最新做好资金筹集与资金调度工作Word格式.docx
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6、进一步规范了员工养老保险、医疗保险、失业保险的缴纳工作,按月上缴各项保险,并及时将医保信息传递给公司员工,使公司员工能按时报销医药费用。
三、加强财务基础管理工作,加强财务制度建设,提高财务信息质量。
在年底我们将各项财务成本费用及时入到本期,按照审计事务所要求,积极准备各项审计资料,并在审计期间积极配合,顺利地完成了各项审计工作。
在日常工作中加强财务基础管理工作,针对原有的《公司财务管理制度》的实际执行情况,查找不足,发现问题及时改正,同时为进一步规范公司的财务工作、提高会计信息的质量,我们比较全面的修定了财务管理制度,包括:
岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、预算管理制度。
通过对财务管理制度的修订更加明确的财务人员职责分工,对会计核算的方法及会计报表从报送时间的及时性、数据的准确性、完整性等方面都做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
四、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算。
财务部的主要职责是做好公司成本的财务核算及工程施工的核算,进行会计监督。
财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;
从各项税费的计提到纳税申报、上缴;
从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。
20xx年,财务部将紧紧围绕公司总体工作主线,充分认识20xx年的机遇和挑战,在20xx年财务部将贯彻“严细实快”的工作作风,即把握制度要严、财务管理要细、日常工作要实、执行任务要快。
要继续精细化财务操作,将财务管理工作做细作深。
除日常业务外,20xx年主要应做好以下几方面工作:
一、响应公司全面布置降本增效工作
严格控制企业内部各项财务支出,做到节约挖潜,增收节支,如在报销各项费用严格把好关,严格审查各种票据手续是否齐全。
同时还要深入各工地掌握第一手资料,跟各工地核算员及时沟通业务知识。
同时定期做好各项财产、物资的清查盘点工作,发现问题及时处理,确保财产物资和账面相符,做到账账核对,账实核对,对工具的管理还要加强,规范化管理。
二、强化财务管理,为公司生产经营服务
财务管理有两大核心任务:
一是把钱管理好,就是规范运作,确保企业资金安全。
二是把钱用好,就是科学理财,通过预算管理、成本控制。
通过成本分析进一步揭示成本发生的根源,从而管理、控制导致成本发生的原因,及时发现问题,为领导决策提供依据。
通过内控制度,强化流程规范程序等工作流程,使各部门职责明细,应做什么都清清楚楚,能有效防范经营和财务风险。
三、加强理论学习,提高业务素质。
加强会计人员的业务知识、企业会计制度和国家有关财经法规的学习,逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。
四、积极响应公司整体经营任务指标。
20xx年,公司面临的经济形势十分严峻,面对这些挑战,在今后的工作中,我们将努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足,为适应不断发展的社会要求,财务人员不仅要不断增加相关的知识和技能,把每项工作都用心做到最好。
为保证公司全年收入计划的目标实现而努力奋斗。
一、效益情况:
1、公司效益:
全年销售收入1***万元,不含税收入***万元,不含税销售成本***万元,毛利率**%,与上年同期减少**%,企业财务工作报告。
各类费用支出计***万元,与上年同期***万元相比略有减少。
上缴各类税费***万元,比上年减少**万元。
2、局经费收支情况:
今年经费收入***万元,年支出***万元。
与上年同期***万元相比增加**万元。
二、局(公司)合并费用结构分析:
全年局(公司)费用共计支出****万元,比上年同期***万元增加**万元。
