表现自己。
尽量让他们表现,只是在他们的谈论出现分歧和僵局的时候适当的谈自己的看法,并指出方向。
这样避免了其他三人因为追求表现的机会而节外生枝。
应该说,我的协调是成功的(很幸运,我的工作就是带领一个3-4人的团队,天天这样练习),我们组有一个女孩子,我相信她是很优秀的,但是她一上来就要表现自己,和其他人唱反调,并多次标新立异。
因为她的专业水平不够,并非提出的东西很有见地,而且难以得到其他人的认同,很可能将讨论带入误区。
由于我在协调方面非常有经验,而且就这个案例来说我的专业能力也更强,成功的控制住了局面,结果走出面试室的时候,大家都非常满意。
相信我们会有一个比较好的分数。
至于英语面试,由于分数不多,大家水平也比较差。
我答的不好,是唯一让我担心的地方,好在我们哪一年还不太重视英语口语,也算运气好吧。
最后我的感觉是,一些考生真的不适合读MBA.他们对于一些软性的东西,缺乏基本和正常的判断能力。
祝大家好运气!
!
三、亲历清华辩论式小组小组面试
昨晚在同学的联系下,我们一拨人得以在北大一体碰头。
恰好一位03学长过来,选了八位同学进行一场所谓的“辩论”形式的模拟。
模拟结束后,我们大家最深的体会就是,此“辩论”绝非彼“辩论赛”!
清华考的是“综合素质”面试,因此考官们并不打算在考场上欣赏到专业的辩论比赛。
所以,我们印象中的关于大专辩论赛的程序和形式对于我们这次应对清华的面试可以说不仅毫无帮助,甚至是负面的影响。
以昨晚的模拟为例,讨论一开始,大家就陷入了辩论赛的误区,没有体会模拟考官让大家将名字写在牌子上的用心,而是直呼“对方辩友”。
其实,我们都曾经在企业里参加过大大小小的会议,会议在做决策时,总是难免出现各种意见的分歧和纷争,所以,我们事后都感觉,清华这次团队面试如果采用和去年不同的形式,更有可能是以董事会开会、投标、谈判等类似的企业行为的方式来展开。
因此,解决问题和得出更优方案可能才是团队面试的真正目的,绝非像辩论赛那样,以辩论技巧和方式来争高下输赢。
换句话说,究其根本,团队面试还是考的团队协作和分工。
只是过去那种形式的团队讨论,现在演变成了两个团队的讨论,而且两个团队有可能坚持的是针锋相对的观点,当然也有可能是有待完善的观点。
所以,两个团队之前各自的讨论时间其实和原来的小组讨论形式是一样的,团队仍然需要协作、配合与分工。
两个团队之间也仍然是有合作的可能性存在。
另外,我们都认为,两个团队正式讨论前,各小组的内部讨论也是非常重要的,甚至不排除正式面试时,会安排考官旁听打分。
因为内部的分工,四个人里每个人从哪个角度来表达本组的观点,这是必须在大家对问题有了统一的整体性把握前提下才能很好进行的。
所以,面试官对我们的考察绝对不可能当两队正式讨论时才开始,而是从两队各自讨论时就已经在打分了。
所以,如果面对新形式的团队面试,我们觉得,切忌把这理解为“辩论”!
大家只要以自己在企业里的经历来琢磨一下就会感觉到,万变不离其宗,新形式的团队面试还是会议管理的范畴,一切相左的意见还是为了最终得出一个更优方案。
只是原来的团队面试是一场较为轻松的表演,而新形式的团队面试中,由于双方事先只能预测到对方支撑其观点的理由,所以,这场表演变得更为戏剧性和带有突发性了。
所以,我们需要更谨慎地考虑情况的利弊或正反面,需要更为谨慎地找到支撑自己这方观点的理由。
这是我们昨天八人临时小组模拟后的一点零碎想法,毕竟游戏的规则是由我们自己来制定的,清华在16号公布复试程序时,绝对不会给出我们详细的应对方案,所以,我们只能根据他们对MBA考生的素质要求来分析面试考察的实质。
这样,无论其具体形式有什么细微的变化,我们才能从容应对。
所谓的辩论不过是一种小组面试的形式,我觉得大家需要思考的问题,应该是“为什么要小组面试?
小组面试最主要考核的就是哪些方面?
”
四、小组面试精华汇总
目前,许多公司为考察应聘的领导能力、语言能力及合作能力等,常常将许多应聘者组织在一起就某个选题进行自由讨论,从中观察应聘者的综合素质,进而决定是否聘用,这种招聘方法叫做小组面试法。
作为求职者,如何在小组面试中“出彩”呢
?
