福会寺大经堂未来佛殿施工组织设计Word格式文档下载.docx
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14、《古建筑施工规范及验收规范》
15、《中国园林建筑施工技术》
三、工程目标和承诺
1、工程质量目标:
确保优良。
2、工程进度:
确保在与建设单位签订的开、竣工日期的规定期限内完成本工程的施工任务,按时交付业主投入使用。
3、工程安全:
在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。
4、文明施工:
创建一流的施工现场。
5、施工现场到位率:
项目经理现场到位率80%,其它管理人员现场到位率90%。
第二章工程范围和工程特点
一、工程范围
本工程施工范围为大经堂,未来佛殿及东西耳房维修工程及院内建筑零星工程。
二、工程概况
(一)各方情况简介
建设单位:
喀喇沁旗文化体育局
监理单位:
赤峰市天虹监理公司
设计单位:
内蒙古苏勒德文物建筑设计有限公司
(二)、施工条件:
施工现场已基本平整。
道路进场后需沿设计的永久性道路进行铺路,确保场内运输通畅。
水电源已引至现场,且供应充足。
(三)、工期与质量:
工程日期:
确定原则是在2009年10月31日前竣工为准。
我单位综合自己的实力,计划从2009年3月18日开工,确保在2009年10月31日完工。
第三章施工部署
本工程为古建筑维修工程,不仅涉及到文物保护、木构复建,也包括部分现代结构、作法在仿古建筑中的运用。
根据《中华人民共和国文物保护法》第十四条规定,古建筑“在进行修缮、保养、迁移的时候必须遵守不改变文物原状的原则。
施工中以现状测绘研究为依据,恢复建筑原有的整体风貌;
尽量利用建筑的原有材料,必须换新的部分应采用相似的材料及构造做法;
推测复原的部分应与当时做法基本吻合。
并在维修中提高木材的防火、防腐、抗虫的能力。
在现代建筑中要符合国家现行有关标准。
一、施工准备
(一)现场交接准备
我公司中标本工程后,将在收到中标通知书3天内派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求,这些工作拟在进场前全部完成。
(二)技术准备
自进场之日立即着手技术准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关木工翻样,石工翻样,图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。
(三)机具准备
进场后,对中、小型机具将按进场计划分批进场,设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。
(四)材料准备
我公司将根据翻样单,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。
(五)人员准备
在接到中标通知书3天内项目班子、总承包管理部人员及相关人员立即进场,作好前期施工准备工作及承担起施工总承包管理职责。
开工之前10天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。
二、施工组织
施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排主要为:
(一)项目班子配备情况及管理制度
本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派曾施工过类似古建结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。
公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
(二)劳动力调配计划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。
故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:
在我公司劳务优良的人员名册中选择;
具有良好的质量、安全意识;
具有较高的古建技术等级;
具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。
劳务层的划分为三大类:
第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为20人,其中包括机操工、维修电工、架子工、测量工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。
第二类为普通技术工种,配备人员平均为35人,其中包括木工、瓦工、石工、油漆工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建,且配备三名古建技师作指导。
第三类为非技术工种,配备人员约为25人,此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。
