工程管理中心绩效管理办法Word格式文档下载.docx
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3300
2800
6100
四级
2600
5600
五级
2700
2400
5100
六级
2200
4600
(二)工资的调整
1、固定工资的调整
1.1、固定工资升级条件
(1)年度所有项目无事故、无渗漏、无投诉,固定工资下年度提升一级;
(2)累计12次月度绩效考核工资为全额工资,固定工资下年度提升一级;
(3)所施工的重大项目荣获国家级奖杯、国家级锦旗等荣誉,固定工资下年度提升一级;
(4)连续三个项目(30万元以上)无事故、无渗漏、无投诉,固定工资下年度提升一级;
(5)年度考评计施工单位面积平均费用最低的项目经理,固定工资下年度上调一级;
1.2、岗位固定工资降级条件
(1)月度绩效考核工资分数低于60分1次为零,固定工资下年度不变;
(2)月度绩效考核工资分数低于60分3次为降级,固定工资下年度下降一级;
(3)月度绩效考核工资分数低于60分5次为每次扣200元(含高等级处罚),固定工资下年度下降一级;
;
(4)年度合计施工单位面积平均费用最高的的三位项目经理,固定工资下年度下降一级;
1.3、年度固定工资调整说明
(1)固定工资每年根据项目经理综合表现调整一次;
(2)固定工资升降级条件年度评定考核可以抵消;
(3)连续两年固定工资考核均为降级的项目经理作辞退处理;
2、绩效考核工资的调整
2.1、月度考核工资升级条件
(1)入职两年内连续2个项目(30万元以上)无事故、无渗漏、无投诉,考核工资下月起升一级;
(2)累计3次月度考核工资为全额工资,考核工资下月起升一级;
(3)所施工的重大项目荣获国家级奖杯、国家级锦旗等荣誉,考核工资下月起升一级;
2.2、月度考核工资降级条件
(1)月度考核工资累计发生2次为降级,考核工资下月起三个月内降一级;
(2)月度考核工资累计发生3次为扣300元(含高等级处罚),考核工资下月起三个月内降一级;
(3)月度报表中关于工程实施情况未按实际上报,考核工资下月起三个月内降一级;
2.3、月度考核工资调整说明
(1)考核工资的评定调整周期以项目的实施周期为准;
(2)考核工资升降级条件在评定考核时可以抵消;
(3)同一个月中项目经理有不同的考核工资情况,按照参与项目时间比例分摊;
(4)若月度内项目经理没有项目管理或安排协助其他项目经理,仅发最低档考核工资;
(5)月度考核工资为零的项目经理视情节作待岗处理或辞退处理;
3、提成工资调整
3.1、提成工资制定标准:
项目每月施工平米数,项目经理与施工队长、工人协商分配提成工资;
3.2、项目经理每月完成量上报给工程部后勤人员,由后勤人员统计整理,年底发放提成工资(年底发放90%,剩余10%作为质保金,待项目质保满一年后,当年年底发放剩余提成工资);
3.3、项目经理所在项目无重大质量安全问题的,质保金正常发放,如果出现问题,则酌情从其项目提成工资中扣除,出现重大问题,则全部扣除,并追加罚款。
4、项目经理请假制度
4.1、项目经理没有固定的假期,根据工程施工情况而定,在工程进度不紧张或工地无施工的情况下,可以视情况请假休息,连续休息最多不超过4天,休息不扣工资。
4.2、特殊情况需要请假的,提前与相关领导请示,并安排好工作代理人,保证现场施工有序进行。
4.3、无故矿工的,除了根据公司人事管理制度上正常扣除工资外,在当月绩效提成中扣除200元/次。
(三)、项目经理考评手段
1.相关营销业务部门、工程管理部到工地现场综合考评;
2.项目经理根据工程管理部所提供的每月书面自报自评;
3.业务经理对施工项目的每月书面考评报告;
4.工程管理部对现场的监理、总包和建设单位当面或定期电话沟通情况;
5.项目经理要学会做工程资料,每个项目的工程资料的完整性作为绩效考核的参考。
