机运工区部门职能Word文档格式.doc
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组
织
结
构
区长副区长技术员机修队长机运队长车队队长
主
要
职
能
一.基础管理
(一)信息处理:
台账:
设备管理台账、设备运转台账、设备检修台账、油脂更换台账、大型设备更换台账、设备故障台账、零工统计台账、误产统计台账、材料消耗统计台账、上下井材料设备统计台账、设备出入机修车间登记台账、机修车间设备维修加工制作台账、物资回收台账、公用工具台账、个人工具发放台账、考勤表、员工考核记分台账、班组长考核台账、文件学习登记台账、劳动保护用品发放台账、职工休假台账、特种作业人员统计台账、三违管理台账、工伤事故登记台账、各种记录管理台账、车辆管理使用台账、车辆维修保养台账
记录:
隐患排查记录、各岗位交接班记录、设备设施检修记录、设备开停机记录、设备运行记录、试验检测记录(绝缘器具、漏电)、停送电记录、筒仓有害气体检测记录、调度会议记录、安全联保责任卡、班前会记录、班后工作日志、学习记录、操作规程学习考试记录、值班记录、文件接收记录、周一周五学习记录、防爆性能检查记录、设备加油记录
合同:
师徒合同
档案:
员工信息档案、员工花名册、各种台账/记录/合同档案、工资发放档案
(二)计划总结
1.月、周、日、班生产作业计划
2.年、月度材料计划
3.年、月、日设备检修计划
4.年、月度培训计划(一日一题培训)
5.编制工区月、周工作计划,并实施;
(三)制度管理
制定部门管理制度,包括:
劳动管理制度、安全管理制度、区务会制度、值班制度、班组管理制度、技术培训学习制度、创新改造建议奖励制度、以师带徒技术传授制度、岗位交接班制度、机电设备管理制度、巡检工管理制度、设备包机管理制度、材料管理制度、干部上岗查岗制度、设备巡回检查制度、油脂管理制度、事故汇报及追查制度、废旧物品回收制度、材料/配件/工器具及费用消耗管理制度、工区记分标准、隐患排查制度、班前班后会制度、车辆使用管理制度
(四)规范文件
制订本部门工作流程、岗位说明书、岗位工作标准、操作规程(岗位操作指导书)、制度汇编等规范性文件,确保文件时效性。
二.业务管理
1.制定值班当日安全生产工作计划,组织召开当班班前会并安排落实;
2.组织职工安全教育培训,强化职工安全意识;
3.参加项目部早、晚调度会,负责汇报安全生产工作并做好会议记录,传达落实会议精神;
4.安排当班所用生产材料出库使用工作;
5.填写当班安全联保责任卡并在班前会上传达联保责任卡内容;
6.组织各岗位现场交接班工作;
7.组织矿井提升运输(包括设备检修)工作;
8.项目部生产设备、配件(采、掘、机、运、通)入车间的检查、检测、维修、加工制作;
9.项目部辖区内(宿舍、食堂、办公室)供电、供水、供暖的维护维修工作;
10.负责供暖、供热系统维护、维修管理工作;
11.井上下供电系统、供排水系统、压风系统、主扇风机的运行、维护、维修工作;
12.矿井六大系统安装、维护、维修、校检、回撤等工作
13.班中设备巡回检查工作;
14.当班安全检查监督工作;
15.当班异常问题(设备、环节、安全)处理工作;
16.当班变动工作(包括迎接检查)的临时安排;
17.向安全生产技术部(综合办公室)汇报班中安全生产工作;
18.做好班中劳动组织工作;
19.安排当班收尾(现场卫生、设备检查、工器具/材料清点清理、人员清点)工作;
20.安排工器具/材料存放,人员的升井工作;
21.组织当班人员工作量考核记分工作;
22.现场安全监督检查(隐患排查治理、设备、安全、异常、人员)工作;
23.编制安全施工措施,填绘图纸、器材标校送检等工作;
24.编制年、月、日设备检修计划;
25.编制年、月度材料计划;
26.编制工区月、周工作计划,并实施
27.编制月度培训(一日一题培训)计划;
28.制定和定期完善工区管理制度、操作规范等工作;
29.做好各种图表牌板的制作、安装、管理等工作;
30.组织召开各类会议并组织开展各项活动(周一安全会、周五学习活动、工资分配会、区务会、安全生产专项活动、评先树优活动、向先进学习活动);
31.对队长、员工月度综合考核,对员工的安全状态进行分析评价;
32.做好工区材料、效率的分析及汇总上报工作;
33.做好零星工程施工管理工作;
34.做好与相关部门(包括甲方)工作协调工作;
35.做好人员异动(升迁、调职、调岗、离职、休班、休假)管理工作;
36.做好各类记录、台账、报表、报告、图纸呈报和存档工作;
37.做好工区管辖范围内设备、安全设施、文明生产的管控工作;
38.参加上级、甲方组织召开的各类会议,负责汇报安全生产工作并做好会议记录,落实会议精神;
39.做好迎接上级业务部门的检查工作;
40.监督工区使用设备、材料、配件的价格和质量及反馈工作;
41.做好新入职员工的管理工作(培训、取证、定岗、签订师徒合同、考核);
42.做好综采工作面搬家期间皮带输送机设施的拆除、安装管理工作(皮带输送机调试/试运转);
43.做好停产前提升运输系统的现场整理工作;
44.做好停产期间劳动组织及设备的维护工作;
45.做到开工前运输设备、设施检查/试运转,达到生产条件,接受上级验收;
46.按照矿井反风演习方案参加矿井反风演习,参加各种应急救援演练工作;
47.锅炉的日常使用、维护维修及水质化验管理工作;
48.按要求配齐各岗点消防器材、设施并定期校验;
49.做好生产运输车辆的维护、维修、使用和管理工作;
三.人力资源管理
1.及时提出本部门人员需求计划、参与人员招聘、面试工作;
2.做好本部门人员的工作分配;
3.做好本部门人员日常考核工作;
4.对员工及时进行必要的思想教育,充分发挥部门员工的工作积极性;
四.完成领导交办的临时任务、积极配合或协助相关部门工作。
部门考核指标
实现安全生产,
材料费用:
元/吨
-3-
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