总经理经营目标责任书Word文档下载推荐.docx
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建立董事会对公司的经营目标责任考核体系,以加强董事会总对公司的有效监控;
推动泉南公司乃至整个经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;
推动泉南公司管理手段和经营风格的转变,增强泉南公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、年度考核期间:
________年____月____日至________年____月____日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意见;
3、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持;
4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行;
5、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书;
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核。
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司董事会制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标数:
项目指标:
销售收入6050万元:
净资产利润率达到10%,950万元。
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净资产利润率=净利润/年初所有者权益+年未所有者权益之和。
以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后二十日内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向董事会说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有普通员工和中层干部任用和辞退建议权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交董事会核准后方可实施;
8、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获董事会核准后执行;
9、乙方在核定的费用管理额度内享有30000元以下(含30000元)单据报销终审权;
30000元以上的单据报销审核权;
10、乙方应接受甲方对其:
净资产利润率960万元和销售收入6050万元,两项指标数的考核分值各占整个考核分值45%;
甲方对其工作能力和态度的考核占整个考核分值10%,表率作用;
工作安全意识;
工作认真程度;
工作计划性、安排的合理性和有效性;
工作主动性、事业心;
是否廉洁、诚信正直;
对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
11、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值×
双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。
其中:
考核分值=实际完成利润指标÷
利润考核指标×
100分×
45%+实际完成销售收入指标÷
销售收入考核指标×
100×
45%+乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×
10%
12、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位高层管理人员10万元奖金。
13、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报董事会审批。
五、其它本责任书相关内容分别由公司董事会负责解释、修订。
本责任书由公司董事长和泉南公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。
董事长:
(签字)总经理:
(签字)
日期:
________年____月____日
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