商业创业计划书3篇Word下载.docx
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近年来随着我区城市建设的快速进展,绿化面积随之不断扩大,由于经费用不足,管理太少,造成绿化管理不到位,绿化成果没有得到较好的爱护。
通过利用苗圃经营收入,可以部分弥补城市绿化管理养护资金不足问题,削减财政压力,从而推动我区城市绿化建设全面进展。
(二)社会效益
当前事业单位改革正在逐步推动,事业单位将进行企业化管理。
目前,我区**队伍有在职职工56人,其中大部分是40-47岁而且文化水平较低的老职工,约占总人数的39.5%。
改制后势必在人员编制有所掌握,其余人员将会进行化解分流。
根据目前园林管理处的实力,全部吸纳分流职工难度较大,假如新苗圃不能建设,那么原苗圃的12名正式职工在**内部更将无法安置,这样无疑会给社会造成负担和职工下岗面临巨大的再就业压力。
**苗圃项目建成后需要员工65人,其中管理人员9人,科研技术人员7人,一般员工50人,管理人员和技术人员将以本单位原有人员为主。
另外,还需聘请一些专业学校毕业同学和有阅历的本行业专家,其余一般员工,将优先选择所在地的农夫或下岗失业人员。
这样在全部原苗圃职工全部能够安置的状况下,依据苗圃苗木生产的需要还可以吸纳一些大专院校毕业生和农村剩余劳动力。
还有**苗圃建成后因其作为国有苗圃还有推广苗木生产新技术的重要任务,对提高我区的育苗业的整体水平、农村产业结构调整、提高我区的经济增长、增加农夫收入起到了重要推动作用。
综上所述,此项目的建设势必会给我区带来良好的生态效益和社会效益。
八、结论
从城市绿化规划规定的要求和满意城市建设的需要以及市场的客观供求关系看,此项目既是生态环保项目又是社会公益项目,还具有可观的经济效益。
因此,该项目具有可行性。
商业创业方案书的格式商业创业方案书
(2)
在商业方案书的首页,要标明以下内容:
项目名称、项目单位(并盖章)、地址、电话、传真、电子邮件、联系人及日期。
方案书的文排版,一般要求是:
型:
大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号仿宋体,正文用4号仿宋体。
纸型:
统一用A4纸,左侧装订。
页边距:
上2。
6cm、下2。
5cm、左3。
0cm、右2。
0cm。
结构层次序数:
“一”、“
(一)”、“1”、“
(1)”。
摘要
一般在两页纸内完成摘要内容
摘要主要包括以下内容:
公司基本状况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本、主要股东、股份比例,主营业务、过去三年的销售收入、毛利润、纯利润、公司地点、电话、传真、联系人)
主要管理者状况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位、毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经受和经营业绩)
产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平,产品的新奇性、先进性和独特性,产品的竞争优势)
讨论与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平,竞争力及对外合作状况,已经投入的研发经费及今后投入方案,对研发人员的激励机制)
行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业竞争对手及本公司竞争优势,将来3年市场销售猜测)
营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟实行的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制)
产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本掌握)
管理(机构设置、员工持股、劳动合同、学问产权管理、人事方案)
融资说明(资金需求量、用途、使用方案,拟出让股份,投资者权利,退出方式)
财务猜测(将来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)
风险掌握(项目实施可能消失的风险及拟实行的掌握措施)
商业方案书的格式及内容要求
一、公司基本状况
公司成立时间
注册资本及变更状况(法人代码,有形资本,无形资本)
公司性质、经营范围(是否有特许经营权);
股东及股份比例目前资产状况(总资产、总负债净资产,去年销售收入和纯利润);
公司下属公司,合资公司及关联公司等状况;
公司所属行业;
公司的进展战略及公司进展的宗旨、近期和远期目标
二、产品和服务
公司的主营产品;
产品的独特性;
产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(供应资料);
产品获得过何种嘉奖或荣誉;
产品是否申请学问产权爱护(专利、商标、版权);
现有生产设备的生产状况;
需要增加设备状况及实施方案;
公司是否还在预备其他产品的开发;
生产成本具体说明及掌握
三、公司的管理
公司的组织结构(画出结构图);
公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限,在目前行业工作年限、获得的成就等;
