敦丰路道路改造工程监理规划.docx
- 文档编号:4519225
- 上传时间:2023-05-07
- 格式:DOCX
- 页数:104
- 大小:1MB
敦丰路道路改造工程监理规划.docx
《敦丰路道路改造工程监理规划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《敦丰路道路改造工程监理规划.docx(104页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
敦丰路道路改造工程监理规划
精吕文档
敦丰路道路改造工程监理规划
一、文件编制依据
1、国家、地方政府和相关主管部门制定、颁发的有关法律、法规、政策。
2、现行国家对工程建设的设计规范、施工验收规范、质量评定标准。
3、敦丰路道路改造工程设计施工图纸。
4、业主与监理单位签订的施工监理合同。
5、建设招标、投标文件及建设单位与第三方签订的涉及监理业务的合同
6、其它与本工程有关的各种文件、资料。
二、工程概况
建设单位:
广州市海珠区建设和市政局
工程名称:
敦丰路道路改造工程
建设地点:
敦丰路
工程规模:
本项目路线全长共725.51m,道路等级为城市支路,设计车速采用20km/h,路幅宽度分别为15.7m、18.3m、20m、24m。
三、监理工作范围及目标
范围:
道路施工过程中的全方位监理,重点是全过程的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调、以及缺陷责任期的监理。
目标:
确保工程质量等级达到合格工程,保证安全文明施工,无重大人员伤亡事故。
工期目标:
按中标工期为控制目标,工程投资控制在业主预定的投资目标值内。
四、监理机构的组成及人员分工:
1、监理机构设六个专业组:
现场除安排总监理工程师1人,总监理工程师代表1人外,另设道桥给排水工程师1人,投资控制1人,合同管理1人,其它现场旁站监理人员视工程情况合理安排。
总监理工程师:
总监代表:
投资控制:
:
陈健
图一:
监理的组织机构及人员分工
2、总监理工程师职责:
代表监理单位与业主、承包人以及政府监督机构和有关单位协调沟通有关问题,确定和组建项目监理机构,指定监理工作方针和基本工作流程,确定监理人员的职能分工和工作任务以及监理人员的调配,主持制定监理规划并组织实施,审核确认承包单位,审核签署开工令,停工令,复工令,付款证明,竣工资料,监理文件等。
经常巡视施工现场,及时发现提出问题并进行处理,按规定时间向业主提交工程监理报告及例行报告,审定各专业的监理工作细则。
主持召开工地例会,及时向本公司提交监理工作报告。
3、专业监理工程师职责:
制定本专业的监理工作细则经总监审批后实施,制定目标控制工作流程,确定方法、手段和控制措施,审核承包人提交的计划方案、申请报告等。
组织指导检查监理员的工作,及时检查了解和发现承包人组织、经济、技术和合同方面的问题,及时发现并处理可能发生的工程质量问题,参与有关分部分项工程、单位工程的检查和验收工作,协调处理本部门内、各承包方之间有关工程方面的矛盾,参与组织有关工程会议,提供有关索赔资料,配合合同管理部门做好有关索赔工作,检查、督促并认真做好监理日志、监理月报,建立本部门监理管理制度、做好本部门监理工作总结。
4、监理员职责:
负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量,检查承包方人力、材料、设备、机械的运行情况。
做好记录、负责工程计量并签署原始凭证、检查是否按设计图施工,按工艺标准施工,按进度计划施工,并对发生的问题予以纠正解决。
确认工序质量并验收,实施跟踪检查,发现问题并及时报告,做好工程原始记录工作,填写监理日记。
业主
决定、指示
报告工作、请示、报批
支付证明、报表
总监理工程师
指示、指令
报批、请示、报告
现场监理
工程师
批复、批示、指导
申请、报告、报审、报验
承包人
审查、抽验、签证、指示、指令
图二:
监理机构与业主、承包人的关系
五、施工准备阶段的监理工作要点
5、开工前全体监理人员应全面了解和熟悉项目的有关合同文件,以便严格要求施工方履行合同。
6、审核施工图及有关设计文件:
总监理工程师会同监理人员对施工图及设计文件进行检查核对,如发现问题应及时签报建设单位,并在图纸会审中给予确认,并形成纪要。
监理人员根据工程的特点和具体情况制定工程施工监理细则。
7、审批施工方的施工组织设计:
重点审查:
1针对本工程特点制定的施工方案;
2施工组织体系应完整;
3应建立健全施工质量保证体系和安全管理体系,自检人员的数量和素质应满足需要;
4应具备切实可行的施工进度网络计划,尤其是关键线路上关键工序的工序、人员、材料、设备的安排是否切实可行;
5施工过程中的材料进场计划,并提供产地、厂家及出厂合格证;
6施工现场人员和机械动态计划;
7测量仪器、标准试验设备应准备就绪。
8、审查开工条件,应具备下列条件:
现场的三通一平已具备,承包人已接受并履行接管手续,施工组织设计已通过审批,施工进度计划已批准,施工材料、施工机械、施工管理人员(包括工程技术人员及行政管理人员)均已到场,已领取项目施工许可证。
9、签发开工通知:
由总监理工程师按照业主发出的中标通知书附件中的期限内签发,并由监理工程师督促检查施工方按期开工。
业主(承包人)提出设计变更要求,填写申报表
否
监理工程师审核
返回
否
同意
业主(承包人)与设计
单位办理设计变更
监理工程师签发:
设计变更通知书
承包人执行变更
图三:
工程设计变更程序
不合格
承包人
材料退场
合格
同意
承包人
材料进场、按要求堆放
监理工程师
签署审核意见
检验结果
审查结果
承包人
开工准备工作
附:
材料设备到常情况
材料核验报告
施工测量放样单
主要工种的工艺好坏和施工人员一览表
承包人
进入分部、分项工程工序施工
承包人
返还《开工申请单》
监理工程师
批复《开工申请单》
审查结果
监理工程师
审查开工条件
承包人
提交《开工申请单》
业主签署施工组织设计审核意见
监理工程师
进场材料现场检查资料审查合格后,抽样送检
监理工程师
审核施工组织设计、资质审查
施工组织设计分项
工程施工方案
备料、材料试验
分包商(如有)资质
施工准备
设计交底
否
否
图四开工准备阶段质量监理工作流程
六、施工阶段监理工作
主要包括:
质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全管理、和组织协调工作。
(一)质量控制:
根据质量目标达到合格工程。
因此在质量控制上严格按优良等级标准组织检查验收,按照工程质量控制的工作流程,组织现场监理人员做好事前、事中、事后的质量控制工作。
重点是做好施工准备阶段以及施工各工序之前的事前控制工作。
在施工现场及时发现问题,及时纠正,做好事中控制工作。
事后控制:
通过对已完工程的检查验收,把好最后一道关,不合格的要求承包人修复,甚至返工。
①分项工程开工前的审查:
监理工程师根据承包方提供的“进场设备报验单”、施工方案、施工工艺、质量控制和进度计划,提出审查意见报总监理工程师;试验工程师根据“施工材料报验单”,对进场材料情况及试验报告,提出审查意见报总监理工程师;测量工程师根据“施工放样报验单”,对现场测量放样及资料进行审查,报总监理工程师。
以上工作就绪,由总监理工程师签认并发出分项工程开工通知。
②检验测试:
用于本工程的材料(包括外购材料、半成品、成品)需事先经过检验,并经试验工程师批准,方可使用。
各种混合料的组成设计、最佳密实度、最佳含水量均需经过试验确定。
③隐蔽(中间)验收:
每道工序开始前,承包人应填报隐蔽工程验收单并附自检资料,监理工程师收到申请单24小时内到现场检验,合格后方可转入下一道工序施工。
④分项工程检查:
分项工程完工,承包人应自检合格后,填报工程报验单,由总监理工程师组织现场验收。
⑤旁站监理:
根据工程的难易程度、复杂性和重要性,采取全过程旁站、部位旁站和巡视抽查三种方式,对发现的问题应及时纠正解决,不留隐患。
.
