《知音》胡总会议记录43.docx
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《知音》胡总会议记录43
胡总在集团公司主管以上人员会议上的讲话
(2004年4月3日上午9时)
今天把大家找来主要是讲讲关于奖金分配、还包括管理问题。
关于奖金分配方式的调整,从3月份开始实施了,调整方案酝酿时间比较长,前后大概有3个月,调整的内容主要是发放方式的调整,奖金的分配标准没有多大调整,也就是把季度奖、半年奖、年终奖的一部分放到月度发放。
这种方式前一两年就讲过,这样做是因为原来的分配方式赋税不合理,奖金主要集中在几个月,增加了税赋的负担。
虽然该交的税还是要交,但是薪水嘛,就是在月度发放。
我们以前主要是季度和年终发放集中在几个月比较多,提高了大家的纳税基础,赋税就提高了,现在调整到每个月发,赋税就合理些,这是第一个。
第二个就是不利于网络人才。
老员工都知道,一年发多少心里有数。
新来的往往是急需的人才,一看每月的收入那么少,做一两个月就走了。
当然走的不全是因为这个,还有的是不适应知音的这种管理方式,至少这是一个重要因素,所以把奖金分配方式进行了调整。
当然,调整是经过妇联领导同意的,每步都需要请示的。
除了发放方式的调整以外,也有系数调整,但幅度不大。
因为我们的分配毕竟要考虑到贡献的大小。
有哪几种情况呢?
近几年来的没有定系数,有的同志进杂志社来以后,精神状态、工作状态很好,表现很不错,长期不给定系数只发300-500元,这显然是很不合理的,属于这样一类的同志,这一次的调整就比较大。
这次系数基数要比原来高很多,有的同志定的0.5、0.6,这也比原来的高很多,因为他们这些同志的表现也不错,毕竟还要考虑知音的环境,这是一种情况。
再就是近几年进社的员工,虽然定了系数,但与知音的老员工比差距比较大。
再加上近几年进的员工学历比较高,工作表现也不错,虽然最近几年也做了一些调整,但与老员工比也有差距,所以这次相对的在幅度上也进行了调整,当然幅度不一定很大。
具体情况吧,前几次,我们专门对新进的骨干进行了一两次调整,其他的没有动,对调整比较大的这一次就比较低,这个要区别情况。
还有第三种情况,同样是老员工,同样是相同的岗位,或者同样是差不多的文凭,但是因为工作状态不一样,工作效率不一样,工作态度不一样,观念不一样,所以也小有差别,但这个差别很小,调整的幅度非常小。
这就是我们这次奖金分配方式调整的总体做法。
主要目的也达到了,但是还是有两个现实:
第一个是知音新进的员工与老员工的差距不会一下子缩到很小,知音是在国有和机关的氛围当中,知音在管理上有很多改革,但我们也不是神仙,过去也有做的不对的地方,也有当时的历史的环境,过去我讲过,大家要承认这些同志的历史贡献,现在我不想说这些话,因为现在说这些话观念是非常的落后,我们还是要面对这样的现实,根据知音改革的不断深入,根据整个国有企业的整体改革来逐步解决这样的问题,在我们现有的管理体制下面,一下子解决不了,当然我们可以有适度的调整,我和一些同志私下也谈过这个问题。
现在的系数我们一般是不减的,只是在增加的时候少加一点,不能把高的减下来。
新进的员工根据我们现有的经济效益也不可能一下子涨很高,所以我们就要面对这个现实,这也是我们大家要正确面对的。
再就是,近几年我们新进的一些骨干,有些担任部门的副职,工作起来也有冲劲,跟老的同志比在收入水平上还是有差距的,但也要正确对待自己。
虽然你现在发挥作用不小,但是我们往往出现这样的一种情况,大家工作一段时间以后就被同化了,一下子把你加上去的话,我们可能又增加了一些老爷,我们现在的老爷已经比较多了,所以就不能一下子加那么多。
你如果一直保持这种冲劲,不被一些老爷作风所同化,这个差距逐步就会缩小。
当然有的不一定会被同化,也有能力有水平,但要适应知音的工作和管理、真正发挥自己的作用也是有一个过程的。
这两个问题我觉得大家是都要面对的。
我刚才讲的基本上就是我们这次奖金分配方式调整的情况。
我讲奖金分配是让大家在一种理念方面能受到触动,在知音工作不仅仅是为了钱,我想大家在平时的工作中会常常想到这一点,还是为了体现自身价值,当然也要有薪水。
