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8050订货费(元/件)50
7、一家大型面包店购置面粉用的是25磅的袋子。
该面包店均匀每年使用4
860袋面粉。
准备订单与接收面粉到货的成本为每次订货4美元。
年拥有成本
30美元/袋。
a.求经济订货批量。
b.均匀拥有袋数为多少?
c.每年需要订货多少次?
d.计算面粉订购与拥有的总成本。
e.假如年拥有成本每次订货增添1美元,对最小年总成本的影响额是多少?
。
8、一家大型法律企业均匀每天耗用40包复印纸,该企业每年的工作日260
天。
复印纸的缺货与拥有成本3美元/(年·
包)每订购和收取一次纸所耗用成本约加美元。
a.为使每年的订货与拥有成本最小,订货批量应为多少?
b.利用你在邑中获取的订货批量,计算年总成本。
c.除非康整状况外,经济订货批量上的年订货成本与年拥有成本老是相等
吗?
d.办公室经理当前采用的订货批量是200包,企业合伙人希望办公室以“成本效益方式”被管理。
你会建议办公室经理采用并3日00包的最优订货批量吗?
证明你的答案。
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9、.平庸花店每个月使用750个陶罐。
罐子的单位购置成本为2美元。
据估计,年拥有成本约占成本25%。
订货成本为每次订30美元。
a.求解经济订货批量,以及年总拥有成本与订货成本。
b.假定有剖析显示,实质拥有成本大体为估计值的两倍。
假如订货批量不变,商铺将发生多少额外成本?
10、一个农产品经销商每个月使用800只包装用板条箱,其单位购置成本为
10美元。
管理者已经将购置成本35%指派为年拥有成本。
订货成本为28美元。
当前管理者每个月订货一次。
假如使用经济订货批量,该企业每年将节俭多少订货成本与拥有成本?
11、管理者收到了一份下年度展望报告。
此中,计划需求是前半600单位,后半年900单位。
月拥有成本加美元/单位,办理一次订货的成本估计为55美元。
a.假定展望覆盖的六个月时期,各月需求量相等(比如,前六个月每个月需求量为100),求在每6个月时期中,为使各月所用订货成本与拥有成本总和最小,订货批量应为多少?
b.假定6个月时期内的各月需求相等这一点为例很重要?
c.假如卖主愿意供给10美元/次订货的折扣,当订货批量$0单位的倍数(比如
50、100、150)时,你会建议管理者在各期都采用这一条件吗?
假如会,订货批量又是多少?
12、.一台食品办理机每个月为其果汁生产耗费大概27000只广口玻璃瓶。
因为缺货限制,订货批量为4000只广口瓶。
月拥有成本18美卅瓶,再订货成
本为60美元/次订货。
企业每个月工作日均匀为20天。
a.企业现有订货批量使其遭到的损失有多大?
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b.管理者能够每个月订货10次,但他一定证明订货批量的任何变化是正当
的。
一种可能解说是简化订货过程减小订货成本。
多少订货成本能使管理者证明隔日订货是正确的?
c.假定在对订货成本进行研究以后,管理者能够将它降至50美元。
除此
以外,对于隔日订货的订货批量,管理者还可以够证明什么正确?
13、友善腊肠厂以每天5000只的产量生产热狗。
FSF以每天250只热狗的
稳固数目向当地商铺与餐馆供货。
生产热狗的备货成本为22美元,年拥有成本
为15美分/只热狗。
该厂每年的工作日为300天。
求:
a.最正确运作规模。
b.年运作次数。
c.运作时间(天数)。
14、一家化学Al厂生产硫酸氢钠的包装为每袋100磅。
该产品的需求是每天20吨,生产能力是每天50吨。
备货成本为100美元,缺货与拥有成本为5美元/(吨·
年)。
该工厂每年的工作日为200天(注意:
l吨=2000磅)oa.多少袋的运作规模最正确?
b.这类运作规模下的均匀库存是多少?
c.生产运作时间约为多少天?
d.年运作次数是多少?
e.若是备货成本降为25美元/次运作,该厂每年将会节俭多少成本?
