劳动合同履行情况季报.docx
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劳动合同履行情况季报
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劳动合同履行情况季报
篇一:
20XX年第一季度人力资源工作总结
20XX年第一季度人力资源工作总结
公司在经历了20XX年组织机构大变革、人员配置大调整之后,稳步跨入崭新的20XX年,刚刚结束的第一季度中,在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的配合支持下,人力资源各项工作得以有序开展,现将主要工作总结如下:
1、人员配置及劳动关系管理方面
公司人员进入相对稳定时期,一季度未新招聘人员,通过考核正常转正人员3人,续签劳动合同6份;自愿离职3人,协商解除劳动合同关系2人,协助中集国贸公司办理协商解除合同5人。
按总部及公司指导意见,经多方调研及讨论,拟定合理有效的xx公司员工安置及工资方案,全力做好部门间沟通及员工情绪安抚工作,顺利接收划转人员9人,配置后,包含副总监1人,主管2人。
2、绩效考核方面
深研总部目标责任书要求,针对各管理板块的业务工作内容,分别制定营销中心、运营中心、xx营业部的考核办法,签订目标责任书,使得考核有据可依,加强管理和考核的同时,也提高部门工作积极性。
协助营销中心、运营中心制定部门绩效考核办法,正在进一步讨论、测算数据中。
3、档案管理方面
今年起特别加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。
专门抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的档案开展集中清理工作,通过明确归类、查漏补缺、新建目录等一系列事项,确保人事
档案工作管理的规范化。
按总部和组织部新的要求,对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作,在整理基础资料的基础上,送专业机构专审,工作量较为繁杂,还需要查找补充大量的材料,仍然在进行中,按计划5月10日将全部完成。
4、五险一金方面:
办理职工退休2人,办理失业保险申报7人,办理异地医疗费用报销2人,办理生育保险报销2人,为3名职工申请办理特病证。
完成转业军人参战身份认定1人。
完成20XX年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。
办理完成原招待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移,与招待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题,并签订协议。
办理核实遗属生存调查13份。
办理公积金提取1批,为8名职工提取了公积金,完成招待所公积金账户注销工作。
5.其他方面
有效开展对外协调沟通工作,继续巩固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。
按时按质完成各类报表:
人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行情况报表等。
20XX年3月29日
篇二:
行政人事部三季度工作总结与四季度工作计划
集团行政人事部
20XX年三季度工作总结暨四季度工作计划
第一部分三季度工作总结
三季度,行政人事部在集团领导战略思想的指导下,在集团领导教导、支持、关爱下,在各部门负责人的大力配合下,在部门全体员工的努力下,各项工作开展顺利,集团管理制度规范化明显进步,管理水平进一步提高。
下面将三季度的工作简要总结如下:
一、行政管理工作
1、根据董事局报批报备管理制度,结合集团实际工作情况,及时完善了集团报批报备管理权限,明确责权,并及时调整相应业务管理流程,确保了企业内部运营通畅。
2、不断完善oA系统中各类业务流程及表格管理,规范工作流程并提高工作效率,进一步夯实向管理规范型企业转变的基础。
