车间培训工作总结精选Word格式.docx
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车间培训工作总结精选Word格式.docx
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车间管理层由不同专业人员根据专业特长选定题目组织车间管理人员及技术骨干进行培训,从而提高管理人员总综合处理能力。
提高车间专业技术人员的技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
根据车间现状,由各专业管理人员将专业存在问题进行汇总,根据技术难度、实施难易程度进行分类,由专业技术人员和班组技术骨干组成攻关小组,选定课题,技术攻关。
车间对攻关完成后效果较好的专业进行奖励,并指导形成论文,经汇总后编入车间技术资料留档。
加强车间操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。
紧抓新员工培训,确保培训效果的真实有效,应加大检查指导力度,完善制度。
车间应建立完善自己的培训制度,并对各专业培训情况进行不定期的检查与指导;
对培训工作成绩显著,扎实有效的专业和个人给予表彰奖励;
对培训方案落实不到位,员工培训工作滞后的专业予以通报批评;
建立员工培训情况反应制度,坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。
实现员工自我培训意识的提高。
综上所述,将在新的一年中在培训工作上要做到求新、求稳、求实,把员工技能水平和综合能力提高作为重点,为xx飞速开展的xx事业奠定坚实的根底,持续不断的向未来电厂输送合格优秀的岗位员工而努力。
作为一名工程经理,深知肩上责任重大,对施工工程的平安生产工作负全面责任。
因此,从自身角度就要牢固树立“平安开展,清洁开展〞的指导思想和“平安第一,环保优先,以人为本〞的正确理念,坚决克服“重生产,轻平安〞的错误思想,切实摆正平安与进度、平安与效益的关系,切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行〞,确保生产平安。
现对工作进行以下总结。
一、正确认识当前平安生产形势从总体形势来看,公司的平安生产状况总体相比照拟稳定,但基层的平安环保工作依然严峻,综合管理能力还不能满足生产经营的需要,还达不到平安开展、清洁开展的要求。
因此,需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势,率领全员扎扎实实地开展平安环保工作,将各项平安环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层xx管理,全面提高基层现场的事故整体预防能力,为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。
二、提高思想认识近几年,集团公司、公司对平安环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下,平安是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不可推卸的责任,因此,作为基层领导要充分认识到这一点,不断提高对平安环保工作的认识,增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。
深刻理解“平安是否决性指标,经营是性指标,节能降耗是约束性指标〞,从开展惠及员工、维护员工切身利益的角度出发,切实抓好平安环保工作。
要搞好平安生产工作,思想认识是关键,特别是基层各级领导的平安生产意识,必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规,以及上级有关平安生产管理制度,把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程,及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题,并按规定提取平安经费,保障平安设施的及时到位,切实解决平安技术问题。
在日常工作当中,始终坚持把平安生产摆在第一位,不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系,逐步完善xx行为准那么、xx检查及考核标准、xx奖惩管理方法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使xx管理根底工作进一步夯实。
三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,工程经理作为施工工程平安生产第一责任人,要切实履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的xx职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向到底,构建“一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,全员参与〞的责任体系和工作局面。
同时,建立完善xx奖惩约束机制,把xx责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。
四、加大执行力度抓平安生产工作,必须注重执行能力建设,严格按照公司规章制度和岗位操作规程办事,养成尊重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、雷厉风行,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。
同时,还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,善于抓细节,及时发现和堵塞平安环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减控制措施,强化危机意识和风险意识,增强员工识险避险和事故应急处置能力,树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题〞和“没有最好只有更好〞的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起巩固的防范之墙,遏制一切事故的发生。
五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的根底和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。
