土地平整技术标Word文档下载推荐.docx
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4-7月占全年雨量的54.37%,8-9月占18.72%,10-12月仅占10.7%,暴雨多集中中六月下旬至七月中旬。
1.3对外交通、施工场地条件
项目区对外交通较为便利。
主要建筑材料来源货源较丰富,可以就近采购。
工程区水源丰富,生产用水可就近从河、塘中抽取。
施工人员生活用水需净化处理后使用或打井取用。
施工用电量不大,可就近从农电网系统接入或自备发电机组解决。
施工特征
①施工工作面开阔,各单项工程可用同时开工,有利于缩短工期。
②要合理安排工期,争取在60日历天内完成施工。
③外购材料要合理安排采购计划。
土料可就近挖取,但要与业主协商好取土方案,尽量少占用耕地,保护土地资源。
1.4合同项目及工作内容
1.4.1本合同工程项目主要包括:
(1)土地平整工程;
(2)农田水利工程;
(3)田间道路工程;
(4)临时施工道路;
(5)现场施工临时设施;
施工生产生活用房、施工仓库、施工机械停放场等;
(6)现场施工电源、水源、三通一平设施;
1.5工期要求
本合同发包人的工期要求为:
开工日期2011年4月28日(以监理人下达的开工令为准),施工总工期为:
60个日历天.
1.6编制依据及原则
1.6.1按照施工招标文件及设计图纸的有关要求,保证满足发包人对本工程工期质量要求及安全生产、文明施工的要求。
1.6.2严格执行国家有关工程施工的规范规程及技术安全要求,结合施工现场踏勘及调查收集的资料,科学合理的安排部署现场施工总体布局,合理调配施工工序,周密编制施工进度,达到均衡连续施工。
1.6.3按照我公司《ISO9001质量体系管理手册》的要求,成立现场施工组织管理机构并调配合格优秀人员,保证持证上岗,达到主要部门管理和技术人员经验丰富,精力充沛,坚守工地现场,以期圆满顺利地完成既定的施工任务。
若我公司有幸中标,我们将组建一支技术过硬、业务熟悉、高效精干的强有力的项目管理班子及施工队伍,调配精良施工机械设备进场,为本工程施工提供坚实的基础,为该土地整理开发项目工程的建设做出我们应有的贡献。
1.7我公司的承建优势
我公司创建于1984年。
1996年12月在县委县政府倡导支持下,组建了xx建筑安装工程有限责任公司。
涉足于水利水电、道路、桥梁、市政等工程领域。
公司近三年来公司共完成单项工程53项,工程质量合格率100%。
创优良工程12项,用户满意工程3项。
公司信誉良好,现被市政府授予“重合同守信用”单位称号。
连续五年来在全县区企业实力十强企业称号,被xx县授予“纳税大户”。
公司有各种技术人员128人,高级工程师1人,工程师23人,助理工程师12人。
公司拥有各种机械设备462台套,施工机械420台套,总功率63240.82马力。
公司承接过的工程有:
水利工程、市政工程、房屋建筑等工程施工。
公司检验设备齐全,职工队伍强壮。
总之,公司有坚强的经济基础和强有力的管理手段。
因此,我公司承接该标段的土地整理项目,是有能力完成该项工程的。
我公司有信心,有决心搞好工程的每一个环节上的管理。
1.8总体目标
我公司系房屋建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包三级企业。
在施工中按照“贯彻省标,内抓市场,精心施工,优质服务,干一项工程,树一座丰碑“的宗旨进行施工。
具体到本工程,我们将响应招标文件全部条款,采取切实可行的措施,确保达到如下目标:
1.8.1质量目标:
严格执行三检制,坚定的贯彻我局“百年大计,质量第一,竭诚服务,信誉至上”的质量方针,本工程确保优良;
1.8.2工期目标:
本合同工程施工总工期为:
60个日历天完成施工任务。
1.8.3安全目标:
坚持“勤查勤检,警钟长鸣,安全第一,预防为主”的方针,施工中杜绝一切有碍安全生产的隐患,施工期间确保安全无事故;
1.8.4文明施工:
坚持文明施工,争创文明施工标准施工现场;
1.8.5环境保护:
维护和改善工程范围内施工和自然环境,达到防尘、防嗓、无污染,创环境保护模范工地。
第二章对工程的认识与理解