3、公文流转通畅,在文件收发上做到收发的文件处理结果及时送达对应部门和单位,有力保证各项工作顺利开展。
三季度共收发公文2910份。
4、定期维护企业网站,及时上传企业新闻动态,加大企业形象宣传力度。
三季度共发布企业新闻11份。
5、及时按照集团档案管理办法整理、归档各类文件,做到井然有序,随时为集团查询做好服务。
6、进一步加强企业印章管理,确保企业印章专人专管、章不离人,确保企业用章无风险、无漏洞。
7、积极开展员工福利发放及活动组织,让员工充分感觉到企业大家庭的关怀与温暖。
如中秋节慰问品发放;婚嫁祝贺;组织员工生日会,
发放集团领导祝贺生日卡片和生日礼品;组织员工活动等,把公司的关怀传达给每一位员工,提高员工忠诚度和归属感。
8、监督、检查、管理方面:
每天对公司各部门环境卫生、办公设施、安全、纪律进行检查,有异常情况及时处理。
在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象通知相关部门负责人进行处理;加强公司管理、提高行政服务质量,认真收集信息,全面、准确了解和掌握各部门工作的开展情况,分析工作存在的问题,总结工作经验,及时向公司汇报,让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况,为解决问题作出正确的决策。
9、办公物资采购、库存的管理:
公司办公用品采购,成本控制,审核办公用品的出、入库管理工作、使用登记、维护工作等;对公司各部门使用的固定资产进行统计,并分类建档保存。
10、组织各类办公会议召开、记录和整理会议纪要,并及时发文至参会人员。
11、加强司机和公司车辆的监督管理。
严格审核派车合规性及车辆报销单据真实性。
12、接待来访客人,坚持按照工作要求,热情接待来访客人、认真听取来访客人反映的问题,提出的要求、建议。
13、负责集团来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅。
14、加强与员工之间的工作沟通,及时发现并解决问题,沟通中做到有章可循,违纪有据可查,使他们了解、支持行政工作,取得了良好的效果,并注重行政工作质量的提高。
15、完成上级交办的其他任务,并按时按质完成。
二、人事管理工作
(一)人员招聘及调整
三季度,行政人事部根据企业人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位,并对集团人员岗位配置进行梳理及优化,共招聘入
职7人,主动离职、辞退人员共19人,调整人员1人。
(二)建立、建全、规范人事档案管理。
1、及时完善现有员工人事档案内容并建立新进员工人事档案,现员工档案齐全。
2、办理社保工作,并完成每月新增正式员工社保的办理工作。
3、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作。
4、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计,并对离职、新进、调动人员作月统计并进行核对,编制人力资源报表上报董事局,
5、及时更新员工通迅录方便各单位、各部门人员之间工作联系。
6、人才库档案管理工作,提高后期招聘效率。
(三)员工培训工作
1、及时完成新入职人员职业化培训。
2、按期组织开展各类相关培训,实现培训常态化,三季度,集团共组织培训17次,其中管理制度类培训5次、活动2次、技术类培训10次(其中外训3次、内训7次)。
(四)考勤管理
加强考勤管理,对违反考勤规定,坚决予以查实并作出处理,这样既维护考勤制度的严肃性,又从另一方面激励了在岗员工的积极性,进而改善公司工作作风
三、法务管理工作
加强法务管理力度,严格审核各类合同条款,规避法律风险,维护企业切身利益。
三季度共计审核各类合同文本109份,其中设计类11份、营销类50份、工程类33份、财务类3份、物业类3份、其它类9份。
四、计划运营管理工作
1、组织召开各阶段周期例会及经营会议,编制会议纪要,并及时下发,传达会议精神,并跟踪落实会议要求的重点工作落实情况。