承包人在用材前提出原材料试验报告
申报
否
专业监理工程师
审查报告
监理工程师发现疑问则抽检,承包人重新试验
再次申报
可
专业监理工程师再次审查
可
批准承包人用材
否
不批准承包人使用的材料,指令退出现场
图五:
材质核定的监理工作流程
承包人自检合格并有质检人员签字的隐蔽记录
申报
监理工程师发现不符合要求,退回进行整改,重新检查
否
专业监理工程师审查隐蔽记录并进行现场核验
申报
可
监理工程师再次检验
可
监理工程师签认
隐蔽检查记录
确认
进行下道工序施工
图六:
隐蔽工程监理工作流程
分部分项工程工序施工
承包人
发现质量问题,违章作业等发文
巡查、旁站、监督
监理工程师
工序完成后自检
承包人
整改
承包人
自检合格
否
合格
附:
·质量评定表
·材料试验报告
·隐蔽记录
·测量复核记录
填写《工序质量报验单》申请验收
承包人
现场检查、抽样送检
监理工程师
按合同签定质量等级
否
检查结果
签署质量验收单
监理工程师
进入下一分项分部工程施工
承包人
否
各工序是否全部完成
是
否
是
进入竣工验收阶段
本单位工程的各分项分部工程是否完成
图七:
施工阶段部位与分项工程质量监理工作流程
(二)进度控制:
发中标通知书,签定工程承包合同
业主、承包人
赶工措施审批
业主、监理
提交总进度、分部分项工程进度计划
承包人
要求调整
监理审批
同意
赶工措施或计划调整承包人
监理下达开工令
协调令与指令
监理工程师
按计划实施
承包人
监理执行
监理
月(周)进度报表
承包人
监理审批
审查进度报表
监理工程师
承包人工期索赔
是
有干扰
正常
检查实际进度
有延误
否
影响工期
承包人责任
是
否
采取赶工措施、调整进度计划
承包人
调整计划
承包人
不同意
同意
监理审核
审批
监理
单位工程完成、竣工验收
验收通过、工程移交
图八:
进度控制工作流程
分项工程开工前,建立分项工程的月、周进度控制图表,对分项工程的月、周施工进度进行动态控制,实际进度与计划偏离时,应及时调整、纠偏,尤其是关键线路、关键工序的人力、材料设备的安排是否合理、是否能保障关键线路的顺利施工。
(三)投资控制:
1、工程费用管理:
合同中所规定的工程量清单工程费用的计量的支付,已批复的施工方案及合同中所规定的其它工程量进行计量(如:
附加工程、工程变更等),尽量减少施工中各种附加费用的支付。
2、计量工作由总监理工程师负责,可采用承包人计量、监理工程师确认,或监理工程师独立核算,以及监理工程师、承包人共同计量三种形式。
无论何种形式均需承包人、总监理工程师、业主三方签字。
3、计量方法:
对已完合格工程,监理工程师事先通知承包人,进行实地测量并计量,双方签字确认。
4、工程费用支付:
总监理工程师通过工程的计量支付,控制合同价款,承包人的付款申请,经监理审核签字后,由建设单位支付。
确定总价控制目标
业主、监理
编制施工组织计划施工方案
承包人
审核施工组织计划、施工方案
监理工程师
有无不合理之处
修改
承包人
施工
承包人
重要施工技术方案经济分析
监理工程师
按月申报已完成工程量
承包人
审核设计修改、变更
监理工程师
审核已完成工程量
监理工程师
进度质量目标调整与控制
业主、监理工程师
有
无
提交索赔文件
承包人
已完工程结算单
承包人
有无索赔
审核索赔文件
监理工程师
审核已完工程结算单
监理工程师
有
无
有无不合理处
有无不合理处
有
去除不合理部分
修改已完工程结算单
承包人
已完工程结算
认可索赔文件
业主
签证索赔文件
监理工程师
实际投资与合同比较
业主、监理工程师
造价分析与调整
监理工程师
工程是否竣工
未完工程投资预测
业主、监理
竣工决算
业主
审核竣工决算之中
监理
提交竣工决算文件
承包人
图九:
投资控制工程流程
(四)合同管理
1、工程变更:
建设单位,监利单位,承包人,设计单位提出的变更必须经总监理工程师签字认可后方能生效。
