企业管理部年度工作设想doc文档格式.docx
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1、上半年开展了核查2010年12月31日以前XXX公司等4家下属企业经营性资产变动情况。
2、核算了经营单位净资产收益率和总资产报酬率指标。
3、开展了对XXX公司资产及经营状况的调研工作。
4、测算了XXXX停车场两年以来的经营收入。
5、跟踪参与了XXX项目资产交结事宜。
6、联系XXXX等公司,解决了统一广场遗留问题。
四、积极开展审计工作,降低公司经营风险
根据公司要求建立健全了风险评估制度和内部审计制度,为公司投资、经营活动决策提供了重要依据,从而降低公司投资、经营活动的风险。
上半年主要完成了对XXXX项目的审计和XXXX停车场审计工作。
五、加强投资项目的经营管理,为有效决策提供重要依据根据公司要求,加强投资、经营活动的风险控制,进行公司
投资项目及下属单位运营分析,为公司投资经营、活动决策提供依据。
(建议删去)
1、对公司现有项目及下属各单位的运营情况进行详细调研,并以此为基础撰写了公司经营调研分析报告。
2、对XXXX行业进行市场调查,编制了“湖心岛酒店”的商业计划书。
3、联系上海锦江大酒店及其他国内知名大酒店,积极商谈“XXX酒店”的策划及设计方案。
六、规范合同管理、起草与签订,减少合同风险
企管部严格按照公司《合同管办法》的规定,切实做好合同管理工作,使得我公司的合同管理从计划提出、起草合同、签订前的准备、审查、签订直至履行都受到严格的控制和监督,今年上半年完成了多项协议合同的起草、签订工作。
1、起草了“XXX”市场化运作的相关协议。
2、落实、跟进与XXX的战略框架协议。
3、与XXXX沟通、协商,签订了战略合作框架协议。
4、开展与XXXX市政府合作的土地开发等相关工作。
5、完善XXXX施工合同完善。
6、完成了XXXXBOT合同起草。
7、起草了XXX回购合同以及XXX谈判事宜。
总之,企管部上半年按照建设现代企业管理制度的要求,结合部门职责和公司发展的要求,在落实目标考核、推动制度化建
设、细化资产管理、进行项目审计、加强经营管理、规范合同管理等方面开展了卓有成效的工作,圆满实现了部门年初的工作计划,有效完成了上级对部门各项工作的要求。
企管部二○一一年下半年工作计划
2011年下半年,企管部将继续在公司领导的带领下,按照公司总体规划和发展战略目标,重点做好管理体系的运行、公司资产管理、风险管理和合同管理等管理体系工作,确保公司标准化管理体系持续正常运行,并努力完成企管部的年度各项工作目标和任务。
具体工作计划如下
1、继续以现代企业管理理念来加强公司制度化建设,进一步健全公司管理体系的文件、流程,更好地规范公司经营管理活动。
2、进一步完善公司的内控制度和内部审计制度,为公司投资、经营活动决策提供依据。
完成安谷园三期项目的审计
3、继续进行经营性资产业务管理,对资产经营业务发展提出建议,并对公司投资运营状况进行阶段性分析,对公司经营管理和财务运行中的问题提出改进意见或建议。
4、根据依据公司3—5年战略规划及公司总经办纪要,制定公司2012年目标计划,明确公司2012年工作任务。
5、对公司各项制度执行情况的监督检查,确保公司各项标准体系运行正常。
6、依据公司相关规定,对公司所属各部门、各单位进行下半年考核,以全面提升各单位整体水平,确保公司各项任务目标、经营计划圆满完成。
7、进一步完善公司的目标考核新体系,组织公司所属各部门、各单位签订2012年目标责任书。
企业管理部年度工作设想(三)
(2014)年管理体系工作规划
年度管理体系年度制订管理目的
1鉴于目前管理体系未能落实,为有计划、有目步骤、有目标的引导管理体系逐步落实;
2正确估价公司目前体系执行面,针对性做出相应的行动计划,以次作为阶段性工作之指引。
管理体系年度工作目标
1借助强化管理体系精髓(文件管理、内部审核、纠正与预防措施及管理评审),让其逐步回归正常运行;
2透过本年度工作计划实施,逐步培育干部体系管理工作意识。
规划初审审核(管理者代表)核准
1
2014年管理体系工作规划-项目工作
项目一
项目名称管理体系文件检讨与修订工作
项目目的依质量管理体系为主表现公司内部管理活动(流程、作业方式)变化,而文件方面未能及时保持一致;
制度、作业文件之间协调性不够(表现
作业接口不衔接);
文件要求各部门人员不够收悉,改变以上三种体系现象的缺失。
2
项目二
项目名称申请办理《采用国际标准产品标志证书》项目目的充分利用公司现有资源(采用了欧盟标准);
透过政府向对社会及客户声明“质量保证”,体现公司产品国际市场流通政府所贴标签。
3
项目三
项目名称质量体系查检表
项目目的作为内审人员工作之指引;
责任部门进行自纠自查之依据;
为不定期内审/定期内审提供依据;
4
项目四
项目名称定期管理评审/内审实施
项目目的改变现有无实质作用的内部审核/管理评审;
确立内审/管理评审作业标准;
让管理明确内审/管理评审在体系工作的重要性;
5
企业管理部年度工作设想(四)
2012年度下半年企业管理目标及工作计划
----徐孝军
目标
总目标年底具备QS文件体系运行基础,车间员工做到遵章守纪,各部门按公司流程运作,车间现场改善明显,地面油水减少,各工序员工按章操作,产品返工率控制在1%以内,产品出厂合格率100%,产成率提高1%,各项成本下降3%。
阶段目标6至7月份为准备阶段。
8至11月份改革正式启动实施阶段。
12月至年底成果巩固阶段。
计划
半年度工作分三个阶段进行,准备阶段、实施阶段和巩固阶段
一、准备阶段(6-7月份),为改革宣传造势,建立组织架构图,定岗、定责,明确分工。
工作重心为:
1、规范生产工作流程,明确上下级隶属关系。
2、制定生产部各部门工作流程,包括采购流程、仓库进出存流程、员工工资计件流程等。
3、制定产量、质量和出品率考核目标,并试运行。
4、加强生产基层管理水平、沟通协调能力。
5、公司采购统一管理,采购商归类建档。
6、建立生产计划和仓库日报表,以便全面及时了解撑控生产执行情况。
7、组织召开员工班会,做到准时参加、队列整齐、(口号洪亮)。
二、改革启动期(8-11月份),
1、生产车间流程再造,使各工序衔接顺畅,提高工作效率。
2、生产设备改进再造,使之趋于更合理,提高效率、减少浪费。
3、建立设备台帐,确定设备维护保养责任人,定期保养、不定时检查。
4、建立质量管控体系,制定各工序质量检验标准,完善品质检验记录,建立质量周报、月报表和品质事故原因分析等,为生产现场改善提供数字依据。
5、建立更衣室管理制度,所有进出车间的人必须换鞋并洗手消毒。
6、车间现场划分卫生责任区,现场卫生落实到人。
7、制定人才培养计划,有目的的输送人员进行学习深造,使公司管理层同企业协同发展,保证公司可持续发展。
三、规范管理期(12-年底),在12月份之后工作重心为公司全局管理,重点关注企业流程再造,标准化(技术、生产、品质标准)推行和公司体系建设,主要表现为降低成本。
1、进料控制,物料采购有三家以上合格供应商。
在保证品质的前提下,公司所有物资采购成本降低2%,原材料采购成本争取降低3%。
2、生产成本,包括辅料消耗、原材料等成本总体下降3%(主要通过流程改造、生产现场改善完成)。
2012年6月18日
企业管理部年度工作设想(五)
2014年公司综合管理部工作计划
第一部分加强部门自身建设
一、综合管理部自身建设行政工作作为企业发展的动力源,自身的正规化建设十分重要,因此,综合管理部在2014年将大力加强本部门内部管理和规范。
综合管理部2014年度自身建设目标为
1、完善部门组织职能;
2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备;
3、提升部门人员专业技能和业务素质;
4、提高部门工作质量要求;
5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。