2、综合协调集团各部门、各单位之间工作关系,确保工作任务顺利完成。
3、根据董事局下发考核办法要求,制订集团各单位、各部门负责人绩效考核指标,从而更好的促进目标计划的顺利实现。
4、根据董事局要求,统计周报、月报经营数据,按期将阶段周期企业经营数据上报董事局。
5、按期收集、整理并汇总各单位、各部门的周、月、季、年工作总结及工作计划,并提取重点,落实跟踪,跟进年度责任目标完成情况。
五、存在问题及不足
1、目标计划考核力度不够,计划落实有效率不高。
改进措施:
加强目标管理,关键节点、重点工作设立专项考核,及时跟踪检查,督促相关责任人积极落实,并以取得成果性文件为标准,给予奖惩;对计划制订提出要求,年度计划与实际情况相结合,制订有效计划目标,并对计划完成情况进行逐项考核,责任到人。
2、组织架构岗位层级设置有待健全,员工发展渠道不明确,员工工作积极主动性及企业凝聚力不高。
改进措施:
明确组织架构,全面设立层级、岗位,明确员工发展渠道,全面考核晋升条件,便于提高员工工作积极主动性;在人员配置上以扁平化管理思想为原则,根据实际情况及人才梯队建设需求,灵活配置各层级人员,逐渐形成企业人才自身培养,确保企业人才不缺乏,人才与企业的共同成长,可极大提高人才忠诚度,也会对企业凝聚力产生极大促进作用。
3、制度督查力度不足,维护力度较弱。
督查工作流于形式,未能触及督查核心内容。
改进措施:
以月度为周期,定期开展管理制度检查活动,对制度执行落实情况进行核查,核查结果纳入月度绩效考核内,当月检查、当月考核,下月整改、下月复查,避免流于形式。
该措施不仅要核查制度执
行情况,同时也要检验相应制度的可操作性,周而复始,形成常态化,促进制度执行力不断提高。
第二部分四季度工作计划
一、扎实做好行政管理,确保集团后勤无忧。
1、完善制度,狠抓落实,贯彻执行。
根据企业发展需要,及时修订细化原有管理制度,并在实际执行中严格落实,注重效果。
2、做好各种办公用品和低值易耗品管理,严格控制采购质量和发放登记,及时补充库存,
3、有计划对集团通讯设施、办公设备进行检查、维护,以保证通讯畅通、设备完好使用。
4、加强员工关系管理,促进企业文化建设,丰富每季度员工活动及节日福利发放,提高企业凝聚力。
5、开展员工满意度调查,听取员工心声,为提高和完善公司各项管理措施全方位收集信息。
6、加强公车管理,严格审核派车流程合规性及费用报销真实性。
7
、严格管理员工食堂卫生,积极丰富菜品,为员工提供良好就餐环境。
二、进一步规范人事管理工作,加强人才培训及梯队建设,保证零风险用工。
1、健全集团组织架构层级设置,优化人员岗位配置,并进一步明确岗位职责,为员工月度绩效考核落地奠定基础。
2、把人才管理看作战略支持,抓好后备人才培养计划的落实工作,实现阶梯式人才供应。
3、加强劳动合同的签订工作,每季度未进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决。
篇三:
一季度xx公司工作总结
桥闸公司一季度工作总结
进入20XX年以来,受国家货币紧缩政策的影响,铁路建设增速放缓,工程橡胶行业总体需求降低,市场竞争环境日益严峻。
在这种不利形势下,我们工程橡胶公司在新领导班子的正确领导和总公司的大力支持和帮助下,全体干部职工团结一致,努力克服原材料涨价、资金紧张、技术力量相对薄弱等不利因素,紧紧围绕全年生产经营目标开展工作。
通过全体员工的共同努力,较好地完成了各项生产经营任务,使公司在生产、经营、质量、安全及基础管理和企业文化建设等方面取得了较好的成绩,现将一季度生产经营指标完成情况及主要工作情况总结如下:
主要生产经营指标完成情况:
今年一季度共完成产值xx万元,占年计划的%,比去年同期增长15.9%;实现销售收入万元,占年计划的%,比去年同期增加%,其中:
铁路实现销售收入万元,公路实现销售收入万元,分别比去年增长了%和%;上缴税金万元,占年计划的68.3%,同比增长%。
一季度新签订公路合同订单3500万元,完成销售收入2569万元,回款1682万元,未执行合同4000万元;完成铁路销售额1833万元,销售回款2670万元,未执行合同1亿元。
