招商引资工作流程Word文件下载.doc
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1、招商服务组
组长:
张海军
副组长:
石长生
组成人员:
商务局、项目办、工业聚集区、经济开发区及各乡镇办、承担招商任务的市直部门主要负责人
职责:
(1)宣传推介南宫;
(2)搜集、汇总、筛选招商信息;
(3)考察投资项目和投资主体情况;
(4)邀请客商来我市考察;
(5)按市委市政府招商优惠政策确定招商谈判预案;
(6)与客商进行洽谈、对接。
2、项目预审评估组
焦立君
张海军、杜楠、石长生
项目办、发改局、环保局、规划局、国土局、住建局、安监局、工信局、水务局、商务局、工业区及经济开发区管委会等单位的主要负责人
(1)组建项目预审评估专家库;
(2)研究国家产业政策和我市特色产业发展前景,建立项目库并实行台账式动态化管理;
(3)对招商项目进行预审评估,出具评估报告,向市委、市政府提出有关项目准入的参谋意见。
3、项目前期管理组
组长:
赵东国、郭京发、安伟、杜楠、张海军、石长生
市政府办、监察局、行政服务中心、商务局、项目办、发改局、规划局、国土局、环保局、工商局、住建局、安监局、质监局、国税局、地税局、工管委、城投公司等单位的主要负责人
(1)负责起草项目协议,组织签订协议;
(2)负责项目的选址,并安排协调用地测量、清表、补偿等工作,督促项目在协议约定时限内进场开工;
(3)确保项目区外的“七通一平”等基础设施建设,保证项目施工建设条件;
(4)督促落实项目审批全程代办制度;
(5)监督落实项目前期手续审批收费“一口清”;
(6)包装争列省、邢台市级重点项目。
4、项目建设监管组
东部工业聚集区:
杜楠
项目办、工管委、公安局及项目引进单位主要负责人、主管责任人
西部经济开发区:
郭京发
项目办、公安局、经济开发区、苏村镇、南便乡及项目引进单位主要负责人、主管责任人
(1)督促项目建设进度,协调解决项目建设过程中的问题;
(2)对项目建设内容、进度等进行监管;
(3)负责项目施工环境的营造和维护,查处强买强卖、强揽工程等不法行为。
5、行政效能检查组
傅学磊
监察局、行政服务中心、项目办、商务局、优化协调中心、市委办督查室、政府办督查室等单位的主要负责人
(1)查处影响、干扰、破坏项目建设的人和事;
(2)对职能部门的执法和审批服务进行监督检查和评议排队。
6、项目竣工验收组
杜楠、张海军
项目办、发改局、审计局、物价办、环保局、工管委、经济开发区等单位的主要负责人以及财税、监察、规划、国土、住建等部门主管副职
职责:
负责组织有关单位,按照《南宫市重点项目竣工验收管理办法》的规定对竣工项目进行全面验收,并出具项目竣工验收报告。
二、工作流程和任务
(一)工作流程
项目评估
项目洽谈选址
项目签约
项目考察
收集信息
兑现优惠政策
项目验收
项目建设监管服务
项目审批代办
项目包装
(二)工作任务
第一步:
信息收集(招商服务组负责)
(1)建立招商信息搜集平台。
通过在长三角、珠三角、京津石等重点区域设立招商机构或聘请招商专员,建立稳定高效的信息搜集渠道,一方面积极宣传推介南宫,另一方面盯紧产业转移动向,搜集有价值信息向市招商引资项目建设推进领导小组反馈;
(2)跟踪招商项目.发现招商线索要及时跟踪调研,深入了解项目的投资背景,摸清投资主体的规模实力、技术支撑、产品市场前景等情况等。
第二步:
项目考察(招商服务组负责)
(1)制定考察计划,做好考察预案,确定考察人员、方式、资料等;
(2)到对方企业考察,建立沟通渠道并向对方介绍南宫市情及政策环境情况等;
(3)梳理投资方的投资条件要求,上报市招商引资项目建设工作推进小组,并在约定时间内答复对方。
第三步:
项目评估(预审评估组负责)
(1)组织专家对项目的产业方向、投资强度、经济效益、能源环境影响等进行综合分析评估,撰写评估报告;
