吴华峥工作报告书-人事工作报告Word文档格式.doc
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2.工作执行管理制度
所有工作人员,在接到上级传达的任务或指示时,需在第一时间去执行并及时反馈其工作进度。
3.工作汇报管理制度
员工在工作中遇到问题时,需第一时间将其反映到部门主管或本部主管级以上人员,不可随便越级汇报,更不可越部门通报。
4.仪容、礼貌管理制度
每个施工人员都代表着讯联的形象,员工给顾客的第一映像,都会直接影响到公司的整体效益,对于一线员工(施工人员)在面对客户时,要随时注意自身的形象和礼貌,从而降低客户的投诉率。
5.员工会议管理制度
公司每月需定期组织“全体员工沟通座谈会”,用于了解员工在现实工作当中的状态和心理想法,认真分析大家提出的意见或建议,并及时给于解决方案,从而达到更人性化管理。
6.各部门管理制度
各部门需制定日常工作管理流程及日常规范制度,由部门负责人拟定,经总经理审批后,方可执行。
7.部门主管管理制度
各专业主管对日常的工作进度,工程跟进情况,需每周或每月定期以电话或邮件的形式,汇报部门负责人或总经理。
8.日常奖罚管理制度
员工考勤和日常工作中,需制定奖罚制度,严格执行有错必罚,有功必奖的原则,做到真正的公平公正,从而达到激励人心的作用。
9.员工考勤管理制度
员工考勤制度上还需要加强力度,针对申请免打卡或临时调动人员,还存在着一些漏洞,建议各专业主管每天或每周将部门实际上班人数上报人事部。
10.人员动态管理制度
人员调动方面还需要强化管理,对于各部门内部调配人员,需写员工调动申请书,经部门确认,总经理申批,交由人事部存档。
11.宿舍管理制度
宿舍的管理还待加强,对于员工搬进宿舍(如:
入住的登记、床位的编置、换房的流程、及卫生值班的管理)需制定一套完整的管理制度,来约束入住人员的行为规范。
12.员工培训管理制度
每一个新入职员工,需在入职后第一时间参加公司组织的岗前培训(时间为1天)其作用让新员工了解公司企业文化,让其清楚的明白自己在工作中所扮演的角色和公司未来的发展方向。
13.考核管理制度
每月将对各职能部门进行综合性的考核评估,对日常员工的工作能力及工作业绩进行分析,全面评价员工的综合表现,一方面是为了职位变更和薪酬调整做依据,另一方面是为了清楚的明白公司在业绩上的进度情况,以提高企业工作效率,保证公司经营目标早日得到实现。
以上是我对目前公司在管理制度上的一些补充方案,关于招聘是指找到合适的人,放到合适的岗位,同时也给公司节约了成本,才不会令招聘失去意义,下面是我针对公司在人员招聘方面提出的几点看法:
二、人员招聘
1.结合各部门实际工作进展,来制定每月人员招聘计划,编制整套招聘
流程(需提前15天拟定)具体流程安排如下:
A:
人员需求分析
要清楚的明白,各部门需要多少人,需要怎样的人,对招聘人员具体的要求跟待遇(各专业以书面形式提出用人申请,经本部第一负责人确认后,交由总经理审批签名,由人事部负责执行招聘)
B:
招聘成本核算
人员工资的预算(可根据市场同行业来定),招聘费用的分析,可对本市人力资源市场和劳务输出渠道进行相关咨询报价,其中包括(内部组建户外招聘、参加现场招聘会、人事外包、劳务派遣、开发各类学生,工头等)
C:
招聘渠道的开发与制定
借助本市人力资源市场的平台,尝试各种合适我公司发展的供应渠道,如劳务派遣、人事外包、网上招聘,参加和组织各种招聘活动,公司组建和开发各类职能学校,建立自己的劳务资源,从而达到筹备人才的效果
D:
招聘工作的实施
对于有益的招聘计划,将作出针对性的实施,如公司组织人员在人流密集的区域发放招聘简单,对应聘人员进行现场招聘,对劳务市场投入的成本和效益进行分析与对比,对学校毕业生组织专场校园招聘会,通过在实际操作中,去寻找和选择更合适公司发展的招聘资源。
E:
面试、办理入职手续
对通过初试的人员,将在规定的时间内,统一在公司会议室安排复试,做最后的筛选与录用,办理入职手续,需在两天内向人事部提交身份证复印件、学历证明等相关资料,住宿舍要提前向公司书面申请,在人事部备案后方可入住,以便日后后勤工作的管理。
2.员工福利待遇方面的问题
一个企业要发展,要做大,离不开一批幸劳的员工,如何激励员工的上进
心,和工作热情,就得从员工的基本福利入手,我已将公司员工薪资待遇与外界工资标准进行对比,以寻求符合我司员工变化中的需求,鉴于目前佛山基本工资水平(包吃住的情况下)已达到1100元,而我公司入职员工的薪资标准在1300元,且男包住不包吃,女不包吃住,根据目前公司周边的消费情况来定,光吃饭每月开消在400元以上,由于在这种消费情况下,很多新入职员工都难以接受,也给招聘方面制造了很多不必要困难,而员工的福利计划比其它任何计划都要重要,为了避免人员的大量流失和在反复的招聘工作中去浪费成本,特此建议公司就近设立饭堂,以解决员工基本温饱问题,为此以留住人才,和公司长远发展打好根基。
以上工作报告上呈公司领导,如有不到之处请指示!
报告人:
吴华峥
2011年4月29日
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