绿化施工组织设计.docx
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绿化施工组织设计.docx
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绿化施工组织设计
赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程
施
工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
编制单位:
赣州市市政工程公司
编制时间:
二O一二年十二月一日
第一章总体概述…………………………………………………………………………2
第二章施工管理目标……………………………………………………………………3
第三章施工组织部署……………………………………………………………………4
第四章施工进度计划及工期保证措施…………………………………………………10
第五章施工技术措施……………………………………………………………………14
第六章施工质量目标及保证措施………………………………………………………40
第七章文明施工和安全生产防护措施…………………………………………………42
第八章施工机械配置……………………………………………………………………48
第九章施工合理化建议和降低成本措施………………………………………………50
第十章工程质量通病防治措施…………………………………………………………51
第十一章冬雨季施工措施………………………………………………………………55
附图1:
施工平面布置图
附图2:
施工总进度计划图
第一章总体概述
1.1编制原则
1.1.1、遵守招标文件各项条款要求,全面响应招标文件,认真贯彻业主或监理及其授权人士或代表的指示和要求。
1.1.2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
1.1.3、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
1.1.4、实施项目法管理,通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时空条件的优化,实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。
1.1.5、合理安排施工顺序,做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学
组织、均衡生产,以保证施工连续均衡地进行。
1.1.6、采用网络计划技术、流水作业原理及系统工程等科学方法,组织有节奏、均衡地施工;合理地安排冬、雨季施工项目,保证生产连续性。
在施工方案的制定、施工工艺的选择方面立足规范化和标准化,优先选用科学、先进的施工方法,采用新技术、新工艺、新材料,确保工程质量优良、确保工程工期。
1.1.7、扩大机械化施工范围,提高机械化施工程度,充分利用现有机械设备;改善劳动条件,提高劳动生产率。
1.1.8、充分利用现有建筑,尽量减少临时设施,合理储存物资,减少物资运输量;科学布置施工平面图,减少施工用地。
1.2编制依据
1.2.1、赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程招投标文件、施工合同、设计图纸、答疑及补充通知;
1.2.2、现行工程施工及验收规范、规程,并积极采用先进的施工技术和科学的施工工艺;
1.2.3、现场踏勘所了解的有关情况和通过调查所掌握的有关资料。
1.2.4、我公司的综合施工能力、技术实力、现有的机械设备以及近年来参加类似工程所积累的丰富施工经验。
1.3工程概况及特点
1.3.1工程概况
本工程为赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程,主要区域划分为田螺岭、花园塘、军门楼、一路、四贤门、宋街,包含市政、园林、给水,亮化、、排水、工程内容,
本工程位于赣州市郁孤台,车多人密,机械设备及材料进场不便,交通组织、安全及文明施工及其重要。
施工时不仅要满足建筑工程的技术要求外,还应注重景观小品外观形象的艺术效果,保证视觉上的美感,在不影响其使用功能的前提下,创造优美的环境,提高整个项目的建筑品位和档次
1.3.2工程的重点分析
1、分部分项工程多,合理安排各分项工程的施工顺序和施工时间,避免各分项工程相互干扰造成返工、窝工和对已完工程的破坏,对工程组织管理和成品保护要求高。
2、对材料采购、组织管理要求高。
本工程所需铺装材料、绿化苗木等材料品种复杂,施工过程中要提前对工程所需石材和苗木提前进行摸底,材料经业主和设计单位认可进场后,分施工区域、材料品种分类堆放,加强材料的出入库管理,保证工程的顺利进行。
3、施工场位于赣州市郁孤台。
搞好施工协调工作,保证交通畅通,注意施工及行人安全,加强环境保护等安全文明施工措施,显得尤为重要。
施工时设置醒目的安全围栏设施,合理安排工作时间,注意夜间施工噪声扰民。
4、施工期间要严格执行江西省、赣州市、建设行政主管部门颁发的有关工安全生产、文明施工以及环境保护等有关规定。
第二章施工管理目标
以“高效、优质、安全、文明”为宗旨,本着“精干管理层,强化作业层”的施工组织原则,优化资源配置。
做到进场快、早安排、突出重点、统筹协调,合理划分施工区域、段落及施工顺序,全覆盖多点面展开施工,保持均衡生产。
建立健全质量保证体系,严格按质量保证体系、环境体系及职业健康安全体系运作,同时制订安全生产施工细则,规范化、标准化作业,全面展开质量创优活动和安全防护,确保兑现投标承诺,令业主满意、放心。
2.1工期目标
响应招标文件的工期要求,保质保量地完成工程施工生产任务。
并通过周密部署、合理安排,尽量提前工期,以提高社会效益。
我公司计划开工日期为计划开工日期2012年12月11日,计划竣工日期,总工期为施工合同签订生效后个日历天,力争提前完成目标!