放下包袱,大胆开口,抢先发言
对于每个小组成员来说,机会只有一次,如果胆小怯场,沉默不语,不敢放声交谈,那就等于失去了被考察的机会,结局自然不妙。
当然,如果能在组织好材料的基础上,做到第一个发言,那效果就更好,给人的印象也最深。
逻辑严密,论证充分,辩驳有力
小组讨论中,当然不是谁的嗓门大谁就能得高分,考官是借此考察一个人的语言能力、思维能力及业务能力,不着边际地夸夸其谈,只会在大庭广众中出丑,将自己的不足之处暴露无遗。
语不在多而在于精,观点鲜明,论证严密,一语中的,可起到一鸣惊人的效果,显示出你的高屋建瓴、大家风范。
尊重队友观点,友善待人,不恶语相向
相信每一个小组成员都想抓住机会多发言,以便“突显”自己,但为了表现自己,对对方观点无端攻击、横加指责、恶语相向,往往只会导致自己最早出局,哪个公司愿聘用一个不重视团队合作,为抬高自己而贬低他人的人呢
掏出纸笔,记录要点,做到与众不同
别人在滔滔不绝,你却掏出纸笔,将其有关观点记下或加以分析,这样很容易使自己“鹤立鸡群”,让主考人员眼睛一亮,记住你的名字。
逐一点评,最后总结,充当领导者在讨论结束之前,如你能将各成员交谈要点一一点评,分析优劣,点评不足,并适时拿出令人信服的观点,使自己处于讨论的中心,无形中便使自己成了领导者的角色,自然也就为自己成功“入阁”增加了筹码。
上交讨论提纲,条理清晰,再露一手
将最后讨论纪要迅速整理成文,一目了然,上交主考官,既展示了自己流畅的文字功底,又给人办事得力、精明能干的好印象,这样的人才谁不爱
七种武器之报考清华MBA之独门秘籍
-----一名2013P班压线生的经验之谈,仅供参考
又到了一年一度的MBA报考季,彩旗飘飘,人山人海,那是相当壮观。
作为一名13级P班压线生,荣幸的担任了招生大使的职责,把我的经验和大家分享一下。
仅供参考。
首先,关于基本的问题,如报考时间、准备材料、沟通会等等,清华的网站非常详细,只要仔细阅读就不会有问题。
报考中,有些情况是不变的,如基本资料,有些是可变的,可变就意味着你自己可以让这部分更精彩,如自述短文、面试、笔试等。
我个人认为比较重要的几个点,和大家唠唠。
1.自述短文(重要指数:
高)。
这部分我完全是按照自己的个人经历来完成的,建议要真实。
因为面试时候一定会问及细节。
写作建议:
言简意赅、废话少说、略微润色。
A.短文1是请描述你最成功的三次经历,给出选择理由。
很明显,短文1的第一个例子是最重要的一篇短文,与你的工作有关的,不可大意。
我是举例我第一次管理团队的经历,说明了背景、问题及分析、解决方法。
第二个例子是我去登山的一次经历,第三个是足球方面的。
在描述时我习惯用123的方式来叙述,而且从来不会用4,事不过三么,呵呵。
为什么?
我的理解是如果用3点都描述不完,那么说明你的归纳能力不够。
注意啊学弟学妹,考官看多了已经眼花了,没有意义,会减分的。
B.短文2是请讲述你的一次失败经历。
千万别回避,但是也要有技巧。
我写的是在一次足球比赛中,由于不冷静发生冲突,大家很生气,结果后果很严重。
我的表述方法是分析、结论、从中学到的经验,每点123说明.好使啊,好使。
C.短文3是说明你为何与众不同,为什么要录取你。
短文4是你的职业规划。
看起来3虚4实,实际上我认为刚好相反。
短文3是个自我吹捧但又真实、让别人认识、认可、认同你的。
一定要独特,千万别务虚。
我写的是我对生活的态度,如爱好运动、户外,在这个过程中,理解了合作、扩大了视野,更加热爱生活。
最后来了一句点睛之笔:
暮年回首,我希望看到的不是更高的直线,而是美丽的彩虹。
挺能捅词儿吧,这是我大学时候的懵懂之作。
其实目的只有一个:
让老师对你有更深的印象分。
2.面试。
(重要指数:
恐高)。
到了恐高的程度,可见其重要性。
面试前一周,我得到了一个同学的报班的一个资料,看了一遍,发现她是做建筑的,我是做IT的,完全不搭嘎。
但是有些问题是共性的,有参考价值。
面试后,我完全不清楚能否通过。
后来成绩在第二批排13名,出乎意料。
那么说说我的经验,分享。
a)仪表。
大家注意到清华的宣传单没,上面都是真实的学生照片,特点是男生高帅,女生白美,且(显得)很有内涵。
Understand?
以貌取人?
是的,或者是有一半是。
虽然说不是选美,但是很明显,这是理想的MBA形象。
当然大家不可能都那么靓仔、靓女,但是衣着合体、举止得体是完全可以的,而且,很重要!
同学,敷个面膜、做个发型、洗洗牙齿都有益无害。
b)表达。
表达的关键是别紧张。
‘不紧张是不可能的’,这个学弟说了。
是的,但是要控制,控制,再控制,让自己放松。
因为,放松会让你的回答更有条理,音频、语调更加容易让人接受。
满头大汗一定会让面试官觉得就这选手以后还能当领导?
