车间工作总结精选.docx
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车间工作总结精选.docx
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车间工作总结
20xx年转瞬即逝,在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力,加强管理、技术学习,加强了车间的现场管理,把好质量关,尽自已的努力把工作做到。
在这一年里,在公司指导的正确指导下,扎实整改,稳定消费,圆满完成了20xx年的消费任务。
20xx年工作总结如下:
1、强化平安意识,落实平安措施:
高度重视平安消费工作,充分利用班前会,向员工进展平安教育,使员工清楚了平安工作的重要性,进步了员工平安工作的防范意识。
2、根本保证了消费进度:
全年共完成220个订单与样机,其中90%的是保证了进度要求。
这在上年有所进步,其中不能保进度的大多都是希望的,这也与我们员工和管理者的技能有关,质量与效率都不是很高。
3、进步消费效率:
人员合理调配,标准工作纪律,培养了一局部技术员工。
消费效率的进步在装配组表现的最为明显。
4、加强根底设施的建立:
〔如工桩、夹具、样板等〕努力为消费效劳来保证消费效率。
20xx年需要改良的:
20xx年就要到了,在即将开场的新一年的工作中,为了在今后的工作中获得更好的成绩,我将朝着以下方向努力:
1、完善车间的各项规章制度,用制度标准职工的行为。
2、奖惩清楚,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化,做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的方案、备件、材料、消耗的记录管理,为消费和效益效劳。
5、合理搭配人员分配工作,取长补短,充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强,对待工作中出现的质量问题不够重视,严重影响车间整体形象。
以上问题,我们会在下年的工作中重点解决。
20xx年自己需要加强的:
1、完善各项制度及操作流程。
2、进步自身管理程度,完成工作任务。
3、摆正工作态度,调整心态,不断承受新的挑战。
4、培养沟通,协调才能。
20xx将努力学习管理知识,积极参与各种疑难问题的分析及解决,不断进步自身的技术程度,使自己的技能和管理程度更上一个台阶,使自己能更好的为消费效劳,为公司创造更大效益。
20xx年的工作已圆满完毕,这一年是准备车间稳定进步的一年;回忆过去的一年,在公司指导的正确带着和车间全体干部职工的共同努力下,以公司的方针为指导,以公司的消费目的努力奋斗,准备车间消费各方面逐步从正规走向稳定,借此年终之际,对我车间20xx年的工作情况向指导做汇报如下:
一、消费方面
1、消费情况汇总〔局部主要指标〕
A、好轴率比照曲线图
B、疵布率比照曲线图备注:
1、本年度主要疵布率集中在1月份2月份和3月份因纱线
棉结挡起经向起结疵点,上图看出自3月份以后经公司指导与车间技术人员讨论并采取措施后明显改良;且全年疵布率一直保持较稳定的状态。
2、消费过程开展的主要工作
2.1人员方面:
20xx年市场主导消费,织造由低纬密转向高纬密,公司指导对消费品种一系列更换对车间的消费造成一定的冲击,加上车间个别各工序人员变化较大、流动频繁,人员的稳定和快速培养亦成为重要工作之一;同时人员稳定即意味着消费的稳定。
20xx年准备车间一直将人员问题上放在首要课程。
一年来在车间指导班子的共同努力下,针对人员紧张情况做出种种措施。
如:
1〕车间不定期与各班、组长进展人员分析,及时理解员工的思想动态,及时与员工交流,为员工解决提出的各种消费、生活问题;利用班前班后会对各员工做思想工作,稳定现有老职工加紧培养新入职员工的操作,尽早顶岗。
2〕充分发挥各班、组长的作用,将各岗位根据实际情况有目的的合岗、并岗、兼岗,如:
自动穿帮车工由穿筘组长兼职,整经插纱工由组长兼职,并将各工序方案产量与班长直接挂钩,各工序如有人员休班那么由班长直接顶岗操作,此措施有效地缓解了车间人员紧张的情况,相应的员工产量有所增加且全年无一例因人员而影响消费的现象。
3〕准备车间工序多、工种多,每个工序辅助工种较多且单一,如整经工序插纱工,此工种劳动强度较大、工种人员单一极易出现因缺少辅助工而造成影响方案,为此车间发动一切可以调动人员班长、操作员、常白保全全部顶岗、发动内部人员自带纯熟工等等良好的保证了消费的正常运行。
2.2ISO9000管理制度的完善和补充:
根据20xx年全年实际情况,20xx年车间重抓各管理制度的检查和来执行情况,并且根据实际运转情况,以质量、效率为中心加大检查执行情况,虽然有一定的进步但很多地方仍存在缺乏之处,需要进一步高标准、严要求,实事求是地做好此项工作。
2.320xx年车间继续保持了20xx年好的操作方法,如:
浆纱干区分绞棒分层方法并加以改良、班后会制度的坚持即每天班后及时分析当班产生的各种质量问题、操作问题,如何去解决等等以及近期出现的各种织轴波动,以便出现问题第一时间着手处理;将每天每月每人的质量情况进展上墙公布。
汲取以前的种种经历教训,加大力度对高支高密高难品种进展攻关,20xx年车间成功浆纱80支、100支1/1品种和缎纹品种,新开发天丝、莫代尔等品种并且良好的保证了浆纱、穿筘的好轴率。
2.4随着消费的稳定,保证成品、半成品质量,一直是车间工作的重中之重,根据车间实际消费情况,车间指导班子“保优除差〞,及时总结各种经历教训,采取各种有效措施来控制好轴率的稳定提升,主要有:
1〕保证整经好轴率到达98%以上。
2〕浆纱工序保证开车过程中
A、B轴车速、压力等工艺参数一致。
3〕严格执行车间内部?
疵轴及低效考核奖励规定?
,加大对不良织轴的考核奖励,实在落实好以质量为根底。
4〕保证穿筘质量,杜绝小绞现象的产生,减少意外掉头,全年极好的将断头控制在280织轴40S60S﹤4根,80S﹤6根,100S﹤10根;340织轴40S60S﹤6根,80S﹤10根,100S﹤12根。
在落实好以上措施的同时车间好轴率由20xx年初90%上升到20xx年底92%,进步2个点,全年好轴率平均在92%以上。
〔上图A好轴率比照曲线图〕
2.5产品质量控制车间及时汲取前两年的经历教训、总结,有目的的去控制,如定期清扫排气罩防止浆纱油的产生,分季度掌握回潮上浆情况以减少棉球,并继续保持原措施如:
针对轴一旦发现立即组织人员更换浆辊,对清浆问题做到开车起机时适量增加浓度、粘度;正常开车时上浆率偏上限掌握;及时对各浆辊压力、硬度进展测量、更换,以保证正常的压窄宽度。
棉球现象现已根本杜绝。
浆纱油问题也通过及时对风机、风桶进展清洁、更换棍子等等,相信在以后的工作中能彻底杜绝此种现象的大规模出现。
〔上图B及布率比照曲线图〕
2.6节能降耗方面:
a、在保证质量的根底上,车间对回丝节约的进步也采取了一系列显有成效的措施,严格规定好各绞线之间的间隔,减少起机浪费的回丝。
工作中,我们做到不开车就不开灯、不开汽等等,能省那么省。
在公司指导的不断鼓励下,好轴、上浆、回潮、疵布都有好的开展趋势。
b、原有的打包绳、帮困钢筘时均用绞线,现改成用浆纱回丝,绞线的二次、三次利用,都做到了节能降耗。
2.620xx年在严峻的条件下,炼就了我们一支坚强的擅长拼搏的有力队伍;对于新品种上机时,从头到尾都有专人承包跟踪,直到效率稳定;对于出现问题我们做到所有人员随叫随到,无论什么问题及时分析并采取措施预防。
