软考信息系统项目管理选择题Word文档下载推荐.doc
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B.X理论认为员工是积极的,在适当的情况下员工会努力工作
C.Y理论认为员工只要有可能就会逃避为公司付出努力去工作
D.海兹伯格理论认为激励因素有两种,一是保健卫生,二是激励需求
11、把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是()。
A.让项目经理去学校学习三年,获得一个项目管理硕士学位,这样就能保证他学到项目管理的所有知识
B.找一个项目团队,其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要
C.让项目团队在项目的实际工作中实习
D.找到可以获得必要的技能和知识的来源
12、人力资源计划编制的输出不包括()。
A.角色和职责B.人力资源模板
C.项目的组织结构图D.人员配备管理计划
13、下列工程项目风险事件中,()属于技术性风险因素。
A.新材料供货不足B.设计时未考虑施工要求
C.索赔管理不力D.合同条款表达有歧义
14、确定哪些风险会影响项目并记录风险的特性,这个过程称为()。
A.风险识别B.风险处理
C.经验教训学习D.风险分析
15、()能最准确地计算活动的历时()。
A.AD=工作量/人员生产率
B.AD=工作量/人力资源数量
C.AD=(最乐观时间+4最可能时间+最悲观时间)/6
D.AD=人员生产率×
项目规模
16、正在开发的产品和组织的整体战略之间通过()联系在一起。
A.项目发起人的要求B.项目计划
C.产品质量D.产品描述
17、某电子政务信息化建设项目的项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起该项目范围的变更,为此,项目经理应该首先(28)。
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.制订新的项目计划并通知项目干系人
18、以下关于变更控制委员会(CCB)的描述错误的是()。
A.CCB也称为配置控制委员会,是配置项变更的监管组织。
B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施
C.CCB组织可以只有一个人
D.对于所有项目,CCB包括的人员一定要面面俱到,应涵盖变更涉及的所有团体,才能保证其管理的有效性。
19、下列关于项目整体管理的表述中,正确的是()。
A.项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价
B.整体管理强调的是管理的权威性,沟通只能作为辅助手段
C.工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据
D.项目绩效评价就是对项目经济效益的评价
20、()属于项目财务绩效评估的基本方法。
A.动态分析法
B.预期效益分析法
C.风险调整贴现率法
D.因果图
21、监理工程师可以采用多种技术手段实施信息系统工程的进度控制。
下面()不属于进度控制的技术手段。
A.图表控制法B.网络图计划法
C.ABC分析法D.“香蕉”曲线图法
22、旁站是信息工程监理控制工程质量、保证项目目标必不可少的重要手段之一,适合于()方面的质量控制。
A.网络综合布线、设备开箱检验、机房建设等
B.首道工序、上下道工序交接环节、验收环节等
C.网络系统、应用系统、主机系统等
D.总体设计、产品设计、实施设计等
23、依据《计算机软件保护条例》,对软件的保护包括()。
A.计算机程序,但不包括用户手册等文档
B.计算机程序及其设计方法
C.计算机程序及其文档,但不包括开发该软件所用的思想
D.计算机源程序,但不包括目标程序
24、以ANSI冠名的标准属于()。
A.国家标准B.国际标准
C.行业标准D.项目规范
25、需求工程帮助软件工程师更好地理解要解决的问题。
下列活动中,不属于需求工程范畴的是()。
A.理解客户需要什么,分析要求,评估可行性
B.与客户协商合理的解决方案,无歧义地详细说明方案
C.向客户展现系统的初步设计方案,并得到客户的认可
D.管理需求以至将这些需求转化为可运行的系统
26、()属于组织过程资产。
A.基础设施B.组织的经验学习系统
C.组织劳务关系标准D.招聘、培养、使用和解聘的指导方针
27、以下不具有“完成-开始”关系的两个活动是()。
A.系统设计,设计评审B.系统分析,需求评审
C.需求评审,周例会D.确定项目范围,制定WBS
28、某项目的主要约束是质量,为了不让该项目的项目团队感觉时间过于紧张,项目经理在估算项目活动历时的时候应采用(),以避免进度风险。
A.专家判断B.定量历时估算
C.设置备用时间D.类比估算
29、某软件公司欲开发一个图像处理系统,在项目初期开发人员对需求并不确定的情况下,采用()方法比较合适。
A.瀑布式B.快速原型
C.协同开发D.形式化
