师苑小区8#住宅楼质量目标和质量保证措施Word文档格式.docx
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基础形式为复合地基上的筏板基础。
建筑结构安全等级为二级,设计使用年限50年,抗震设防类别为丙类,地基基础设计等级为乙级。
建筑耐火等级为地上二级,地下乙级,地下室防水等级为二级。
剪力墙结构抗震等级为三级,填充墙按7度设防采取构造措施。
第二章:
工程质量目标
2.1、总体目标
无工程质量事故,产品质量无可挑剔,服务质量无微不至。
2.2、工程综合目标
2.2.1、安全目标
杜绝亡人、重伤事故;
杜绝重大火灾事故;
杜绝重大治安事件。
2.2.2、质量目标
工程竣工验收要求等级为合格工程,主体结构工程确保争创“郑州市结构商鼎杯”。
a、土建项目
分部工程合格率:
100%
分项工程合格率:
一次验收合格率:
b、安装项目
c、工程进度目标
从2010年3月16日开工,确保在2011年1月15日完成所有工程施工内容,达到业主预定的工期目标。
d、效益目标
工程建设期间严格控制工程造价。
在严格执行设计规程、规范和标准的基础上,适当提高关键材料的等级,确保使用寿命。
在工程建设期间,通过使用最佳方案,节约资金,减少不必要的投入。
第三章:
管理组织机构
3.1、组织机构:
本工程按项目法组织施工,项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;
项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优质结构杯管理经验的工程技术人员担任。
项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织,统一布置,统一计划,统一协调,统一管理,并认真执行ISO9002质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。
通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期和质量目标,现场管理创郑州市文明安明工地。
3.2、项目部组成主要成员
3.2、项目部班子主要成员及各主要部室的职责:
(1)领导班子:
由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜,对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
(2)技术部:
负责编制工程施工组织设计,对特殊过程编制作业导书对关键工序编制施工方案,对分项工程进行技术交底,组织技术培训,办理工程变更,及时收集整理工程技术档案,组织材料检验、试验、施工试验和施工测量,检查监督工序质量,调整工序设计,并及解决施工中出现的一切技术问题。
(3)工程部:
负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置,安全文明施工及劳动组织安排,工程质量等施工过程中各种施工因素管理;
负责各劳务分包和工程分包的协调管理。
(4)安质部:
负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。
(5)物资部:
负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
(6)机械部:
负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。
(7)核算部:
负责工程款的回收,工程成本核算,工程资金管理,编制工程预算、决算,验收及统计等工作。
(8)创优部:
负责工程创优工作。
(9)综合办公室:
负责文件管理,劳资管理,后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
(10)公安派出所:
负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
以上各部在经理部领导班子的领导下,统一协调,各尽其责,及时解决施工过程中出现的各种问题,确保优质、高效的完成施工任务。
4.2.2管理体系:
管理机制采用项目法施工管理。
质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idtISO9002:
1994标准。
4.2.3主要施工技术工人配备:
木工:
80人钢筋工:
80人架子工:
10人瓦工:
10人
混凝土工:
20人电工:
15人水暖工:
15人油工40人
其他:
30人,总计:
300人,高峰期:
400人。
4.2.4项目经理部下设作业队及分工:
(1)结构施工队:
负责主体结构工程的施工。
(2)瓦工作业队:
负责砌筑工程、抹灰工程、楼地面工程的施工。
(3)油工作业队:
负责油漆、粉刷工程的施工。
(4)木工作业队:
负责内外门窗安装和吊顶工程的施工。
(5)防水作业队:
负责地下室外防水、屋面防水、厕浴间防水工程的施工。
(6)电气工程作业队:
负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。
(7)水、暖、通风工程作业队:
负责水暖安装、配件预埋,孔洞预留及管线敷设、水暖及通风设备的安装调试工作。
第二章确保工程质量的控制组织措施和创优标准
坚持“百年大计,质量第一”的方针,实施全过程全员管理,强调质量预防控制,创建精品工程,提供满意服务,为工程项目质量管理工作提供可靠保障。
1、质量保证体系
依据业主的要求及规定,接受业主、监理的指导、检查和监督。
我们将严格按照ISO9001质量体系标准进行施工和管理。
建立健全质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现。
项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系,质量保证体系由项目经理负责,项目总工、生产副经理组织实施,项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,形成项目部、作业队二级管理系统,形成一个“横向到边、纵向到底”的质量保证体系。
2、质量保证措施
3.2.1建立严格的质量保证制度,设置高效、认真负责的质量保证部门,建立工程监督制度。