二、设备管理方面俗话说“设备是根底〞,但当真正深化意识到它根底作用的时候,往往是在它发生负面影响的时侯,做为使用部门永远不希望品味它的苦涩,如何维护保养好“根底〞,让其发挥出最大的潜能,这是全年各项指标完成与否的先决条件。
2.1制度方面:
理顺各项设备方面制度并不断补充、完善,建立起设备检查机制,坚持每周将车间设备检查一遍,隔天将检查情况进展复查一遍,然后重点抓落实情况。
2.2设备维护:
重视设备的维护保养工作,从原来的“抢修设备〞真正做到以“预防为主〞,来有目的的控制设备故障,进步设备的运转率,一方面严格按照方案对设备进展周期光滑保养工作;另一方面对设备了机后除做好清洁工作外,全年制定车间大修方案表安排专人负责进展彻底整机检修,确保每6个月覆盖全部设备一遍,将问题控制在萌芽状态。
另车间每月自定设备维护检修方案并报消费部审核,后公司查、车间查,查必落实,落实必考核,好那么奖、坏那么罚,大大进步了设备的保养力度,本年度设备未出现一例因设备原因造成的质量波动和影响待机,且全年设备完好率一直良好的控制在平均96%的良好程度。
2.3在理论的过程中,我们不断地进展探究、改良,对于设备设计过程中出现的缺陷,我们及时召开“分析会议〞,先后完成多项改造工作,由于祖克浆纱机浆槽下侧蒸汽管频繁排气,造成下侧指针、护罩等多出生锈、腐蚀,为此车间及时将此处用织布废吸尘管做成连接收,将此处蒸汽引致下水道良好的解决了这一问题;锡林轴承光滑油原用美孚航空油,此油价格昂贵车间在不影响设备正常运转的前提下将此处换成普通632油,每月仅此处便节省油价1500元左右、年节约18000元左右;由于各压浆辊均在浆锅上方,加油后极易使油掉入浆锅,造成大规模油污疵布,车间及时将此处外加防护皮,有效防止了油往浆锅内掉,以及在防止绞棒在开车过程的脱落将绞棒改装等等都获得了良好的效果。
2.5为更好的适应市场的多变性、竞争性,于20xx年x月份底公司引进史陶比尔DELTA110自动穿经机一台,近3年多的使用车间良好的控制了操作、设备等方面的问题,根据方案及时检修、保养,良好的发挥了该设备的先进性能。
三、创新、管理方面根底管理是企业管理的永久主题,没有严、细、实、恒的工作作风,就做不好管理工作,没有好的根底管理,就不会消费出好的产品,企业就不会有好的效益,所以我们从根底管理入手;
3.1车间的基层管理人员,多数都是消费过程中以直接任命方式上岗的,工作经历有但学历往往较低,通过4年的工作,出现了一系列不利于进一步进步消费管理的问题。
针对这一情况,车间一方面重点培养应届大学生,一方面对管理人员加大培训,实行全车间“公开竞聘上岗制〞及将具有相关技术的人员全部充实到一线岗位,岗位的公开竞聘活动,不但使在位的所有管理人员有了危机感和压力感,进步了工作积极性,改变了工作态度和思想,而且还使一大局部有管理才能的人才走上了管理岗位,更重要的是极大地鼓舞了职工的工作干劲和学习热潮,为以后的人才梯队建立奠定了坚实的根底。
3.2抓好操作管理:
俗话说:
“操作半边天〞,高的操作程度是产品质量的保证,车间针对本年度人员流动频繁、新工比拟多、多面手培养这一特点,采取利用班前班后加强操作培训、强化练兵意识,以到达有效进步操作程度,车间优一级率从
85.7%上升到
89.2%,进步
3.5个点。
3.3针对本年度由于种种原因在工资分配过程中存有一定的缺陷,在公司指导的指导催促下,车间重新制订了各岗位绩效考核方案,使工资分配走向正规化、制度化;经过近期的试行,在年底针对试行期间绩效考核方面出现的问题,及时的进展了修改,其更加的趋于合理高效,并且打破了职能人员的“大锅饭〞现象,对于疵布率、好轴率、设备完好率等都进展了职能管理人员分区承包责任制,并与工资进展直接的挂钩,进步了工作干劲。