公司对主要管理和技术人员实行的激励机制;
公司是否聘请外部管理人员(会计师,律师、顾问、专家);
说明公司对学问产权、专有权、特许经营权等状况;
说明公司的商业机密、技术机密等爱护措施;
公司是否存在关联经营和家族管理问题说明
四、行业及市场分析
公司所属行业的历史、现状和将来进展趋势;
公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;
公司产品所在的行业段,目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年%的速度增加或削减,每年实际的市场销售达到市场容量的%,这一需求以每年%的速度增加或削减;
公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%
五、市场竞争及营销策略
公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手,他们占市场份额是多少,你公司的市场份额是多少;
与竞争对手产品相比,公司产品有那些独特之处,这些独特之处对客户是否有用;
公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿,公司是否实行实际措施爱护自己的产品特点;
假如公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,公司实行那些有效手段与对手竞争,竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额,估计经过竞争你公司的份额能提高到多少;
公司产品的客户是那些人,他们的分布状况,他们怎样知道你公司的产品;
公司实行那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销,电话销售,上门直销,分销网,零售网,邮购);
简述销售过程和步骤;
营销成本;
预备拓展那些新市场;
推出新产品的市场预备;
现有的几家大客户。
六、讨论与开发
公司现有技术开发人员数量;
公司有那些开发设备;
公司现有产品的技术水平(国内、国际先进、领先);
技术负责人的技术水平和管理力量;
与同行业其他企业相比,你公司技术人员的收入水平;
技术人员每年流失的比例是
%;
公司实行那些措施爱护关键技术;
公司每年的技术开发投入占销售收入的
%。
七、生产过程
生产地点;
是托付生产或自己生产;
是否能够保证原材料的供应,选择了几家供应商;
生产设备性能质量如何;
生产设备的最大生产力量能否满意市场增长的需要;
交通运输条件是否便利;
周边生产配套状况;
实行了那些生产管理制度,是否完善,执行状况如何;
检测设备;
成品率,返修率,废品率等状况。
八、资金需求状况及融资方案
资金需求方案:
为实现公司进展方案所需要的资金额,资金需求的时间性。
资金用途:
(具体说明资金用途,并列表说明)。
融资方案:
公司所盼望的投资人及所占股份的说明。
资金其他来源:
如银行贷款等。
九、项目实施进度
项目实施的方案进度及相应的资金配置、进度表。
十、财务方案
当前资产负债平衡表。
第一年12个月每月销售收入猜测。
3-5年销售收入猜测。
上述数据中,实际回款猜测。
上述月份和年份销售费用猜测。
上述月份和年份财务费用猜测。
上述月份和年份管理费用猜测。
上述月份和年份其他费用猜测。
第一年12个月每月现金流量表。
3年现金流量表。
3-5年的资产负债平衡表。
投资回收期计算。
盈亏平衡计算。
结论。
十一、风险因素
请具体说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险掌握和防范手段。
技术风险、市场风险、管理风险、财务风险、其他不行预见的风险;
十二、投资者退出方式
股权回购
依照事业商业方案的分析,公司对实施股权回购方案应向投资者说明。
利润分红
投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的,根据本商业方案的分析,公司对实施股权利润分红方案应向投资者说明。
股票上市
依照商业方案的分析,公司上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明。
股权转让
投资商可以通过股权转让的方式收回投资。
公司对投资商进行股权转让的说明。
十三、其他
指出三名公司之外的投资推举人
最大元器件、原材料供应商的电话和联系人
最大分销商电话和联系人
公司最大结算银行的电话和联系人
公司应收款的滞后期
公司应付款期限
公司产品库存一般保持在怎样的数量
公司元器件、原材料的储备状况
增值税、所得税申报状况
前几年利润安排状况
公司总经理具体的个人简历及证明人
十四、附录
媒介关于公司产品的报道
公司产品的样品、图片及说明
有关公司及产品的其它资料
商业创业方案书的参考提纲商业创业方案书(3) 项目商业方案书编写提纲
一、企业基本状况
■企业名称、地址、电话、传真、E-mail、联系人
■成立时间
■注册资本及变更状况(法人代码、有形资本、无形资本)
■企业性质(国有、民营、…)
■经营范围(是否有特许经营权)
■股东及股份比例
■目前资产状况(总资产、总负债、净资产、去年销售收入和纯利润)
■企业下属公司、合资公司及关联公司状况
■企业所属行业和隶属关系
■企业的进展战略、进展的宗旨、近期和远期目标