工程经理要亲自组织开展,组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,及时制定风险消减控制措施,并充实、完善到xx和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。
总之,平安生产工作只有起点,没有终点。
因此,平安生产工作必须全员参与,做到“人人、事事、时时、处处〞抓平安生产工作,努力增强全员的平安环保意识,提高全员的平安环保素质,实现“要我平安〞到“我要平安,我会平安〞的思想转变,从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。
20xx年,苯胺车间员工教育培训工作紧密围绕生产经营方针,以效劳平安生产、效劳专业管理和效劳员工开展为己任,提高管理能力、专业技术能力和岗位操作技能为重点,加强高素质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建设,以确保装置“安、稳、长、满、优〞运行为目标,促进继承建设高整体工作上水平,具体做好以了下几个方面工作:
一、以70课时的脱产培训任务为契机,着重提高岗位员工发现及处理异常现象的能力。
根据20xx年底所做的培训需求调查,20xx年车间持续推进新版操作规程的培训,培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的能力。
今年脱产培训的授课任务主要由专业技术人员承当。
期初由专业技术人员根据各自专业收集装置常见的异常现象及处理案例,一方面锻炼年轻的专业技术人员,提高其专业技术能力,一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。
除此之外,将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。
综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训针对性及实用性的情况,将70学时分解为“56+14〞的形式,56学时为全脱产培训,着重进行设备类、平安类等通用局部知识的讲解;
14学时为半脱产培训,针对不同工种进行针对性较强的工艺局部知识的讲授,共开办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。
二、做好特种作业取复证培训工作。
根据特种作业岗位界定的结果,20xx年我车间有137名员工参加了危化品的取复证培训,140名员工参加了压力容器作业的复证。
克服了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难,按时完成了特种作业人员取复证方案,保证人人到期取、复证,人人持证上岗。
三、抓好员工日常培训工作,帮助员工养成良好的学习习惯。
20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。
车间要求各班班长按照方案定期组织岗位练兵,班组全员参与,并在个人笔记上进行记录。
每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试,检验班组岗位练兵活动开展的效果。
此外,装置管理人员也对岗位员工进行抽考,对班组的岗位练兵活动进行督导。
除此之外,车间鼓励员工积极开展自学。
利用周检等时机,发动车间全体管理专业技术人员,催促岗位员工积极开展自学,培养员工持续学习的良好习惯。
岗位员工每天坚持自学,针对各自不同的学习目标将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。
四、以人才开发和培养为动力,抓好三项工作。
1、健全骨干人才培养制度。
根据车间实际情况,20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长〞的培养上。
着重培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤情况下的代班长。
一方面提高代班长的岗位操作技能,另一方面培养带班长与其他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。
经过一年的努力,培养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。
2、不符合岗位任职标准人员的培训。
在对车间专业技术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平〔职业技能水平〕进行汇总后,对其岗位需要和其实际能力进行考察,做好能力评价,并对确实未到达岗位任职标准的员工进行跟踪培养。
安排其就近与周围经验丰富的老同志签订“传帮带〞协议,师傅针对其实际情况制定学习方案,每季度进行考核,并给出考核意见。
徒弟每季度进行自我总结,并按时将考核表上报车间。
通过一年的催促和培养,已有局部不符合任职标准人员整改了其不符合项,到达了岗位任职标准的要求,
3、加大对技师的培养力度,发挥技师作用。
为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用,车间要求在聘技师、高级技师人人带徒,为切实保证师带徒的针对性,不为“带徒〞而带徒,车间认真考虑结对子人选,严格把关,将岗位与技能切实结合起来。
五、及时更新各类记录台帐,做好细节工作。
做好培训工作相关通知、文件的收集工作,并组织员工传达学习。
努力使广阔员工转变学习观念,形成积极向上的良好气氛。
同时,建立健全、细化特种作业人员管理台帐,及时协调组织特种作业人员取、复证,确保特种作业持证上岗率到达了100%。
完善人才开发管理根底台帐,做好各类培训登记。
进一步完善各类题库,务求为员工提供更好的学习资料。
有梭车间XX年度培训工作按照培训中心要求,紧紧围绕部门方针目标,认真落实职代会精神,为企业开展效劳,致力于打造一支敢打硬仗,团结拼搏,朝气蓬勃的职工队伍,主要做了以下工作。
一、领导带头,干部积极参与,评选“优秀培训教员〞活动,通
过活动,干部在职工中的形象得以提升,以水平服人,以德服人,以能力服人,以人格魅力服人形成风气,大家比学习,讲技术,看奉献,你追我赶,促使生产不断上台阶。
二、注重理论培训,促使工作标准上台阶,质量水平上台阶。
我们质量上重点对值车工、分析工讲?
疵布评分标准?
,操作上重点讲?
工作法?
,设备上重点讲?
工作原理?
,?
安装调试标准?