其中:
1、固定费用支出:
工资、养老金、住房公积金、医疗保险、离退休费用、折旧福利费等共计支出***万元,占总费用支出****万元的**%,比上年同期增加***万元。
主要原因是:
工资支出比上年同期增加***万元,其中福利费转入工资总额**万元,下乡交通费转入工资总额**万元;
养老金及各类保险金比上年同期增加**万元,离退休费用及精简人员费用比上年同期支出增加**万元。
2、可变费用支出:
生产经营费用、正常办公经费、市场管理费用、利息支出等共计支出***万元,占总费用支出****万元的**%。
比上年同期***万元减少**万元。
差旅费福利费转入工资总额**万元,招待费比上年减少***万元,运费、装卸费比上年同期减少**万元。
比上年同期增加的费用有:
小车费用比上年增加*万元;
利息支出比上年同期增加*万元,税金比上年增加**万元。
租赁费、市场管理费用支出基本与上年持平。
总之,上半年费用支出增加部分大都是职工工资福利性支出及利息支出的增加,消耗性支出除小车费用和利息支出同比增加外,其他支出与上年同比均有所下降。
三、年度主要工作
1、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算
财务科的主要职责是做好财务核算,进行会计监督。
财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务科的工作职责。
从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务会计报表;
从各项税费的计提到纳税申报、上缴;
2、配合审计检查,完善内部管理制度;
为进一步规范本单位的财务工作、提高会计信息的质量,财务科比较全面的制定了财务管理制度体系,包括:
财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度。
通过对财务人员的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定,从而逐步提高会计信息的质量,为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,解决前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范各项财务行为,使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
年中县审计局对本单位内部财务控制情况进行了审计检查,检查中,审计同志对本单位近年来的一系列制度建设及内控管理执行情况做了充分肯定,得到了一致好评。
3、费用支出实行预算管理,提高资金利用率:
年初,根据县财政核拨给本单位的“大预算”摆好下属单位的“小预算”,做到各项费用支出心中有数。
在预算执行过程中,严格控制费用。
财务科每月度考核预算执行情况,协助各责任单位负责人加强预算管理,要求下属各单位认真执行全年费用预算管理制度,明确下属单位内勤、领导把好审核第一关,工作报告《企业财务工作报告》。
严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,杜绝不合理开支,加强应收款项的回收,尽量减少不必要的损失。
利用利息杠杆,合理调整内部职工借款;
提高事业预算退库资金的利用率,合理组织贷款,最大限度地减少利息支出,为企业增收节支、提高经济效益把关。
4、加强专业理论学习,提高团队凝聚力
财务科参加了省市两批财务人员培训与经验交流会,听取了会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识,强化了各岗位会计人员的责任感,促进了各单位的交流、合作与团结。
同时随着财政管理制度改革的不断深化,企业改革层层推进,软硬件不断更新,对基层会计人员综合素质的要求也愈来愈高。
本单位会计人员除认真参加县财政局组织的会计人员继续教育培训外,还抽出业余时间学习相关专业知识。
日常工作中,对一些有关财政改革新制度新规定新业务相关人员都能及时学习,及时适应,同时还与兄弟单位会计人员经常交流,取人之长,补己之短。
