地灾治理施工组织设计样本.docx
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地灾治理施工组织设计样本
第一章工程概况
1.1工程简介
工程名称:
美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段。
建设地点:
美姑县侯古莫乡侯古莫村2组。
招标范畴:
图纸及工程量清单范畴内所有内容。
质量规定:
达到国家现行工程质量验收规范合格原则。
筹划工期:
60日历天,详细开工时间以监理工程师发出开工告知令为准。
建设内容及规模:
格栅坝、排导槽。
1.2现场施工条件
1.2.1施工交通运送
该施工区材料可以运送到施工区域附近,需通过二次转运运送到施工点。
1.2.2施工和生活用水、电及通讯
本工程位于县城乡镇,供电、供水均在附近接线、接水。
城区施工通讯极为便利,工区场内可用手机、对讲机,对外则宜设通讯线路或手机解决。
第二章工程施工总规划
2.1编制根据
1、本工程招标文献所规定招标范畴工程数量、质量原则、工期规定,设计图纸等。
2、部颁及国家现行设计、施工及验收规范及招标文献提出关于技术原则。
3、我公司近年来从事类似工程施工经验及施工水平。
2.2施工进度、质量、安全目的
1、施工进度目的
抓住工程施工重点、难点,统筹兼顾组织好项目施工;以保证截流工期为目的,优化施工方案,制定切实有效工期保障办法,合理安排好施工程序;新购一批先进施工设备,强化配套机械化作业,提高施工进度保证率,保证60日历天完毕本项目所有施工内容。
2、工程质量目的
认真贯彻执行GB/T19001质量体系文献和质量筹划,严格按照设计规定和国家关于规范施工,无施工缺陷;符合国家现行《工程施工质量验收规范》验收合格原则。
3、施工安全目的
认真贯彻“安全第一,防止为主”方针,严格执行安全施工生产规程、规范和安全规章制度,贯彻各级安全生产责任制及第一负责人制度,坚持“安全为了生产,生产必要安全”原则,加强边坡和洞室危岩安全监测及支护,注重施工人员劳动保护,保证人员、设备及工程安全,杜绝重大、特大安全事故,杜绝人身死亡事故和重大机械设备事故,减少普通性事故发生,各项安全监控指标达到国标,创立安全施工样板工地。
4、环保及文明施工目的
以“均衡生产、文明施工、科学管理”为指引思想,在合同实行同步,同步实行相应环保办法。
施工过程中加强地下工程施工通风、除尘,注重水土保持工作,使施工现场各项环保指标达到国标和地方原则、满足合同规定。
施工作业人员一律挂牌上岗,工地做到整洁、清爽、有序,施工标记齐全、美观,施工工艺科学合理,推动程序化、原则化作业,创立安全文明样板工程。
2.3施工重点、难点分析及重要办法
2.3.1施工重点、难点
本工程工程量大、工期短。
60日历天内完毕重要工程有:
土(石)开挖运送及回填,坝体砼浇筑、排导槽砌筑及暂时工程施工。
2.3.2解决办法
汇集我司具备丰富地质灾害治理及类似工程施工经验管理人员和技术人员,组建精干高效项目管理机构,按项目法组织本工程施工。
组织充分机械设备、施工人员,科学管理、合理安排,保证高效完毕施工任务。
2.4施工标段划分
依照本工程施工战线长、施工专业不同特点,为加快施工进度,有效控制施工质量,该工程项目划分为1个标段。
第三章施工总体布置
3.1组织机构设立
为优质高效地完毕本工程,我公司将抽调具备丰富施工经验管理人员,构成美姑县侯古莫乡觉呷村5组泥石流治理工程和侯古莫乡侯古莫村2组作各列托泥石流治理工程一标段项目部。
该工程将按项目法施工,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为重要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使筹划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能,全面履行与业主订立施工合同。
项目经理部严格按照原则体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合科学管理体制,本着科学管理、优质高速、开拓敬业原则,以塑造精品为目的,发挥公司集团优势,对工程施工进行综合管理、组织、协调、控制,保证本工程实现一流工程质量,一流施工速度,一流施工管理,一流文明施工。
出众实现我单位质量方针和本工程质量目的,实现对业主承诺。
附现场管理机构图。
项目部组织机构见下图:
施工组织机构框图
(一)人员构成
项目管理人员涉及工程师和高档技师将由我单位人员构成。
大某些技工、纯熟工在单位范畴内选用,普工筹划在本地雇佣。
(二)管理人员职责
1、项目经理:
项目经理负责履行公司对业主工程承包合同,对顾客负责。