从管理上确保质量目标的实施,推行全面质量管理体系,运用科学的手段,达到拟定的质量目标。
实行质量岗位责任制,制定钢筋工程、模板施工、砼工程、钢管柱施工、装修施工的质量管理办法及奖罚措施。
3.2.2贯彻质量方针,提高全员质量意识。
针对工程特点,根据质量目标,制定创优规划,组织协调各部门围绕质量目标开展工作。
加强全员质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,利用岗前教育,岗位培训作为质量管理的措施,把质量管理工作变为职工的实际行动,做到五个一样,即:
有人检查无人检查一样,隐蔽工程外露工程一样,突击施工和正常施工一样,坚持高技术高标准一样。
坚持质量管理责任制,做到目标清、任务清,班组对个人,施工队对班组,项目部对施工队逐级考核,实行质量否决权。
3.2.3各工序定人、定岗、定责,在工作中认真负责,各工序、各岗位之间,实行项目“三工”(工前技术交底,工中检查指导,工后总结评比)、“三检”(自检、互检、交接检)制度,使工程质量始终处于受控状态。
3.2.4建立原材料的采购审查制度。
原材料采购需要制定采购计划,采购计划应根据总体计划、年度计划、季度计划要求制定,并经技术主管审查,由项目经理审核后方可执行。
3.2.5建立仪器设备检定制度。
测量仪器、试验仪器、质检仪器等属于计量检测范畴的均按照中华人民共和国计量法的规定,结合企业的制定的检测计划进行检定,合格后方可使用。
3.2.6建立原始资料的收集和保存制度。
施工原始资料要设专人负责,及时收集和保存,为每期中间计量和竣工资料的编制提供保障。
3.2.7组织内外部工程质量管理交流活动。
学习其它项目的先进经验,借鉴其好的做法,对照别人找出自己不足并总结,不断加以完善。
四、质量管理制度
4.1、工程项目质量负责制度:
我公司对承包范围内的全部分部分项工程质量向建设单位负责。
每月向甲方、监理呈交一份本月的技术质量总结。
4.2、技术交底制度:
坚持以技术进步来保证施工质量的原则。
技术部门应编制有针对性的施工组织设计,积极采用新工艺、新技术;
针对特殊工序要编制有针对性的作业设计。
每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。
各级交底以书面进行。
因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
4.3、材料进场检验制度:
工程的钢筋、水泥和砼等各类材料必须具有出厂合格证,并根据国家规范要求分批量进行抽检,抽检不合格的材料一律不准使用,因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。
4.4、样板引路制度:
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,通过不断探索,积累必要的管理和操作经验,提高工序的操作水平,确保操作质量。
每个分项工程或工种(特别是量大面广的分项工程)都要在开始大面积操作前做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
4.5、施工挂牌制度:
主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等,施工过程中在现场实行挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
4.6、过程三检制度:
实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录。
隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长检查,并做出较详细的文字记录。
4.7、质量否决制度:
对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。
不合格分项工程流入下道工序,要追究班组长的责任,不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。
有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
4.8、成品保护制度:
应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。
项目管理人员应合理安排施工工序,减少工序的交叉作业。
上下工序之间应做好交接工作,并做好记录。
如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的同意,并避免破坏和污染,否则,造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责(其具体内容详见第三节)。
4.9、质量文件记录制度:
质量记录是质量责任追溯的依据,应力求真实和详尽。
各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况,理清各方责任。
4.10、工程质量等级评定、核定制度:
竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构进行等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定为不合格的工程不得交工。
4.11、竣工服务承诺制度:
工程竣工后在建筑物醒目位置镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺。
我局将主动做好用户回访工作,按有关规定实行工程保修服务。
4.12、培训上岗制度:
工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技能培训,并持证上岗。
因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
五、新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术推广
采用新的技术新工艺能够保证该工程优质高速的完成,并落实建设部在建筑业推广应用的“四新”技术,结合本工程特点采用以下新材料新工艺新技术
5.1、钢筋工程±
0.000以下全部水平、竖向钢筋连接采用滚压直螺纹连接技术;
±
0.000以上竖向钢筋连接采用电渣压力焊接技术;