3.4众所周知“无规矩不成方圆〞,根据车间的实际情况,针对原先的管理制度,经过3年的运行,发现互相之间冲突之处较多,本年度消费部平安科牵头对所有的管理制度进展了理顺、评价,通过对不适用的地方进展了修改、合并,建立健全了一系列的符合公司程序文件要求的内部管理制度。
3.5为进步运转各工序之间的工作积极性,对运转班实行“产、质量上墙〞,在车间黑板上采取每天公布一次的方法,涉及到各班的质量、产量和相应扣分等,鼓舞了职工的士气,增加了班组内每个成员的集体荣誉感。
四、培训工作
4.1为进步培训的效率,降低因人员的频繁流动造成工作被动,车间克制培训场所、职工素质参差不齐等不利因素,充分利用班前班后会和职工的业余时间进展加班加点,对全车间职工以小组为单位进展了从理论到理论操作的整体培训,对培训方式及时进展更新,使比拟抽象的文字变的通俗易懂,使职工真正能掌握“一专多能〞的技术,此项工作不但进步了职工学习的气氛,而且使在岗职工之间明显感觉到了竞争和危机意识,工作积极性明显上升。
4.2为充分进步职工的操作技术程度,对操作工的培训,除一方面组织操作教师进展理论根底知识授课外,还实行操作教师分组承包培训责任制,有操作员负责对所包小组成员的实际情况,进展理论培训、辅导,组织人员到下一工序学习、查看疵布、疵轴标准,对实物进展分析等措施,使车间形成了“比、学、赶、帮、超〞的学习气氛。
五、工作中出现的失误和缺乏在获得上述骄人成绩的同时,工作过程中也出现了一系列的失误和缺乏:
5.1个别工种人员流失现象比拟大新引进人员不及时,虽然职工流失的原因是多方面的,但每一个职工从进厂开场,到纯熟的顶岗位,公司为此而付出的代价是昂贵的,操作员们倾入的心血是无法用数字衡量。
可想而知,一个纯熟操作工的流失会给企业带来的损失有多大。
人员的不稳定势必会造成消费始终不能处于稳定状态,那么公司信誉、产品质量等更无从谈起。
5.2职工的整体操作技术仍处于中低的程度,效果提升缓慢,作为“操作半边天〞的纺织行业,没有一支技术过硬的操作队伍,怎能在剧烈的市场上站稳脚跟。
5.3设备的管理仍处于比拟被动的场面,随着设备的老化,如何进展修旧利废,降低消费制造本钱,防止无谓的消耗是当前面临的又一个大问题。
5.4工资分配方案尚需进一步完善,特别因品种原因、半成品质量等非挡车工人为因素造成的工作效率下降时,出现职工劳动强度增加,而收入减少的不平衡场面,对管理人员的绩效考核指标不够详细等方面。
5.5个别的管理人员不能正确地履行自己的岗位职责,工作方法方面存有一定的缺陷。
5.6有制度但检查落实执行效果差;出现问题反映缓慢,并且不能拿出有效的预防措施;对于消费过程的数据汇总以后,未能及时进展比照分析找出问题的根源所在,进一步制订改良措施等等。
六、20xx年工作方案首先针对职工流失的原因,采取相应的预防改良措施,进步管理的程度,在稳定职工队伍的根底上,从以下几个方面入手,开展工作:
6.1加大各方面的培训力度,重点是操作工的操作程度和管理人员的管理程度方面,在全面进步全员素质的根底上,进步车间的管理质量。
6.2进一步健全完善各项规章考核制度,特别是设备管理考核制度和工资绩效分配,加大制度的检查落实执行力度,杜绝拖拉、扯皮现象。
6.3制定相关降低原辅料、机物料消耗的措施,对消耗指标分解落实到班组甚至个人,进一步对设备根据消费需求进展小改小革,对配件做到修旧利废。
6.4加强对新品种上机前的预测分析,进步突发事件的预防才能和应对才能。
6.5对于消费过程出现的问题加大分析力度,及时查根溯源,举一反三进展纠正。
6.6相应公司号召、配合分管指导的脚步进步车间的整体管理标准。
回忆过去的20xx年,有“失〞也有“得〞。
面对新的20xx年,我车间将在认真总结20xx年经历和教训的根底上,全面进步各方面的工作效率和工作质量,力争获得新的打破!
以上系本人本年度工作总结,请指导审核!