负责工程项目施工技术、质量、安全、材料、后勤等寻常管理工作,对项目部负全面责任,保证施工过程始终处在受控状态。
完善工程项目组织机构,明确人员职责,建立恰当勉励机制,充分发挥参加工程项目建设所有人员积极性,贯彻项目经理部人员岗位责任制。
负责工程各种材料采购、运送领导工作,严格控制材料数量、质量、价格。
按定额含量筹划用料、减少材料成本。
督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中各种原始记录,积极配合甲方及监理进行资料管理,保证资料完整性、精确性和可追溯性。
2、项目技术负责人:
⑴负责工程技术和质量管理工作;
⑵负责项目质量策划,编制施工技术方案和特殊过程作业指引书,解决施工中浮现技术质量问题;
⑶负责组织图纸会审,设计变更及技术交底工作;
⑷负责普通不合格品(工程)解决建议,并对不合格品(工程)纠正办法及纠正活动进行检查和验证;
⑸负责新技术开发和应用工作;
⑹负责施工过程技术管理和质量检查领导工作,并对质量记录予以证明;
⑺组织本工程分部、分项工程内部检评,负责项目竣工资料整编。
3、项目施工员
项目施工员详细负责项目施工技术管理工作,负责施工图、原则图及关于技术资料联系工作。
做好测量定位放线、图纸尺寸,编制技术资料,对工程技术质量负全面责任。
熟悉施工图纸及技术资料,参加图纸会审、设计交底,做好图纸会审记录及联系会审后变更告知。
在项目经理指引下,编制单位工程施工组织设计,各分某些项工程施工方案,进行技术交底,督促施工班组贯彻执行。
4、质量检查员
质量管理员负责执行质量原则,协助工程负责人做好施工过程中质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。
检查工程质量,并负责核定分部、分项工程质量级别。
负责过程检查验评工作,订立预检单、隐检记录,对分项、分部工程质量进行核定,填写工程分某些项测点表格,并对核定成果负责。
执行国家和上级颁发规范、规程质量检查评估原则。
负责向项目经理、技术负责人提出工程质量存在问题和改进建议,按系统反映工程质量状况。
参加做好寻常施工自检、互检和交接检。
参加进场材料质量审核、把关。
5、材料员:
材料员由项目经理直接指挥调度,材料员必要按照公司材料管理制度,负责项目材料采购、供应工作。
非职责范畴内材料采购价格也可协助查询,及时向公司提供最新信息。
购料按照公司核算后下达材料筹划备料单严格执行按筹划购料。
及时组织材料供应到施工现场,保证工程使用。
购料要认真核对名称、规格、型号、数量,注重质量,执行“三比”即:
比质量、比价格、比运距和“四不买”即:
没有筹划不买、质量不好不买、价格不合理不买、买批发、不买零售。
材料购回应及时交库,及时结算票据。
6、安全员(兼施工现场环境管理)
安全管理员负责做好安全施工方面宣教和管理工作,组织与编制安全施工筹划和安全操作规程。
搞好安全生产,对违背操作规程有权制止,有权惩罚,进行整治,并及时报告领导,努力使事故消灭在萌芽状态之中。
经常对基层工人进行安全知识教诲,对于违背者轻则进行批评教诲,重则进行罚款。
负责现场安全防护及各种设备检查验收,发现隐患,及时解决,做好检查记录。
负责现场安全警示牌、宣传标语、灭火器布置与回收工作。
7、造价员:
负责提供工程中合同或施工合同详细报价或概算,参加合同评审,精确编制本项目工程预(决)算及材料筹划与汇总表,配合施工部门搞好定额用工分析。
熟悉图纸、熟悉现场,获取技术部门施工方案等资料,便于对的编制预算。
掌握资料作出单价分析,供项目经理参照。
及时掌握关于经济政策、法规变化,如人工费、材料费等费用调节,
及时分析提供调节后数据。
8、测量员:
测量前需理解设计意图,学习和校核图纸;理解施工布置,制定测量放线方案,认真、仔细地作好测量定位和轴线、标高控制。
会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
测量仪器核定、校正,并作好测量器具保养工作,按测量器具检定,周期负责送检,以保证测量有效性和精确性。
与设计、施工等方面密切配合,并事先做好充分准备工作,制定切实可行与施工同步测量放线方案,紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责工作作风。
9、计量工程师:
参加维护、监督质量体系运营、协助内部质量审核工作;熟悉图纸、熟悉现场,获取技术部门施工方案等资料,便于对的编制预算。
负责按筹划进行测量系统分析,重复性再现性研究
负责进行最新检查设备、检查器具和检查检测技术资料收集,负责检查检测设备配备筹划制定;
负责指引检查员按规定操作和使用三坐标测量机、硬度计等精密检查器具.