以后对奖金分配每个季度都会做适度的调整,面不可能大,但对那些真正在自身素质上有变化,工作状态非常好,我们应该有适度的调整。
可以调整不是一定要调整,也不是像过去那样一定就几年不变,我们以后可以灵活一些,每个季度的调整要看每个季度工作的变化状况。
总而言之,大家在薪酬方面都有调整的机会,要看你自身工作情况怎么样。
对薪金的提高降低不能功利性太强,这也就是我们说的实实在在的提高,也是对你的一种检验,也许我了解的情况不是很全面,发现有的同志的分配水平偏低,刚考虑要调整的时候发现他有情绪,觉得自己的薪金水平低,闹情绪,又回去了,功利性太强,这个素质的提高是假的。
对你个人来说你不是为了钱而工作,对单位来说只考虑短期的效益也没有意义,我们希望是每个员工对自己的企业是一种忠诚,不是简单地图表现,或是为了奖金而工作。
当然我这不是表扬知音的几个老的领导,像我跟雷总刚开始创业的时候,收入比编辑还少,但我们不能不工作。
从85年到92年搞责任承包我们的收入才高了,那中间有八年的时间,有的骨干比我们高,我们鼓励他多拿,这几年我们的收入是大幅度降低,大家是知道的,我们现在不能消极怠工啊,这个事实是摆在那里,这几年我们的事业是在不断扩大,省妇联对我们的利润考核每年都在提高,幅度10%硬摆在那里,高于10%收入就可以提高。
还有其它的一些方面,我今天也站在个人的角度说,谈收入,跟那些表现一般的骨干比我的收入成比例吗?
我们不能不工作,所以干工作功利性不能太强。
我们心里有希望,希望把事业做得更好更大,至于以后是什么情况,那是以后的事情,有些是水到渠成的事。
首先是要把工作做好,但是只要坚定一条,只要我们的事业在发展,真正有了辉煌的业绩,我们个人的潜力也得到发挥,那么个人的收入肯定会随着上升,因为现在整个社会都在改革,各方面制度都在更趋于科学合理,就我们知音杂志社来说,随着文化产业的不断改革,我们的分配制度只会越来越科学,只会越来越接近按劳分配,眼光就要看远点,不能看在眼前、斤斤计较。
关于整个奖金分配,我就讲这么几点。
这里面我说漏了一点,就是编辑的发放方式也有变化,这比我们其他的调整的幅度相应要大得多,编辑这次是取消了工资,分两部分:
一个是底薪,一个是浮动奖金。
因为过去编辑的工资相当于是三部分:
工资、编辑补贴、还有版面奖金。
现在是把工资和编辑补贴放在一起都作为底薪,奖金分成基本奖金和浮动奖金,而且编辑的基本奖金是和编辑的职务挂钩的,编辑的职务是一个季度排名一次,我们行政后勤是几年不变一次,编辑可不是这样的,根据稿件的多少、质量,每个季度考核1次,是实实在在的根据业绩来决定。
编辑的改革也是从3月份开始。
现在行政后勤每个季度也考核,但跟收入不挂钩,只是作为年终考核的参考。
编辑这一次改革是比较彻底的,一个季度的业绩,决定下个季度的奖金。
今天来的都是骨干,都是主管以上的人员,老的骨干要通过这次奖金调整,激励自己使自己无愧于老的骨干,无愧于你的比较高的薪酬,新的骨干也要正确认识这个差距,但是我说的差距是相对的,不是绝对的,相同的岗位新的比老的高也不是不可能的,也是存在的。
即使是部门也是有差距的,有的部门工作量大,技术含量高,有的部门工作量小,技术含量低,这就有差距。
在相同的岗位、相同的工作负担、相同要求的情况下,新老同志也是有差距的,新进的骨干要正确认识,经得起时间的考验,不断提高自己,不能被老的消极的情况所同化,这是我们现在面临的严峻的问题。
第二个我想讲一下加强管理的规范化、科学化的问题。
今年以来,从去年就开始了吧,我们狠抓内部管理,应该说收到了一定的成效。
首先是知音编辑的管理,刚才说的分配管理就是其中的一个重要内容,还包括编辑的组织结构的调整。
大家组回来的稿件有的是半成品或者不太成熟,需要加工,再加上我们现有的资源,比如说热线、自然来稿要充分利用,还加上新来的编辑的培养,所以成立综合部。
再就是对一些重点县市的采访,要有自己的采写力量,所以成立了一个相当于机动记者部,我们叫采写编辑室,还有就是过去的分期的组稿编辑室。
成立这三个部门,好处是明显的,我们所说的目的都达到了,一个是自然来稿有综合编辑室专门处理,还有热线的利用,参与热线值班,获取更多的线索,同时也组稿,另外又有机动编辑的管理、签约作者的管理等,综合性的工作加强了,免得资源流失。
