安全绩效的考核表doc.docx
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安全绩效的考核表doc.docx
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安全绩效的考核表doc
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
项目经理
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(30分)
(1)未建立、健全本项目安全生产责任制,未层层签订安全生产责任书的,漏签一人扣2分;
(2)未组织制定安全规章制度或未及时根据局和公司制度进行修订的,每一项制度扣5分;
(3)未组织制定并项目安全生产教育和培训计划、未制定安全费用使用计划的,扣10分;
(4)未每月组织一次安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的,扣10分。
隐患治理(20分)
(1)未每月组织一次安全专项检查的,扣10分;
(2)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的,扣10分;
现场管理(30分)
(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;
(2)现场存在重大事故隐患仍强令安排施工的,扣20分。
应急管理(20分)
(1)未按要求制定应急预案、未制定应急演练计划、未定期进行演练的,扣10分;
(2)未设置应急救援仓库和配备相应的救援物质的,扣10分,
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
项目书记
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(40分)
(1)未督促项目经理部层层签订安全生产责任书的,缺一级扣10分;
(2)未参与项目安全监督部开展安全生产教育和培训的,扣10分;
(3)未督促项目安全监督部开展三级安全教育的,扣10分;
(4)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议,扣10分。
安全隐患(20分)
(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未监督相关责任人进行整改的,扣10分;
(2)未督促项目经理每月组织的安全检查工作的,扣10分;
现场管理(30分)
(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;
(2)现场存在重大事故隐患未督促分管领导采取措施的,扣10分。
应急管理(10分)
(1)未参与项目事故应急演练的,扣10分;
(2)未督促项目根据演练计划开展应急演练的,扣5分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
项目副经理
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(20分)
(1)分管工区未层层签订安全生产责任书,漏签一人扣2分;
(2)未配合项目安全监督部开展安全生产教育和培训的,扣5分;
(3)在制定生产计划时,未将安全工作列入生产计划的,扣5分;
(4)未按规定参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议的,扣5分。
隐患治理(40分)
(1)对各级安全检查发现的安全事故隐患未及时组织人员进行整改反馈的,扣10分;
(2)对事故隐患整改情况未进行现场复查核实的,扣10分;
(3)对现场存在重大事故隐患未采取有效措施降低风险,仍安排生产的,扣20分。
(4)连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的,扣5分;
现场管理(40分)
(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;
(2)未根据安全专项施工方案安排施工的,扣20分;
(3)现场作业人员存在“三违”行为的,每项扣5分;
(4)危险性较大作业前未组织相关人员进行安全检查的,扣10分;
(5)未监督班组落实班前讲话的,扣5分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
项目总工
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(50分)
(1)未严格落实一级技术交底的,漏交底一人扣2分;
(2)未组织制定施工技术方案和安全专项施工方案(包括专家论证),每一项扣10分;
(3)未组织开展公路桥梁和隧道工程施工安全风险评估工作的,扣10分;
(4)未组织开展本项目危险源辨识和风险评价工作的,扣10分;
(5)未参与安全生产工作会议和安全生产领导小组会议,每次扣10分。
隐患治理(10分)
(1)对施工现场存在的质量、技术等可能导致事故的隐患,未制定控制措施的,每项扣5分;
(2)未参与项目每月的安全生产专项检查的,扣5分;
现场管理(40分)
(1)未按带班计划和要求进行带班作业的,扣10分,带班记录非带班领导填写的扣20分;
(2)未督促主管技术员开展安全技术交底工作的,扣10分;
(4)未督促指导现场按照施工方案进行施工的,扣10分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
安全总监
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(40分)
(1)未按照上级有关制度和要求,组织制定和修订安全生产管理制度的,扣10分;
(2)未督促开展本项目安全生产教育和培训的,扣10分;
(3)在项目制定生产计划时未提出安全生产方面的措施及要求的,扣10分;
(4)未审定项目安全生产投入计划,保证安全生产投入的有效实施的,扣10分;
隐患治理(20分)
(1)对施工现场存在的安全隐患未能提出切实有效的整改意见和措施的,扣5分;
(2)未能督促现场技术员落实安全隐患整改措施的,扣5分;
(3)未督促项目经理每月开展安全生产专项检查的,扣5分;
现场管理(30分)
(1)带班作业未能及时排查出现场存在的事故隐患,每处扣2分;
(2)在明知现场存在重大事故隐患未能采取有效控制措的,扣10分;
(3)对施工现场存在的“三违行为”未进行制止的,每项扣5分。
风险管理(10分)
(1)未结合项目实际情况制定生产安全事故应急救援预案的,扣10分;
(2)未制定年度应急演练计划,未组织开展事故应急演练的,扣10分;
(3)未督促施工现场落实本项目重大危险源的安全管理措施的,扣10分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
安全监督部
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(40分)
(1)未按照上级有关制度和要求,及时制定和修订安全生产管理制度的,扣10分;
(2)未严格落实三级安全教育和专项培训的,漏教育一人扣2分;
(3)未制定安全生产费用使用计划的,扣5分;
(4)未对现场特种作业人员证件有效性进行核实的,存在证件造假的,每人扣10分;
(5)未按公司规定报送相关报表的,每次扣5分;
隐患治理(20分)
(1)未按要求填写安全施工日志的,扣5分;