计量器具寻常管理、维护、维修;监视和测量设备文献原则制定;周期校准、检定计量器具,保证提供《合格证》检测设备;
10、资料员:
将本项目所形成文献资料进行收集、整顿;对外来文献资料进行登记、发放、标记。
按规定做好档案资料管理工作。
11、实验员:
按规定,对所有需进行实验与复试材料送检查单位检测,负责材料取样、试块制作工作,及时将实验报告取回,保证其满足工程施工及质量管理需要,将资料交给资料员存档。
按照设计规定,做混凝土、砂浆、灰土等配合比告知单,并将配合比做框、制表挂于混凝土和砂浆搅拌机旁边。
随时监督配合比对的使用。
认真做好各种材料取样、实验、检查和复试工作及报告。
收集、整顿好各种进场材料出厂合格证及材料质量检查单。
按规定认真做好混凝土、砂浆试块。
管理好标养室,做好试压工作,填写好混凝土、砂浆(成型日期、试压日期)表格。
做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。
(三)组织管理办法
为加强施工管理,项目经理将采用办法,以启发调动全体职工工作、生产自觉性与积极性,保持良好秩序,保证优质高速完毕合同规定施工任务,要点如下:
(1)制定严格管理制度,实行命令式生产指挥模式,令行禁止,纪律严明。
(2)制定明确岗位经济责任制,使每位员工工作成果与工资收入密切挂钩,奖勤罚懒,赏罚分明。
(四)管理原则
(1)依照施工管理需要,坚定不移地健全机构和人员配备,对施工管理工作进行细化,加强管理广度和深度。
(2)管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行互相之间协作;领导也可据此对各级管理人员职务行为进行鉴别考核,并协调平级之间、上下级之间工作纠纷。
(3)以制度、合同为准绳,规范内部之间关系,使互相调控尺度明确而严肃,杜绝拖拉、扯皮现象。
(4)整个工程管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题考虑都环绕将工程最快最佳建成进行。
(5)向业主提供严格按照合同承诺管理和服务。
(6)严格按照施工合同,加强同业主联系,准时向业主提交各种报告、图纸、样品和其她资料,并及时将业主批示贯彻到施工环节中去。
(7)在健全人员配备基本上,加强对劳务控制细度和力度,将其完全纳入我方预设轨道,从而协调有序地准时完毕优质交工目的。
(8)加强对管理者自身管理,把对项目部各方面各级管理人员管理当作一项单独而重要管理工作来抓,保证管理机构自身效率与活力。
(9)配备和充分应用先进通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。
(五)施工组织管理机构高效运转保障办法
1、组织强有力项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合伙、服务好管理人员进入项目管理班子。
2、建立健全项目经理、工长内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
3、强化勉励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,每周组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点协助解决项目资金、质量、进度等难题,以保证资金为前提,带动项目各项工作高效运转。
5、每天下午召开由项目经理主持班后碰头会,对次日工作进行协调安排。
6、建立项目经理部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部重要管理人员参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题解决办法及时间,并形成会议纪要。