四、存在的主要问题及今后工作目标
财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。
只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!
一年来财务工作虽然取得了较好的成绩,但还存在着一些问题,有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,主要表现在以下几个方面:
1、进一步加强财务分析:
财务分析工作虽然已展开,但仍处在账面、报表层面上的说明分析,分析深度不够。
为提高财务分析能力,把财务分析纳入日常工作中去,我们将量化分析具体的财务数据,并结合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;
及时做好财务分析资料的收集,加强学习,提高财务分析能力,做到较全面地反映一定时期的财务情况。
明年将努力做到如下分析:
对资产结构变动的分析:
以资产负责表为主,对资产负债的分析、流动性和变现能力的分析、长短期负债和偿还能力的分析,对资产分布和资金营运是否合理、资本结构的是否正常、盈利能力和资产管理水平、是否存在潜在的财务风险进行评价。
对损益情况的分析:
以损益表为主,对盈利目标是否完成进行分析,对收入、成本、费用、税金的配比进行分析,评价其经营活动的绩效和经营结构,反映主营业务与其他业务对利润的影响。
对成本、费用支出的分析:
以对成本、费用支出预算执行情况进行分析为主,实际支出与预算异动的原因分析,成本、费用支出对资金的影响分析,费用之间的比例分析。
2、加强费用费用管理
降低费用压力层层传递不够,特别是有的部门对控制费用支出工作存在错误认识,不能正确处理费用与效益的关系,错误地认为工作的业绩体现在某些费用支出的多少上,某些费用支出多,表示其工作积极等等,我们不否认某些费用支出多少与其工作努力程度是有一定的联系,但这不是绝对的。
个别单位费用预算管理不到位,月月超支,报销票据不符实际,不符合真实性要求。
今后要进一步落实费用管理责任,层层传递压力;
严格奖惩,加大对各单位费用的管理、控制力度,严格按有关管理规定执行。
3、加强对白条子的管理。
近年来,在本单位领导的关心支持下,本单位历史以来随便以白条子报销的陋习有了很大的改观,我们将进一步加强对白条子的管理,争取消灭白条子。
一场新旧交替的大雪送走了忙碌20xx年,迎来了充满希望的20xx年,又给xx写下了一段内容丰富的历史,同时又给xx翻开了崭新的一页,更给我们xx财务部留下了许多需要回顾、思考、总结的东西。
20xx年在xx公司领导班子的正确领导下,在总公司财务部的指导下,在公司各部门的紧密配合下,在财务部各位员工的辛勤努力下,财务部顺利的完成了20xx年度的各项工作任务。
为xx公司全面完成总公司下达的各项目标任务作好了财务部应做的工作:
1、完成了公司财务部本职的财务核算、监督工作,完成了各种报表的编制、报送等工作,完成了资金调配、应用等工作。
2、配合完成了上市公司的各项审计工作。
3、财务部磅房完成了本榨季的原料、辅料、产品发货等过磅称重、开票、付款工作。
4、完成了成本、费用的预算、考核和基本控制工作。
5、完成了公司下达的人员培训、本部门的组织建设等工作。
虽然财务部20xx年的各项工作已基本顺利完成、但在过去的一年中财务部仍然存在许多问题:
1、安全意识不够强烈、导致财务部在20xx年息工期发生被盗事件,给财务部的安全敲醒了警钟。
20xx年3月14日早7点15分发现财务部被盗,这一次事故给我们财务部及xx干部、职工一次深刻的防火、防盗教训。
(1)财务部是企业的核心部门,无论是资产还是资料的安全问题弄不好就会造成企业巨大的损失。
(2)应深刻认识到防盗门不一定就能防盗,保险柜不一定就能保险。
保安人员不一定就能保住安全。
(3)对企业现金业务量大、距银行较远的客观事实,应进一步完善安全措施。
保险柜决不能放置隔夜现金、不能因为现金流大就只考虑业务而忽视安全。
以上教训使我们清醒的认识到财务人员应进一步强化安全意识,不能依赖具体的硬件等措施,必须提高思想认识、在认识上加大安全防范力度。
2、管理细节不到位、导致磅房存在管理漏洞,给不法人员造成可程之机。