2、涉及到设计漏项,变更技术方案和技术标准以及因地质条件各种原因引起的基础、结构设计变更均应及时经总监利工程师批准后方可下达。
3、变更的估价由总监利工程师按合同有关条款及有关规定处理。
4、审查分包合同:
承包人将主体工程工程分包时应根据合同的规定向总监利工程师提出申请,应把分包人的技术力量、管理水平、施工机械以及类似工程业绩,报总监理工程师审批,在合同实施过程中,监理工程师与分包人发生直接关系,建设单位也不直接向分包人付款,承包人必须对分包人行为、违约等承担全部责任。
(五)信息管理:
监理工程师随时注意对信息的收集、整理、分析处理保存,系用微机手段进行信息处理、进行规制、决策跟踪检查。
建立监理档案包括行政档案、监理月报、技术档案等。
(六)安全管理及文明生产措施:
总监理工程师对本工程的安全生产及现场的文明施工管理负责,严格执行国务院2003年第393号令(关于〈〈建设工程安全生产管理条例〉〉)的规定,定期组织质量安全大检查,使其制度化,促进安全文明生产。
现场施工人员必须人人都树立安全生产意识,时时注意安全,施工现场周围应设立防护拦及标识,张贴横幅标语,做好文明施工的宣传工作。
(七)组织与协调:
1、实现工程总目标是业主、承包方、监理方三方共同的目标,在工程实施过程中,三方从各自项目管理角度必然出现矛盾,因此在费用控制、进度控制等方面,会遇到大量的协调工作,监理工程师要当好业主的参谋,做承包人的朋友,积极主动配合协调各方关系。
2、第一次工地例会:
在总监理工程师下达开工令之前,由建设单位主持,承包人、监理工程师参加,达到相互了解,检查工程各项准备情况,明确监理程序的目的。
3、经常性工地例会(周例会):
由总监理工程师主持。
通过例会达到总结上周工作情况,明确下周工程计划和质量、进度方面的要求,以及解决工程中存在的问题。
七、竣工阶段的监理工作
否
否
补交准备
进行处理
工程移交、进入保修期
业主、监理、承包人
是否通过验收
竣工验收单位工程质量等级评定
业主(监理)政府质监站
组织单位工程竣工验收
业主(监理)
单位工程初验报告
监理工程师
检查文件资料是否符合要求
现场初验是否符合合同要求、质量等级
审查施工验收申请
监理工程师
提交竣工资料、申请竣工初验
承包人
竣工验收文件资料准备
承包人
进行竣工预检
承包人
本单位工程各分项分部工程均已完成,并验收合格
是
是
图十竣工验收阶段质量监理工作流程
八、缺陷责任管理措施
1、缺陷责任期
工程竣工并合格通过合同规定的任何检验,由总监理工程师签发交接证书,实际竣工日期起至缺陷责任期终止之日定为缺陷责任期,除合同规定外,缺陷责任期为一年。
2、缺陷责任期的责任及费用
在缺陷责任期内,如工程发生变形、缺陷不合格是由于承包人的原因造成的,因此发生的一切费用由承包人承担,如缺陷的原因,不属于承包人的责任,由总监理工程师与承包人进行工程费用估价,在缺陷责任期内,总监理工程师将定期组织人员对承包人移交的工程进行检查。
3、缺陷责任期的终止
在缺陷责任期终止前,缺陷修复工程全部完成及经总监理工程师组织检查认可,报建设单位审定,由总监理工程师签发“缺陷责任终止证书”。
总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性
及施工段划分
第一节施工组织总体设想
一、工程概况
1、工程名称:
2、工程地点:
3、质量目标:
国家“合格”标准
4、工程规模:
5、要求工期:
日历天。
二、工程特点难点
该工程为道路施工、排水(雨水管道、污水管道)、桥梁、绿化工程,工程质量要求达到国家合格标准以上。
施工承包形式:
包工、包料、包工期、包质量、包安全。
本标段工程工作量大,施工工期较短,需全面铺开进行施工;施工现场环境相对较为复杂,施工存在一定的难度。
但我司将发挥专业施工队伍的优势,以优秀的管理和一流的施工技术,合理地进行施工部署,加强管理,确保工程的按期、优质完成。