。
通过培训,使大家工作中能时刻用标准衡量自己,自觉执行标准,提高了工作标准,保证了产品质量,二季度下机一等品率完成x%以上,处于今年最好水平,五月份织疵率完成x%,创七年来最好水平。
三、充分发挥班后小课堂的作用。
今年4月份、5月份车间重点针对生产问题,开展班后小课堂活动,活动次数增加了倍,使生产中小措施、小方法、小窍门能及时得到推广和利用,堵住了生产的漏洞,抓住了生产的关键环节,对提高质量水平,起到了极大作用。
四、全员参与,点多面广,干部负责所属辖区的职工培训工作。
技术员、轮班长、教练员、小组长、技措工全部参与讲课,因地制宜、因材施教、因人而异,对辖区内职工进行理论授课和技能培训,注重实用性、及时性,防止了盲目性。
五、周密方案、精心安排,狠抓落实工作。
设备、操作培训结合春季操作、设备大比武活动,既有理论学习,又安排实际练兵,扎扎实实提高了干部职工素质,为企业“开拓创新求生存,园区建设谋开展〞做出积极奉献。
经过半年培训工作,干部职工素质明显提高,工作标准,质量水
平明显提高,有梭织疵率创七年最好水平,节节攀升,下机一等品率连续三个月完成x%以上,实现了职代会“干部职工素质明显提高适应求生存谋开展现状要求〞的标准。
在今后的培训工作中,我们将更加努力,再创佳绩。
20xx年,在集团公司及矿级的正确领导下,结合矿培训中心培训方案和车间工作的实际情况,紧密结合煤炭生产实际情况,经过全体干部职工的共同努力,圆满完成了各项培训任务,采取集中培训与自学相结合的方法,坚持“不培训、不上岗〞原那么,紧紧围绕“平安第
一、预防为主〞的平安生产方针,虚心学习兄弟单位平安培训经验,培训教育水平也随之提高,促进了车间质量标准化建设不断升级和平安生产的良好开展,杜绝了轻伤以上人身和重伤非人身事故。
一、对全年培训工作进行简要总结〔一〕全员培训方面车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期,培训内容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等平安知识为主,共培训职工20xx人次,完成全年方案的100%,其中一般工种培训1370人次,新工人培训9人、职工转岗培训4人,截止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次,合格754人次,不合格25人次,并为134名职工发放职业资格证书。
〔二〕特殊工种培训方面建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、需复训、培训台账、职工内部考核台账,内部培训特殊工种650人次;
全年共为52名职工发放了特殊工种证件,目前我车间特殊工种持证人数到达78人,车间上报需培训人员8人,到期复训人员8人,待发证1人,做到了持证上岗,按章作业。
〔三〕一般工种培训方面建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账;
培训了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等12个工种1370人次,为111人发放了一般工种证件。
截至目前4人无证,其中3人待发证,1人待培训。
〔四〕平安管理人员培训方面班组长培训完成3期,培训48人次,开展了班组长考评活动,对班组长从平安管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六个方面进行考核,并选出优秀班组长2人〔朱献章、高占伟〕。
〔五〕车间开展的其它培训活动新工人培训、转岗培训、班前平安教育活动,重点以入井须知、平安乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容,增长了职工见识,提高职工现场作业水平。
〔六〕建立了机电车间平安教育培训管理制度成立了以张红灿为组长,李松涛为副组长的教育培训机构,确保把平安培训落到实处;
为职工配齐了班前会一周一案学习必读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人平安生产培训读本、机械设计图册、煤矿平安生产管理与技术、煤矿典型事故案例选编等42本平安教育图籍。
〔七〕培训质量不断提高,技术创新工作再上新台阶推广应用新技术和小制作小改造,在机电管理方面推广应用了以下新技术:
斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用,这些小革新恰到好处的解决了平安生产中遇到的难题。
〔八〕车间开展的其他工作:
①开展“三违〞人员现身说法,让广阔职工举一反三,在工作中做到杜绝“三违〞现象。
②开展每周一次的“平安活动日〞及专题学习会活动,在开展这些平安活动中,做到教育职工如何做到平安生产,和平安生产中的考前须知,从而到达了合理指导井下平安生产的目的。
③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法律法规、平安文件等,让全体员工了解平安形式的严峻性,和自我平安管理的重要性,从而促进使广阔职工从“要我平安〞到“我要平安〞的转变。
二、培训效果分析通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的开关、电铃〔按钮〕、电机、水泵等设备按照检修标准检修,保证了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电瓶车、小绞车等,保证了设备的检修质量,满足了井下生产的需要;
特殊工种通过对煤矿平安质量标准化标准和煤化工集团重大隐患认定方法等知识的学习,实现了现场操作零失误,做到了干标准活上标准岗。
新工人培训9人,转岗培训4人,培训合格率到达100%,做到了专业知识与平安管理相结合;
培训期间职工能够遵守劳动纪律,不迟到、不早退,考勤率到达97%,使职工学到了全面的平安知识,加深了对本职工作的认识。