本工程主体工程为土方平整和农田水利及田间道路工程。
在仔细研究本工程招标文件及现场勘察后,我公司对本工程在施工过程中有以下几个方面的认识和理解:
2.1时间紧、任务重
本工程大部分为土方和水利工程,受天气影响极为明显,施工时各项目施工内容要统筹兼顾、全盘考虑、认真计划、科学组织施工,做到紧张有序、均衡合理。
根据招标文件规定和时间安排,本工程施工时间为2011年春季和夏季。
而土方和农田水利工程施工受天气影响明显,给施工造成很大困难。
且施工时间紧,不允许今日事明日办,引发时间滞后使工程量累计加大,造成施工后期的难度。
因此,在保证施工质量的前提下,项目部的所有工作都必须和服从于工程施工进度,见缝插针安排施工,确保工程按期完工。
2.2切实有效的施工排水是本工程进度和工程质量的关键
本工程土方平整主要采用机械化施工,而机械对施工道路有一定的要求,泥泞的道路机械将无法行走。
因此要搞好施工道路及施工区的排水工作,及时将地表水及时排走,保证道路的畅通。
上述工作的成功与否是影响本工程的施工进度和工程质量的关键因素,它对本工程的施工进度和工程质量起着决定性的作用。
另外工作面施工道路地表水的排放也不可忽视,要避免因大面积积水而引发雨后复工延误,从而对施工进度造成不利影响。
2.3施工协调非常重要
本工程施工过程中施工协调工作的顺利与否与本工程的施工进度有着极为密切的关系。
施工协调工作主要表现为施工区临时用地征用的力度。
征用土地的快慢将直接影响本工程施工进度的快慢。
另外,余土外运,对各方面的干扰较大。
可以肯定地讲,施工协调工作的好坏,对本工程能否顺利完工是另一个非常重要的前提和保证。
2.4交叉多、工作面小
本标段主要为土方平整和水利工程。
许多施工内容相互交叉而工程作业面较小。
施工时对施工机械,特别是土方运输机械运行很不利。
施工时要特别注意这个问题,尽可能使工作面有所扩大,使机械运行时能够尽可能的顺利,快捷。
2.5回填土料含水量大,施工难度不小
根据以往类似工程施工经验预计用于本工程建设的土料含水量偏大,高含水量的土料对整个工程施工极为不利。
主要表现为运输机械运行困难,土壤的压实度不易控制,将直接影响工程质量和工程的施工进度。
因此降低土料的含水量成了本工程施工的重点和难点。
重点体现在它是对工程施工进度和工程质量的有效保障,难点体现在施工时料场地下水降排。
降低土料含量就成为本工程建设中的一个难点问题。
2.6机械设备多,施工调度要有条不紊
根据施工计划的安排要在合同工期内完成本工程全部施工任务,预计进场施工和各类机械设备数量将较多。
如此多的机械,如果不能进行有效合理的组织,肯定将会引发相互阻碍、相互干扰的现象,势必引发窝工。
施工时要随时根据现场的变化情况进行动态管理,有序调度,一定要保证施工现场多类机械运行有序,以利于提高施工机械的生产效率,从而加快工程进度。
2.7施工场内交通应布置合理有序
由于施工机械设备众多,施工时场内交通布置的合理与否,对工程施工将产生极大的影响。
不合的布置将引发机械生产效率下降,甚至于机械在运行中相互干扰,这将对工程施工的进度极为不利。
施工时应根据施工总体布置及相应施工设备的配置情况来确定运输道路的设定计划,在考虑机械数量和载重的情况下,设计场内运输道路的修改方案,目的是力求施工时场地运输道路布置合理,众多的施工机械运行有序,道路结构宽度等满足施工需要,尽可能减少窝工的不定因素。
2.8施工质量、安全管理始终是工程建设的主题
质量、安全管理对每一个工程建设来说都是一个永恒的主题。
具体到本工程施工质量主要控制点为:
回填土料的含水量,土料碾压作业程序,铺料厚度等,建筑物材料的选择要符合设计要求,各工序要按施工工序进行。
要严格贯彻施工质量“三检制”,质量管理要落实到实处,并责任到人;
任何违规操作都必须予以纠正。
安全工作主要表现在对施工区周围群众的安全宣传教育工作,以及对从事本工程建设施工的工人的安全教育,做到“安全第一,预防为主”,只有质量安全管理工作扎实到位,人人严以律已,整个工程的建设就将会在一个相对宽松的环境下进行。
第三章施工组织布署
3.1施工组织机构
我公司对该工程的投标承建工作,极为重视。