■企业职工人数及大专以上技术人员比例
■企业的主营产品基本状况
■说明企业的学问产权、专有权、特许经营权等状况
■企业及产品是否属有关部门认定的高新技术范围
■企业已获得哪些政府支助
二、企业的管理
■企业的组织结构(画出结构图)
■企业主要管理者的性别、年龄、学历、学位、毕业院校及专业、工作简历、在目前行业工作年限、获得的成就等
■企业对主要管理和技术人员实行的激励机制
■企业是否聘请外部管理人员(会计师、律师、顾问、专家等)
■说明企业的商业机密、技术机密等爱护措施
■企业关联经营说明
三、拟合作项目产品
■合作项目产品的名称、规格、标准和消费对象
■产品的独特性
■产品技术来源、归属和水平
■产品有无学问产权侵权、争议和诉讼状况
■产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(供应资料)
■产品获得过何种嘉奖或荣誉(证书复印件)
■产品是否申请学问产权爱护(专利、商标、版权)
■现有生产力量和生产设备状况
■需要增加设备状况及实施方案
■企业是否还在预备其他产品的开发(产品名称)
■生产成本具体说明及掌握
四、合作项目行业及市场分析
■企业所属行业的历史、现状和将来进展趋势
■企业产品在行业里对上游产品的依靠和向下游产品进展的说明
■企业产品在目前全世界(全国)的市场容量有多大,这一容量以每年多少的速度增加或削减,每年实际的市场销售达到市场容量的比率,供求关系的进展趋势
五、合作项目产品市场竞争及销售策略
■企业产品近两年销售状况,其所在的市场范围里的主要竞争对手及其所占市场份额的比例
■与竞争对手产品相比,本企业产品有哪些独特之处,这些独特在市场竞争中的作用;
有哪些差距,这些差距有哪些赶超措施
■企业产品的独特之处能否被竞争对手效仿,已实行或拟实行何种实际措施爱护自己的产品特点
■假如企业产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处,企业实行哪些有效手段与对手竞争
■企业产品的客户及其分布状况,具体说明主要客户的状况
■企业已实行和拟实行哪些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电视直销、电话直销、上门直销、分销网、零售网、邮购等)
■简述到最终用户的销售过程和步骤
■企业近三年的销售回款率
■营销成本
■预备拓展哪些新市场,已做哪些预备
■企业现有哪些技术储备
■企业现有技术开发人员数量
■企业有哪些开发设备
■技术负责人的业务专长、主要业绩、技术水平和管理力量
■与同行业其他企业相比,公司关键技术人员的收入水平和持股状况
■技术人员近三年流淌状况
■企业实行哪些措施爱护关键技术
■企业近三年每年的技术开发投入占销售收入的比率
■企业与哪些科研机构、高校在哪些领域有长期合作关系
七、合作项目产品生产方案
■生产地点
■生产方式(全部自产、关键件自产、只进行总装或最终工序生产等)
■是否能够保证原材料、零部件的供应,选择了几家供应商
■交通运输条件
■生产管理制度是否完善,执行状况如何
■检测设备和检测频率
■优等品率、成品率、返修率、废品率等状况
八、合作项目资金需求状况及融资方案
■资金需求方案:
为实现企业进展方案所需的资金额,资金需求的时间性
■资金用途:
(具体说明资金用途、并列表说明)
■融资方案:
企业自身投资方式、企业所盼望的投资额及所占股份的说明
■资金其他来源:
如银行贷款等
■项目实施的方案进度及相应的资金配置
■进度表
十、合作项目财务方案
■合作前三年每年资产负债表、损益表、现金流量表
■合作项目产品成本计算
■连续3年每年收入、成本、费用、税金和利润猜测
■第一年12个月每月现金流量猜测
■连续3年每年的现金流量猜测
■投资回收期计算
■盈亏平衡和净资产收益率计算
■结论
十一、风险因素请具体说明该项目实施过程中可能遇到的风险,提出有效的风险掌握和防范手段
■技术风险■市场风险■管理风险■财务风险
■投资环境风险
■其他不行预见的风险
十二、投资者投资回报和投资退出方式
■股权回购公司对实施股权回购方案应向投资者说明
■利润分红公司对实施股权利润分红方案应向投资者说明
■股票上市公司对上市的可能性作出分析,对上市的前提条件作出说明
■股权转让投资商可以通过股权转让的方式回收投资。
公司对投资商进行股权转让的说明
■提出三名本企业之外的对本单位知情的有影响人士
■元器件、原材料最大供应商的电话和联系人
■最大分销商和用户的电话和联系人
■企业最大结算银行的电话和联系人
■说明企业应收款的一般滞后期
■说明企业应付款及期限
■企业产品库存一般保持在怎样的数量
■企业元器件、原材料的储备状况
■增值税、所得税申报状况
■前三年利润安排状况
■企业对外担保、诉讼状况
十四、附录
■媒介关于企业产品的报道
■企业产品的样品、图片及说明
■营业执照复印件
■有关企业及产品的其他资料
创新国际化商业运营模式商业方案书的价值与要素写好创业商业方案书商业方案的主要内容判别好商业方案书的七个问题商业方案书完成之后的检查投资人喜爱什么样的商业方案书零售实体店融资商业方案书写商业方案书不是交作业商业方案书样本风险投资商指出的撰写商业方案书12大误区商业方案书创业者的“必修课程”产品规划书和商业方案书区分小生意创业“起步”的9步商业方案怎样写好经营(商业)方案
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