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备注
销售
聚脂涂料销售量
1000t/a
8
资金回笼率
100%
10
生产
聚脂涂料生产量
16
质量
产品质量
满足客户需求
6
安全
全年无安全事故发生
效益
利润
200万/年
部门
工作任务
40
按《月度部门考核》得分计算
合计
100
2、公司将总体目标分解到每个月,并以公司月度工作计划和部门管理职能为考核依据,考核公司职能部门月度工作计划完成情况,根据相应的权重核发到每个部门、车间的效益工资。
3油漆车间消耗指标考核办法另定。
四、考核办法
1、公司全面或超额完成月度季计划和工作目标,按考核结果核发职能部门、车间当月效益工资,反之按相应树重新核减当月效益工资。
2、各部门、车间车间应于每月25日前制定本部门下月工作计划,经分管领导审核后,报办公室汇总。
由办公室制定公司下月工作计划,上报总经理批准后实施。
工作计划下达后,除公司外任何部门和个人均不得修改和变更,否则视为未完成任务,并追究部门和个人责任,公司考核各部门、车间工作计划任务完成情况,以此核算各部门、车间的效益工资总额。
3、各部门、车间应全面完成月度工作计划和本办法规定的各项任务,并根据公司岗位工作说明书所确定的职责内容分解到个人,把公司对部门的考核,奖惩落实到每个人。
4、考核按月度和季度进行,公司全体员工均参与本办法规定的月度考核和效益工资发放。
(1)生产车间除按上述规定进行月度考核外,另按公司《2011年度车间消耗指标考核办法》实行节奖超罚,按季兑现效益工资。
(2)管理部门季度效益工资与车间消耗考核挂钩,奖惩比例按车间季度效益工资总额与车间岗位工资总额之比的35%提取。
五、考核程序
1.每月1日由生产部组织相关业务部门进行盘点,按月核算产量、质量、消耗、安全生产等指标完成情况,并于每月3日前将统计结果报办公室作为公司月度考核依据。
2.。
3)位工资总额之比的百分之三十五惩比例按车间季度效益工资总额与________________________________________________________________________________________________油漆月销售量、销售价、资金回款率、利润指标由财务部进行核算,并于每月10日前报送办公室。
3.各部门月度工作考核,部门或车间每月15日前对本部门上月工作进行自评分,并发送各部门负责人和公司领导;
在此基础上每月18日前,公司领导、各相关业务部门完成对部门工作的考核和评估,办公室依据公司下发的月度工作计划和部门工作考评,将考核分进行加权平均后,核算部门、车间应得的效益工资,然后报副总经理审核总经理批准后,每月22日将考核结果反馈到各部门和车间。
4.部门和车间应将月度工作计划分解到每个人,拼按公司考核结果核算部门员工的月度和季度效益工资,与每月23日前将本部门员工考核效益工资发送交办公室,办公室完成相应内容申核报公司领导批准后送交财务部执行。
5.公司组织对有交叉业务的部门工作进行互评。
其中:
业务部参与对财务部、生产部、业务部车间的工作考评。
六、考核说明:
1.部门、车间无工作计划、或当月不进行自评,互评,取消当月考核资格。
2.部门、车间考核不认真、不严肃、违章操作,扣部门分。
3.本考核办法由办公室负责解释。
七、本考核办法执行期从2011年1月1日起至2011年12月31日止
桐城市含笑化工有限公司
2011年1月1日
通知
各部门、车间:
为确保公司2011年度经营目标的实现经2011年1月8日公司办公会讨论决定,现下发《2011年度业务部业务员考核办法》。
暂行,望各部门认真贯彻执行。
特此通知
附:
2011年度业务部业务员考核办法(暂行)
2011年业务部业务员考核办法(暂行)
为完成公司2011年度生产经营目标,在明确业务员的权利,义务及经济责任的基础上,增加业务费提成透明度,提高业务员积极性和创造性,集合公司实际效益考核情况特制定《2011年业务部业务员考核办法》如下:
一、考核对象:
己与公司签定劳动合同并在业务部工作的业务员。
二、职责与责任
1.在业务部的领导下负责产品销售,货款回笼,市场信息调查整理反馈工作。
须在公司指定的区域经营销售,杜绝业务员之间的业务重叠。
新开发的客户需向部门领导汇报其所在区域,月需用量,资金诚信度、企业规模等情况经部门领导同意后方可正式开展业务。
2.业务员应经常和客户核对应收货款并配合财务部定期和不定期开展与客户对账工作,确保公司债权。
3.业务员在工位期间每人需向公司交纳二万员人民币作货款安全保证金,主要用于支付诉讼等费用,呆坏账处理问题货款的利息及滞纳费。