公司经理及有关领导多次召集有关部门安排部署,若我公司有幸中标,将把本工程确定为我公司的重点施工项目,组建一支技术过硬、业务熟练、高效精干的强有力的项目管理班子及施工队伍。
同时,调配我公司精良施工机械设备,迅速进场,为本程的施工提供坚实的基础。
按照项目法施工管理要求,组建现场施工组织管理机构—xx县xx乡xx村坑塘复垦及未利用地开发项目工程项目经理部,选派我公司具有丰富施工管理经验、技术过硬、业务熟练的项目经理担任本工程的项目经理,代表我公司全权负责现场施工管理工作。
另调配具有丰富经验、精力充沛、责任心强的工程、技术、经济、物资、安全、行政等各类管理人员组成强有力的项目经理部。
设项目经理1名,项目总工程师1名,施工员1名,质检工程师1名,测量员1名,现场试验工程师1名,专职安检员1名,分别负责工程、技术、施工、质量及安全等工作。
详见项目组织机构框图及拟投入本工程的主要管理人员表。
现场管理机构为“六个统一”即:
统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应,统一资金收付、统一对外联络。
各施工队在项目经理部的统一领导下,团结协作、互相配合共同完成既定施工任务。
3.1.1项目负责人岗位职责
(1)项目经理岗位职责,建立健全项目施工管理网络体系,全面负责基本项目的进度、安全、质量工作,严格成本核算制,合理控制成本,对项目的生产经营活动负责。
检查、督促各部门的工作,确保工程顺利进行。
全力支持配合地方政府各部门做好工作。
积极配合建设单位搞好与地方关系,减少施工扰民。
执行法人代表赋予的其他职责。
(2)项目副经理岗位职责,熟悉业务、负责施工现场的具体管理工作。
合理支配项目资源,增产节支,良性发展。
明确各部门的分工,安排各部门的工作,确保工程顺利进行,检查、督促、协调各部门工作。
积极配合建设(监理)单位,作好各项管理、监督工作。
项目经理赋予的其他工作。
(3)项目技术负责人岗位职责,全面负责本项目的技术工作,负责本工程执行规范,规程、标准的准确性。
参加业主、监理及公司举行的技术、质量会议并负责贯彻落实。
编写具体施工方案,指导施工,监督、检查有关质量体系的运行。
负责对工程质量缺陷的处置,汇报上级部门对事故进行调查、分析、处理。
负责组织项目QC小组的日常活动。
负责项目成本核算工作,合理控制、参加工程决算。
(4)终检工程师岗位职责,协调工地搞好计量管理工作。
负责工程施工过程中形成质量记录的检查、监督,对分部、分项工程实施内终检。
搞好工程的初验工作并参与竣工验收。
在开工前组织有关部门对单位工程进行分部、工序的划分工作。
确定关键部位及主要分部、主要工序。
3.1.2项目部各科室职责分工
(1)计划合同科,根据批准的总进度计划,负责编制详细的季、月施工进度计划,用于指导现场总体施工。
负责工程造价管理、合同管理、工程价款结算、工程成本费用控制。
对工程预结算、合同造价、成本控制负全责。
(2)工程管理科,负责工程施工技术和现场施工组织管理工作。
主要为施工图纸审核、施工方案制定、工程计划编制,工程测量、试验和质量控制。
根据批准的施工计划,组织指导各施工队伍的施工管理,负责各施工队间的施工协调、工艺操作规程、质量控制措施的落实。
贯彻业主、监理工程师的各项指令,向业主、监理工程师提供工程进度完工验收报告,对工程施工技术、施工进度、操作质量、现场组织管理负全责。
(3)质检控制科,按照工程质量总目标制定现场施工质量控制管理体系及措施。
按照合同、设计及施工规范要求,负责检查、监督、检验、评定原材料及施工质量,做好技术质检验收资料的收集归档,竣工资料的整理完善等工作,对工程施工的质量负全责。
(4)安全保卫科,按照工程安全总目标及施工规范、操作规程的要求,制定现场施工安全管理体系及措施,建立健全安全管理网络。
负责检查监督施工队伍的安全设施配备及安全制度的落实工作,工地现场安全保卫和工地消防队伍及设施的组织管理工作。
对工程施工全过程的安全保卫工作负全责。
(5)材料设备科,按照施工进度计划,做好施工所需材料的采购、运输保管及机械设备的调遣、配置工作。
严格材料质量检验控制工作,保证现场机械设备的正常运行、管理及维护、检修工作。