全年铁路销售合同约1.4亿,已完成万元;公路合同万元,已完成万元。
销售回款率达到%,比去年同期提高%。
产品出厂质量合格率%,实现了安全生产无事故。
一、一季度主要工作成绩:
1、调整经营策略,统筹兼顾,确保重点。
今年以来,针对行业形势,我们适时调整了经营策略,结合实际确定了以铁路为主,公路为辅,统筹兼顾,稳步发展的工作思路,在立足铁路主导产品的同时,逐步恢复并扩大公路市场,提高公司市场竞争力。
重点
抓了以下几项工作:
一是抓好铁路合同的履行,从排产时间、供货数量等方面重点保铁路供货,同时做好客户回访,随时跟踪产品质量,确保公司信誉。
一季度共完成铁路合同额1833万元,占年度计划的%,回访客户次。
二是积极开拓公路市场,新增公路订单3500万元,并根据轻重缓急合理安排生产和发货,保证合同履行率。
三是抓好销售回款,提高回款率。
一季度铁路合同回款2670万元,占销售额的%,公路合同回款1682万元,占合同额的%。
四是加强合同评审工作,及时与用户和业务员沟通,为生产预留足够的时间,保证供货时间和质量,提高合同履行质量和效率。
通过以上措施,使公司生产经营取得了较好的成绩,在高速公路次中标,表明我们同时在铁路和公路市场站稳了脚跟,在周边同行中占据优势地位,为公司快速发展奠定了基础。
2、搞好配套生产,理顺工作程序,强化生产管理。
针对车间生产配套问题,生产系统管理人员做了不少工作,特别是生产部在人员少,生产任务重、生产合同种类多、变动频繁的情况下,充分发挥协调调度职能,主动与业务、供应等职能部门沟通,及时了解仓库及各车间的成品、半成品、原材料库存情况及车间人员、设备等状况,严格按计划合理组织生产,杜绝了乱生产、乱投料现象。
同时,加强了生产过程控制,规范了工艺操作程序,通过生产进度日报及时了解生产情况,协调生产问题,各车间也积极配合,严格按要求安排落实生产任务,有效提高了生产效率。
在产品质量管理方面,配合质检部制定了相应的控制程序,减少了产品质量问题的发生,实现了生产的正常、有序和规范运行。
设备动力部加强了对全厂各类设备、电器的日常巡检和维修,提高了设备运转周期和运转效率。
值得一提的是,机加工车间刘主任上任不久,就把一向被认为最难管的机加工车间治理得井然有序,使车间在现场管理、设备保养及质量自查等方面都有了明显进步。
在制度推行一开始部分工人表现出强烈的抵触情绪,甚至出现了两次集体罢工事件,通过刘主任的耐心开导
和说服,很快恢复了生产,事后对相关人员进行了果断处理,使职工从思想上转变观念,逐步适应了新的管理方法,车间各项工作得到了有效规范并逐步步入正轨。
总之,通过生产一线干部职工的共同努力,较好地完成了生产任务,一季度完成产值万元,占年计划的%,比去年同期提高%。
另外,我们在旧件回用、降低成本、规范现场管理等方面做了不少工作,今年二月份,生产、储运和质量、技术部门共同对车间和仓库长期存放的待处理半成品进行了整理盘点,通过质量检测和技术分析,使260余件待处理铁路半成品中的110件重新纳入生产合同,对南厂积压旧支座半成品中的980块重新进行了配套组装,使约元的积压物资得到再利用,减少了资金占压,提高了资金利用效率,同时,使现场管理水平也有了明显提高。
3、强化质量控制,细化过程管控,提高公司质量信誉。
一季度,我们在质量管理方面做了不少工作,从原材料进厂检验、半成品检验、产品生产过程监控、成品出厂检验等方面都加大了管理力度,主要采取了以下措施:
一是健全了质量目标责任制,并将质量目标纳入管理人员的绩效考核,提高质量管理人员的责任意识;二是完善了质量控制流程和检测手段,特别是对外协橡胶支座进行了重点检测和控制,规范了检验流程和检验标准,通过检验发现,衡水冠华公司的支座屡次出现胶料产品不合格现象,我们及时终止了该厂的外协合同,有效预防了外协质量问题的发生。
三是加强了生产过程质量控制,在严格执行“三检”制度的基础上,对各车间工艺操作流程进行了重新规范,制定并推行了产品标识和追溯管理程序,明确了质检人员与车间的关系,同时,要求质检人员对当班出现的废品按报废原因进行分类并及时反馈给有关部门,有效减少了同类质量问题的发生,最大限度降低了废品成本。