磅房是财务部管理的物流系统的一个重要环节,是企业的一个非常重要的经济部门,管理稍有疏忽就会给企业造成经济损失。
磅房发现被安装遥控器,充分说明我们在这方面还存在管理漏洞,应强化管理、堵塞漏洞。
(1)应严格审查进入磅房工作人员的道德品质及社会关系。
(2)保持磅房工作人员的相对稳定,强化道德品质、思想认识教育。
(3)对丢失钥匙、或息工期把钥匙留给储运部以满足发货工作等钥匙流动或丢失情况应及时收缴或换锁。
(4)杜绝非部门员工特别是物流系统员工的频繁进出磅房。
(5)应提防外界部门因业务工作必须的比如校验、维修等方面可能存在的专业工作过程中我们安全思想麻痹导致的漏洞。
(6)定期或不定期请生产部等专业人员进行安全检查。
3、财务知识技能学习不够、不同的岗位工作人员替换性不强。
我们公司是一个在海外的上市公司,上市公司有其不同的审查程序及口径,同时xx公司通过长期的经营形成了一套有区别的财务核算口径及管理模式,再有近年来财务制度及准则不断变化,而我们从不同行业或企业应聘来工作的财务人员通过几年的工作对本人所从事的工作比较熟悉、对不同岗位的工作在细节上交流不够、内容不熟悉,当某个人员不在岗时就不能适应公司管理的要求,因此我们必须加强相互之间的交流、学习,进一步自学能力,甚至挤出时间来集体学习、领会贯通,以适应公司不断发展的管理需要。
4、组织建设不到位,缺乏人力资源、没有储备好可用的财务工作人员。
由于市场经济的变化、人员流动比较大,企业和个人之间存在双向选择,而我们财务部对专业人员要求比较高,同时财务部又是定员、定岗。
由于人力资源方面没有作好资源储存,就出现了财务人员发生流动时我们没有可及时补充的可用人员,使我们的工作随时处于被动的局面。
因此我们必须和行政部加强沟通,在这方面想办法、寻措施从被动转为主动。
5、企业文化培训不到位、个别员工对企业的行为认识不够、还没有完全进入到xx文化的氛围之内。
xx虽然虽然已经运营三年,但员工对xx的文化,xx的管理理念,xx的内控程序,还没有完全领会。
作为财务人员,每个员工都应该以财会人员特有的职业精神进行工作,就是要我们细心再细心,认真再认真,不能有差错,必须要用财会人员的职业道德和敬业精神来严肃对待本职工作,企业的财务部是企业的核心部门,这就要求我们做为财务人员必须从思想高度严肃对待这份工作,认识它的重要及崇高性,爱岗敬业。
但是我们的财务人员在平常的工作中时常发生数据汇集不准确、串户、钩稽关系不正确,资料整理报送不及时,磅房员工经验还不够、对称重过程中一些蒙混人员的行为仍然眼力不够,思想上还存在麻痹大意,还缺乏企业忠诚文化、奉献文化的精神。
这就要求我们不断的进行企业文化的教育,使员工的思想认识和企业的管理行为响一致,和企业的发展同步。
6、执行不到位、执行力欠缺。
财务部的工作是一行综合性的工作、牵扯到各部门、牵扯到方方面面,特别是临时性质的工作很多,而且及时性比较强,但是员工在执行方面执行力不够、满足不了及时性的要求,使具体工作不能有效、及时的完成。
特别是财务部磅房就一个卫生问题在整个榨季都没有得到有效改观。
这些充分说明我们在息工期对执行力的培训还是没有得到落实,政令还不统一,认识还不深刻。
需要我们在08年继续加强执行力的`培训。
努力提高执行力才能保证我们政令统一、才能保证我们工作按时、有效的完成。
7、个别员工团队精神不够,集体荣誉感不强,全局概念不够。
由于财务部特别是磅房每人的工作都比较具体,工作内容单一,因此形成了各自自扫门前雪的局面,当我们开票业务量大、开不过来时没有人愿意自动的去帮忙、即使安排帮忙也很被动,缺乏团队精神、缺乏全局观念,给工作拖了后退腿。
因此在XX年我们必须强化团队意识的教育、增强集体荣誉感,形成一股绳,使我们的整体工作进一步得到提高。
8、费用、成本控制不力、分析不及时,工作自主性不强、仍然存在等、靠的被动思想,积极性、主动性不够。
对于费用、成本的控制需要从大处着眼、小处着手,但是财务部没有把眼光放远,没有对全厂各部门、各方面的费用去挖潜、去深究、去调查,看有没有浪费、看能不能节约,而是很被动的接受,对超支的现象不能有效的加以控制,被动的依靠各部门自己来控制。