4.产品销售按销售量的不同可采取现销和合同销售,坚持款到发货或者货到付款的原则,特殊情况经部门领导同意切在业务员担保的情况下,进行赊账。
必需先行签定双方确认生效的合同方可销售,同时要严格履行并跟踪合同执行情况,确保货款安全。
5.所有回来的货款和票据应及时交财务部入账,凭财务部出据的收据到部门内勤主管处登记,不得私自截留,触犯刑律的移送司法部门依法处理。
三、岗位与薪水
1.业务员薪水由底薪和提成两部分组成。
2.在考核期间内业务员按一级科员工资标准作为养老,失业医保等费用计算的依据,个人缴纳的部分也按些标准计算并在底薪中扣除,由公司代其统一上缴。
3.业务员的招待费,出差费通讯费等费用由业务员先行垫付,待当月提成费考核完成后,在应提成额度内具实报销。
四、销售提成办法
五、年未对在年度销售工作中做出突出贡献的优秀业务,由公司给予适当的奖励
六、本暂定的考核办法从2011年1月份开始执行。
通知
为确保公司2011年度生产目标的实现,进一步强化成本管理费用目标控制,促进生产成本的降低和经济效益的提高,依据员工收入与公司整体绩效考核生产运行指标紧密挂钩的原则,经2011年1月经理办公会议讨论决定,现下发《2011年度生产车间考核办法》,望各部门认真贯彻执行。
2011年度车间考核办法
2011年度生产车间消耗指标考核办法
为进一步强化成本管理控制,促进生产成本的降低和经济效益的提高,依据员工收入与公司绩效考核和生产运行指标挂钩的原则,制定本办法。
一、考核对象:
生产车间
二、考核指标
三、考核办法:
四、考核程序:
五、本办法执行期为2011年1月到2011年12月31日止.
2011年1月5日
桐城市含笑公司—安全标准文件
安全投入保障制度
一、认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》关于生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入。
二、建立公司提取安全费用制度,保证公司安全生产所需资金投入,形成企业安全投入的长效机制。
以年销售费用的2%为提取标准。
三、立安全费用台帐,记录公司安全生产费用的提取情况和安全费用的使用情况。
四、保证公司员工安全教育培训、员工劳保防护用品等经费开支。
五、保证安全设施,如:
安全连锁、报警、监测、防触电、防噪音、冲淋和休息、应急救援等设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治的资金投入。
六、依法参加工伤社会保险,为从业人员缴纳工伤保险费。
本制度归口部门:
财务部
2011年1月1日正式下发施行
安全生产管理责任书
为进一步强化安全生产目标管理,落实好安全生产责任制,现由车间与班组长签订安全生产责任书。
你班组在2011年度,必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产、消防的法律法规,认真落实《桐城市含笑化工有限公司安全生产管理制度》,严格执行工艺和岗位操作规程,确保因公死亡人数、重大设备事故和火灾事故为零。
车间:
主管:
签字人:
签字人:
为进一步强化安全生产目标管理,落实好安全生产责任制,现由(班组)与个人签订安全生产责任书。
班组:
个人:
为强化安全生产基础工作和目标管理,落实好安全生产责任制,保障公司的安全生产运行,现由公司于(车间、部)签订安全生产责任书。
2011年度,你部门安全生产工作必须严格执行《中华人民共和国安全生产法》和其他有关安全生产、消防的法律法规,认真落实《桐城市含笑化工有限公司安全生产管理制度》,确保因公死亡人数、重大设备事故和火灾事故为零。
桐城市含笑化工有限公司部门:
为强化安全生产基础工作和目标管理,落实好安全生产责任制,保障公司的安全生产运行,现由公司签订安全生产责任书。
桐城市含笑化工有限公司部门:
2011年1月份工作计划
一、生产经营计划
1、供应和销售
本月公司制定销售计划销售任务:
80吨
本月公司制定货款回笼率为100%
本月根据公司生产销售需要,原材料采购计划为:
醇酸树脂60吨、环己酮2吨、乙酸乙脂3.5吨、二甲苯6.5吨(根据市场因素适当调整)。
2、车间生产
根据公司生产销售按排,本月车间计划生产量为:
原材料综合损耗:
≦50公斤
3、产品质量满足客户和市场所需求
4、利润:
盈亏平衡;
5、安全生产:
全月无安全事故发生。
二、工作安排
1、安全生产部、车间
车间计划一月份全月生产,加强对现场设备的维护保养,做好春节前的安全工作。
2、生产部、供应部
根据生产需要,密切关注原料市场变化,合理有序地安排好原料及既辅材料的采购计划工作。
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