1#教学楼施工组织设计Word文件下载.docx
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.
3
1基
础经
理
部
管理
人
员
简
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5
1现
场
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平
面
四
方
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准
备••…
…7
序
按
排……
・・・
9
成
本
控
制
计
划
第五章主要工序和特殊工序的施工方
法..11
1定位放线及测量抄
平.11
2地基与基础工
程.
.13
..15
4装
程
..24
5屋
..27
6脚手架
..27
.29
.….29
.….2
第七章施工现场管理措
施.……..32
1材料管理措
施…
…..32
2施工设备管理措
施..32
3现场资料管理措
施..33
4工程现场协调、配
合..33
第八章质量目标、保证体系及技术措
施...34
1质量目
标
34
2质量管理组织机构及主要职
责..36
3质量管理的主要措
施..37
4质量管理及检验的标
准41
5质量保证技术措
施.41
第九章安全目标、保证体系及时性技术措
施.44
1安全管理目
..44
责..44
3安全管理制度及办
法..45
4安全组织技术措
施45
5重要施工方案和特殊工序的安全过程控
制45
6安全事故预案处理程
序..50
第十章新工艺、新材料、新技术的应
用51
第十一章环境保护及文明施
工52
1环境保
护
..52
2加强施工管理、严格保护环
境..52
3文明施工的目标、组织机构和实施方
案..53
4文明施工考核、管理办
法..53
5工地卫生管理制度
化..54
6场容、场貌管理长效化、制度
7工作岗位标志
化..
第十二章季节性施工措
施.56
1夏季、雨季施工现场管
理..56
2施工技术措
施
…57
第十二章成品保护措
施..58
第十四章计划统计和信息管
理..59
1计划、统计报表的编制与传
递.59
2信息管
理
…….59
第十五章工程竣工及回访保
修..60
1工程竣工验
收
.60
2回访保
修
…….60
3回访保
附图:
A.总平面图
B.施工进度计划表
第一章工程概况及特点
1.工程概况
1.1工程简述
拟建的东方现代城清竹苑12#楼工程位于北京东路南繁荣路西,属新建工程。
1.2工程规模及概况
(1)规模状况:
本工程建筑面积为3533m2砖混五层结构。
(2)结构情况
本工程建筑安全等级为二级,7度抗震设防,抗震等级为四级。
底层层高
2.18m,,室内外高差0.3m。
梁、板、柱砼标号基础为C25主体为C20,垫层砼为C10。
钢筋等级为一级钢为HPB235二级为HRB335
墙体:
土0.000以下采用M10水泥砂浆砌M10实心砖,土0.000以上——墙体采用M5混合砂浆砌筑MU10的KM1多孔砖。
(3)装饰工程情况
地面:
带防潮层水磨石地面,卫生间地面贴地砖(带防潮层)。
楼面:
水磨石楼面,卫生间楼面贴地砖(带防潮层)。
外墙粉刷:
带30厚ZL胶粉聚苯颗粒保温墙面,大面积贴外墙面砖,局部为乳胶漆。
内墙粉刷:
刷白色乳胶漆,内走廊、阳台窗户下,楼梯间(与走廊平齐)
贴外墙砖。
顶棚粉刷:
水泥砂浆粉面,刷白色涂料。
屋面:
屋面为双层复合防水,带保温层,卷材采用聚乙烯丙纶防水卷材。
台阶:
与室内地面相同,散水按苏G9501施工。
1.3地质及地貌状况:
工程地质情况一般,在施工中将注意雨季施工。
2.工程特点
2.1工程特点
本工程为新建工程,工程外立面凹凸面积较多,且施工面有较多不规则的平面,施工测量放线复杂,具有专业性较强测量特点,模板及现浇砼量大
也是其中的一大特点。
2.2自然环境
本工程位于泗阳县城郊区境内,自然环境较好,所址范围内地形平坦、开阔<
3.项目实施目标
充分发挥项目部扩大区域面施工的优势,科学地组织土建、安装等工种
交叉作业,精心施工,严格履行合同确保实现以下目标:
3.1质量目标
各分项工程一次验收合格率100%集团项目部以“扬子杯”为质量目标,运用现代科学手段进行工程管理,严格执行《建筑工程施工质量验收统一标准》GB5030—2001;
积极配合建设、质检站、监理、设计等单位,精心组织施工,认真落实各项质量保证措施。
3.2工期目标
业主要求工期为137个日历天,以项目部的实际机械设备及施工能力,确保按合同约定的日期竣工交付。
3.3安全目标
制定切实可行的方案,采取有效的安全措施,确保安全生产无事故。
3.4文明施工目标
项目部将认真贯彻文明施工的要求,推行现代管理方法,科学组织施工,确保达文明工地标准要求。
第二章施工部署
为确保尽快完成承包施工任务,项目部将充分挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成项目管理班子,本项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,其项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质较高,专业技术水平较强。
形成强有力的项目班子。
以项目
班子为核心,组建施工队伍,配备项目副经理、项目工程师、项目技术员、项目材料员、项目质检员、项目安全员、项目资料员及先进的机具、设备,以科学的手段、先进的技术,优质高速地完成本工程,因而布署如下:
1.项目经理部管理人员简介
号
姓名
性别
年龄
职务
职称
以往承担过的主要工程
戴古平
男
33
项目经理
工程师
参加过多个校区工程的
施工管理经验
周才之
48
项目副经理
具有多年的土建施工经验
王东华
32
技术负责人
4
王红雨
30
技术员
助工
陈云
24
专职质检员
具有多年的土建质检经验
6
资料员
具有多年的资料经验
7
刘青
38
会计
会计证
具有多年的财务管理经验
8
陈继高
专职材料员
具有多年的采购经验
周建中
23
安全员
专工
具有多年的安全管理经
验
10
王二中
36
机电队长
具有多年的管理经验
11
王乃汉
43
瓦工班长
12
王军
砼工班长
13
稽光军
29
木工班长
14
吴国栋
钢筋班长
15
卢二伟
35
水电班长
2•项目部管理布署网络图
项目资料员
项目设备员
项目核算员
项目技术员
3劳动力总体布署
3.1劳动力组织
根据本工程的具体情况,现场施工劳动力的合理配备是保证安全生产、施工
质量、工程进度的关键之一。
现场的管理班子、操作工人应根据需要配齐、配足,并做到相对固定,以不断提高管理工作水平。
在正常情况下,本工程一般考虑安排连班作业,时间为上午6:
30到下午19:
30,另根据工程实际施工情况安排加班。
3.2劳动力配备
在劳动力的安排上,项目部的协调组织能力和机械投放以及以往的施工经验,施工高峰期劳动力极限值约需150人。
3.3劳动力配置计划
\年
部门
2006年
项目部
项目总工
工程科
材料部
计划部
作
业班组
木工
20
40
砼工
钢筋工
25
22
脚手架工
瓦工
其他
人工合计
79
126
151
156
133
56
4•施工工期总体布署
根据现场条件及施工特点,本工程在施工过程中合理地组织人员对工程的各工序进行分段流水作业,充份利用人力、物力、材力确保工程顺利进行,现对计划内工期按排布署如附件《施工总进度计划表》。
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- 教学楼 施工组织设计