这些工作的难度相应的小一些,新进来的编辑负责这些工作,可以熟悉情况。
过去《知音》的编辑就存在这样的问题,老是从社会上,引进一些年龄比较大的,以致于一些同志不适应知音,很多的观念很难改变,所以就走了,有的当然也很好,也能够适应。
我们引进人才的渠道太窄了,我们还要注意自己进行培养,不能老从子刊里挖,子刊的队伍也要保持相对的稳定。
过去我们是把海外版作为培养编辑的摇篮,下一步就要着眼于自己培养,新来的编辑就做这些工作,这样资源能够得到充分利用,人员也得到了培养,知音也得到发展。
因为写稿有局限性,所以我们要用自己的编辑去写稿子,这对知音执行主编的工作量就加大了,我们也要培养执行主编的队伍,知音引以自豪的事情就是,自己培养了大量的骨干,现在的发展还要自己培养骨干,当然我们也引进了许多骨干,特别是在编辑方面,我们基本上是自己培养的,培养的效果还是不错的,这个总的趋势还是保持。
《知音》的发行量比去年每期增长30多万,我们现在稿子用不完,5期过后发了一期增刊,稿子还有多的,还可以发一期增刊,就我们现有的稿件一个月发四期都行,但我们要考虑到市场的承受能力,改成周刊批现在是有可能的,我们可以争取,但是也考虑到增刊先发下去再说。
现在增刊一发,我跟雷总算了一下,《知音》月发行量大概有470多万,比2002年、2003年初的水平增加了70、80万吧,以现在的发展来看,突破500万也就是6、7月份的事了。
通过加强《知音》的管理,春节前后的力度更大一些,因为我们看见春节期间稿件出现反复,所以进一步加快了改革的步伐。
行政后勤的分配改革也是一个方面,两个目的嘛,就是给那些认真踏实肯干的人留出了激励的空间。
再就是知音管理部门的调整,就是广告管理、审计管理加强了。
去年9、10月份成立了广告中心,最近广告中心这个部门撤销了,对广告管理监督是进一步加强了,广告热线工作放到编务部,因为编务部热线值班的时间还长一些。
再就是把朱莉调到总编室,专门负责广告、发行的监督协调,这个就是加强力度。
我跟朱莉说,现在我给你当后台,你就大胆地去了解、协调嘛。
当然在这方面,总经理办公会成员都是很支持的,广告的管理我们是在不断地走向规范化。
我们去年的广告经营额总量达到了6000多万,这作为一个杂志社来说,还是不少的,但是我们的潜力还是很大的,怎么挖掘知音的广告潜力,通过知音的广告带动整个期刊集团的广告经营,应该说还有很大的空间。
事在人为嘛,如何在版面上协调、调整,方式上进行调整,克服一些困难,比如说我们的分区广告,也做了很大的努力,现在是见了成效,但是印刷上却出现了一些困难,我和陈总研究了进行调整的措施,在上半月20个彩插的情况下,调整解决印刷问题。
下一步准备是分区广告主攻下半月版,当然他们自身也在进行调整,有全国性的也可以上。
现在主要是结束上门广告,走出去。
原来的广告中心划到《好日子》,继续拓展。
下一步,在总编室设置一个专门的岗位,是为了调动整个集团公司广告的力量,集团公司包括知音的广告空间,推动整个广告的发展。
当然,其中也有很多东西需要调整,各刊有各刊的实际情况,调整的工作量确实很大,所以我们从管理方式上不断调整。
原来一开始是成立广告中心,在钱总那里,再就是广告中心调整过来,由雷总统一分管,最后成立专门的广告中心,到现在由总编室设立专门的岗位,在管理上是不断的趋向合理,当然在下面还有很多工作要做,经营政策方面、与合作单位的合作方式上已经进行了一些调整,比如,现在《知音》这边的重点的客户,在价差方面进行了调整,给予一定的激励,你广告做得多就给予一定的激励,不存在价差。
对带有专利性质的即品牌广告,从价格上保护人家,这个是应该的。
下一步对子刊的广告管理要进一步加强,朱莉要加强了解各刊的情况,需要从政策上进行调整的,要及时进行调整。
再就是审计,最近我们把会计事务部和审计部分开,也是为了进一步加强审计的职能,审计的职能就进一步明确了,审计部的职能是三个方面:
项目审计、价格审计和质量审计。
所谓项目审计就是这件事该不该办,审计部首先要考察论证;价格合不合理,支付的金额合不合理;再就是质量合不合格。