二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容,从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确,也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素,适时调整公司及部门组织架构,进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作,并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。
2014综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。
1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议,及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核,以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作,也是一个持续改善的过程。
综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通,确保绩效考核工作的顺利进行。
3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益,因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上,要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。
综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面,日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务,其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括企业文化的塑造;
建立公司内部沟通机制;
办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造
企业文化的深化塑造,企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程,在一个拥有良好企业文化的企业,员工的向心力和凝聚力会不断增强,企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳,此建议如通过,争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》,将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》,并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工,在正式上班前,不仅做好人事培训和工作培训,还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度,弘扬正气。
二、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企
业内部关系。
集思广益,为企业发展服务。
三、建立公司内部沟通机制
1、建立民主评议机制。
综合管理部计划在2014年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。
原则上计划半年一次。
对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。
通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制,也可以避免公司对部门的评价的主观性。
2、综合管理部在2014年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。
员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行,平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。
目标标准为每月晤谈员工不少于10人次,并对每次谈话交流进行文字记录,谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈,以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统,综合管理部将继续保持和完善。
4、规范使用《内部沟通单》,部门间的信息传递多用口头传达,容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清,从而造成个人误会与矛盾,不利于工作的开展。
综合管理部在2014年2月18日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。
四、员工培训制度
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发,员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强,从而全面提高公司的整体人才结构构成,增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度.
2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训;
以老带新培训;
员工自我培训(读书、工作总结等方式)等。
3、培训不能形式化,要做到有培训、有考核、有提高。
综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案,作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。
第三部分建立人才招聘与评定标准.
综合管理部的招聘与配置,不单纯是开几场招聘会如此简单。
综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是行政的配置原则。
所以,在达成目标过程中,综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期,综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案
1、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通,了解特定需求;
招聘广告(招聘职位与要求)的撰写。
2、安排面试应注意面试方法的选定;
面试表单的填写;
面试人员的形象要求;
面试结果的反馈。
3、规范招聘与配置,综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。
4、计划采取的招聘方式以现场招聘为主,兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。
其中现场招聘主要考虑寅特尼、经开区、劳动局人才市场等(具体视情况另定)。
二、人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系,合理控制企业人员流动比率,是综合管
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