秘籍:
takeiteasy。
c)应变(重中之重)。
前回书说了,自述短文的真实性和重要性,现在就体现出来了。
面试官有清华老师也有HR,他们会懂你的专业知识么?
肯定不会。
但是他们会通过你的回答判断你的应变能力、逻辑能力,那么必然会有一些陷阱问题。
比如,一名男老师问我,有人说亚洲人的身体不适合踢足球,你觉得中国足球还有希望么?
我心中一喜,立刻答道。
首先,日本的足球成功说明亚洲人的身体不存在问题,其次,中国近30年的发展,说明中国人的学习能力非常强,那么,主要的问题就在于要有一个适合足球发展规律的环境,中国人一定能在亚洲、甚至世界称雄。
老师频频点头,甚为满意。
3.笔试。
中低)。
人之为学有难易乎?
学习,读书这事么,同学们都是过来人,麻麻地了。
但是还是有几点要注意。
A.要报班么?
未必。
很多同学(包括我)都没报班,因为题目的难度并不大,主要是量大。
所以报班不重要,多做练习题相当重要。
B.买什么书?
我去年由于时间非常紧张,虽然说买了一推书,大多数都没看。
只有一本感觉最重要,就是机械工业出版社出的历年真题。
这几套题做了,帮助非常大。
尤其:
对于英语作文模版、中文作文模版是必须熟背,救命的啊!
C.答题技巧。
综合部分一定要注意每个部分的时间,我的数学、逻辑都延迟了,造成写作文最后手都抽筋了。
希望念了MBA以后能数钱也抽筋。
为什么呢?
因为作为一个理科学生,英语比较烂,我得靠数学和逻辑拉分,所以多花了点时间。
考英语时,由于基础比较薄弱,准备又烂,我上来是直接奔着翻译、写作去了,把这些分先拿了。
然后,前面的选择题我用了两个极其有效的方法,一个是蒙,一个靠祈祷(某同学考试前给了我一本寺庙求来的金刚经,被我放入贴身小兜,临时抱了佛脚。
看似迷信,其实有科学依据:
我上边有人,谁能比佛大,呵呵)。
最后说说几个重要的小事。
A.学习小组。
我建议参加学习小组,更有促进性。
问题是我去年工作极其忙碌,一直没参与学习小组。
考试发表成绩后一脑门汗,险些晕厥。
学习小组让你的笔试更有保证。
个人感觉,仔细复习一个月应该够了。
B.住宿。
考试前我突然想起万一早上堵车赶不及怎么办,那是不是得准备一双运动鞋跑步前进。
问题是我距离清华25公里,跑过去不累死也得被PM2.5熏死。
还是住在清华附近比较好。
结果一问,同学们都在10月份就订房了,我去!
后知后觉啊。
赶紧求助同学,结果比较幸运,有个同学的标间有个空床,解决了问题。
C.健康。
考试时候刚好是元旦后,天气很容易感冒。
这个。
。
大家都懂的。
总结:
1.把握你能把握的。
MBA考的更是综合能力。
2.放松。
面试要放松,笔试也要放松。
放松脚,但不要放松鞋。
3.七种武器之秘籍:
金刚经(备选,呵呵)。
‘谢谢师兄!
’
‘不用客气了大家!
我开会去了。
goodluck!
700个面试题(MBA最全的面试训练)
来自:
大雄(
2008-10-2210:
09:
18
1.肖伯纳的名言:
“你有一个苹果,我有一个苹果,你和我交换以后每人只有1个苹果,你有一个思想,我有一个思想,我们交换之后各自有两个思想。
”谈谈你对这句话的看法。
这句话体现了知识经济时代知识与信息的重要性和特殊性,思想的交换能产生乘数效应,不同思想的交换更能激发创新,新经济条件下应该鼓励。
但要具备鉴别好坏的能力。
2.谈谈你对航空公司机票打折的利与弊的看法。
利:
消费者受益,促使航空公司加强管理,降低成本
弊:
机票打折跟彩电降价类似,价格的竞争是低层次的竞争,价格大战必将使行业及国家利益损失,不是提高企业竞争力的长久之计。
此外,机票打折后航空公司为了减少损失可能在服务上也打折,消费者利益可能受损。
3.烟厂的职工偷烟,怎么办?
企业内部管理制度有问题
杀一儆百,严惩。
同时制定以奖代罚措施,奖励多以香烟形式。
4、我是董事长,我和我的下属坐船去郊游,船上有总裁、销售部经理、财务主管,那么落水之后首先救谁?
从成本效益角度考虑:
先救总裁,因为“千军易得,一将难求”。
企业培养或者招聘一个总裁的成本远高于部门主管。
此外,总裁给企业的利益高于其他部门经理。
从现实角度考虑:
先救最容易救到的,成功的把握更大。
另外,救到的人可以帮助自己一起救更多的人。
5、化工厂由于环保问题需要整改,同时化工厂由于本身问题需要继续投资,对于这种情况如何处理?
企业在生产时必须考虑对社会影响,不能为了自身利益损害社会利益。
所以,必须先解决整改,再考虑继续投资。
6、你所在的公司需要人的时候就招人,不需要人的时候要裁人
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