7、实行劳动用工管理,选派组织能力强,技术水平高,能打硬仗作业队伍,树立持续作战精神,保证工期准时完毕。
8、项目经理部是公司形象缩影,与否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动顺利进行,要做到规范管理行为,有章可循,奖优罚劣,奖勤处懒,建立合理工程工序,建立有助于调动员工工作积极性分派勉励机制,最大限度地发挥每位员工主观能动性。
3.2管理原则及制度
3.2.1管理原则
1、依照施工管理需要,坚定不移地健全机构和人员配备,对施工管理工作进行细化,加强管理广度和深度。
2、管理工作以职责细分为前提,在细分之后,各级人员据此各自展开工作并进行互相之间协作;领导也可据此对各级管理人员职务行为进行鉴别考核,并协调平级之间、上下级之间工作纠纷。
3、以制度、合同为准绳,规范内部之间关系,使互相调控尺度明确而严肃,杜绝拖拉、扯皮现象。
4、整个工程管理工作以工程进度、质量、安全为核心,一切问题考虑都环绕将工程最快最佳建成进行。
5、向业主提供严格按照合同承诺管理和服务。
6、严格按照施工合同,加强同业主联系,准时向业主提交各种报告、图纸、样品和其她资料,并及时将业主批示贯彻到施工环节中去。
7、在健全人员配备基本上,加强对劳务控制细度和力度,将其完全纳入我方预设轨道,从而协调有序地准时完毕优质交工目的。
8、加强对管理者自身管理,把对项目部各方面各级管理人员管理当作一项单独而重要管理工作来抓,保证管理机构自身效率与活力。
9、配备和充分应用先进通讯、微机及软件等管理辅助工具,提高工作效率。
3.2.2施工管理制度
1、施工协调制度
项目经理部为现场指挥中心机构,统一布置全面施工,负责与各关于协作单位进行业务联系,疏通协调施工中各种关系,对内统一指挥,保证以最短时间,最迅速度解决施工中浮现各种问题。
项目经理部全面统筹和协调节个施工现场管理工作,并对各施工部、队室互相协调、环保、卫生、施工用水、用电等负起所有责任,按合同规定保证施工进场达到所有条件。
密切与业主、监理工程师及各协作单位沟通,虚心听取意见,积极改进工作,积极配合及支持各关于协作单位工作。
2、施工过程信息管理制度
施工过程中内、外信息,是施工控制、管理和协调根据。
咱们将以当代化手段,加强对施工信息管理,做好信息采集、归类整顿以及加工存储和传递工作,保证工程施工按合同进行。
信息管理涉及:
(1)业主、监理、设计单位信息。
(2)本地气象、天气预报、防洪渡汛、环保等文献信息。
(3)项目部各级人员记录资料及材料、设备等规格、台数、性能指标、出厂日期、完好限度等各种记录资料。
(4)工程施工进度、施工形象等方面记录信息,涉及各分部位工程形象进度、完毕工程量、材料消耗记录资料等。
(5)各工程部位施工质量信息,涉及开挖规格质量、砼质量、材料使用程序执行状况等。
(6)文明施工及环保信息,涉及办法实行状况、现场实际检查记录、关于检测报告等。
(7)合同信息,合同执行状况、存在问题等。
(8)财务信息,资金支付状况、余额等。
3、运用项目管理软件,加强筹划管理制度
工程筹划管理涉及三方面内容:
(1)组织持续均衡施工。
(2)全面完毕各阶段各项任务和指标。
(3)以最低消耗获得最大效益。
因而,强化筹划严肃性、实行动态管理,是非常有必要。
重要办法如下:
依照工程及施工特点,运用项目管理软件,做出总进度筹划和各种有关作业关系筹划,明确总工期内和各时段内核心线路,优化施工组织方案。
施工过程中,分层贯彻筹划,实行动态管理。
项目部每月定期召开施工生产会,依照总进度筹划,做出每月工程筹划。
项目部及时掌握施工状况,并做出对比分析和调节筹划,对贯彻筹划不当工程部位,随时发出警告,并提出解决方案与办法。
每周定期举办生产例会,分析上周现场施工、筹划等各种记录信息,研究问题,下达下周施工任务。
各施工单位,每天例行碰头会,详细贯彻任务及作业筹划。