2.2质量目标
本工程质量要求符合国家施工验收规范合格标准。
工程质量目标为:
全部工程一次交验合格率100%,质量等级达到合格。
2.3安全防护工目标
按照国家、江西省、赣州市现行安全防护文明施工验收评定标准,达到合格要求。
2.4环境保护目标
工程弃碴、污水排放、施工现场的灰尘、生活垃圾处理均按现行有关环境管理办法执行,并积极响应业主提出的其它环保要求。
施工过程中不发生有关方面的投诉。
2.5文明施工目标
执行江西省、赣州市有关工地文明施工要求,配置各类施工告示牌和宣传标语,施工人员持证、挂牌上岗,统一行为规范,施工及生活场地整洁有序,与周边单位、居民搞好关系,不发生任何争端争执,争创文明生产施工现场。
第三章施工组织部署
3.1施工组织机构
本项目施工工程,我公司将以精品工程的高标准严格要求,调集我公司的精干力量,全力以赴,以高效优质的工程向业主及赣州人民交一份满意的答卷。
根据本工程的情况,我们仍然按照“项目法”施工的要求,公司将抽调具有类似工程施经验的技术精英和管理精英,成立“赣州市郁孤台历史文化街区保护设施建设项目工程经理部”,按照项目经理制的项目管理法,进行施工组织管理;同时严格按质量体系标准进行质量管理。
项目经理由公司总经理直接任命,项目经理对总经理负责,全权负责本项目经理部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目经理及整个项目班子捆绑在一起,向管理要效益,指定有专业职称的技术骨干到项目经理部工作,蹲在现场协助项目经理搞好现场的管理。
以实现工程项目的施工目标。
项目部组织机构设置详见下表《项目管理组织机构图》。
3.2、各岗位主要职责
3.2.1项目经理岗位职责
负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作,对单位工程(项目)的综合经济效益,对责任承包指标全面负责。
贯彻执行安全技术措施和保证质量措施,分期检查安全生产情况和施工产品质量。
负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案。
负责完善各单位工程(项目)各项规章制度,并组织实施,负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作。
负责工程项目施工过程中的结算和收款,及决算有关工作,负责向甲方办理竣工后的一切善后工作。
严格按财务制度审批费用,抓好经济来往,做好成本控制,掌握好成本状况。
建立民主管理小组,健全分配制度,落实民主管理。
负责搞好现场文明施工管理工作,制定文明施工措施,落实文明施工办法。
认真贯彻执行公司环境体系有关标准。
3.2.1项目副经理岗位职责
负责协助项目经理进行工程项目的管理。
组织工程部人员编制月度生产计划、工程材料计划并及时上报;负责工程有关环境、职业健康安全的重大因素和危险源的辨识,制定相应措施或预案。
负责组织项目经理部施工过程中工力协调,进度调整。
负责项目经理部内部大型机械统一调动,负责外购材料的定购管理,所承担工作满足生产和工程质量的要求。
组织竣工项目验收和工程保修回访。
3.2.1项目总工程师岗位职责
担任技术负责人,协助项目经理贯彻实施项目部的质量目标,组织和保持项目部质量体系的有效运行。
贯彻国家有关建设工程质量管理的法律、法规及上级下发的各种技术规程、施工规范、质量标准。
主持项目工程实施性《施工组织设计》的编制工作,并负责报审、报批。
负责组织图纸会审,参加设计交底会和现场勘查工作。
负责编制项目具体施工技术措施,负责项目技术交底的审批。
负责对分承包方进行技术指导和检查。
负责组织不合格产品的纠正和预防措施,组织实施有关产品质量的《纠正、预防措施》。
负责“工程洽商记录”签订和上报工作。
对项目工程进行技术指导和检查,对产品质量负全面技术责任。
负责组织整理竣工资料,负责绘制工程竣工图。
收集与产品有关的信息,进行初步分析和评价,有价值的信息上报主管部门。
3.2.1施工员岗位职责
负责编制单位工程月、旬施工进度计划,按月(旬)提出劳务、材料和设备计划,并组织实施。
负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作。
负责单位工程的质量、安全管理检查和验收工作,即使收集整理各项资料。
负责单位工程的经济核算、工程成本管理。
负责签发任务单,审批作业层工资及其他收入,负责建立职(民)工考勤表。
负责按分部分项向班组进行技术、质量、安全交底,组织开展单位工程创优活动,并检查落实。
3.2.1质检员岗位职责
需熟悉图纸、规范、验评标准和施工操作规程,并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量,做好检测记录。
对操作班组进行质量交底,现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查,督促班组进行质量自检、互检、交接检,健全三检制度,下发质量整改单,督促落实整改。
指导班组开展QC小组活动,并检查活动成果。
