绩效考核指标表格(平面设计师)Word格式.doc
- 文档编号:4658613
- 上传时间:2023-05-03
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岗位职责
工作任务
衡量标准
考核依据
1、各项设计工作
1、集团vi系统应用,企业文化建设更新设计
□提前完成无差错,有创新性,方案合理,效果明显(1-5分)
□按时完成无差错,出现1次小纰漏(1-5分)
□延时完成有差错,出现1次错误及以上(1-5分)
设计搞通过率不得低于80%(初稿、修改、通过)
2、产品包装、宣传海报、展架、企业画册、单页户外广告等设计
3、领导交代的其他设计工作,如图片处理
2、制度执行及作业规范
形象品按质量要求把控
没有按质量要求把控或投诉一次扣(1-3分)
企业形象规范应用
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行
没有按照工作流程作业一次扣2分
流程制度
3、工作态度
上班时间忠于职守,不做与工作无关的事,如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站,私聊QQ等行为。
根据实情每次扣1-5分。
由直属领导随时检查
4、团队合作
部门内部及上、下游部门的沟通与协作能力用于增强部门团队凝聚力的活动,每成功组织一次给予3-5分。
能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
不配合工作或投诉一次扣(1-5分)
在工作上的配合、组织能力等
5、建立并定期维护公司各品牌公司、直营店的宣传、文案等档案;
定期检查、维护各品牌公司、直营店部门宣传档案
未按要求存档发现一处减2分
各部门档案(电子及文本)
6、收集行业内发展及推广的相关广告信息
1、定期收集行业内信息
1、每月一次,重要信息至少5条,涉及业内设计师、行业重要活动、发展重大趋势及相关行业的动态,缺漏1条减2分
行业动态月报表
2、定期进行信息分析
2、及时无误未及时造成影响的酌情减1-3分
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 绩效考核 指标 表格 平面设计师