项目整合管理试题2tWord文件下载.doc
- 文档编号:3902480
- 上传时间:2023-05-02
- 格式:DOC
- 页数:4
- 大小:34.50KB
项目整合管理试题2tWord文件下载.doc
《项目整合管理试题2tWord文件下载.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目整合管理试题2tWord文件下载.doc(4页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
D.包含了一些假定为正确或者确定的因素
2、在编制项目计划的过程中,下面哪个方面是不妥的:
A.应尽量详细,要包含所有九个知识域的管理子计划
B.可以是概括的和简要的
C.干系人要参与编制项目计划
D.可逐步精确
3、项目收尾过程包括所有下列事项,除了:
A.为下一个项目保留所有的资源
B.获得客户或发起人的验收
C.对组织过程资产进行适当的更新
D.将所有相关项目文件归档,以便作为历史数据使用。
4、项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息,例如发生
什么样的成本,产生了什么可交付成果,以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是
为了什么:
A.执行项目计划
B.全面的变更控制
C.报告绩效
D.项目范围验证
5、建立项目变更管理的前提条件是:
A.详细的WBS计划
B.项目基线
C.项目预算
D.明确项目组织结构
6、你的组织正在开始着手一个新的项目,配备了虚拟项目小组。
根据过去的经验,你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。
因此,你决定制定:
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
7、项目工作说明书(SOW)是对项目所交付的产品或服务的叙述性说明,对于外部项目,工作说明书由客户提供,可以是招标文件的一部分,也可以是合同的一部分,以下除哪项外,都是项目SOW必须包含的:
A.业务需求
B.产品范围描述
C.较为详细的项目实施计划
D.组织的战略计划
8、一个项目计划发生变更在所难免,即使是具有良好的范围管理计划。
项目经理应该注意到:
A.在项目开始阶段,变更成本较高
B.在项目开始阶段,变更成本较低
C.在项目开始阶段,变更带来的附加价值较低
D.在项目实施阶段,变更成本较低
9、保持项目规划符合目标的一个有效方法是要:
A.不要让业主和主管参与规划过程
B.在开始规划之前建立目标
C.向职能经理提供预先决定的计划
D.只考虑短期利益
10、变更控制系统包括下列所有内容,除了():
A.文书工作
B.跟踪系统
C.授权核准级别
D.成功谈判的动机
11、项目章程对项目经理的作用是什么?
A.介绍需要完成的活动的详细情况
B.介绍队伍所有成员
C.对项目经理的授权
D.介绍项目历史
12、在项目阶段结束时,评审可交付成果和项目绩效的目的是:
A.根据项目的基准计划,决定需要多少资源才能完成项目。
B.根据过去的执行结果,调整进度和成天不的基准计划。
C.获得客户对交付成果的接受
D.决定项目是否继续向下一个阶段发展
13、项目计划由()来制定
A.高级管理层
B.职能经理
C.项目经理
D.项目队伍
14、对于项目章程,以下哪个说法不属实:
A.项目经理最好再制定项目章程后再任命
B.项目章程总是包含产品描述和产品的商业需求
C.项目章程认可和承认项目的存在
D.项目章程承诺向项目提供组织资源
15、项目整合管理的主要过程是:
A.制定项目管理计划、执行项目管理计划、项目范围变更控制
B.制定项目管理计划、指导和管理项目执行、项目整体变更控制
C.项目日常管理、项目知识管理、项目管理信息系统
D.制定项目管理计划、确定项目组织、项目整体变更控制
16、如果在项目的早期就制订(),冲突就会减少甚多,冲突管理也会相对容易。
A.清晰的正式的规章制度
B.会议纪要
C.非正式的规定
D.简单的约定
17、在下列的描述中,()不是项目的特点。
A.项目具有生命周期,它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段
B.项目具有特定的目标,项目实施的目的是为了达到项目的目标
C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突
D.项目的实施具有周而复始的循环性,类似与企业的运作
18、项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等,以便():
A.执行项目计划
B.进行变更控制
C.报告工作绩效
D.确认项目范围
19、关于项目管理办公室(PMO)的描述中,不正确的是():
A.PMO在组织内部承担起了将组织战略目标通过一个个的项目执行加以实现的职能
B.PMO建立组织内项目管理的支撑环境
C.PMO负责组织内多项目的管理和监控
D.PMO和项目经理追求相同的任务目标,并受相同的需求驱动。
20、经项目各有关干系人同意的()就是项目的基准,为项目的执行、监控和变更提供了基础。
A.项目章程
B.项目合同
C.项目管理计划
D.项目范围说明书
项目整合管理
1.D2.A3.A4.C5.D6.B7.C8.B9.B10.D11.C12.D13.D
14.A15.B16.A17.D18.C19.D20.C
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 整合 管理 试题