当然我们现在有的大的项目审计部门顾不过来,物业公司在这个方面做得还是很不错的,即使予以配合。
现在审计工作是进一步加强了,过去审计主要是集中在价格方面,在项目审计和质量审计方面又涉及到,但是没有特别的强调,现在就是进一步明确了审计部门的职能。
另外在人员上也进行了调整,基本上都是新生力量,审计部的负责人李劲,再就是把行政部的余世龙调过去,大家都反映这个同志的原则性比较强,在关系上比较单纯,调到审计部进一步加强力量。
这段时间审计部门所进行的工作确实不错,发挥了作用,我感觉在这方面轻松了不少,而且我们在有些管理的方面进行了有效的改进。
再就是关于双向选择问题,这个工作现在只能说是吹响了号角,本来想在3月底搞完,后来看了一下各个部门报上来的东西,人员几乎都是增加,没有减少。
当然,我不是有偏见,事业的发展该增加的是要增加,我看很多是不该增加的,跟我们去年下半年提出的满负荷工作的要求相差太远,还是认为该怎么办就怎么办,不满负荷的还是不满负荷。
我们的双向选择和满负荷工作一定要取得成效,我这里也不说大话,即使不能彻底解决问题,但要有明显的成效,所以给人事部提出任务,你们一定要去认真地调查研究,调查研究不一定只是听部门负责人的,有的部门负责人明明工作1个小时,他可以说出上百项工作,你们应该到部门周围去调查一下,究竟是在工作,还是在玩游戏,还是在干私活,这个部门是不是有人经常在东游西逛。
调查研究一定要实实在在,所以这一点我也强调一下,因为这项工作已经开始了。
我们在座的各位一定要实事求是,该减的就一定要减,创造一个好的工作环境,才能提高工作的积极性,这是第四个方面的调整。
第五个方面的调整,是思路的调整,是局部也涉及到全局,在实践当中逐渐总结。
具体地说就是《良友》和《商界名家》,过去对这些子刊是用经济效益进行考察,从知音的发展来看,也不能只能从短期的、眼前的效益来考虑,为了长久的培养一个品牌,在短期内可以有所投入,我们觉得《良友》做的广告品味不高,而《良友》本身是高品位的刊,虽然是黑白印刷,但从内容上是高品位的刊,从美文来说,读者的要求又更不一样,做一些低品位的广告是不合适的,会影响品牌。
我们调整一下从有效发行量来进行考核,《良友》今年的发行量没有降,但是增长的速度没有上去,所以今年的版面奖金就降下来了,有效发行量升了,就可以升。
《商界名家》今年四月份就是一个承包年度了,前一段经营他们也很努力。
《商界名家》又是一种类型的刊物,从培养新的经济增长点、全面提高办刊的实力考虑,发展经济方面的刊物重点是提高质量,培养队伍,下一个年度我们明确指导思想,客观地进行预算,该投入的还是投入,但是在质量上、有效发行量、有效的经营方面,应该制定目标,一定要实现收支平衡,客观地根据我们现在的力量,制定一个合理的目标。
作为一本财经刊,不能不讲经营,这种经营活动一定要是从培养我们的队伍出发,像福布斯搞全球富豪评比啊,对于比较有影响的经营活动还是要搞,它和办刊本身是不可分割的,但不是谁会捞钱我就用谁,要看会捞钱的人是不是高素质的人,是不是忠诚《商界名家》这本杂志,是不是为了事业来,能不能随着刊物的发展而逐步成长,否则的话眼前的钱我们不要。
你在为《商界名家》创造价值的时候,你自己也要成长,这样的员工才是我们需要的员工。
否则的话,你自己的钱是越来越多,素质不断下降,我叫你不要这样,这对我们的损害也更大、有副作用。
管理调整方面我们就做了这么些工作。
还有就是学院,为了加强学院的招生力量,把许婷调到学院去了。
在加强学院的财务管理方面最近也做了大量的工作,是有成果的。
但是下一步我们的各个子刊都存在科学化、规范化管理的问题,我刚才讲到的几个方面,还要进一步推进。
下面把我们加强内控管理的问题也给大家通报一下,目的不仅仅是通报一下,主要是在思想上要对大家有所触动。
今天我也想讲一讲工作标准和工作观念的问题。
今天来的都是骨干,因为我们现在人太多,开大会不可能。
总的来说,知音改变管理方式,从塔式管理改为扁平式管理,管理上有所改观,由不适应集团化发展变为基本适应集团化发展,现在确实也发生了很多的变化,同时我们也发现我们的问题症结何在,发现了本质上的问题。