高峰人数达120人,平均人数为100人。
今后工程量如有增加,人员按工程量的变化而变化。
劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则。
(三)机械设备配备计划
(1)基础阶段
本工程基础工程施工将具体根据业主要求与现场实际情况操作。
(2)主体阶段
本工程混凝土采用自拌混凝土,人工运输。
(3)装修阶段
装修施工阶段:
砌筑、地面找平的砂浆及零星砼搅拌采取集中拌制点,配备一台J1-400搅拌机、二台砂浆机。
水平运输在地面上配备2台1t小翻斗车和小推车配合使用。
上述设备目前正进行全面维修、保养,并随时运至施工现场进行安装、调试、动用。
本工程主要机械设备一览表
序号
设备名称
型号规格
数量
设备能力
进场时间
备注
1
砼搅拌机
J1-400
2
装料容量0.4m2
2009.3.15
砂浆搅拌机
UJZ200
50m3/m3
3
电平刨
MPF-5AC
1台班/台
4
电压刨
MJ104
5
角向切割机
Mc-4
6
电焊机
As1-330
7
振捣棒
HZ-50
10
8
其它手持
9
照明
汽车
5吨
11
10吨
12
13
14
15
另需配小推车10辆。
(四)周转材料调配计划
材料的采购我公司将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过业主及相关部门审批后再行采购;
本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司材料处共同组织,对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。
周转材料的配备计划表详见:
《周转材料具配备计划表》
周转材料名称
规格
需用量
来源
钢管
Φ48
260T
租赁
扣件
十字、对接、旋转
0.6万
碗扣脚手架
三支两板
1套
自有
脚手板
50x300x4000
70块
购置
可调支撑
Φ50
50套
木方
50x100x4000
50m3
竹胶合板
915x1830x18
100张
钢模板
300x1500
250x1500
150x1200
其它模数
共200m2
密目安全网
1.8mx6m
(五)现场及运输组织
本工程现场运输组织遵循一下原则:
A、在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用,避免不必要的重复施工。
B、在整个工程施工阶段,现场设置生产区、办公区和生活区、工具房和安全保卫设施。
C、现场在时间上划分为三个阶段:
第一阶段现场测量做隐蔽桩;
第二阶段拆除及新做;
第三阶段做内外装修。
材料位置充分考虑,多点集中布置,减少材料的场内二次搬动。
(六)与监理和设计院的协调
我公司如能中标承接本工程,将把协调组织工作放在重要位置。
工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有设计方、监理方相互间的协调管理。
项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源、提供已有的垂直运输设备,提供已有的脚手架,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。
A、与设计院协调组织
与内蒙古苏勒德文物古建筑设计有限公司进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。
其主要表现为:
定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;
在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书,听取设计方的意见;
交换我们对设计内容的意见,用我们丰富的施工经验来完善设计,以达到最佳效果。
并特邀该设计院一名主设计人员在现场进行对施工图进行更改与完善。
B、与监理单位协调组织
与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。
在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。
监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。
C、对外协调组织
对于进驻本工地的施工,我们高度重视,珍惜这次机会,一定在这个工地上树立我公司的良好形象。
在此,我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能顺利施工,以达到我们所承诺的各项指标。
在施工过程中的对外协调工作内容广泛,主要分为两大部分:
施工现场周围的居民的协调工作及政府各主管部门的协调工作。
由具有较强民事协调能力的管理人员深入附近派出所、居委会、交警等有关部门,以座谈会等多种形式,沟通与民警、交警和居民的关系。
