项目奖励制度Word文档下载推荐.doc
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序号
提成人员
提成分配
1
项目经理A
A=S*50%
2
项目施工员B
B=S*40%
3
项目技术人员C
C=S*10%
备注:
S=项目总提成
2、提成比例阶梯划分:
合同额单位(万)
提成比例X
0-50
3.0%
50-99
2.5%
100-199
2.0%
4
200-299
1.8%
5
300-399
1.6%
6
400-499
1.4%
7
500-599
1.2%
8
600-699
1.1%
9
700--
1.0%
项目总提成=项目合同实际金额*X(提成比例)
3、当项目合同实际金额小于10万元时,最低项目总提成为3000元
具体数据
合同额
系数
总体
项目经理
实施
技术/其他
20
0.6
0.3
0.24
0.06
40
1.2
0.48
0.12
50
1.25
0.625
0.5
0.125
100
0.8
0.2
200
3.6
1.8
1.44
0.36
300
4.8
2.4
1.92
400
5.6
2.8
2.24
0.56
500
600
6.6
3.3
2.64
0.66
700
3.5
0.7
四、发放时间:
工程项目奖励的发放时间,根据每次甲方拨付的工程进度款按以上提成方案核算,项目负责人填写《项目奖励报告表》,核算相关参与人员奖金金额后,执行当月随工资发放。
五、项目奖励报告表:
项目奖励报告表
按照公司工程项目奖励方案之内容,甲方已支付到账我方本阶段工作的相关费用,现提出本次到款项目奖励。
项目奖励具体计算依据以及分配方案见下表:
项目名称:
日期:
年月日
一、本次回款金额:
本次回款金额
本次回款日期
奖励比例
/备注
二、本次奖励分配方案见下表:
项目实施应发奖金总金额:
元
姓名
职位
分工
比例
金额
备注
项目经理:
总经理:
六、扣发制度:
项目实施前由项目经理申报进度计划安排,由公司审定后严格按照计划执行,保证在工期内完成。
如有不可抗拒因素,提前向公司说明报备;
因工程技术部原因造成项目延期,每天扣除项目总提出0.5%,直至全部扣除。
因工程技术部施工不当造成的返工、拆除迁移所产生的费用由工程技术部自行承担。
工程技术部应加强物资材料管理和使用,严格控制机械、材料消耗;
如有违规一经发现,每次扣除当事人200元。
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- 关 键 词:
- 项目 奖励制度