从去年下半年以来,我们加强了总编室的工作,总编室跟各个部门接触的更多,我对大家的了解就更多,发现的问题也可能更深入,更接近本质一些。
两个月以前加强了各个职能部门的作用,还专么召开了这方面的会议,后来管理方面就在加强。
我觉得现在大家在座的各位身上的潜力还是很大的,只要转变了观念,工作效率就会大不一样。
前面提到的有的同志功利性太强,专门瞄着位置,专门瞄着票子,除了这个观念要转变以外,还有工作标准、工作观念的问题。
工作标准我们也讲得比较多,有的同志就是满足一般化的标准,不愿意把工作做得更深入一些,大家总是想把周围的关系搞得好好的,就不愿意把工作落到实处,有一些问题我今天会举一些例子,大家听多了,心里肯定不舒服,不讲又不能说明问题。
我们最近说得比较多的,就是发行记账数字的准确性问题,我们艰苦奋斗了一二十年一直没有解决好,其实这里面并不是一个蛮复杂的问题,我觉得这里面有责任心的问题,也有工作观念的问题。
去年为了这个事,发行、财务部门开了很多次会,今年发现这个数字还是不对。
我觉得财务部门是对的,首先把问题提出来了,这次做得不错。
我问过发行部门这个原因何在。
发行部门说是由于有的退货在路上,有的是在仓库里重复算了,原因也是很多。
这个问题蛮难吗,不能解决吗?
第一次报表是很简单的,你发了多少就记多少,不要把退货拢到一起,报表的数字就准确了。
但是后面还有几个环节,就是退货环节,毕竟数字有所调整,或者是北京的数字发不完,调到南京去了,有些数字的调整这是下一步的问题。
还有第三个环节,退货回来管理的环节,仓库管理也是长期的不清楚,退货回来以后一甩,也不知道是那里的退货,还振振有词地说是现在邮局的方式解决不了,这个退货是不可能搞清楚的,后来陈总亲自负责,认为这个事是可以搞清楚的,我想也是可以搞清楚的,只要提货回来后及时去清理,怎么会搞不清楚呢?
还有仓库管理,抓了很多次,其实这里面也不复杂,也是简单的,我这里也不是批评哪个部门,财务部提出这个问题是好的,但是报表的方式财务部应该钻研,把退货放到第一个报表上肯定搞不清楚,不科学,接下来两个环节就是发行部门的问题,退货为什么不搞清楚,再往前多走几步问题就解决了,但是不走。
还有就是仓库管理,仓库管理我要承担很大的责任,管理方式的问题。
你职能部门要是把问题摆到我的桌面上来了,我不解决这是我的问题,但是没把问题摆到我的桌面上来啊。
又说到我们集团的年检问题,也是历史的问题,年检的问题三年前我们就跑过,后来我也隐隐约约觉得这个事情没有跑下来,问题始终没有摆到我的桌面上来,最近我们成立传媒公司注册不了,说是没有年检,我们才集中力量去做工作。
前面他们不是没有提过,提过但是工作你要具体做啊,环节究竟卡在那里啊,提了我就可以要各个部门出面去公关,你要把问题做到这一步。
后来我觉得,老廖、周云还是做得不错的,他们主动去做。
年检的问题我就要批评法务部,问题不能只是说说,要具体去做,做到一定程度了实在做不成,再出面该找省长的找省长,该找书记的找书记,或者是找那个部门的头,我就去调动关系。
我的工作也很多,不能一般的说说,要摆到桌面上,要往前走两步。
今天我们讲的就是各个部门要发挥职能作用,所以大家做事要主动,明明知道可以做的不去做,你要有这个敏感。
我今天举法务部的例子还只是一个小事,只是举个例子,让大家知道怎么做。
再像武大的广告纠纷你就向总编室一报,向我的桌子上一放,当时我就想到很多疑问,究竟这个案子我们能不能胜,我们该不该打,我当时就问了很多的问题,柯主任答不上来,所以法务部在第一关的时候就要把问题做好,再向上面报,这就行了。
有很多职能部门要把问题弄清楚再报上来。
今天不是批评大家,是告诉大家怎样把工作做到位。
我反复说到发行部门的工作,说到《良友》的发行数字,因为我给他限制了一下,说退货率不能大于10%,结果他们拼命地把数字往下减,我说这个代销率可以达到20%,最起码可以卖掉一半,退货率是10%,并不是代销率为10%。
从喻经理那我才了解他的苦衷,北京、上海、广州全是代销,所以把整个代销率就提高了,这几个地方的实销率达到40%,我说既然达到40%,哪能不能改变方式,这你就要向前想一步,既然北京、上海、广州的实销率是40%,那为什么要发给他们呢?
