软件公司总的年度计划目标Word文件下载.docx
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创始人既得/人:
8.7万元
2.团队建设情况
2018年团队主要以java团队为主,参照团队建设建议书的标准已具备初步的开发能力,团队中java工程师4名,PHP4名,Android1名,前端1名,美工1名,测试工程师1名、IOS工程师1名、兼职Android工程师1名、兼职会计1名,创始人2名共计17人。
3.产品研发情况
2018年3月-2018年9月主要做大白U帮、掌上能源
2018年7月-2018年11月中旬主要做历城网格化管理平台
2018年11月中旬-至今主要做大学商城重构
4.体制人文建设情况
公司对考勤、日志是否提交具有一定的规范,其他的公司制度没有明确体现,如薪酬制度、差旅制度、合同规范等明确规范。
二、公司19年计划目标
1、运营计划
结合18年公司运营的实际情况,在充分考虑各种不确定因素(年后人员变动青黄不接、项目出现断层)等情况后,在既不好高骛远亦不妄自菲薄的前提下,制定公司19年的运营计划如下:
公司年度营业额应在235万及其以上,公司人工成本支出150万,房租支出8万,其他杂项(水电费、物业费、设备损耗等)支出8万
考虑年度过度需提前准备2-3月人工工资约25万左右
理想状态下:
公司年度收益235-150-8-8-25=44万元
22
糟糕状态下:
考虑项目回收周期公司年度收益为(235*0.85)-150-8-8-25=8.75万元
4.4万元
2、团队建设计划
参考《软件团队建设目标建议》,现有团队成员对19年有较高期望,人均希望工资增幅在1K左右,公司在保证项目开发进度及19年运营计划的前提下,尽可能最优的对团队进行优化增改,建立配套的奖惩制度,调动员工积极性,制定完善的项目开发流程计划,现根据公司实际情况建议制定团队人员计划如下
岗位
人数
支出/万
Java
3
2.7
PHP
4
3.6
前端
1
0.9
美工
0.8
行政
0.65
测试
0.7
Android
1.1
IOS
1.2
合计
13
11.65
3、产品研发计划
3.1 公司在19年通过外包孵化一个成熟产品,成熟产品是值可以拿出来直接卖的,不一定非得是运营级的产品。
3.2 涉足2-3个不同的行业,感受总结不同行业的发展前景以及操作空间,研发属于本公司代表性产品。
3.3 参考《软件项目承接建议书》,深度合作一个物联网相关产品项目或者可持续迭代型项目。
3.4 完善能源运维管控项目,以及大学商城项目,编制完整规范的项目说明书。
3.5 录制3-4套完整的项目开发教程。
4、公司体制建设
回顾2018年,影响公司发展的最大桎梏当首推公司制度不健全,项目开发没有明确的开发计划、薪资发放没有对应的发放标准,出于对成本的控制没有找到专业的人才去处理专门的事务,从而导致同事们在日常工作过程中经常会出现负面情绪,从而影响团队的战斗力以及客户对公司负面的认知,2019年度公司体制建设亟待完善,公司能否走向正规化脱离单纯人性化管理、一言堂管理,该举措至关重要,公司体制建设完善建议如下:
4.1完善公司的常规制度《薪酬体制》、《考勤制度》、《日常行为规范制度》、《差旅制度》等,并将相关的申报单完善,统一发放到每一个位同事手中,确保每一位同事知晓,如报销单、差旅申请单等、
4.2完善公司档案管理制度,以及公司日常发文、公司内部资料、采购合同等。
4.3完善公司项目承接以及跟进流程、完善团队协作开发规范以及代码保存提交规范。
4.4完善公司的团建活动计划以及员工成长学习计划。
5、附加增值计划
5.1 完成企业贯标,拿到贯标证书
5.2 19年度拿到8-10个软件注册权证书
5.3 参加1-2个省市级项目申报评选项目
5.4拿到1-2项政府政策内的项目补助
5.5为20年拿到高新企业认证资格提前做准备。
5.6 完善公司的企业画册、宣传网站等
三、结语
明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎。
希望再新的一年能高歌猛进,不再悲催。
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