负责质量检查资料的收集、整理规档工作,做到及时、准确、完整。
参与进场材料检验、申报,参与工程质量的验收与评定工作。
3.2.1造价员岗位职责
负责工程施工过程中的分阶段决算的编制。
负责收集决算资料,建立决算台账。
根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算,协助施工员及时调整工程进度。
负责构件加工单价及钢筋、铁件和翻样单数量的审核。
协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关。
负责竣工决算的编制及方案。
3.2.1材料员岗位职责
施工前,协同施工同搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作。
协同施工员(项目经理)制定材料(构配件)进场月、旬计划,合理的组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促材料的合理使用,不丢失、不浪费。
做到库内物资库、架、层、位“四层定位”,库外物资按平面布置图分类堆放。
负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作。
施工过程中坚持定额供料,严格退料手续,达到“工完料尽,场地清”克服浪费,节约有奖,共同搞好文明施工。
3.2.1安全员岗位职责
对新进场人员进行安全基本知识教育,并对现场危险部位进行交底。
协同施工员制定安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行监督。
负责安全检查资料的收集、整理、归档工作,做到即使、完整、准确。
3.3施工准备
3.3.1施工准备原则
施工准备安排原则是,进场快、安家快、开工快;边准备、边安家、边施工;突出重点,永久与临时相结合,合理布置,全面展开,为工程全面铺开创造条件。
3.3.2施工准备的内容
1、施工资源的准备
(1)针对本工程的特点,公司立即组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子,完全满足各项施工管理需要。
(2)结合单项工程的施工顺序和总体施工部署,提前安排精良的机械设备进场,并进行保养和调试。
(3)由于工期要求紧,物资准备工作要求做得尽量充分,常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场,派专人看守;施工用建筑材料等根据进度安排预先编制采购计划。
所有进场物资预先按照施工总平面布置图,设定场地分类堆放,并做好标识。
2、完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地,及时办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理;文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续,同时抓紧各种临时生活、生产、设施的修建,安装、接通施工用水用电管线。
3、技术准备
(1)组织项目部全体人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备,全面熟悉核对设计文件,充分了解设计意图,核对地形及地质资料,认真编制实施性施工组织设计,报送公司,业主、监理部审核。
(2)测量放样
施工测量技术是施工技术的一大组成部分,对工程实施的质量和进度具有保证作用。
我们将根据业主和有关部门提供的平面控制点和高程控制点布设平面控制网和水准网,并进行测量资料的收集、整理和保存工作。
(3)组建工地试验室,配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器和检测设备。
组织试验人员做好各种进场材料的抽检工作与试配工作,把住进料质量关。
(4)根据本标段工程的特点和设计要求,做好施工队伍的技术培训和交底工作,进行工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育,提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
3.4施工总平面布置
3.3.1布置原则
1、按工程开工、互不干扰、材料、设备运输方便的原则进行布置。
2、保证工程质量,进度、减小费用的原则进行布置。
3.3.2施工用电、水
施工用水、电由业主提供到约定位置,我们再根据实际情况合理布局接至需要用水、电的地方。
3.3.2项目部设置
为方便管理和施工需要项目部拟建于工程周围附近,分别设置办公区及生活区,民工住房区、机械设备停放区及零星材料仓库等。
四、材料堆放
1、材料、构件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理,不得侵占场内道路及安全防护等设施。
2、材料、构配件及其他料具等必须做到安全、整齐堆放(存放),不得超高。
堆料分门别类,悬挂标牌,标牌应统一制作,标明名称、品种、规格数量等。