这又不对了,搞了一、二个月,你就要动脑筋啊,就不能采取这样的方式。
这个我没有调查研究,知道那个公司退货多,就老是他退货多,这跟我和小喻谈的情况也吻合,你要采取新的,我举这些例子都是为了给大家提供参考,不是批评大家。
子刊要提高发行量,发行中心很为难,但最后还是上去了,我的观点是,尽量发挥潜能,不能盲目地发,扩大发行量都要有根据。
子刊想进一步了解情况,但是发行中心提供不出来。
我跟陈总商量,各个刊报量的时候要附一个表(开始附了一个很简单),表要有几个内容,前几个月的发行量、代销率多少,回款多少,只要掌握了前几个月的情况,我就知道这个月的情况。
这个事情说了两个多星期了,只有《好日子》报上来了,其他的都报不上来。
你作为这个刊的发行负责人,发行中心的负责人,应该清楚,如果是我做,我首先把这些事情做清楚,有了动态的分析发行,这样我决策怎样发行心里才有数,但是拿不出来就说明心里没数。
现在本身我们的仓库没理顺,退货没理顺。
现在总编室管得多一些,我的了解就更深入了一些,发现的问题也就多一些。
大家要向前走几步,你搞发行就必须把发行的前前后后、左左右右搞得清清楚楚。
发行工作怎样做,不能今天这里开会,那里开会,开会有什么用呢?
我今天举这个例子是想给大家一点启发。
我今天讲这么多,还是回到一个工作标准的问题上。
上次财务的问题,我说不是一个工作责任心的问题,起码的原则都没有,不知道心里是怎么想的,没有的东西也记了,记了又要缴税,这不是活冤枉嘛。
这里讲的都是工作标准问题,我说的另外还有一个问题就是观念问题。
工作观念问题,大家一定要想到我们现在是市场经济,不是过去的计划经济,就算是生活在计划经济时代,这种观念也是要不得的。
爱护公物这是大家一进幼儿园就讲到的,要爱护集体利益、国家利益。
时代发展到今天,大家的观念要变了。
最近和行政部、人事部沟通的比较多,我刚才表扬审计部,确实是工作得比较好。
现在行政部购买的东西比较多一些,确实要讲节约。
我跟行政部孙主任讲,我们行政部的同志都要加强讲节约的观念。
不能认为我们知音有几亿资产,就可以大手大脚,钱多钱少不是你们想的事情,你们想的主要是怎么为集团节约成本。
最近行政部还不错,能与审计部紧密配合,共同把关节约成本。
像最近的防火器材的采购,能修的就修,减少了采购的数量,而且解决问题比较快。
我们现在几十个部门,摊子大了,不这样做不行。
不光是节约几个钱的问题,主要是一种观念。
你照顾了关系,不讲原则就是对自己不负责。
再讲讲学院管理的问题。
集团委派到学院工作的同志,发放电话费超过了集团的标准,还发了一些其它的补助。
上次我找有关同志了解,他们说拿了一点,但实际不是这样的,应该说数量还不小。
这是个观念问题,干工作首先要考虑效益。
目前学院经济状况不是很好,还没有赚什么钱,即使赚很多钱也不能这样做。
年初,会计事务部对学院的账目进行了清查,清理出了10来个不该发的项目,这就是对分配问题没有处理好,所以该退还是要退,主要负责人作出检查。
这就是因工作标准问题、工作观念问题、效益观念问题,导致出了这么一些问题。
学院这个问题,就现在来讲性质还不是很严重,也不算贪污,都是有名目的,属于公开分配,但确实是不应该的。
我原来给去学院的同志讲过,你们到学院去,不拿学院一分钱,你们肯定有威信,但实际不是这样的。
目前学院很穷,又正在发展,集团投资这么大,还没有什么回报,你们这样做,我个人是接
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