对工程施工材料机械设备的后勤保障工作负全责。
(6)财务核算科,负责工程项目资金管理、运用、工程成本费用控制,财务核算及竣工决算等工作。
(7)综合办公室,负责项目部行政管理工作,协调处理地方关系,来往文件收发,生活后勤保障等工作。
3.2施工任务布署
本合同工程的施工任务以平整土地、土方开挖、土方回填、混凝土及钢筋砼、浆砌石及干砌石施工为主攻项目,必须按照总进度计划按期完工。
施工前必须完成各主体工程的准备工作,先进行场地清理,规划布置交通道路及其它临时设施等。
本合同工程施工中合理调配,可分几个作业点同时施工。
另外由于施工比较集中,局部进场道路为临时碎石道路,雨后泥泞,车辆行驶困难,因此,施工中需加强材料的储备堆存管理工作,并需密切注意天气预报,根据工地风、雨、雾、气温等水文气象条件,认真进行施工组织部署,确保工程质量,确保施工工期。
本合同工程的施工队伍拟设置:
土方作业队,砼作业队,堆砌石作业队,其它辅助劳务队等。
3.3施工准备工作
3.3.1施工调查
施工前,对施工区域进行深入细致的调查分析,调查的主要内容有:
收集当地水文、气象等资料,了解灾害性天气如大风、暴雨等出现的季节及危害程度,并制定防范措施。
了解地方材料的详细厂家、产量、质量、规格、运输方式及价格情况。
了解施工区域公路的运输情况,以便工程施工总体统筹安排。
3.3.2技术准备
开工前,会同发包人、监理人及设计单位进行技术交接工作,接受测量资料及控制网点后,及时进行复核并完施工贯通,建立施工监控网,测绘工程断面图。
对设计施工图纸及文件进行详细认真地熟悉和领会。
根据施工实际,对设计中可能存在的一些疑点问题及时提请有关部门予以释疑解答,并根据现场实际情况,充实补充施工组织设计,用于组织和指导具体施工。
3.3.3施工准备
根据施工现场实际情况及施工组织设计,安排部署施工所需临时设施的规划,建设工作。
做好进场人员的生活安排,组织有关部门及人员开展岗前培训工作,同时做好与地方政府的沟通、协调工作。
施工组织机构框图
第四章施工总体布置
4.1施工总体布置原则
根据本合同工程的施工特点与施工条件,规划布置施工作业场区内的施工道路、施工用电、施工用水、生活管理及生产设施、仓库、贮料场、生产辅助设施、工地试验室、施工导流及排水等临时设施。
总体布置的原则为:
△科学合理地安排场地和各种设施,满足各项目、各工序的衔接及施工便利。
△各类设施布置在发包人规划的场地内,尽量减少征地及对周围植被,树木的破坏。
△临时卫生设施认真规划,污水及污物的处理要符合相应的规定和环保要求。
4.2施工总体布置说明
根据本合同工程的特点,拟选择项目区内附近适宜的场地作为本合同工程的施工项目经理部、施工生产生活区,内设项目部生活区,生活办公区,工地试验室、砼拌和系统、停车场、钢木加工厂,临时仓库,机修间等设施。
4.2.1场内施工道路
本合同工程场内施工道路主要以现有道路为基础,根据工程施工的实际需要,结合施工修筑临时施工道路。
在修建临时施工道路时需做好路基和路面的排水设施,并进行洒水除尘,将施工作业产生的扬尘,公害减少至最低程度。
同时,修建道路时不得危害邻近两侧的农田和民舍,维护好道路两侧的开挖和填筑边坡。
4.2.2施工用电
本工程施工用电拟采用系统电网接电和柴油发电机自发电的供电方式。
另外,根据每个施工作业点的用电所需,拟在施工营地处设50kW柴油发电机组2台,可满足施工备用的需要。
4.2.3施工供水
本工程施工生产用水方便,可从池塘中取水至25~30m3的储水池,然后供水至施工用水处,可满足所需。
生活用水可临时租用附近村民家中水井内的水,经沉淀、消毒后使用。
4.2.4施工通讯
施工通讯计划与当地电信部门联系,项目部安设固定电话一部(兼传真)。
另外,项目部主要人员及各工队负责人均配备手机,以方便联系。
4.2.5工地试验室
我公司中心试验室(长期委托)具有二级试验资质,本合同工程施工将由我公司中心试验室派驻现场专职试验人员并配备所需设备、器具,承担本工程的现场试验任务。
在施工营地设一个工地试验室,承担常规项目的日常检测试验工作。
工地试验室无法完成的项目,则送我公司中心试验室完成或委托社会上具有相应资质及能力的试验部门去完成。
4.2.6砼拌和系统