3、建立材料收发管理制度,库房、工具间材料堆放整齐,易燃易爆物品分类堆放,专人负责,确保安全。
4、施工现场建立清扫制度,落实到人,做到工完料尽、场地清,车辆进出场应有防泥带出措施。
建筑垃圾及时清运,临时存放现场的也应集中堆放整齐、悬挂标牌。
不用施工机具和设备应及时出场。
3.5施工部署与安排
3.5.1施工顺序的安排
原则上考虑按照施工工序的搭接要求流水作业,组织施工。
进场后对现场高程进行复测,对照设计图纸的高程要求,先进行土方回填,再按照先地下后地上的顺序考虑进行各分项的工程安排。
需要注意的控制点是:
土方回填需最先完成,大型乔木种植应在园路施工开始前基本完成,水电预埋管线应在铺装及绿化灌木、地被开始前完成。
3.5.2施工资源的安排
人员安排:
项目部的现场施工管理人员将按专业进行管理,施工队的配置上,我公司将配置6个专业施工队负责本项目的施工。
选择和公司长期配合、技术力量强、施工经验丰富的施工队伍,在石材安装队伍的选择上必须使用长期进行室外石材安装的专业施工队伍,对于重点部位的石材安装我们将选择专业精装队伍施工。
机械安排:
为本项目配置的机械主要是土方机械包括挖土机、运输车辆、装载机,主要负责土方的挖、运,保证现场施工土方及时到位。
并且配备吊车负责苗木、材料的装卸。
材料、苗木的组织:
本项目所用工程材料比较复杂,在进场后应及时报样品给甲方、设计确认,并按进度计划分别及时组织进场。
本项目用苗量很大,投标阶段进行苗源组织整合,进场后应及时组织苗源采购,报甲方、设计认可,根据进度计划编制苗木进场计划,并据此编写苗木的起、运方案,保证苗木及时进场和苗木到场的质量。
3.6主要进场施工管理人员一览表
表1《主要进场施工管理人员一览表》
姓名
职务
职称
在本项目所担任的主要工作
邓伟京
项目负责人
高级工程师
项目经理
邓伟京
技术负责人
高级工程师
总工程师
陈祥林
施工员
助理工程师
施工员
黄韦
安全员
助理工程师
专职安全员
林岳利
质检员
助理工程师
质检员
王龙波
造价员
助理工程师
造价员
第四章施工进度计划及工期保证措施
4.1施工进度安排
本进度计划按标文件要求工期为施工合同签订生效后日历天,我司承诺严格按招标文件要求的施工工期按时完工,考虑各分项工程的合理施工顺序并充分考虑交叉作业的关系进行编制的。
总体的安排原则是:
4.1.1进场后进行测量和场地清理,随后进行土方地形施工,将现场内的土方回填和地形基本到位。
4.1.2土方工程完成后,进行大型乔木的种植,在该区域乔木种植完成后可以开始铺装垫层的施工及后续工作。
4.1.3在进行大乔木种植的同时对于一些影响后续铺装工程的水电预埋工作需同时进行。
4.1.4园林小品的结构工程在土方回填完成后,可以和乔木栽植同期进行。
4.1.6其它园建工程分区、分段流水作业,按照先地下、后地上,先基础、后结构、再饰面的顺序进行。
园建施工队在施工广场、园路的同时,尽早完成小品的基础结构施工,保证小品的装饰施工可以尽早开始安装,也为周围绿化工程创造条件。
进入现场后,我司会在保证总体进度的前提下,根据甲方的需要随时调整阶段性进度计划,承诺在其它单位的影响下,我司也会想办法完成各项工作,确保总工期和阶段性工期的需要。
我司会每天向甲方上报进度情况,并按周、月上报进度计划,接受甲方、监理的监督。
4.2施工进度计划表
(见后附图:
施工进度计划表)
4.3工程进度的管理
4.3.1根据现场实际情况,进场后及时与甲方、监理及其它施工单位进行沟通,调整总体进度计划,保证计划的可实施性。
每天上报进度实施情况及劳动力、机械在场情况,使甲方、监理充分了解施工状况,保证信息充分沟通,使现场进度处于受控状态。
4.3.2月进度调整:
根据现场的具体情况,每月底制定下个月的施工进度计划,在保证总体工期的前提下,对具体的各分项工程的工期进行调整。
此项工作须及时通报业主认可,以确保业主对当前工程的进度情况和下一步工作的重点有清晰的了解。
4.3.3周进度计划调整
根据现场具体施工情况,项目部在每周末制定下一周的工作计划,作为小的工期控制点,及时调整工作内容,作为下一步工作内容的指导,以确保总体工期目标的实现。
4.4工期保证措施
本市政工程施工项目多、交叉作业多,工期要求紧,施工场地移交具有不可确定性。
工期控制难度较大,立足精心组织、合理安排工序、资源合理配置和抓紧施工等重要环节,制定如下工期控制措施:
4.4.1组织保证措施
在项目经理统一领导下,现场执行经理、各专业工程师、各施工队长为确保工期直接责任人。
项目各专业工程师负责本项目施工进度监察、协调工作。
建立每周工程例会制度,及时研究解决影响工期的重点/难点问题。
在规划时序内,做好各项施工准备工作,尽快转入施工工序,施工准备的重点是落实土源、落实苗源、按计划配备资源。
实行管理目标考核奖惩制,开展劳动竞赛,树立先进典型,调动全员劳动热情。
加强伙食管理和卫生防疫工作,确保全员出勤率。
4.4.2资源保证措施
施工机械保证:
充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量,在充分利用自有机械的基础上,协调公司设备运输部门和机械租赁部门,选用适合本工程的配套施工机械,合理调配各种机械的搭配数量,充分发挥机械的工作效率。