30、螺旋模型是一种演进式的软件过程模型,结合了原型开发方法的系统性和瀑布模型可控性特点。
它有两个显著特点,一是采用()的方式逐步加深系统定义和实现的深度,降低风险;
二是确定一系列(),确保项目开发过程中的相关利益者都支持可行的和令人满意的系统解决方案。
A.逐步交付B.顺序C.循环D.增量
A.实现方案B.设计方案C.关键点D.里程碑
31、软件质量强调三个方面的内容:
()是测试软件质量的基础;
()定义了一组用于指导软件开发方式的准则;
()间接定义了用户对某些特性的需求。
A.软件需求B.软件分析C.软件设计D.软件实现
A.开发文档B.开发标准C.维护手册D.用户手册
A.功能需求B.非功能需求C.期望需求D.质量属性需求
32、关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。
()将关键路径法分析的结果应用到项目日程表中;
()是关键路径法的延伸,为项目实施过程中引入活动持续期的变化。
A.PERT网络分析B.甘特图C.优先日程图法D.启发式分析法
33、关于项目管理办公室(PMO)的叙述,()是错误的。
A.PMO可以为项目管理提供支持服务
B.PMO应该位于组织的中心区域
C.PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序
D.PMO可以负责项目的行政管理
34、关于系统建设项目成本预算,下列说法中不正确的是()。
A.成本总计、管理储备、参数模型和支出合理化原则用于成本预算
B.成本基准计划是用来衡量差异和未来项目绩效的
C.成本预算过程对现在的项目活动及未来的运营活动分配资金
D.成本基准计划计算的是项目的预计成本
35、下述有关项目质量保证和项目质量控制的描述不正确的是()。
A.项目管理班子和组织的管理层应关注项目质量保证的结果
B.测试是项目质量控制的方法之一
C.帕累托图通常被作为质量保证的工具或方法,而一般不应用于质量控制方面
D.项目质量审计是项目质量保证的技术和方法之一
36、某工程包括A、B、C、D、E、F、G、H八个作业,各个作业的紧前作业、所需时间和所需人数如下表所示(假设每个人均能承担各个作业):
作业ABCDEFGH
紧前作业--ABCCD,EG
所需时间(周)21112121
所需人数84544378
该工程的工期应为()周。
按此工期,整个工程至少需要()人。
A.8B.9C.10D.11
37、某IT企业计划对一批新招聘的技术人员进行岗前脱产培训,培训内容包括编程和测试两个专业,每个专业要求在基础知识、应用技术和实际训练三个方面都得到提高。
根据培训大纲,每周的编程培训可同时获得基础知识3学分、应用技术7学分以及实际训练10学分;
每周的测试培训可同时获得基础知识5学分、应用技术2学分以及实际训练7学分。
企业要求这次岗前培训至少能完成基础知识70学分,应用技术86学分,实际训练185学分。
以上说明如下表所示:
编程(学分/周)测试(学分/周)学分最低要求
基础知识3570
应用技术7286
实际训练107185
那么这样的岗前培训至少需要()周时间才能满足企业的要求。
A.15B.18C.20D.23
38、载重量限24吨的某架货运飞机执行将一批金属原料运往某地的任务。
待运输的各箱原料的重量、运输利润如下表所示。
箱号123456
重量(吨)8136957
利润(千元)352423
经优化安排,该飞机本次运输可以获得的最大利润为()千元。
A.11B.10C.9D.8
39、某公司希望举办一个展销会以扩大市场,选择北京、天津、上海、深圳作为候选会址。
获利情况除了会址关系外,还与天气有关。
天气可分为晴、多云、多雨三种。
通过天气预报,估计三种天气情况可能发生的概率为0.25、0.50、0.25,其收益(单位:
人民币万元)情况见下表。
使用决策树进行决策的结果为()。
A.北京B.天津C.上海D.深圳
40、关于大型及复杂项目的描述,下列说法不正确的是()。
A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责
B.大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化
C.大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主
D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行
41、关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是()。
A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划
B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系
C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本