(2)未能督促现场技术员落实事故隐患整改措施的,扣5分;
(3)未建立安全隐患台帐、未进行统计分析的,扣5分;
现场管理(30分)
(1)未能及时排查出现场存在的安全隐患,每处扣2分;
(2)在明知现场存在重大事故隐患未采取控制措并制止施工的,扣10分;
(3)对施工现场存在的“三违行为”未及时进行制止的,每项扣5分。
风险管理(10分)
(1)未结合项目实际情况制定生产安全事故应急救援预案及按计划组织演练的,扣10分;
(2)未督促施工现场落实本项目重大危险源的安全管理措施的,扣10分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
工程部长
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(60分)
(1)未监督主管技术员落实二、三级技术交底和安全技术交底的,漏交底一人扣2分;
(2)未参与安全专项施工方案编制的,缺一项扣10分;
(3)未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习的,每一项扣10分;
(4)未参与安全生产工作会议的,扣5分;
(5)未督促部门成员按照《农民工管理办法》开展各项工作的,扣10分;
(6)未参与本项目危险源辨识和施工安全风险评估工作的,扣5分;
隐患治理(10分)
(1)对各级安全检查发现的事故隐患未能督促技术员落实整改的,扣5分;
(2)连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的,扣10分;
(3)未参与项目每月的安全生产专项检查的,扣5分;
现场管理(30分)
(1)在明知现场存在事故隐患未采取控制措仍然安排施工的,扣10分;
(2)未监督现场按照安全专项施工方案组织施工的,扣10分;
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
主管技术员
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(20分)
(1)未严格落实二、三级技术交底和安全技术交底的,漏交底一人扣2分;
(2)未组织作业人员对安全专项施工方案进行培训学习的,每一项扣10分;
(3)未配合安全监督部开展安全教育培训工作的,每次扣5分;
(4)未按照《农民工管理办法》开展各项工作的,扣10分;
(5)未参与本项目危险源辨识和风险评价工作的,扣5分;
隐患治理(40分)
(1)各级安全检查提出的问题未能及时组织相关责任人进行整改的,扣10分;
(2)在安排施工生产作业时,未对作业环境进行安全排查的,扣10分;
(3)连续几个月安全检查均发现同一事故隐患的,扣20分;
现场管理(30分)
(1)在明知现场存在事故隐患未采取控制措仍然安排施工的,扣10分;
(2)未按照安全专项施工方案组织施工的,扣20分;
(3)施工作业人员未经安全技术交底直接上岗的,每人扣5分;
(4)对施工现场存在的“三违行为”未进行制止的,每项扣5分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
物资设备部
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
基础管理(50分)
(1)未组织对进场的特种设备和机械设备进行验收的,扣10分;
(2)未建立特种设备和机械设备台帐的,扣10分;
(3)未建立机械设备维修保养台帐,扣10分;
(4)未督促队伍办理特种设备定期检验和使用登记的,扣10分;
(5)未与设备出租方签订安全生产协议书的,扣10分;
(6)采购的物资、设备不符合国家规范和标准的;扣10分;
现场管理(50分)
(1)现场使用未经特检部门检验合格的特种设备的,每台扣10分;
(2)现场违规使用无牌无证的机械设备的,每台设备扣10分;
(3)对存在缺陷或故障的设备未停机维修保养仍继续使用的,每台设备扣5分;
(4)特种设备操作人员未持证上岗的,每人扣20分;
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
总经或经营部长
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
合同管理
(70分)
(1)未建立协作队伍管理台帐的,缺一家扣10分;
(2)未对协作队伍安全生产许可证和营业执照真实性、有效性进行核实的,每家扣20分;
(3)未与协助队伍签订安全生产协议书,明确双方安全生产职责的,扣10分;
现场管理
(30分)
(1)未对协作队伍合同约定的机械设备和人员要求进行现场验收的,每个队伍扣10分;
(2)在办理队伍结算时未将项目开具的罚款扣除的,扣10分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
财务总监或部长
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
安全费用管理
(100分)
(1)未组织项目管理人员对《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕16号进行系统学习的,扣10分;
(2)未建立安全专项资金专户,未做到专款专用的,扣20分;
(3)未对项目安全生产费用计划进行审定的,扣10分;
(4)未监督项目安全生产费用在合理范围内使用的,超出使用范围的,每一项扣10分;
(5)未按照《农民工管理办法》开展各项工作的,扣10分;
(6)未对供应商提供的安全费用发票进行查验的,存在假发票的扣20分;
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
行政办主任
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
后勤管理(100分)
(1)未建立项目机动车辆使用维修保养等台帐的,扣10分;
(2)未对驾驶员证件信息进行审查的,扣20分;
(3)安排非专职司机驾驶机动车辆(项目车辆)的,扣30分;
(4)未定期做好车辆年检、保险都手续的,扣20分。
(5)食堂厨师未办理健康证的,每人扣20分;
(6)厨房未配备灭火器的,扣10分;
(7)造成集体食物中毒事件的,扣20分。
(8)未制定专职司机值班计划合理安排出车的,扣10分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
2017年月份安全生产绩效考核表
被考核部门或岗位:
其他管理人员
考核要素
考核内容
扣分情况
备注
安全
管理
(100分)
(1)未参加项目三级安全教育培训的,扣20分;
(2)未与项目签订安全生产责任书的,扣20分;
(3)进入施工现场未正确佩戴安全帽、登高作业未系安全带等不安全行为的,每项扣20分;
(4)不配合安全监督部开展安全生产月、安全教育、安全检查等各项活动的,扣20分;
(5)在现场发现作业人员存在“三违行为”未进行制止的,扣10分;
(6)未履行项目请假制度私自外出的,扣20分;
(7)违规使用高功率电器的,扣20分。
最终得分
考核组长:
考核成员:
年月日
被考核人:
年月日
赠送以下资料
《公司绩效考核办法》附全套
表格制度与操作方案
为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,HR顾问特制定本绩效考核办法。
一、考核对象
公司所有部门及员工(总经理除外)。
二、考核内容和方式
(一)考核时间:
每月1日至31日。
(二)考核工资标准:
将员工每月应发工资总额的10%作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中,年薪制员工考核工资标准为:
年薪÷12×80%×10%;置业顾问考核工资标准为:
基本工资×10%。
(三)考核内容:
员工本人当月工作完成情况及综合表现。
(四)考核方式:
实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。
即:
1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);
2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;
3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;
4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。
三、考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩
(一)对员工的考核
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):
A级:
超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:
全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:
基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:
未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
98分以上
A
86-97分
B
60-85分
C
60分以下
D
图表2
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:
绩效工资按100%发放,并按本人当月考核工资标准的10%另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10%,各部门原则上不超过1人。
(2)考核结果为B级:
绩效工资按100%发放。
(3)考核结果为C级:
绩效工资按60%发放。
(4)考核结果为D级:
不予发放绩效工资。
考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。
年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处。
此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
(二)对部门的考核
1、考核标准
对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:
部门工作完成情况(70%)、执行力(10%)、下属督导力(5%)、工作失误和安全事故(5%)、自律力(5%)、团队精神(5%)。
2、考核办法
对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩
年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。
五、考核执行程序
(一)计划制定和返回:
1、员工月度工作计划:
由员工制定《员工月度工作计划表》(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划:
每月28日,部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。
(二)考核、汇总
1、员工考核:
员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。
(1)员工填写《员工月度工作考核表》(详见附件3),交部门负责人考核;
(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;
(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
2、部门考评:
部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。
(1)部门互评:
由部门负责人填写《部门月度互评表》(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;
(2)部门自评:
由部门负责人填写《部门月度自评表》(详见附件5),交分管领导评定;
(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。
3、高管考核:
高管人员填写《高管月度考核表》(详见附件6),交公司总经理评定。
4、汇总:
每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。
(三)结果反馈
(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;
(2)综合部根据考核结果填报《员工月度考核汇总表》(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;
(3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;
(4)考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。
(5)年终,综合部将填报《员工年度考核汇总表》(详见附件8)和《部门年度考核汇总表》(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。
六、其他事项
(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。
被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。
经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。
(二)本办法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行。
(三)本《办法》由综合部负责解释。
附件1:
员工月度工作计划表
————年————月————部员工工作计划表
姓名:
岗位:
填报时间:
年月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金(万元)
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
小计
部门负责人审核签字:
备注:
1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;
2、本表随员工绩效考核表一起上交。
附件2:
部门月度工作计划表
————年————月————部工作计划表
填报人:
年月 日
序号
工作计划内容
拟完成时间
预计资金(万元)
责任人
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
小计
分管领
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