自xxxx年上半年以来,我机电检修车间在公司指导正确有效的指导下,在其他兄弟单位同志的帮助下,狠抓平安消费,不断加强员工的自身建立以及进步员工学习积极性和创新性,更好地效劳于公司,效劳于消费,为公司建立平安安康型矿井打下了坚实的根底。
现将xxxx年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下:
xxxx年上半年工作情况
一、工作完成情况
1、平安消费,促达标平安消费是平安与消费的统一,其宗旨是平安促进消费,消费必须平安。
搞好平安工作,改善劳动条件,可以调动职工的消费积极性;
可以减少劳动力的损失;减少财产损失,可以增加车间收益,无疑会促进消费的开展;而消费必须平安,那么是因为平安是消费的前提条件,没有平安就无法消费。
为了质量达标,确保平安消费,车间做了一系列整改。
还专门针对每个工种制定了排版,明确指出岗位责任制和操作规程。
把车间分为二个主车间:
一个是机加工车间,一个是机修、铆焊车间。
2、职工培训,提技能职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是机电检修车间工作的重点之一。
为此,车间始终将职工培训工作放在首位,长抓不懈。
早在年初,车间就制定全年的职工培训方案,力争将工作做到有条不紊。
为了使其尽快掌握车间所涉及的电气知识、电机维护保养的有关知识及车工技能,在矿指导的安排下专门从其它兄弟单位借调来教师傅,还在车间在较为繁忙的时间里专门抽调人对新工人进展指导。
王立新、李保东、李狮子三位师傅就是从机电一队借调来导师带徒的。
张宏斌师傅是车间在加工大设备时抽调过来作技术指导的。
3、班组建立,严监视车间在加强和改良班组平安建立的理论中深深体会到:
加强班组班前、班中、班后三个环节管理,是推进班组平安建立的根底。
在班前,紧贴班组承当的消费任务,有针对的抓好平安防范,落实好当班消费任务及岗位工种标准操作责任,使职工明确当班任务与平安管理要求,从心里状态上自我自觉地做好平安自保和标准操作。
同时,班长负责做好班前职工精神平安状态评估和排查工作,确保班组全员以最正确的精神状态上好平安班。
在班中,充分发挥车间指导带班的优势,加大现场检查、监视、整改力度,将消费任务和平安管理责任落实班组到岗位,及时排查每一处作业场所和环节的平安隐患,实在做到不平安不消费。
班后,组长负责做好工作的验收确认。
将“谁操作、谁负责,谁检查、谁落实〞的连带责任落实到现场,对检查出来的问题和隐患,做到不过班。
4、修旧利废,降本钱车间在年初响应公司的号召,一方面加大形势教育宣传力度,强化本钱意识,另一方面积极引导车间全体职工结合本单位实际,大力开展修旧利废活动,形成了人人节约降本、事事降本降耗的节约气氛,为公司节约材料费用作出了积极的奉献。
经过不断的努力,上半年修理各类电机109台;各种电器开关179台;维修水各类水泵54台,绞车31台;组装皮带机22部;维修托辊8882挂;此外还配合其他单位加工各零部件假设干;车间还把变废为宝工作落实到实处,从废品收买站捡回可利用的废品材料,二次利用到工作中,上半年共累计节约120万元材料费,为公司的平安开展出了一份力。
5、科技创新,保开展假如缺少了创新,工作中就会变成一滩死水,毫无波澜。
科技的创新,对于修理各类机电设备的人来说尤为重要。
没有创新,遵循守旧,就跟不上科技的日益进步,更谈不上开展。
上半年以来,我车间加强职工技术创新工作,广泛开展岗位练兵和“五小〞创新活动,引导职工立足本职,勤动脑,多出“金点子〞,把“金点子〞有效运用到工作中。
立柱式液压压力机就是“五小〞创新的成果,压力机运用起来方便、快捷,不仅减少了职工的劳动强度,还大大进步了工作效率。
此外,车间还自行设计加工了拔轮器,加工制造了车床连接盘。
在不断地创新中,车间有了活力,能更好的为公司各单位效劳,共同建立我们的和谐大家园。
二、工作中存在的问题
1、还需增强职工自主安保意识。
2、由于专业性强,还需加强职工技能培训及职业道德素质。
3、随着各项工作任务的增加,需要进一步加强班组建立,现场监管。
4、节支增效还需继续加强。
5、没有充分发挥职工能动性,鼓励职工科技小创新。
总之,上半年的工作,有成绩也有缺乏,有欢乐也有苦涩,但收获却是主题。