6.项目经理的考核主体为工程管理部,工程管理部每月公布项目经理考核评定汇总表;
(见附表)
四、施工队长和施工工人薪酬管理办法
1、施工队长及工人的薪酬结构
工程队长及施工人员的工资主要由固定工资、电话补贴、午餐补贴、业绩提成组成主要内容如下:
1.1、施工队长固定工资分为六级,根据人员自身综合能力确定,固定工资及评定办法如下:
施工队长薪酬等级明细表-2
4700
4400
4100
1.2、工人月度固定工资划分九级,主要依据其自身技能水平确定,初次固定工资评定根据工人的综合考评,由工程管理部、项目经理、总工、施工队长、工人代表等人员组成的考评委员会综合考核评定等级;
施工工人薪酬等级明细表-3
4150
3850
3650
3450
2、工资的调整
2.1、固定工资考核调整
(1)固定工资主要作为稳定队伍的基本生活费用,工人的固定工资依据工人出勤实际情况按月发放;
(2)固定工资等级每年考核评定调整一次,根据工人的实际表现可升可降,结合工人现场施工能力和表现,由工人个人申请、施工队长推荐,项目经理审核,工程管理部组织,考评委员会考核评定;
新进职工季度内如若具备了高等级岗位水平,可以通过工人个人申请、施工队长推荐方式,予以季度内进行考评,调整固定工资;
(3)工程管理部不定期、不通知的前提下到施工现场巡检、督导开展考核工作;
(4)没有施工任务(工程业绩提成)的施工工人仅领取固定工资(含春节放假);
2.2、业绩提成
(1)业绩提成实发90%(10%作为统一提取的工程维修基金,作为工程竣工后一年的质量保修期间所发生的维修人工费用)提成而得工资,按照每月各施工队实际工程量,经施工队长申报,项目经理及业务员核实,工程管理部检查、预算专员审定后参照定额计算发放;
(2)业绩提成由全队工人分配,分配方式按工人出勤天数等比例发放;
(3)施工过程中所发生的小型工具费、市内交通费、夜间加班费、水电费、打车费、喷灯喷枪等工具费、工程检查罚款及奖金、手套劳保费等由施工队长垫付,每月月底由队长和全队施工工人、项目经理签字,从公司补助0.2元/㎡中予以扣除后报销给队长,结余部分作为副利发给施工人员,超出部分从施工人员的从业绩工资中扣除;
(4)每个区域2016年以前的项目维修,由所在区域施工队负责,材料由公司承担,并补人工费260元/工日;
新建项目维修标准参照2015年12月20日工程管理办法中的维修标准。
3、考核标准
(1)、工人人工定额(单价)内部统一,即在同样施工条件下材料相同工人施工单价相同;
(2)、工人以每月现场实际完成工作量来计算月业绩提成,工程的最后实际结算量为该工程的最终核算业绩提成的基数;
(3)、针对各种材料在各种施工状况下的综合人工单价,统一由工程管理部申请、公司领导审核确定后公布,原则上需要每年完善调整一次;
(4)、工程管理部组织防水工人培训考核评级后,与防水工人签订用工合同,配置统一胸卡;
(5)、提成工资的单价是项目施工面积0.8元/㎡(项目经理、施工队长、施工工人);
五、工程部绩效提成分配标准
5.1、施工工期在6个月以上:
做法
部位
1.0mm~1.5mm
2.0mm~2.4mm
备注
平屋面
0.5
0.7
坡屋面
0.6
0.8
立墙(4m以下)
立墙(4m以上)
底板(无下反梁)
底板(有下反梁)
卫生间
1.5
根据施工面积而定
JS/K11
5.2、施工工期在6个月以下
0.4
5.3、施工绩效提成分配标准根据项目具体情况而定。
工程管理中心绩效考核表
姓名
部门
工程管理部
岗位
区域经理(项目经理)
项目名称
考核周期
考核内容
考核参与人及所占考核比例
序号
指标类型
权重
指标名称
指标计算公式或说明
业务部门评价(50%)
相关部门/部门经理评价(50%)
扣分原因
1
施工安全系数
——
施工安全系数(0~1)