比如全厂的许多修修补补,绿化等许多项目到了来人报帐要钱时才知道发生了费用,没有事前的预知性、根本对费用发生的多少没法控制、也对费用的超支预警不了,缺乏主动性。
同时,财务部也不能够及时的召集会议,对已发生的费用成本去开会分析,给各部门以警示,以指导,即使召集会议各部门对有领导参加和没领导参加表现出重视程度明显不同,财务部作为牵头部门没有形成开会分析的惯例、使大家对此项工作缺乏重视。
每月财务部把各部门的费用节超情况放在网上、可以说各部门没有几个去看、形成虚设,时间一长也就麻痹。
这些充分说明我们在费用、成本的控制上工作自主性不强、积极性、主动性不够,从思想上没有把费用、成本的控制落到实处:
在20xx年我们必须想措施、想方法去改变这一现象,积极主动的去全面了解,走出财务部、了解信息、落实情况、认真分析,加强控制,提高我们的主动性、积极性和分析的及时性,真正的把费用、成本的控制工作搞好、努力完成费用控制目标。
20xx年已经来临,新的一年又将开始,回顾过去展望未来,财务部将认真总结、吸取教训,积极学习,勇于创新,继续加强企业文化的培训、增强团队精神;
努力学习新的财务制度、准则,提高财务知识、工作技能;
加强安全意识教育,堵塞管理漏洞,努力使财务部的各项工作在新的一年里进一步提高、为完成新一年的工作任务而努力奋斗。
****年,财务部在公司领导的正确指导下,在各部门的大力支持配合下,认真组织会计核算,新建规范各项财务基础建制,站在财务管理的角度,以成本为中心,以资金为纽带,不断提高财务服务质量,经过努力取得了一定的成绩。
现将一年来的主要工作情况汇报如此:
一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算。
财务部的主要职责是做好财务核算及会计监督工作。
我们严格遵守国家财务制度、税收法规及国家的其他财经纪律,认真履行财务部的工作职责。
在工作中各行其责,严格审核原始凭证,坚决拒收不合符要求的票据,坚决杜绝不合乎要求的费用报销,坚决不办理违反银行结算规定的支付业务。
认真记录记账凭证,保证账目清晰明了。
及时编制财务会计报表,按时申报纳税。
二、以规范管理为动力,不断完善成本管理。
在财务管理工作中,我们以成本管理工作为主线,把工作的重点放在降本增效上。
我们严格控制各项费用的支出,在加强内部管理上求效益。
通过一年的艰苦努力,载至20xx年底主营业务收入***万,公允价值变动收益***万,营业总成本***万、所得税费用***万。
营业税金及附加**万、销售费用**万、管理费用***万、财务费用*万,利涧总额***万。
三、合理调配资金,保证生产经营正常运行。
根据生产经营的需要,合理的调度和使用资金。
既要保证生产经营及建设所需要的资金,又要保证税收的按时交纳,还要保证职工工资的及时发放。
生产经营活动也在有序的进行。
这与我们遵循将有限的资金用在刀刃上的理念是分不开的。
今年是公司组建以来最关健的一年,我们在不影响正常财务工作的同时,密切配合各股东方提出的各项要求。
为他们提供需要报表等相关资料。
清点固定资产等财产物资。
在新建软件学习中,我们财务人员克服从来没有接触过的困难,刻苦学习,掌握了从初始化到出报表的操作流程,为明年正式运行软件打下了坚实的基础。
在做明年的财务预算计划工作时,查数据、分析形势,多方周折,几经移稿,终于完成预算工作任务,为明年的生产经营工作指明了前进的方向。
20xx年财务部在公司领导大力支持、其他部门协作配合、财务人员的辛勤努力下,紧紧围绕公司经营管理目标,积极开展财务工作,发挥管理职能,以成本管理和资金管理为重点,安健环风险管理体系建设为契机,有序地完成了各项工作。
为使财务工作进一步得到提高,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、做好经营预算分析,提供管理决策依据
1、以预算指标和经营业绩考核指标的目标值为指引,落实公司竞争战略,强化成本控制,争取成本领先优势。
推进公司业务流程合理化、过程管理可控化、监督考核系统化,着重关注经营指标的实际及计划情况对财务状况、经营成果及现金流的影响,通过财务指标的比较分析和预测,为公司积极参
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