四是加强了对质检人员的管理,重点强调了不合格品的控制和处理程序,使质量检验工作更加规范有序,保证了产品质量的持续稳定,一季度每月产品出厂合格率都在99%
以上,提高了公司的质量信誉。
4、积极协调、认真准备,顺利通过产品认证。
今年2月8日,铁道部cRcc认证中心专家审核组对我公司双曲面支座及伸缩缝产品进行了为期3天的认证审核。
通过我公司顺利通过认证现场审核。
在认证期间,公司领导详细安排布署,成立了认证审核领导小组,专题研究,精心安排。
我部门负责组织认证小组每周例会,搞好组织协调,理顺各方面关系,收集资料,督促进度,规范记录等,并按时为领导提供认证工作简报,以便领导及时掌握各部门认证进展情况。
二是认真学习Iso9000标准和认证规则,把有关办公室要做的工作,熟记于心,认真准备。
三是帮助认证小组完成《质量手册》和《程序文件》的编写和换版工作。
四是搞好接待,为接待好认证专家组领导,办公室抽出专人全力以赴搞接待,尽最大努力确保专家组生活满意。
5、加强技术管理,开展技术革新,提高工作效率:
加强技术管理,修正企业技术标准。
今年以来,我们加强了对技术文件的管理,为了确保《铁路桥梁双曲面钢支座》顺利通过认证,技术人员按国家标准要求,结合公司实际完成了对“企标”的改版工作和《设计开发》文件的编制工作,并对一些具体内容易进行了补充和完善,同时,加强对图纸的管理,严格图纸发放和收回程序,避免因图纸错误发生产品批量不合格现象发生。
开展新产品引进工作,根据市场需要,积极开发球型支座,现已获得《铁路桥梁球型支座》的图纸,并正在对其进行转换,为试生产和产品认证做好准备。
根据其技术和产品认证要求,我们投资万元新增一台500吨压力机,现已完成安装调试并达到了生产工艺要求;新增一套球面不锈钢板成型模具,正在进行产品试制。
同时,设计了一套球面不锈钢与球面中间钢板的焊接工装一套,并准备进行产品样品的试生产。
设备动力部在人员少,技术力量薄弱的情况下,对全公司30台天车时
和发改造,对滑线进行重新调直加固,支轨轮进行了外图加大,保证了在车正常运行,安装了信号指示灯,二是对硫化车间部分硫化机进行油缸改造解决了油缸漏油和不保压问题;三是对3号变压器启封,保证了全公司各车间用电,做好设备动力正常维修,保证了生产的顺利进行,对橡胶车间通过对硫化机进行改造,解决了橡胶活出模难问题,节约了有效降低了劳动强度提高了效率。
6、加强人力资源管理,提高企业整体素质。
一是及时招聘各种人才,一季度共招录各类人才和优秀员工41名,有效缓解了岗位缺员的状况。
同时,规范并完善了职工档案和“员工花名册”;实现了管理人员指纹考勤签到制度和车间工人考勤日报、日查制度;建立了《员工手册》基本框架,起草了《员工晋升管理办法》、《员工招聘与录用管理程序》等制度,为进一步强化管理,逐步规范员工行为奠定了基础。
二是加强对员工培训管理:
自3月份开始,严格督促落实各部门的培训计划,规范培训工作程序和要求,特别是强调对新工人入职安全培训、质量技术培训、安全生产和设备操作规程的培训,提高了培训效果,岗位人员技术素质有了一定程度的提高。
三是力推绩效考核,通过会议、制度、现场检查等多种方式边造声势,边练内功,在提高职工思想认识的同时,对各车间、各部室的主要指标、质量状况、现场管理等情况每天进行检查,坚持每周一召开生产调度会,对生产进度、产品质量控制、主要工作完成等及时安排和协调,在保证生产任务完成的情况下,使各项工作逐步得到规范,行政部还结合实际起草了《KpI绩效作业指导书》,为下一步推行绩效考核奠定了基础。
7、加强后勤服务管理,努力创建和谐企业。
今年一季度,我们在改善职工生活环境,和谐劳动关系方面做了一些切实有效的工作:
一是加强基础设施管理与维修,先后宿舍楼卫生间、水房、楼内照明等设备进行维修和更换,目前正在对楼内墙面重新做防水、刷涂料,解决地面、墙面渗漏问题。
二是制订了《宿舍管理制度》、《职工
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