各部位钢筋严格按配料单尺寸、规格集中下料并绑扎,避免浪费。
利用短钢筋头制作马凳和钢筋定位卡,以节约钢筋。
5.2、模板工程地下室墙体采用整拼竹胶大模板组模技术,提高墙面的平整度;
顶板模板采用钢框竹编板,提高板面的平整度,减少了装修的人工费;
采用快拆头支护技术,加速了模板的周转,提高模板的利用率。
5.3、为减少对施工周围产生环境污染,现场的混凝土均在混凝土集中搅拌站拌制,采用混凝土运输车运至施工现场。
混凝土现场垂直运输部分采用泵送工艺,可加快混凝土浇筑速度,提前工期,可取消混凝土浇筑的中间环节,减少人为因素影响,保证混凝土质量,同时可减轻工人的劳动强度,节约材料。
5.4、本工程全部外门窗均采用单框中空玻璃塑钢推拉窗。
户门采用复合保温隔声防盗门。
5.5、外墙采用40厚单面钢丝网架聚苯乙烯板。
5.6、屋面及地下室防水工程采用SBS改性沥青柔性油毡,厨卫间采用聚氨酯涂膜防水。
5.7、排水管采用了新型聚丙烯超级静音排水管。
5.8、本工程在管理的过程中,应用了梦龙施工管理软件,提高了管理水平。
5.9、该工程最大的“四新”技术是采用了太阳能集热器,对于该项技术的施工,使公司又对“四新”技术的改革积累了丰富的施工经验。
河南林源建筑安装工程有限公司
4.2
7.2工期保证措施:
7.2.1如若中标,我单位将按照投标书承诺书的保证,以最快的速度进点,边建设临时设施,边进一步深入现场调查,依据设计图纸,编制实施性施工组织设计,积极做好开工准备,为下一步全面开展施工创造条件。
7.2.2我方保证按投标书提报的机械设备力量和人员组成投入施工,严格按照批准的施工组织设计安排施工进度,确保工期。
7.2.3实现机械化、标准化作业,以加快施工进度。
7.2.4抓好施工黄金季节的计划安排,充分利用网络技术,根据优化的网络安排,从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要,实施平面、立体交叉作业,同时抓好非关键线路,同步展开,整体推进工程进度。
7.2.5建立健全完善的技术保障体系,确保施工生产顺利进展和加速施工进度,实行总工程师质量总负责的技术责任制,配备足够的有施工技术经验的工程技术人员,除编制好实施性施工组织设计外,对关键工序还必须编写施工方案;
认真执行技术交底制,实行分项工程施工前的现场技术交底制度,技术交底必须成为施工生产的依据,确保施工质量和安全生产,加快施工进度。
7.2.6合理划分流水段,扩大工作面,加快施工进度。
7.2.7结构分段验收,尽早穿插二次结构和装修工序。
7.2.8安排好职工生活,开展劳动竞赛,加快工程进度。
7.2.9认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规,加强同业主、设计、监理、科研部门的联系,加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作,减少扰民和民扰。
7.2.10加强工程进度的计划性:
(1)施工期间建立进度控制的组织系统,按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解,确定其进度目标,编制月、旬作业计划,做到日保旬,旬保月,并做好施工进度记录。
(2)加强施工中进度控制,将实际进度与计划进度对比,及时调整。
(3)建立现场会、协调会制度,每周召开一次现场会,每天召开生产调度协调会,加强信息反馈,及时协调各工种进度,确保工期目标实现。
7.2.11采用“四新”技术,保证工程进度:
(1)积极采用新技术,新工艺,新材料,并充分利用我单位现有的先进技术和成熟的工艺保证质量,提高工效,保证进度。
(2)墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工,省去了抹灰工作量,缩短了工期,节约了投资。
7.2.12加强土建、水电专业的配合工作:
(1)装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综合措施,尽可能减少其实际占用工期天数。
(2)加强各工种及分包单位的组织协调,积极为他们创造施工条件。
水电安装工程要及时了解、掌握土建的施工进度,使预埋、预留以及安装项目得以及时完成,减少返工,加快施工进度。
7.2.13加强成品保护工作:
(1)做好成品保护工作,减少返工、返修浪费,加快施工进度。
(2)对全体员工加强教育,晓之以理,在施工过程中做到自觉自律。
在每天的班前会上,要求班长要强调职工的成品保护意识,提高员工的职业道德和职业素养。
(3)建立一套严格的管理体系和管理制度,做到成品保护有制度,成品保护工作有人负责。
质量保证措施
11.1质量目标:
实现对业主的质量承诺,以领先行业水平为目标,严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工,工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达到80%以上。
单位工程观感质量得分率达到90%以上。
质量保证资料准确、齐全。
工程质量争创北京市结构工程长城杯、单位工程创北京市优质工程。
11.2质量保证体系
严格贯彻执行ISO9002质量标准,在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上,遵循既定的质量方针,建立更完善的质量保证体系,切实发挥各级管理人员的作用,使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。
质量保证体系图见下页。
在施工过程中,以设计文件及现行规范标准为依据,通过对质量要素和质量程序的控制,切实落实质量责任制,项目经理部经理应为质量第一责任人;
项目部总工程师要对质量总负责,管生产的施工负责人必须管质量;
项目部设
安质部,并设专职质量检查工程师,作业班组设兼职质量检查员,做到分工明确,责任到人。
对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制,确保工程质量。
11.3组织保证措施
11.3.1项目经理、工长、质检员、安全员、试验员、机械员等管理人员,均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训,具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者,并持证上岗。