三、施工部署
1、认真贯彻执行国家及部颁有关基本建设的技术规范、规程。
遵循设计单位技术文件上的质量要求,实施质量控制及检验。
2、统筹全局、集中力量、保证重点、组织好与有关单位的协作、分期分批配套地组织施工。
3、做好整体施工部署和分部施工方案,合理安排施工顺序、组织平行流水立体交差作业,充分利用空间和时间发挥作业面的使用效益。
4、坚持“百年大计,质量第一”确保安全施工,贯彻执行各项规章制度。
5、因地制宜、就地取材、厉行节约、采取革新、改造、挖潜措施、减少投资、降低成本。
强化现场科学管理、创安全、文明样板工地。
6、做好人力、物力的综合平衡调度,做好雨季施工安排,确保均衡施工,按时完成工期。
7、合理紧凑的安排好施工现场平面布局,尽量压缩施工临时用地。
8、贯彻执行国家,地区对环保、劳动安全、工业卫生、计量、消防的有关规定和标准。
第二节方案针对性
对于本工程的特点和要求,我公司也认识到该工程的重要性和影响力,对工程的实施进行了认真的分析考虑研究,制定出解决施工中的难点、重点和解决的方法及实施的有利措施,要严格遵守建设单位各项制度规定同建设单位与监理密切搞好协调与配合,随施工的需要,加大机械设备人力安排的投入在项目管理上实行规范化的项目负责制,根据施工项目特殊性和重要性,组建了强有力的项目经理以及管理人员的施工项目部。
精选出最适合该项工程的项目经理和施工管理人员组成的项目班子,对整个工程项目负责施工生产和组织管理。
各职能人员要各尽其责,展开全面有效的工作,我公司如中标该工程,一定能够以最好、最快、最优如期创造出绿化的精品工程。
第三节施工段划分
1、根据本工程特点,将本工程总体施工流程划分为:
开工准备、定位放线→土方工程→道路工程(雨水管道、污水管道)/桥梁工程→照明工程→成品保护、现场清理→竣工验收→后期养护管理。
2、施工段划分
本工程施工共分为三个阶段——施工准备阶段、主体施工阶段、清理交验阶段。
施工准备阶段:
年月日—年月日,主要完成相关审批手续办理、临设搭建、施工现场围护、材料机具进场等。
主体施工阶段:
年月日—年月日,主要完成路基土石方挖填、路基、路面、附属构筑物、给排水管道、桥梁、道路标识标线、照明等工程施工。
清理交验阶段:
年月日—年月日,主要进行施工现场的竣工清理和工程竣工验收准备工作。
2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
施工现场的平面布置及管理得当与否,直接影响工程的施工质量及工程进度,同时亦反映出一个企业的技术水平和管理水平,是企业形象最直接的表现。
所以,规划一个比较合理的施工布局,并且严格地进行统一管理,为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件,也是确保施工进度所不可缺少的一个环节。
(1)临时设置布置要求
施工现场应结合场地情况合理布置总平面,主要划分为施工作业区、办公区、生活区、道路、厕所及排水系统等。
施工现场应封闭施工。
施工作业区、办公区和生活区有明确划分,采用硬质材料或砌块进行隔离,其高度不宜低于1.8米。
1、满足消防及规范要求。
2、临时设施布置及标准在征得监理及业主同意后进行搭设。
3、满足现场生产生活的基本需求。
4、本次工人生活区宿舍统一使用24V低压安全电接入,独立设立三组专用220V高压用电间。
5、合理划分区域,在布置时突出显示本公司的文化底蕴。
6、布置临时设施时,注重维护场地整洁相关配套设施的布置施工人员穿好工作服、戴好安全帽、佩戴工作卡。
不准坦胸露腹,不准赤膊作业。
7、经现场踏勘,本工程施工场地比较狭窄,现场办公室、材料库、临时住宿等临设,砂、石、管材等料场及机械停放场地均不可缺少。
在施工中必须作好防护,保证场内外行人、工作人员的安全。
并最大限度的利用现有场地及空间,合理的进行布置,施工现场施工区围护隔离采用搭设彩钢瓦围墙。