D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划
42、当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制定项目计划。
A.需求定义B.活动计划C.项目过程D.项目团队
43、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要,其中应遵循的基本原则不包括()。
A.通过分解结构对项目进行管理
B.包含了一系列子过程,用以确保能够实现项目目标所必需的工作
C.项目过程的持续改进
D.对项目变更应该统一控制
44、一般来说,多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的,但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划,项目的协作管理不包括()。
A.共享和协调资源
B.项目进行集中的配置管理
C.统一收集和汇总项目信息
D.与甲方的技术主管部门的沟通
45、投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用()的组织形式或近似的组织形式。
A.项目型B.职能型C.弱矩阵型D.直线型
46、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在,以下关于子项目的描述不恰当的是()。
A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系
B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准
C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动
D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本
47、经济计量分析的工作程序依次是()。
A.设定模型、检验模型、估计模型、改进模型
B.设定模型、估计参数、检验模型、应用模型
C.估计模型、应用模型、检验模型、改进模型
D.搜集资料、设定模型、估计参数、应用模型
48、超出项目经理控制的成本增加因素,除了存款利率、贷款利息和税率外,还包括()。
A.项目日常开支的速度和生产率
B.项目日常开支的速度和工期拖延
C.项目补贴和加班
D.原材料成本和运输成本
49、项目经理为了有效管理项目需掌握的软技能不包括()。
A.有效的沟通
B.激励
C.领导能力
D.后勤和供应链
50、项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()。
A.决定项目是否应该进入下一个阶段
B.根据过去的绩效调整进度和成本基准
C.得到客户对项目绩效认同
D.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
51、如果一个企业经常采用竞争性定价或生产高质量产品来阻止竞争对手的进入,从而保持自己的稳定,它应该属于()。
A.开拓型战略组织
B.防御型战略组织
C.分析性战略组织
D.反应型战略组织
52、广义理解,运作管理是对系统()。
A.设置和运行的管理
B.设置的管理
C.运行的管理
D.机制的管理
53、()不是项目成本估算的输入。
A.项目进度管理计划
B.项目管理计划
C.项目成本绩效报告
D.风险事件
54、()不是成本估算的方法。
A.类比法
B.确定资源费率
C.工料清单法
D.挣值分析法
55、下图为某工程进度网络图,
结点1为起点,结点11为终点,那么关键路径为(),此工程最快()天完成。
A.1-3-5-8-9-10-11B.1-2-4-7-11
C.1-3-5-7-11D.1-2-5-8-10-11
A.18B.28C.22D.20
56、以下关于工作分解结构的叙述,错误的是()。
A.工作分解结构是项目各项计划和控制措施制定的基础和主要依据
B.工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
C.工作分解结构可以不包括分包出去的工作
D.工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面,便于责任划分和落实
57、()描述了项目范围的形成过程。
A.它在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细
B.它是在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更
C.在项目早期,项目范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项目的进展添加更详细的特征
D.它是在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细
58、以下关于项目整体管理的叙述,正确的是()。