1、发生重大安全责任事故(直接损失≥3万元),该项得分为0;
发生较大安全责任事故(1万元≤直接损失<3万元),视事故影响及情节严重性,扣0.5~0.9分,发生一般安全责任事故(直接损失<1万元),视事故影响及情节严重性,扣0.2~0.5(不含)分;
2、发现火灾隐患,视隐患程度,扣0.2~0.4分;
发现材料设备垂直运输(管理者不在场)、不安全用电或其它足以致人死亡的隐患,扣0.1~0.25分;
发现其它安全隐患,视隐患程度及可能造成的影响酌情扣分。
2
施工管理工作
40%
施工质量评价(40分)
1、出现重大质量责任事故(直接损失≥5万元)时,该大项得分为0;
出现较大质量责任事故(1万元≤直接损失<5万元)时,扣20分;
出现一般质量责任事故(直接损失<1万元)时,扣10分;
2、发现既成质量问题,按照可能造成的损失参考第1项隐患等级,重大隐患扣8-10分,较大隐患扣5-7分;
一般隐患扣1-4分;
3、如施工队不按照公司工法施工、不文明施工、不标准施工,项目经理对施工队不作任何处理,公司每发现一处,扣2分,扣完为止。
4、服务满意度:
根据甲方、总包、监理回访评价表,80分以上该项不扣分,每少10分扣5分,扣完为止。
以上4项可累计扣分,扣完为止。
3
25%
项目过程控制(25分)
1、周报提交(5分):
周报每周上交一次,每迟交一次扣1分,月报迟交扣2分;
日报或月报不真实扣3分,日报或月报上每空缺(或填写无实际意义)一栏扣1分。
2、项目过程监控(20分):
对当月工程质量、进度、安全管理进行监督,每核实一项投诉计4分,扣完为止。
4
20%
签证办理情况(20分)
1、当月底前完成上月进度签证,延误或未完成扣10分;
2、完工项目3个月内完成签证,延误或未完成扣10分。
可累计扣分,扣完为止。
5
15%
成本控制评价(15分)
1、材料控制(5分):
材料损耗每超过预算一个百分点,扣2分,扣完为止;
2、每月生产计划的准确性(5分),差异每5个百分点扣1分,扣完为止。
3、预结算书编制的准确性(5分),偏小1个百分点扣1分,小于5%得0分。
6
否决项
职业操守
有盗窃、倒卖、侵占工地物资行为,或给公司造成严重不良后果(如廉洁性、保密性、成本意识、企业忠诚度、文化认同感)的行为,如经核实,当月考核工资全部清零,予以扣除,并接受公司处分。
合计
100分
改进措施(员工填写):
总分
加分/扣分原因及改进建议(分管领导填写):
被考核人签字:
业务部门签字:
工程管理部经理签字:
主管领导审核及纠偏:
备注:
月度考核得分=(2+3+4+5)*1,如遇否决项,月度考核得分为0。
本表格和项目签证单一样,作为项目结算的必须文件之一。
本表格考核分数评定说明:
考核得分为0—100分。
80分(含80分)以上考核工资全额发放;
60-79分每少一分考核工资扣1%,如79分考核工资扣1%,78分考核工资扣2%,考核工资以此类推直到60分考核工资扣20%;
低于60分考核工资扣25%,岗位当月自动降级或酌情予以辞退。
施工队长
考核细则
项目经理(50%)
工程部经理(50%)
--
安全生产(0~1)
发生较大安全责任事故(1万元≤直接损失<3万元),视事故影响及情节严重性,扣0.5~0.9分,发生一般安全责任事故(直接损失<1万元),视事故影响及情节严重性,扣0.2~0.5(不含)分;
2、发现火灾隐患,视隐患程度,扣0.2~0.4分;
发现材料设备垂直运输(管理者不在场)、不安全用电或其它足以致人死亡的隐患,扣0.1~0.25分;
施工质量控制
按照公司要求标准化施工(40分)
2、发现既成质量问题,按照可能造成的损失参考第1项隐患等级,重大隐患扣8-10分,较大隐患扣5-7分;
3、如施工队不按照公司工法施工、不文明施工、不标准施工,公司每发现一处,扣2分,扣完为止;