11.3.2工程专业技术人员,均具备相应的技术职称,并按照有关规定要求进行相关知识的培训。
11.3.3新工人、变换工种人员和特种工种作业人员,上岗前必须对其进行岗前培训,考核合格后方能上岗
11.3.4施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。
11.3.5严格实行质量责任制,每项工作均由专人负责。
11.4质量管理制度
11.4.1技术交底制度
分项工程开工前,主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术
交底,对特殊过程必须编写作业指导书,如混凝土底板现浇工程、防水工程、预应力施工等重点分项工程。
对关键工序必须编写施工方案,分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底,讲清该分项工程的设计要求、技术标准,施工方法和注意事项等。
11.4.2工序交接检制度
工序交接检即:
①工种之间交接检。
②总包与分包间交接检。
③成品保护交接检。
上道工序完成后,在进入下道工序前必须进行检验,并经监理签证。
做到上道工序不合格,不准进入下道工序,确保各道工序的工程质量。
坚持做到:
“五不施工”即:
未进行技术交底不施工;
图纸及技术要求不清楚不施工;
施工测量桩未经复核不施工;
材料无合格证或试验的不合格者不施工;
上道工序不经检查不施工。
“三不交接”即:
无自检记录不交接;
未经专业技术人员验收合格不交接;
施工记录不全不交接。
11.4.3隐蔽工程签证检查制度
凡属隐蔽工程项目,首先由班组、项目部逐级进行自检,自检合格后会同监理工程师一起复核,检查结果填入隐检表,由双方签字。
隐蔽工程不经签证,不能进行隐蔽。
11.4.4施工测量复核制度
施工测量必须经技术人员复核后报监理工程师审核,确保测量准确,控制到位。
11.4.5施工过程的质量三检制
施工过程的质量检查实行三检制,即:
班组自检、互检、工序交接检。
工长负责组织质量评定,项目部质检员负责质量等级的核定,确保分项工程质量一次验收合格。
11.4.6严格执行材料半成品、成品采购及验收制度
原材料采购需制定合理的采购计划,根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求,精心选择合格分供方,同时严格执行质量检查和验收制度,按规定进行复试及见证取样,确认合格后方可使用。
所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进场验收,核实质量证明文件及资料,对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料,不许验收进场,材料进场后应及时标识,确保不误用、混用。
11.4.7仪器设备的标定制度
项目经理部设专职计量员,各种仪器、仪表,如经纬仪、水准仪、钢尺、油压表、千斤顶、压力机、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期标定,专人负责管理。
11.4.8质量奖惩制度
项目经理部制订质量奖罚制度,从总价中提出相应的费用建立项目质量保证基金,实行内部优质优价制度,优质按103%计价,合格按98%计价,不合格项目不计价,返工合格后按96%计价。
同时实行质量风险金制度,项目经理部各级人员均按其所负责质量责任,在项目开工时,交付质量风险金,作为个人质量担保之费用,充分发挥经济杠杆的调节作用。
11.4.9坚持持证上岗制度
焊工、电工、防水施工人员、试验工、测量工、架子工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核,必须持证上岗。
11.4.10实行质量否决制度
选派具有资质和施工经验的技术人员担任各级质检工程师,负责质检工作,质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。
凡进入工地的所有材料,半成品、成品,必须经质检员检验合格后才能用于工程。
对分项工程质量验收,必须经过质检员核查合格后方可上报监理。
11.4.11认真执行“样板制”,
施工中执行“样板墙、样板间、样板层”制度,明确标准,增强可操作性,便于监督检查。
“样板”必须按规定经验收合格,并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。
11.4.12做好施工中的协作配合工作
为确保工程质量目标实现,我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关,在施工全过程中,教育施工所有人员,尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。
11.5技术保证措施
11.5.1技术资料管理:
(1)设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作,及时检查、督促有关人员做好原始资料的积累,使施工技术资料在时间、内容、数量三交圈。
(2)执行施工技术资料管理的岗位责任制,实行项目总工程师技术资料总负责制,并做到分级把关。
1)物资部负责提供钢材、水泥、防水材料、外加剂等进厂原材料的材质证明。
2)技术部负责编制施工技术交底,提供原材料、半成品试验报告,办理隐蔽工程检查,办理设计洽商。
3)施工部负责提供质量评定、预检等原始资料。
4)安质部负责质量核定、预检、隐检的把关,严格按验评标准做到核定准确,签字齐全。
(3)严格执行《建筑安装工程资料管理规程》(DBJ01-51-2000)做到施工技术资料与施工进度同步,施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面交圈。
11.5.2工程测量
(1)施工测量在整个工程中占有非常重要的位置,所用的仪器和引测方法均应适应和保证测量精度的要求,为保证工序之间的相互配合衔接,测量工作要与施工现场密切配合,根据施工布置和工艺流程,做好各项准备工作,严格执行测量放线方案,并做好验线复核。
(2)本工程基坑开挖时、及地下结构施工过程中须加强对基坑周围现有建筑物的观测,做好纪录
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