A.项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的
B.项目整体管理过程是线性的过程
C.项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程
D.项目整体管理不涉及成本估算过程
59、小王是某软件开发公司负责某项目的项目经理,该项目己经完成了前期的工作进入实现阶段,但用户提出要增加一项新的功能,小王应该()。
A.立即实现该变更
B.拒绝该变更
C.通过变更控制过程管理该变更
D.要求客户与公司领导协商
60、一般而言,项目的范围确定后,项目的三个基本目标是()。
A.时间、成本、质量标准
B.时间、功能、成本
C.成本、功能、质量标准
D.时间、功能、质量标准
61、小王作为项目经理正在带领项目团队实施一个新的信急系统集成项目。
项目团队已经共同工作了相当一段时间,正处于项目团队建设的发挥阶段,此时一个新成员加入了该团队,此时()。
A.团队建设将从震荡阶段重新开始
B.团队将继续处于发挥阶段
C.团队建设将从震荡阶段重新开始,但很快就会步入发挥阶段
D.团队建设将从形成阶段重新开始
62、冲突管理中最有效的解决冲突方法是()。
A.问题解决
B.求同存异
C.强迫
D.撤退
63、某公司定期组织公司的新老员工进行聚会,按照马斯洛的需求层次理论,该行为满足的是员工的()。
A.生理需求
B.安全需求
C.社会需求
D.受尊重需求
64、在质量规划中,()是一种统计分析技术,可用来帮助人们识别并找出哪些变量对项目结果的影响最大。
A.成本效益分析
B.基准分析
C.实验设计
D.质量审计
65、以下有关质量保证的叙述,错误的是()。
A.质量保证主要任务是识别与项目相关的各种质量标准
B.质量保证该贯穿整个项目生命期
C.质量保证给质量的持续改进过程提供保证
D.质量审计是质量保证的有效手段
66、下列选项中,不属于质量控制工具的是()。
A.甘特图
B.趋势分析
C.控制图
D.因果图
67、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作,目前因人手紧张只有15个可用的工程师,因为其他工程师已经被别的项目占用。
这15个工程师可用时间不足所需时间的一半,并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。
在这种情况下,小丁应该()。
A.与团队成员协调必要的加班,以便完成工作
B.告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作,以激发他们的积极性
C.征得管理层同意,适当削减工作范围,优先完成项目主要工作
D.使用更有经验的资源,以更快地完成工作
68、以下有关行业集中度的说法,错误的是()。
A.计算行业集中度要考虑该行业中企业的销售额、职工人数、资产额等因素
B.行业集中度较小则表明该行业为竞争型
C.计算行业集中度要涉及该行业的大多数企业
D.稳定的集中度曲线表明市场竞争结构相对稳定
69、在实际沟通中,()更有利于被询问者表达自己的见解和情绪。
A.封闭式问题
B.开放式问题
C.探询式问题
D.假设性问题
70、项目沟通中不恰当的做法是()。
A.对外一致,一个团队要用一种声音说话
B.采用多样的沟通风格
C.始终采用正式的沟通方式
D.会议之前将会议资料发给所有参会人员
71、下列选项中,项目经理进行成本估算时不需要考虑的因素是().
A.人力资源
B.工期长短
C.风险因素
D.盈利
72、项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年,在第二年末其挣值分析数据如下表所示,按照趋势最早完工的应是()。
A.甲B.乙C.丙D.丁
73、某项目成本偏差(CV)大于0,进度偏差(SV)小于0,则该项目的状态是()。
A.成本节省、进度超前
B.成本节省、进度落后
C.成本超支、进度超前
D.成本超支、进度落后
74、下列选项中.属于变更控制委员会主要任务的是()。
A.提出变更申请
B.评估变更影响
C.评价、审批变更
D.实施变更
75、某软件开发项目在项目的最后阶段发现对某个需求的理解与客户不一致,产生该问题最可能的原因是()工作不完善。
A.需求获取
B.需求分析
C.需求定义
D.需求验证
76、在信息系统开发某个阶段工作结束时,应将工作产品及有关信息存入配置库的()。
A.受控库
B.开发库
C.产品库
D.知识库
77、以下有关基线的叙述,错误的是()。
A.基线由一组配置项组成
B.基线不能再被任何人任意修改
C.基线是一组经过正式审查井且达成一致的范围或工作产品
D.产品的测试版本不能被看作基线
78、下列选项中,不属于配置审核的作用是()。
A.防止向用户提交不适合的产品
B.确保项目范围的正确
C.确保变更遵循变更控制规程
D.找
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