施工中同时采取重点控制烟尘、噪音、污染的排放,力求将施工区周围的影响降低到最低限度,保证施工中周围不受污染。
8、施工作业区减少对周边居民的影响。
(二)施工现场临时用水用电及消防设施布置
1、施工现场临时用水用电布置
本工程施工(生活)用水、电接入、排水接出位置,自业主指定位置接入,我方根据供水、供电指定位置,结合本公司现场办公区和生活区实际情况精确计算用水用电量,合理布置临时用水线路和临时用电线路并单独装表计量,接受总包单位对我方的用电用水管理、计量和收费。
(1)施工期间,场内在临设边设置简易排水沟,进行有组织排水。
生活污水就近排入建设单位指定的排污系统,生活用水必须通过沉淀池后才可排放,沉淀池定期淘洗。
(三)施工现场的场容、场貌管理措施
为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面及立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。
1、设立现场领导小组。
现场领导小组是现场施工生产的指挥中心,办公室内挂有施工总平面图、工程进度横道图,安全、质量、文明施工检查评比曲线图、天气情况统计表、水电情况统计表及质量控制图等。
做到现场施工有条不紊,高质量、高速度、高效率地运转。
2、砂石、钢筋、模板、钢结构、砌块及其它材料,应根据施工进度计划安排,分批分期进场,场地要统一规划,严格控制堆放地盘,切实贯彻落实科学管理,严禁随心所欲,造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。
3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志,并加以妥善保护,任何人不得损坏。
4、现场施工应做好防尘、防烟、防泥浆、防噪声等环保工作,布置必要的污水处理设施。
5、所有临时设施必须按照施工平面图规划要求搭设,按质量标准施工,不能够马虎凑合,降低标准,一定要保证运输道路畅通无阻。
施工方案编制及使用说明
一、主导思想
1.各种钢结构工程,制造所用的金属材料、零部件加工、构件预制安装、焊接工艺、检试验方法、表面涂装和主要质量要求等方面的共同之处,是施工方案标准化的基础。
2.不同的钢结构工程,由于结构组成、规模尺寸、工作条件、承受负荷、材料品种规格、技术质量要求和现场安装施工条件的区别,因之不能用一个不变的施工工艺来代替各项具体工程施工方案的编制。
3.针对上述两个特点,吸取多年来在压力容器制造质量管理和标准化方面的成熟经验,以及先后在球形储罐、容器类设备组焊安装和工业管道工程施工方案采用标准化编制的做法,编写了本《石油化工钢结构工程施工方案编制模式》,以解决共性及个性问题,使其较好的实现统一。
从而指导施工方案的编制,大大简化编制过程,缩短编制时间,统一编制内容,确保方案内容的深度和广度,提高施工方案的编制质量和对具体工程的指导力度,实现施工方案编制标准化。
这就是编写本施工方案编制模式的主导思想和目的。
二、编制特点
1.集中统筹考虑,内容范围力求齐全,各方面主要内容尽量容纳施工方案整体中,便于查阅。
一般情况下不再多人分散编写,避免在有些内容上的重复或冲突,也避免由于人员知识局限或业务范围的限制,在有些方面无人考虑,产生漏洞,或深度、广度不够的情况。
2.施工方案的内容主要分为三部分。
即:
第一部分:
为工程概况及编制的简要说明,包含1~3章内容。
在该部分介绍了工程概况,明确了编制及施工所依据的施工图纸、规范标准(包括企标),同时还尽可能详细的对钢结构工程内容、形象进行表述,对施工方案总体考虑做以概括说明。
该部分内容为施工方案编制的依
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 路道 改造 工程 监理 规划