虽没做惊天动地的大事,却在一件件小事中表达出职工们工作的意义和人生的价值。
在今后的工作中,机电检修车间将牢记“三不四可〞,坚决“三零〞目的,持续推进“三基三抓一追究〞,平安开展,稳中求进,质量达标,全面完成消费各项任务,为公司矿井建立再做新奉献。
三、下半年工作安排xxxx年下半年为了使质量标准化再上新台阶,我机电检修车间是
机遇与挑战并存的半年,机电检修车间在分析外部环境和内部实情后,对下半年的工作做了如下安排:
1、确保平安消费,根据矿上每月工作方案的安排,做好下半年机电设备的检修工作;各零部件的加工制造工作。
2、继续加强学习培训,全面进步全员平安素质与技术素质,建立一支高素质、高战斗的检修、加工队伍,以适应现代化矿井建立的需要。
3、继续完善管理机制,强化平安管理。
加强根底管理,完善组织机构和职责,进步突发事故预防和应对才能,掌握必要的知识和技能,进步车间职工自救、互救才能。
4、积极推进车间平安质量标准化建立,干标准活,每完成一项工作,标准化就达标一处,严格实行机电设备完好标准,杜绝失爆,保证设备的完好性。
对加工的零件,设备保证一切技术指标符合图纸、消费要求。
在xxxx年下半年中,机修车间的职工将会工作更加繁重,机电检修车间在下半年定会振奋精神,凝聚到公司的团队之中,共同迎接更大的挑战,共同亨受更大的喜悦,因为我们每个人不只是一个单调的音符,只有当每个音符都紧紧凝聚在一起的时侯,才能成为一首气势磅礴的乐曲,才能使自己的价值得到最充分的发挥。
经过20xx年一整年的工作进程考验,在钣喷车间人员流动性大的前提下,现钣喷团队班组配置根本成形,通过各位员工的年终总结来看,发现以下几点:
1、在过去的20xx年里,钣喷车间全体人员在工作技能、经历、和团队配合都有了一定的提升。
2、现有钣喷人员,对现有公司整体的大环境还是表示满意。
3、钣喷车间人员在工作中表现出,对20xx年的工作憧憬,积极备战,力求完善自我。
为自己和公司,创造更多的产值和利润。
4、车间人员在总结中积极开展批评与自我批评,从自身角度挖掘在日常工作中的欠缺与缺乏,并表示在明年的工作中急时更正缺乏,发扬团队精神,互相学习沟通,争取认真圆满的完成下一年的工作任务。
5、由于钣喷车间人员相对较少,车间员工也希望钣喷人员尽快装备完好,减轻现有工作压力。
在工作压力大的时候,可以以最快的速度完成工作任务。
6、同时员工希望公司可以有罚有奖,建立奖罚制度,鼓励员工用更好的心态,更高的效率去完成自己的本职工作。
7、相对住寝员工,不住公司寝室需要回家的员工,加班后需要自己打车回家,申请公司能否制定加班制度,把员工加班回家打车费用报销岁月如梭,回忆在湖北宝xxx鲜仓储科的这两年来,公司在各方面迅速开展,稳步前进,同时,我也踏着公司前进的步伐,在公司各级指导的指导下同企业一起成长了许多!
回忆20xx仓储科全年的工作历程,既有失败的教训,也有进步的喜悦。
通过总结,我们记录下了失败的教训和成功的经历,记录下了所获得的成绩和进步,这样可以使我们更加时时鼓励自己,保持更好的工作水准。
一、20xx年度工作总结:
20xx年在公司指导的正确指挥、各部门的积极协助配合下,仓储科的各项工作始终围绕着产品进出存平安、数字交接准确、物流配发高效率、本钱控制低耗能、热情效劳高质量的目的开展工作。
首先,通过一年的探究尝试,建立健全了各岗位工作职责,标准了各项业务流程;结合公司经营理论,完善了账物的管理和财务数据的执行标准;与此同时,还对仓库进展了新的规划,仓库分区、货物分类、台账及标识建立的完成;特别是对仓储工作现场管理的严格要求,通过整顿、整理、清洁、清扫、素质5S现场管理法的学习较好的改变了过去那种脏乱杂的`工作环境;产品的进、销、存管理工作,伴随着岗位责任的贯彻落实,得到了全面的提升,如每日进库、出库〔含销售、退回车间〕、库存产品的数据准确率比之前有很大的改善。
其次,循序渐进,加强冷库管理,确保产品质量平安。
产品的平安存放是安陆生鲜的工作重点和难点,更是仓储科的工作要务,为了确保冻品品质平安,一贯严格遵守产品先进先出的原那么,严格执行冷库管理操作工艺。
仓储科入库工作时间紧,任务重,在确保按时完成任务的情况下,我们更要做好仓储科的根底工作。
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