机械设备部门正确地选购和调遣机械设备,为本工程提供最适宜的技术装备;加强机械设备的维护,维修和保养,保证设备经常处于良好的技术状态,建立正常的施工程序,均衡生产,创造有利条件,合理地使用机械设备,提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
人员保证:
为加快施工进度,组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的项目经理部与招标单位合作,全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权,以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上,首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍,如:
部分异型石材的安装选取具有装饰石材安装施工经验的队伍,以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
材料、苗木供应:
材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物资用量计划,分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量,并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况,通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作,保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点,对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
资金保证:
财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划,安排好流动资金,使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应,保证施工生产连续进行。
4.4.3技术保证措施
(1)运用统筹法、网络技术、系统工程等新技术,选择最佳施工方案和施工工艺,编制科学、可行的实施性施工组织设计和进度计划,做到点线明确、轻重分明、施工计划可靠、资源配置得当,并在施工中积极做好各方面协调工作,力争在每个工序开始前把干扰减少到最低程度。
实行长计划、短安排工期控制法,依施工现场实际情况及时调整施工进度。
工程总施工进度计划内按系统工程,用树状结构图对其分解,直到相对独立的工作单项。
根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序,将总工期落实到每月、每日、每个工班,以保证总工期。
对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控,用图表直接形象地反映实际
进度,狠抓落实,做到周保月、月保区段,区段保证总计划落实,确保施工进度计划的可行性和必行性,并根据每季度工程实际进度情况,将工期网络图予以调整,并特别注意关键线路的变化。
加强对各专业施工队伍的管理,专业施工进度必须服从总体工程的总体施工进度。
(2)加强网络计划管理,对施工进度实行有效监控,及时调整资源配备,主攻重点/难点并须工程确保分项分部工程按期完工。
(3)制定雨季施工预案
为使工程顺利进行,不误工期,及时收集气象信息,搞好雨季施工及安全防护,专人负责已施工段及现场设施的防护,同时备足防风、防暴雨用品,发现问题及时解决,减少对施工的影响。
雨季到来之前,做好排水设施和备足防暴雨冲刷器材,对已施工的成品要加强防护,采取避雨与自身排水相结合的措施。
(4)安全生产措施保证
安全生产是施工工期保障的前提条件,项目专门成立安全文明生产领导小组,由项目经理负责牵头,工程技术部门、安全管理部门负责实施,除对现场的劳务人员进行进场前安全文明生产教育外,还定期对劳务人员进行进场后安全教育,并加强施工现场安全保障的落实,严格按照职业健康安全管理体系文件的要求,积极控制各类危险源,及时整改施工中的不安全因素,消除安全隐患,确保计划工期的实现。
(5)外部环境保证
加强外部协调,改善外部环境,增强现场调度,减小施工干扰,对周围生产、办公、居住、环卫、政府等部门和单位取得联系与信任,积极主动作好施工扰民的安抚解释工作,以取得他们的合作与支持,坚决保证施工时间。
做好雨季施工的管理和安排,随时保持与气象部门的联系,提前做好抵御暴雨,狂风等灾害性天气的各种措施,所有排水设施保证畅通,加强对地表水的疏导,对场地周围地面进行硬化,沿周边设置排水沟,增加抽水设备,抢晴天、战雨天,最大限度的减小天气变化对工期的
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