15、一家企业马上开始生产一种新产品。
为该产品生产某零件的部门经理
希望认识用于生产此零件的设施能够在多大程度上为其余工作所用。
设施以每
天200单位的速度生产该零件,每天装置最后产品需要80个单位。
每周装置5
天,每年装置50周。
据经理估计,每次生产运作以前的设施准备时间就得花上整整一天,发生成本MO美元。
库存拥有成本为每年2美元。
a.为使年总成本最小,运作数目应为多少?
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b.每次生产运作周期历时几日?
c.生产过程中,库存的增添速度是多少?
d.若是管理者想在生产该零件的空隙做其余工作,那项工作的周期起码为
10天,有足够的时间吗?
16、一家珠宝行购置半芙石制作手用和戒指。
供给商的报价为:
600块以上
是每块8美元,400-599块是9美元,399块以下则10美元。
珠宝行每年工作200天。
使用速度是每天25块,订货成本48美元。
a.假如每块的年拥有成本为2美元,求解使年总成本最小的订货批量。
b.若是年拥有成本为单位成本的30%,最优订货批量是多少?
c.假如生产提早期是自个工作日,企业的再订货点是多少?
17、一家健身设施制造商购置零件滑轮时,供给商的报价为:
低于1000个,5美元/个;
1000-3000,4.95美元/个;
4000-5999个,4.90美元/个;
6000个及以上,4.85美元/个。
订货货成本为50美元,年拥有成本为购置成本的40%。
年使用量4900个滑轮。
求解使总成本最小的订货数目。
18、给定信息以下:
生产提早期时期希望需求=300单位
生产提早期需求的标准差=30单位
假定生产提早期需求呈正态散布,求解:
a.生产提早期内缺货风险为1%时的再订货点。
b.为使生产提早期缺货风险达到1%,所需的安全库存。
c.2%的缺货风险需要风险超出1%的安全库存吗?
请解说。
假如可接收风险是2%而非1%,订货点会变大、变小、仍是不变?
19、给定信息以下:
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生产提早期需求=600磅
生产提早期需求的标准差=52磅
生产提早期内的可接收缺货风险=4%
a.安全库存量约为多少?
b.何时再订货?
20、.SweetCream奶品厂的胡桃软糖冰激凌的需求近似呈正态散布。
均值
为21加仑/周,标准差为3.5加仑/周,新任经理的希望服务水平为则忧,生产提早期是2天,奶品厂每周工作7天。
(示意:
按周工作)
a.假如使用再订货点模型,相关希望服务水平的再订货点是多少?
b.如
果使用固定订单间隔模型而非再订货点模型,订货间隔为10天,订货时拥有数目为2加仑,为达
90./的服务水平,订货规模应为多少?
c.假定经理使用的是再订货点模型,如a所述。
一天,在向供给商下订单以后,经理收到供给商打来的一个电话,说因为供给商的工厂出了问题,订货会延缓到达。
供给南承诺订货将在两
天以内送到。
挂上电话以后,经理检查了一下胡桃软糖冰激凌的库存状况,发现订货以后又卖出12加仑。
假定供给商的承诺有效,在订货到达前奶品厂用光香料的可能性有多大?
21、某企业的注射器成型部门均匀每天使用30加仑的特别润滑剂。
每当拥有数目为170加仑时,就会增补供给该润滑剂。
每次订货的运送均需耗刚天。
安全库存为50加仑,缺货风险9%。
若是可接收缺货风险为3%时,所需安全库存量为多少?
22、某企业在制造过程中每天耗用85个电路板。
为电路板订货的员工按照以下原则:
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当拥有三峰为625个时订货。
下订单后6天货能到。
运送时间呈正态分
布,均值6天,标准差为1.10天。
假如在拥有量降为625个时进行电路板的再
订货,收到订货以前用光电路板的概率有多大?
23、某鞋店销售的一种货物的供货根源是一个专营该项业务的卖主。
近来
需求有所变化,商铺管理者一定就增补机遇做出决议。
管理者希望在生产提早
期内不发生缺货的概率不低96%。
他估计的需求为每天均匀12个单位,标准差为每天2单位。
生产提早期可变,均值为4天,标准差为1天。
假定一直保持常态,季节性要素不予考虑。
a.为达希望概率,管理者应于何时再订货?
b.假如有季节性要素,该模型为何不再合用?
