医学装备购置论证制度及决策程序Word下载.doc
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一、论证内容
(1)、必要性和重要性;
(2)、两个效益预测;
(3)、可行性;
(4)、技术先进性;
(5)、可靠性和稳定性;
(6)、环保性;
(7)、适应性;
(8)、安全性;
(9)、维修性;
(10)社会效益分析:
申购的医学装备对医院现有的诊断和治疗水平有何实质性的提高,及在医疗、教学和科研工作中将发挥哪些作用。
(11)经济效益分析:
应对申购的医学装备的运行成本进行详细分析
技术评估:
对申购的医学装备的先进性、可靠性(使用寿命、技术指标安全指标)、可维护性,及安装配套等条件,进行评估。
(12)设备现状评估:
对科室申购的该类设备的使用情况进行评估,若科室现无该类设备则评估购置的必要性。
二、论证组成员
(1)院内论证:
医学装备管理委员会专家及申购科室负责人
(2)科内论证:
科室负责人及科室相关操作人员
三、购置大型医疗设备原则:
设备必须先进,三年内在本地处于领先地位,应适应我院特点,满足各专业的检查和治疗,购置的设备能够升级换代而不被淘汰。
四、进行效益预测:
看其是否为病人最大限度地解除疾病痛苦的不可缺少的设备,且病人有足够的经济承受能力,又要分析其可能取得的经济效益,预测投资回收期。
五、多方比较、择优购进:
在确定购置某类设备后,应着手对生产或销售这类设备的几个厂(商)家的产品进行调查、分析和比较,故必须慎重地加以比较,择优购置。
六、论证及流程流程
(1)、设备科在分管院长领导下,负责全院医疗设备购前论证工作,协同临床科室进行医疗设备的规划调研、立项论证、申报审批等相关工作。
(2)、设备科每年初对临床科室提出的设备采购申请和购置论证申报表进行审核汇总,报分管院领导。
(3)、“年度医疗设备购置计划”,由医学装备管理部门汇总各部门申请表生成“计划统计表”后,报医学装备管理委员会进行论证。
医院设备委员会每年初召开,医疗设备购前论证会由医院设备委员会委员,申报科室负责人参加,设备委员会委员对申报的设备采取无记名方式打分。
(4)、申购科室在申请购置医疗设备论证会上,需从以下几个方面进行论证阐述:
①应用论证:
重点说明学科、临床应用必需理由;
②市场论证:
重点描述所申购设备的市场应用状况;
③配置论证:
提供详细的需求配置清单及功能要求;
④人员和场地基本条件论证;
⑤效益论证:
社会效益和经济效益等。
(5)、设备科根据医院设备委员会评审结果,上报分管院领导审核,由院长审批后确定年度设备采购计划。
(6)、科室申请金额50万元及以上医疗设备,医学装备组织申请科室负责人、审计部门、纪检部门,邀请相关产品厂家专业工程师进行产品介绍。
(7)、科室申购金额50万元及以上医疗设备,必须附详细可行性论证报告(后附),提交医学装备管理委员会进行论证。
(8)、科室申购金额10-50万元医疗设备,上述论证内容科室内部讨论后,将讨论结果以书面形式提交医学装备管理部门及院领导审批,经审批同意后并委托招标公司进行集中招标采购。
10万元以下设备由医院招标办统一安排招标采购。
(9)、大型医疗设备的论证在上述院内论证流程的基础上,需进一步上报省卫生厅进行论证。
(11)、对于首次进入医院的、价格昂贵的、植入类高值耗材,必须进行可行性论证后方可采购。
论证流程同上。
(12)、设备科负责拟购医疗设备的技术审核。
实行专人技术负责;
参与采购、安装和验收工作。
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- 关 键 词:
- 医学 装备 购置 论证 制度 决策程序