(2)提出对该项目是否接纳及给予优惠政策标准的初步建议,并上报市招商引资项目建设推进领导小组及市委、市政府主要领导。
第四步:
项目洽谈(招商服务组负责)
(1)根据投资方提出的具体要求确定洽谈的主要事宜;
(2)就主要问题进行沟通协商;
(3)根据协商结果,按照预制的统一文本,拟制洽谈项目协议,并上报招商引资项目建设推进领导小组审定,按审定意见,对协议做进一步修改。
第五步:
项目选址(前期管理组负责)
根据项目所属行业和两个工业园区规划布局,结合项目业主,拿出选址初步意见,报市招商引资项目建设推进领导小组审定。
第六步:
项目签约(招商服务组负责)
(1)双方就项目建设协议文本达成一致后,投资在亿元以下的项目,由市政府主管领导审批,招商服务组安排签约,固定资产投资超亿元的项目由市政府主要领导审定后签约,可以组织安排签约仪式;
(2)协议以市政府名义签定,文本一式六份,签约双方各持一份,工业区管委会或西部经济开发区管委会、财政局、重点项目办公室、商务局各留存一份;
(3)负责督促投资业主在协议约定时间内缴纳土地费用和清表费用。
第七步:
项目包装(前期管理组负责)
协调帮助项目业主做好项目的包装基础工作,主要包括编制可行性研究报告、节能报告、环评报告、安全生产预评估等。
第八步:
项目前期手续办理(前期管理组和效能检查组共同负责)
(1)按照“一次性告知、并联审批、限时办结”的办理模式,将项目审批所需基础材料拉出清单,一次告知业主,固定资产投资3000万元以上的生产经营性项目,由项目办确定代办员,实行全程审批代办;
(2)发放项目审批绿色通道“一卡通”;
(3)督促工商注册、机构代码、项目立项、规划选址、土地预审、环评审批、安评审批、税务登记等手续在规定时限内办结;
(4)重大项目在手续完善后,申报省、邢台市重点项目;
(5)对项目平面布局图、规划效果图、建设计划书进行审核把关,并按程序报批;
(6)下达开工通知。
第九步:
项目开工建设(建设监管组和效能检查组共同负责)
(1)在项目签约后,立即着手安排项目区的征地、清表、补偿等工作,保证在协议约定时间内完成;
(2)重大项目可举行开工奠基仪式;
(3)督促项目业主根据建设计划,按月分解建设进度目标并监督落实;
(4)安排重点项目挂牌保护,为项目建设创造良好的施工环境,对强买强卖、强揽工程等行为予以打击;
(5)确定项目联络员,每周了解项目建设进度,发现问题及时反馈,帮助项目顺利建设。
第十步:
项目竣工验收(项目竣工验收组负责)
(1)由项目业主提出书面申请,报项目竣工验收组;
(2)负责召集监察局、发改局、项目办、规划局、审计局、物价办、财政局及有资质的中介机构等按照有关规定,对项目全面验收;
(3)撰写竣工验收报告,提出兑现该项目优惠政策及各项奖励的建议,报市招商引资项目建设工作推进领导小组审定落实。
第十一步:
兑现优惠政策(市招商引资项目建设推进领导小组牵头,项目建设办公室具体负责)
(1)统一汇总年度项目情况,制定奖励预案,报请领导小组和市委、市政府研究通过;
(2)全市三级干部大会大张旗鼓表彰;
(3)由市委组织部、财政局、人劳社保局、编办等单位具体落实奖励。
三、管理范围
本工作流程主要适用于入驻东部工业集聚区、西部经济开发区且固定资产投资3000万元以上的生产经营性项目,对于科技含量高、经济效益好、纳税贡献率大的项目可放宽到固定资产投资1000万元以上。
南宫位于河北南部,全市辖15个乡镇办事处,总面积863平方公里,总人口47万,位于石家庄东南120公里处,周围百公里范围内有石家庄、济南等大中城市,而且紧靠北京、天津、郑州等大都市。
具有政策、土地、电力、劳动力、交通、软环境等独特的优势。
开放的南宫欢迎您投资兴业。
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孔凡伟手机:
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