4、服务满意度:
文明施工
树立公司形象(20分)
1、材料不按照公司要求堆放,(10分)视情况评分0-10分。
2、现场施工不能做到垃圾及时清理,存在卫生死角。
(5分)3、安全帽、工作服未能正确穿戴,施工现场违规吸烟。
(5分)
施工进度
按计划完成生产任务(20分)
1、不能按照要求完成施工任务(10分),延误或未完成扣0-10分;
2、不能按照要求配备足够施工人员(10分),延误或未完成扣0-10分。
成本控制
合理节约材料(20分)
1、项目整体的材料用量(10分):
2、涂料发生流挂,堆积现象。
桶底涂料未使用完毕即丢弃(5分),发现一处扣1分,扣完为止。
3、卷材裁剪,搭接不合理。
边角料中含有超过1平方的卷材(5分),发现一处扣1分,扣完为止。
项目经理签字:
工程部经理签字:
工程管理部经理审核及纠偏:
考核得分=(2+3+4+5)*1,如遇否决项,考核得分为0。
本表格使用说明:
本表格在施工队申请项目结算时使用,由施工队长至文员处领取。
考核得分为0—100分。
0-19分岗位工资扣15%,20-39分劳岗位工资扣10%,40-59分岗位工资扣5%,60分以上岗位工资不变。
工程技术部
技术部主管
100%
施工方案(100)
1、协调部门内部各专员工作,保证及时完成任务,配合其他部门工作,不得消极怠工(20)2、深入现场,了解工程实际情况,编制有效可靠的实施方案。
(20分)3、屋面工程防水等级不清楚,设防要求不明确,就进行防水工程设计,屋面构造节点等重要部位,没有细部构造设计详图。
(20分)
4、方案编制要符合国家或地方相关法律法规要求。
(20分)5、时刻关注市场材料的最新动态,以保证方案的可实施性。
预算成本技术专员
技术部主管(50%)
工程管理中心总经理评价(50%)
成本控制评价(100分)
1、熟悉新开工项目的合同内容、施工范围、施工工艺,熟悉工程款支付方式、付款节点、工程量计算规则;
进行现场勘查、了解项目的详细信息(形式、层数、外观等)5分。
2、编制成本预算表(预估总价、总人工费、总材料用量、总项目管理费)10分。
3、现场施工与施工方案不一致时,及时会同项目经理到现场实际测量确认。
及督促现场经理向甲方索要变更单等一切合同外增加部位施工证明文件10分。
4、根据项目经理月报内容,计算出各工地材料平米用量,及时提出及要求工程部予以纠偏10分。
5、对施工图纸的熟悉程度,了解施工情况对项目成本动态管理。
(10分)6、材料控制:
(15分)7、每月生产计划的准确性,差异每5个百分点扣1分,扣完为止。
(15分)8、预结算书编制的准确性(40分),偏小1个百分点扣1分,小于5%得0分。
(15分)9、配合项目经理及时针对图纸问题与甲方及设计沟通。
(5分)10、按时完成领导交代的其他任务。
(5分)
技术部主管签字:
工程管理中心总经理签字:
文员
工程部经理评价(50%)
工程管理工作
60%
定量指标
1、各种票据报销以及工程合同的归类整理2.部门工作完成率达到100%
3.月报收集达到100%
4.技术问题及时解决率达到100%
5.工程技术资料归档率达到100%
6.提成计算准确率达100%
定性指标
1.工程技术操作规范性。
2.部门协调满意度
3.工程费用控制在预算范围之内
4.考勤情况良好,没有无故缺勤
5.认真完成领导交代的任务并及时反馈
6.工作积极主动,能分清轻重缓急
7.能及时处理并解决部门事项
8.遵守公司的规则制度
项目经理2016年月度KPI考核表
考核期间:
年月日-年月日
完成情况
业务系统评价(50%)
施工安全系数(0~1)
发现材料设备垂直运输(管理者不在场)、不安全用电或其它足
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- 工程 管理中心 绩效 管理办法