本合同工程砼工程量较小,且项目分散,拟集中设置砼拌和系统1套,熟料通过小型自卸车向各个施工点运送;
然后再用双胶轮车运输。
拌和系统由1台JS500强制式搅拌机、1台PC-800电子自动配料机、水箱等组成,采用装载机1台ZL40上料方式,在拌和机旁布置砂石骨料堆存场可满足本合同工程施工需要。
同时,设UJ-200砂浆拌和机1台,供浆砌石砌筑时用水泥砂浆。
4.2.7钢木加工厂
在施工作业处营地内设一个小型钢木加工厂,负责本项目工程的钢筋加工与模板制作。
4.2.8施工排水
施工排水一部分是排基坑的明水,另外一部分是降排地下水。
(1)排明水:
明排水系统包括基坑周边及工作面汇流排水沟和集水井的积水。
明排能力按能及时抽排基坑渗水及可能发生的一切最大降雨时基坑积水时设置。
沿基坑四周挖排水沟,基坑四角处设置集水坑,内安装型号为WQK30×
22-5.5的潜水泵,抽排降雨和基坑四周的渗水。
(2)降排地下水:
通过招标文件中所提供的地质资料可知,项目区地质条件较好,施工中无须采用降水方案。
因此,施工时不考虑降排水方案。
第五章施工进度计划及工期保证措施
5.1编制依据
本合同工程施工总进度按照招标文件要求工期及我公司总体目标确定的工期进行编制。
施工主要设备生产率根据现行定额标准,并结合我公司在其它工程中的实际经验,根据工程施工特点等适当调整,作为施工总进度计划编制依据。
5.2编制说明
本合同工程开工工期以监理人下达的开工令为准。
本标段的施工总工期为60个日历天;
工程形象进度见施工进度计划表
5.3施工进度计划横道图
5.4拟投入本合同工作的主要施工设备表及主要仪器设备表
5.5工期保证措施
为保证本工程各项施工控制进度得以实现,施工中要根据现场条件,围绕控制工期的关键线路,不断完善技术措施和施工方案,有计划、有步骤地协调各工序、各专业之间的配合,同时加强管理,保证总进度实施。
5.5.1组织保证
成立精干高效的项目经理部,强化管理层与作业层力量配置,使全线施工管理工作统一协调运转。
发挥雷厉风行的工作作风,合同签订后,迅速进场,尽快做好施工前各项准备工作,及早开工。
认真编好实施性施工组织设计,根据当地气象及水文特点,有预见性地合理安排施工顺序,并根据施工情况的变化,不断调整,优化施工组织方案,使工程循序渐进地进行。
建立高效的指挥系统,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度和各种问题,建立每日进度汇报,逐级向上汇报工程进度,对于关键工序施工,坚持每天开碰头会,及时处理当天发生的问题。
每周召开工程情况分析会,及时发现问题,解决处理。
用倒排工期法将施工进度计划分解到月、旬、日,落实到班、组、台车。
做至日保旬、旬保月。
开展劳动竞赛,制定对完成工程施工计划情况的奖惩,调动广大职工的积极性。
5.5.2物资保证
物资负责人应根据施工进度的安排,做出详细材料供应计划表,以保证材料供应的计划性和供应时间的准确性,并保证材料有一定的储备。
及早做好材料进货,做好来料的验收,保管与分流。
做好后勤保障,满足施工现场对人、财、物、机的需求。
5.5.3人员、设备的保证
我公司计划进驻工地的人员为正式职工及专业施工队伍,不受季节的影响。
整个施工期间不放假。
关键工序坚持轮班,换人不换机,确保工期。
加强对机械设备的管理和调配,配齐维修人员,备足易损配件,加强对设备的保养及维修,搞好统一的机械调配,充分发挥机械效率。
拟投入本合同工程的主要施工设备表
名称
型号及规格
数量
制造商
购置
年份
已使用台时数
检修
情况
现在
何处
进场
时间
挖掘机
EX200
2台
神冈
2001
1800
良好
xx
开工进场
推土机
TY100
1台
河南
1300
装载机
ZL40
江苏
1100
自卸汽车
DF5
4辆
湖北
2002
1200
载重汽车
10辆
压路机
8-12t
山东
900
砂浆拌和机
UG200
1999
2000
柴油发电机
55kw
上海
2003
300
振动器
2.2KW
6台
700
半新
空压机
3m
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