培训共完成20xx人次,完成方案的98%,截止11月底车间全年考试平均成绩
91.8分,进而到达了在岗人员培训率100%,培训合格率100%,学员满意率100%,持证上岗率100%。
保证了各项平安工作的顺利完成。
三、培训工作存在的问题
1、班前会平地修理人员无按时参加,达不到全员学习;
车间在培训过程中,把所教的知识传授给职工,出现理论与实际操作脱节;
井下电缆吊挂乱、硐室、设备卫生达不到标准要求,标准意识有待进一步加强。
2、培训管理制度不能真正落实,内部考核结果不能真正做到工资兑现;
设备维修质量跟不上,有返工现象;
井下睡岗、脱岗现象多,累计15人次。
四、对20xx年培训工作安排一是加强教材建设。
本着少而精、实用、管用的原那么,选择适应职工需要的平安培训教材。
二是明确培训内容。
由于车间工种多,根据不同工种的培训人员,制定相应的培训内容,保证接受培训人员学习平安生产法律法规和平安生产专业知识,了解掌握新技术、新装备、新工艺,熟悉有关平安生产规章制度和平安规程,掌握本岗位的平安操作规程,了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。
三是确保培训时间。
所有需要培训人员的培训时间不得低于60分钟。
所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产平安培训。
四是坚持考培别离,严格培训考核。
要实现平安生产首先从提高职工的平安意识做起。
一是加强班前平安教育,二是开展平安知识竞赛活动,三是每月下旬对职工进行一次内部考核,考核结果与工资挂钩,增强培训学习的针对性和实效性,尤其针对技术素质差的职工作为平安教育培训的重点。
五是开展平安教育培训工作。
利用周一平安活动日、周三技术课等有效时间,积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质量标准化标准、典型事故案例等内容的平安技术培训,将平安培训重点任务落实到基层。
六是健全规章制度、严格考核,搞好职工教育。
完善平安教育培训管理制度,按照制度要求,以严治学,实行动态的准军事化管理,提高职工的自治能力、执行能力,促进理论与实践的相互结合,使各项平安技术培训适应平安生产形势开展的需要,起到以理论指导实践,实现平安生产之目的。
本着长期贯彻落实建设学习型公司、培育学习型员工的精神,各车间牢固树立“培训是公司的长效投入,是开展的最大后劲,是员工的最大福利〞,加大培训力度,为公司开展做出了积极奉献。
一月来,做了以下培训总结:
一、内部培训工作情况:
5月份全月公司内部共进行培训25次,包括公司的生产部门及各管理部门,参与培训的人员达400多人次。
培训课程主要分为以下几类:
1、规章制度类:
公司规章管理制度、新员工岗前培训、车间管理制度、标签与操作记录的标准书写。
2、平安操作类:
消防演练、各类物料的泄漏应急预案及防护措施、静电释放仪的使用方法、8kg灭火器的使用与保养、制冷剂冷冻油的添加剂考前须知、燃烧炉停电应急预案、节能降耗方案。
3、设备类:
燃烧炉主要设备操作、车间常用机泵使用方法及防护措施、平安设施培训资料、辅材使用领用管理方法、液相色谱仪操作与维护。
4、产品质量类:
产品质量与交叉污染措施控制。
二、培训工作分析:
(一)、取得的成绩:
1、同以前的培训相比,从培训部门、培训工程数量、接受培训的人数等方面,都有一定的增长。
2、通过培训,员工在平安操作、工艺流程、设备管理方面的认识进一步增强,为平安生产打好根底。
3、进一步优化稳固了公司现有的培训制度。
吸取经验,不断创新。
(二)、存在的问题:
1、培训工作考核少,造成培训“参加与不参加一个样,学好学孬一个样〞的消极局面,导致培训工作的被动。
2、培训形式缺乏创新。
只是一味的采用“上面讲、下面听〞的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果。
3、原那么性不强。
不能严格执行培训纪律和有关规定,对违反者睁一只眼闭一只眼,不能按章办事,这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
4、内部讲师授课技巧普遍不高,有待提高,制作课件水平缺乏,自主研发课程能力有所欠缺。
(三)、随着企业的开展以及整个社会的开展趋势,企业员工的综合素质和工作技能的提高,以及企业文化的建设,必然将会成为我们工作的重点,培训工作的任务必将增加,良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
我们可以通过以下措施进行改良:
1、做好培训根底工作。
我们公司的培训制度正在逐步的完善中,在具体执行过程中一定还会遇到各种困难,还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺,在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置,加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络,进一步丰富企业培训资源。
在建立起自己有效的培训资源网络的同时,要积极与比拟强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系,及时掌握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热门需求,调整思路,与时俱进。
3、加强对车间部门培训主讲人员的培养。
车间部门主讲人员培训能力技巧的好坏直接关系到培训的成果,因此我们要建立起一支有效的有才的培训队伍。
可以通过专门的培训机构对其进行培训教育,增强其培训技巧,从而更好的对车间员工进行培训。
4、多措并举,提高培训质量。
摒弃传统的“我讲
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