及时地调节进度筹划,实行动态控制管理,对实际施工中浮现筹划偏差,将积极进行分析,找出因素,并及时进行调节,做出预测,保证施工筹划在实际施工中有效性。
筹划管理要保证重点,照顾普通,全面完毕。
充分发挥项目管理资源管理优势,合理调配资源。
3.2.3质量管理制度
在本工程施工中,咱们将按ISO9002质量体系规定,全面实行原则化质量管理。
工程质量管理是施工公司经营管理中心环节,是对原材料、半成品、成品施工全过程各个环节进行质量管理,全体员工和各职能部门都以各自良好工作质量来保证工程质量。
1、建立健全质量管理机构,配备具备一定专业理论知识和施工实践经验,责任心强专职质检员,严格把好工程质量关。
2、各部门负责人要对承担工程质量负责任。
明确各级管理和操作人员岗位职责,让人人对质量负责。
3、各部门严格根据设计文献、技术原则、施工规范和规程精心组织施工。
4、各部、队室依照所承担工程规模、特点、配备相应质检人员,在施工现场,施工人员与质检人员职责要分开,按照各自范畴开展技术和质量管理工作。
5、工程材料和辅助材料(涉及构件、半成品)都是构成建筑工程实体,保证工程材料质量是提高和保证工程质量前提,必要健全对原材料、半成品等进场前检查验收和取样送检制度,杜绝不合格材料进入施工现场。
6、施工操作人员是工程质量直接责任者,对专业性强工序,必要掌握相应操作技能,并持证上岗。
7、施工操作中,坚持自检、互检、交接检制度,牢固村立“上道工序为下道工序服务”思想,坚持做到上道工序不合格下道工序不施工。
8、操作过程中,坚持工前有技术交底,工中有检查,工后有验收操作管理办法,做到施工操作程序化、原则化、规范化。
9、严格执行“三检制”,配备专职质检人员,严格执行“班组自检、现场施工技术负责人复检及专职质检人员终检”“三检制”,并进行质量评估,对不合格工序坚决予以返工。
10、认真做好施工资料整顿工作,施工记录、测量记录、质量检查表格、隐蔽工程签证、实验记录、分某些项工程验收等资料是施工过程重要资料,要及时整顿。
11、实行质量月报和质量事故报告制度。
一旦浮现质量事故,坚持三不放过原则,即事故因素和责任未查清不放过;事故责任者及职工未受到教诲不放过;补救及防范办法未贯彻不放过。
认真分析事故因素,研究解决办法和防范办法。
12、广泛开展各种形式质量管理活动。
开展各种形式质量管理活动,建立不同形式质量管理小组,开展创优竞赛和评比活动,交流经验,表扬先进,增进工程施工质量不断提高。
13、及时进行工程质量检查评比。
工程质量检查由项目总工程师和质安部牵头,各部、队室关于技术、质检人员参加。
制定工程质量奖惩制度,并严格执行。
14、加强竣工资料收集整顿。
竣工资料基本内容涉及:
总体施工组织设计;开工报告;技术交底;原材料、成品、半成品及构配件检查合格证;施工实验记录;测量记录;隐蔽工程检查记录;工程质量检查评估资料;设计变更记录;施工大事记;竣工图;竣工验收单;工程照片;施工总结等。
按档案管理规定进行文献收集、整顿,统一文献封面、目录、封盒、装订规格。
在整顿竣工资料时尊重原始资料,对施工过程中形成原始资料不改动,保持原始资料真实性、完整性。
3.2.4施工组织管理技术保证办法
1、工程项目技术负责人由公司总工程师批准,并直接监督管理指引技术工作。
2、现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。
测量定位,工程技术负责人、质量专职工复核控制点位置应有记录,以备复查。
测量仪器在使用前应经国家认证测量单位检测、校核后方可使用。
3、施工前,项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习关于规范、施工工艺及操作规程,熟悉、审查图纸,做好技术交底和安全交底。
4、做好施工前临设平面布置,安全防护全面布置,合理安排施工现场,保证材料顺利进场,按位置堆放,施工道路畅通。