对于各主管部门的协调工作我们将理清思路,对施工中的各个环节是否与政府各主管部门有所关联,列出清单,并及时与有关主管部门进行联系,把工作做到前面,以使对外协调工作处于较为主动的地位。
在与各主管部门的协调工作中,同样及时沟通,及时了解,并与各主管部门相互理解取得信任,以座谈会、咨询会、学习会等各种形式进行联络。
根据我们以往的施工经验,这些部门主要为:
佛教协会、质监站、安检站、环卫部门、市政部门、公安局及所属警署、供电部门、供水公司、卫生防疫部门、建管部门、消防局、交警队及市容监察部门等等,尊重这些部门对现场管理的意见,按规定办理有关手续,加强施工现场的管理,确保整个工程在施工全过程中顺利,为按时保质地完成本工程的建设任务打下良好的基础。
三、施工总体安排
施工部署是统筹项目生产要素,组织施工实施的指导性文件,包括施工段的划分、施工总体安排等因素。
根据本工程规模、结构特点、招标文件要求的工期,结合本工程的实际情况,全盘规划本工程的工期及衔接、流水的关系,达到业主对工程质量、工期、安全、文明施工等各项指标要求,为业主提供最佳最满意的服务。
本工程施工总体安排如下:
(一)施工段的划分
我们将根据建筑群体的布局、工程量和运输条件,在确保工程质量的前提下,以科学的工序来加快施工进度,从而缩短工程工期。
(二)施工总体规划
(1)施工总流程
施工总体流程是指导整个施工的关键线路,贯穿于整个施工过程中。
根据本工程特点、规模要求工期,我们对本工程作出总体规划。
(2)装修阶段施工流程
本工程的装修阶段可采用两条作业线:
第一条为地面、油漆涂料的顺序自下而上施工;
第二条为外装修工程,砌体完成后,自上而下施工。
工程的装修阶段的施工区划分单纯按结构阶段划分的施工区难以满足工期和流水施工要求,拟定在实际施工中,编制详细的单项作业计划,较为灵活地划分施工流水区。
第四章主要分项工程的施工方案
本工程为复建和新建互相掺杂的工程,施工中存在的可能是现实情况与施工图纸不相符合的问题或施工中业主需要更改的项目,做为施工单位,我公司项目部管理人员提前二周熟悉图纸并与业主、监理方签定更改联系单,施工前一周撰写施工工艺卡,报业主和监理方批准。
对于项目部不能解决的施工难点,提交公司本部,公司在施工前一周派公司技术总负责人到施工现场亲自指导项目部,直到整个施工工艺明确完毕。
对于目前主要施工方案如下:
一、新工艺、新技术的运用
根据本工程的设计特点,在工程施工中,我们将结合建设部推广运用的十项新技术,大力推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
拟定采用的先进施工工艺如下:
1、碗扣脚手架快拆体系的应用
碗扣脚手架是一种多功能支撑架,独创带齿碗扣接头,不仅具有可靠的强度和自锁性能,而且装拆快速、省力、价格便宜、稳固、广泛应用于脚手架和模板支撑架施工中。
我们将在本工程中全面采用碗扣脚手架快拆体系,来满足施工质量和进度要求,并大大减少周转材料的投入。
2、信息化、自动化管理技术的运用
信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一系列工作的总称。
建设工程通过信息流通,使项目领导能及时、准确的获得相应的信息进行比较分析,采取措施来控制项目成本、质量和进度目标。
(1)工程内部信息文件
工程内部信息文件是工程实施的依据,能直接反映工程的成本、质量和进度。
其包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告;
测量记录、施工日记、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。
工程开工前,我们将建立一套文件管理制度,以计算机为手段,以系统思想为依据,收集、传递、处理、分发、储存工程中的各类数据,获得第一手资料,使基础数据规范化、标准化,工程数据收集更及时、更完整、更准确、更统一,以满足工程建设要求。
工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。
(2)外部信息管理
我们将通过网络与业主、监理、设计、建设银行、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流,以满足工程建设的需要和环境协作要求。
(3)计算机管理的应用
计算机的应用是现代管理的一种手段,特别是计算机网络的应用,使信息交流更高、更新、更快。
我们将全面采用计算机管理,利用最新软件,对资料进行收集、整理、进行预算、成本分析、进行质量的控制,利用辅助设计Autocad2000、CorelDraw、PhotoShop进行图纸的深化和管理,采用计算机网络加强与外界的信息交流,及时准确的获得外界信息以满足工程的需求。
我公司将在本项目中重点应用以下计算机软件:
Windows2000、Office2000、预算之星和工程量计算软件、用友财务软件、辅助设计Autocad2000、CorelDraw软件、PhotoShop、项目管理等软件。
二、古建主要工程做法及要求
1、大木构件制作技术措施
1.1柱类选材、制作
柱类制作
(1)选材:
原材应有足够的加工量,活节直径且不大于原木周长的1/6,死节最大直径不大于原木周长1/5,且每2米区段内不多于2个,不得有虫蛀,裂缝深度不大于直径的1/3,不允许使用轮裂材。
(2)柱子制作:
制作必须符合设计要求及文物建筑传统操作规程规定,施放八卦线,砍光刨圆,收柳直顺准确,柱子上下划盘头线,必须跟升线,无升的柱子按中线,盘柱脖、柱跟时,不得出现凸凹现象,所制作柱子的中线,升线位置必须准确,对面的中线平行不绞线柱跟的管脚须做圆榫,柱头须做馒头榫,要求方正有柳,柱子应浑圆、直顺,无明显疵病,柱子开榫凿眼直顺,清秀无输根。
1.2梁类选材、制作
梁类制作:
(1)梁类构件选材:
活节在构件任何一面,15cm长度上所有木节尺寸的总和不大于所在面宽的1/3,死节直径不大于20cm,且每2m中不多于1个,不得有虫蛀现象,外部裂缝深度和径度,不大于直径的1/3,不允许使用轮裂材,扭纹率不大于8%。
(2)制作:
梁类制作必须符合设计要求及文物建筑操作规程规定,梁身方正直顺,尺寸准确,倒圆慢愣,梁头挖檩碗时,其作法撕鼻子,撕鼻子宽度占梁自身宽的1/2,檩碗宽度的1/4,碗口符合檩径的弧度,且不大于檩径5mm,但不允许出现小于檩径的碗口,碗口洗淌直平、顺,无输根,梁中线、平水线、抬头线、裹愣线等,线条清楚,裹愣浑圆直顺,抱头梁、接尾梁与柱相交时,榫子截面宽度不得小于梁自身宽的1/5,也不大于梁自身宽3/10,大进小出,半榫长不小于柱径的1/3,也不大于1/2,出榫方正,清秀直顺,盘截梁头,平整方正恢复梁中线,平水线、抬头线、扫眉擦愣,以上制作各种梁架,必须使用丈杆排量尺寸,碗口用样板画线,梁身刨光,平整干净,各种线条清晰,准确无误。
1.3檩类选材、制作
(1)檩选材必须有足够的加工量,含水率小于25%的原材,15cm长度上所有的活节尺寸总和不大于圆木周长的1/3,每个木节的最大尺寸,不大于周长的1/6,不允许使用有死节的材料,其原材的扭纹斜率不大于8%,不允许使用有虫蛀、腐朽、轮裂等材料。
(2)檩制作必须符合设计要求和文物建筑操作规程的规定,施放八卦线、加泡、砍圆刨光,不得留有斧迹,四面中线准确,椽花清晰。
1.4枋类选材、制作
(1)枋类选材:
使用红松规格材,不允许使用腐朽和含水率大于25%的材料,扭纹斜率不大于8%,木节、活节在构件的任何一面,15cm内的尺寸总和不大于所在面的1/3,榫卯处不允许有节疤,必须选用足材,以保证加工刨光。
(2)枋类制作:
枋类制作必须符合设计要求及文物建筑操作规程规定,枋身刨光,平整方正,过方尺搭验,不得有皮愣现象,节点、檐、金、脊、枋的端头必须做燕尾榫,长度按枋子所在位置的柱径为准,不得小于柱径的1/4,其枋子两肩作法为抱肩作法,枋子的榫卯、肩画线必须使用样板,穿插枋端头做透榫,大进小出,枋子榫卯制作必须规距,整齐清秀、无输根,枋子刨光,平、直、顺,不皮棱,中线、棱线清晰准确,裹棱浑圆直顺。
1.5椽、望、连檐选材、制作
选材:
必须符合设计要求和文物建筑传统操作规程规定,选材不得使用腐朽、虫柱、轮裂和外部裂缝大于直径1/4的材料,在任何15cm长度上所有活节尺寸总和不大于圆周长的1/3,不允许有死节,板类任何15cm长度内木节尺寸的总和水大于所在面宽的1/3,椽类制作同一截面的椽子必须规格一致,刨光平整、方正、整齐、不皮愣,所有、檐椽后尾使用墩撑设置闯中板,所有的花架椽、脑椽均使用压撑作法,按举架放实样,套样板剪撑,飞椽度为一头二五作法,飞头后尾擦愣,望板每块宽不大于12cm为宜,以防止翘曲变形,所有望板必须过压刨,平整光洁,厚度一致,做柳叶缝刨光直顺,加檐制作,必须直顺刨光、方正,截面尺寸同于所在位置椽径。
1.6大木安装技术
1.6.1大木安装前准备工作
为保证大木安装的顺利进行,大木安装的准备工作必须十分充分,事先考虑到各种情况,做好各方面准备。
准备工作主要内容有:
(1)核对构件和柱础的尺寸,摆放草验大木安装,工地的技术负责人(工程师、技术员、工长、班组长)要用丈杆,对所制作出来的各类大木构件的尺寸进行一次全面、细致的检查,有时则需要在地面上预先试装一下,叫做“摆放草验”。
如异形建筑的某些部分,斗拱等成组配套的部分都有必要进行草验,同时,还要对基础轴线、柱顶石的位置、标高进行住址检查,可通过抄平、拉线,用丈量等手段,检查轴线尺寸与大木面宽、进深尺寸是否吻合,外檐柱顾有无“掰升”(侧脚)角柱是否有两面侧脚,各柱顶是否等高,有无侧偏等问题。
发现问题及时纠正。
经检查认为无问题方可准许立架。
(2)组织协调
工地技术负责人应在大木安装前召集木作、扎材作(架子工)负责人共同商量安装方案和架子支搭配等问题,要明确分工,哪个工种负责哪项工作,到什么部位应当如何配合,出现问题有什么应急措施等都应逐项进行研究,以做到心中有数,尤其遇到体量大的古建大木安装,更要做好充分准备。
(3)安装人员的组织分工
大木安装主要由木工、架子工配合进行,体量小的建筑,可以木工为主,架子工配合支搭架子并承当部分起重工作,体量很大的殿座,则应以架子和起重工为主,木工指导并配合,架子工的主要职能是配合大木安装的进行支搭安装架子和负责构件起重
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