24、一个复印中心每周使础箱500页装的复印纸。
经验表示使用量近似正态散布,均值为每周5箱,标准差为每周05箱。
供给带笺头的信纸需要两周时间。
订货成本加美元,年拥有成本为每箱20美分。
a.为使订货与拥有成本最小,求解经济订货批量。
假定每年工作52周。
b.假如复印中心在拥有量为12箱时再订货,计算缺货风险。
c.假如使月7周的固定间隔而非再订货点订货,若是它在拥有量为
12箱
时订拥6箱复印中心将会发生什么缺货风险?
25、Ned的自然食品店论磅销售无壳花生。
过去,Ned以前发现日需求呈正态散布,均值为80磅,标准差为10磅。
生产提早期也近似正态散布,均值为8天,标准差为1天。
a.为使生产提早期内缺货风险为
10./,再订货点应为多少?
b.每周期中的希望缺货单位(磅)是多少?
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26、Regional超级市场每年开放360天,收银机磁带的日耗费量均匀为10
卷。
耗用量近似正态散布,标准差为每天2卷。
订货成本为1美元,单位年拥有成本为叙美分。
生产提早期期天。
a.何为经济订货批量?
b.为使生产提早期服务水平达国p6%,再订货点是什么?
c.服务水平如6%时,各周期的希望缺货单位数是多少?
每年又是多少?
d.年服务水平是多少?
27、某加油站每年耗用1200桶油。
订货成本40美元,年拥有成本为每桶
3美元。
加油站老板规定的年服务水平99%。
a.假如生产提早期需求呈均值80桶,标准差为5桶的正态散布,缺货水平约为多少?
b.生产提早期内的缺货风险为多少?
28、泊车场库房部门柴油机燃料的周需求为250加仑。
库房每年的工作日
52周。
周耗用量呈正态散布,标准差为14加仑。
燃料拥有成本为每个月1美元,
管理部门每提交一次订货的成本20美元。
运送柴油机燃料需要半周时间。
求解管理者希望的安全库存量0
a.年服务水平98%,暗含的安全库存量为多少?
b.每一订货周期不超出5加仑的希望缺货单位数。
29、.公共事业部门打算购置一台涡轮机,作为扩展计划的一部分,于是
他们一定确立需要订货的备件数目。
代号为X135的备件,能够以100美元的单价买到,在涡轮机使用寿命限期内,其拥有与处理成本估计为购置价钱的
145%。
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一旦缺货,成本将达88000美元,因为歇工、订货与“特别订货”等要素。
在近似环境中使用近似设施的历史记录表示,备件需求近似于泊松散布,涡轮
机整个使用寿命中均匀使月p.2个备件。
a.备件的最优订货批量是多少?
b.当缺货成本落在什么范围中时,不拥有备件才是最正确战略?
30、每天,Skinner鱼商铺以每磅1.40美元的价钱购置,以
1.90美元的价钱销售波士顿青鱼。
每天卖剩下的青鱼则以每磅80美分的
价钱销售给猫粮生产商。
青鱼日需求近似呈正态散布,均值为80磅,标准差为10磅,请问最正确储存水平是多少?
31、.一家食品店销售从地域农场主处进货的新鲜货物。
每到草荡季节,
新鲜草萄的需求量都能被合理地以为切合均值为每天40夸脱、标准差为每天6夸脱的正态散布,每夸脱都需要35美分的额外成本。
食品店每天订货49夸脱。
a.每夸脱草萄暗含的缺货成本为多少?
b.为何这样计算符合情理?
32、一家地域性糕点店Devil’sFood的生奶油分层蛋糕需求近似呈均值为每
天五块的泊松散布。
管理者估计每做一块蛋糕需要耗资3美元成本,其单位售
价为4美元。
一日以内未售出蛋糕的售价为3美元/块。
假如一日以内未售出的蛋糕又有一半售出,另一半倒掉,那么库存水平应为多少?
33、.BurserPrince以每磅1.0美元的价钱购置上等牛肉。
人口处的一个大
记号保证了每天的肉都是新鲜的。
卖剩下的肉将以每磅80美分的价钱销售给当地高中的自助餐厅。
每磅肉能够做4个汉堡包。
每个汉堡包的售价为60美分,人工,制造花费,肉、圆面包以及调料等的成本为50美分。
需求呈均值为每天400磅、标准差为每天50磅的正态散布。
请问最优日订货批量为多少?
(暗
示:
9/10
缺货成本应以每磅美元数为单位。
)
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