5、对施工应建立一种专业小组,以检查、试水为一体班子,人员相应固定,组织防水工程关于技术、操作质量验收规范学习,并做好技术交底。
6、及时办理隐蔽验收记录。
7、设计变更或核定单,应必要坚持设计人员签字制度,否则,无效。
如果建设单位在施工中所用材料设备,使用功能变化,也应先经甲方和设计院共同批准后方可变更。
施工重要责任是按图及关于建筑技术、规范、质量原则等文献施工,无权擅自修改设计。
应将变更核定手续,设计变更,核定单填写内容,变更部位,文字阐明应清晰。
8、技术资料、工程量及施工技术管理真实记录,反映公司技术水平及文明施工限度。
因此,现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高人员担任,从工程开工至竣工,随工程形象进度逐渐建立收集、汇总、保管制度。
工长应做好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评估、施工日记等工作检查、验收、记录、签字后存档。
9、由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必要技术书刊、报刊、杂志、规范及与之关于建筑施工技术并组织学习,运用于本工程技术管理工作,使之形成技术网络信息,增进工程质量合格目的实现。
3.3施工平面布置
3.3.1布置原则
1、严格遵守国家和本地政府在关于土地、水源等资源使用方面法律法规,服从建设单位和监理工程师指引,合理使用场地。
2、各种暂时设施以满足施工需要并有助于安全使用为原则进行布设,充分考虑本地复杂气候及地理特性一次修建到位,避免二次搭建。
3、依照施工进度安排,对重点优先开工项目暂时工程先行解决,以保证能及早开工,各种暂时工程采用永临结合、减少造价原则进行设立,并尽量设立在永久征地范畴内。
4、充分运用本地既有条件,避免多建。
3.3.2施工总平面规划布置
施工区域合理布置是施工组织重要环节,其重要是通过立体整体规划,平面详细安排这两种基本手段,达到施工区域安排合理化、程序化、系统化,有助于简化交叉施工复杂关系,以便综合管理。
为了实行动态化现场管理,及时、精确、有效地反映施工现场实际状况,分别设立项目部办公室、建设单位办公室、监理办公室,并配备通讯设施,以便各单位保持联系。
施工平面管理
(1)施工平面管理由项目经理总负责,由项目工长、材料部门、机械管理部门、后勤组织部门实行,按平面分片包干管理办法进行管理。
(2)施工现场按照公司CI原则设立“五牌一图”。
即我司质量方针、工程概况、施工进度筹划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面布置图。
(3)按照总体规划规定作好平面布置,重要涉及:
现场办公临建布置;现场食堂、厕所布置;材料堆放场地布置;现场排水、排污布置。
(4)施工现场要加强场容管理,做到整洁、干净、节约、安全,力求均衡生产。
(5)施工现场切实做到工完场清,施工垃圾要集中堆放,及时清运,以保持场容整洁。
(6)施工围蔽色彩一致,立放整洁,顺直。
设立专人每日巡视,施工围蔽因施工因素暂时拆除后要及时恢复,对破坏施工围蔽要及时更换。
(7)办公区
1)办公室、会议室所有按公司CI原则进行油漆,并恰当做作好绿化。
2)办公区公共清洁派专人打扫,各办公室设轮流清洁值班表,并定期检查。
3)施工现场设立卫生医疗点,并设立一定数量保温桶和开水供应点。
(8)生活区
1)宿舍管理以统一化管理为主,制定详尽《宿舍管理条例》,规定每间宿舍排出值勤表,每天打扫卫生,以保证宿舍清洁。
宿舍内不容许私拉私接电线及各种电器。
2)职工宿舍室内保持整洁,并设立生活柜,卧具、用品摆放整洁,
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