如何写商业策划书精选多篇.docx
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如何写商业策划书精选多篇
如何写商业策划书(精选多篇)
商业计划书的目的很简单,它就是创业者手中的武器,是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人,向他们展现创业的潜力和价值,说服他们对项目进行投资和支持。
因此,一份好的商业计划书,要令人读后,对下列问题超级清楚:
一、公司的商业机缘;二、创建公司,把握这一机缘的进程;3、所需要的资源;4、风险和预期回报;五、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文,它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人,比如可能的团队成员,可能的投资人和合作伙伴,供给商,顾客,政策机构等,因此,一份好商业计划书应该写得让人明白,避免利用过量的专业辞汇,聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。
商业计划的篇幅要适当,太短,容易让人不相信项目的成功;太长,则会被以为太罗嗦,表达不清楚。
适合的篇幅一般为20-40页长(包括附录在内)。
从整体来看,写商业计划的原则是:
简明扼要;层次清楚;内容完整;语言通畅易懂;意思表述精准。
商业计划书一般包括如下十大部份的内容:
一、执行总结是商业计划的一到两页的归纳。
包括:
一、本商业(business)的简单描述(亦即“电梯间陈词“)二、机缘概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势五、经济状况和盈利能力预测六、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述一、详细的市场描述,主要的竞争对手,市场驱动力二、公司概述应包括详细的产品/服务描述和它如何知足一个关键的顾客需求。
3、必然要描述你的进入策略和市场开发策略三、市场调查和分析这是表明你对市场了解程度的窗口。
必然要阐释以下问题:
一、顾客二、市场容量和趋势3、竞争和各自的竞争优势4、估量的市场份额和销售额五、市场发展的走势(对于新市场而言,这一点相当困难,但必然要力争切近真实)四、公司战略阐释公司如何进行竞争,它包括三个问题一、营销计划(定价和分销;广告和提升)二、计划和开发计划(开发状态和目标;困难和风险)3、制造和操作计划(操作周期;设备和改良)五、整体进度安排公司的进度安排,包括以下领域的重要事件一、收入二、收支平衡点和正现金流3、市场份额4、产品开发介绍五、主要合作伙伴六、融资六、关键的风险、问题和假定一、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实二、说明你将如何应付风险和问题(紧急计划)3、在目光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达到仔细的平衡七、管理团队一、介绍公司的管理团队。
必然要介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景二、注意管理分工和互补3、最后,要介绍领导层成员,商业顾问和主要的投资人和持股情况八、企业经济状况介绍公司的财务计划,讨论关键的财务表现驱动因素。
必然要讨论如下几个杠杆:
一、毛利和净利二、盈利能力和持久性3、固定的、可变的和半可变的本钱4、达到收支平衡所需的月数五、达到正现金流所需的月数九、财务预测一、包括收入报告,平衡报表,前两年为季度报表,前五年为年度报表二、同一时期的估价现金流分析3、突出本钱控制系统十、假定公司能够提供的利益这是你的“卖点“,包括一、整体的资金需求二、在这一轮融资中你需要的是哪一级3、你如何利用这些资金4、投资人可以取得的回报五、你还可以讨论可能的投资人退出策略当你在写商业计划的时候,应该达到下列目标:
一、力求表述清楚简练。
二、关注市场,用事实说话,因此需展示市场调查和市场容量。
3、解释潜在顾客为何会掏钱买你的产品或服务。
4、站在顾客的角度考虑问题,提出引导他们进入你的销售体系的策略。
五、在头脑中要形成一个相对比较成熟的投资退出策略。
六、充分说明为何你和你的团队最适合作这件事。
7、请你的读者做出反溃当你做商业计划并向投资者提交时,必需避免下列问题:
一、对产品/服务的前景过度乐观,令人产生不信赖感。
二、数据没有说服力,比如拿出一些与产业标准相去甚远的数据。
3、导向是产品或服务,而不是市常4、对竞争没有清醒的熟悉,轻忽竞争要挟。
五、选择进入的是一个拥塞的市场,企图后发先至。
六、商业计划显得超级不专业,比如缺乏应有的数据、过度简单或冗长。
7、不是仔细寻求最有可能的投资者,而是滥发材料。
第二篇:
如何写策划书
如何写策划书
此刻进入大学,好多的活动,以前从来就没有写过什么策划书,此刻突然要涉及这个东东真是有点棘手,所以在网上查了一下,希望来我这里的人也能和我分享一下:
策划案主要包括内容:
策划的目标是什么?
策划的依据是什么?
为谁策划(策划的对象)和谁来策划(策划的有关人员)?
在何处策划(策划的场所)?
何时进行策划和策划的日程安排?
策划的方式是什么?
策划的步骤和表现形式如何?
策划涉及的预算情况。
策划书的结构——封面、正文、附录
一、策划书封面
四种内容组成:
策划书的名称:
将策划主题表现出来,让利用者一目了然。
策划者姓名:
策划小组名称及呈圆形名列示出来。
策划书制作时间:
年、月、日。
策划书的编号。
二、策划书的正文
摘要:
策划目的和对策划内容的简要说明。
目录。
前言:
策划通过的说明。
策划内容的详细说明。
策划实施步骤和各项具体分工:
时间、人员、费用、操作等。
策划的期望效果与预测效果。
策划中的关键环节,策划实施中应注意的事项。
三、策划书的附录
供参考的文献与案例
如有第二、第三备选方案,列出其概要
其他与策划内容相关的事宜
第三篇:
如何写策划书
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,固然可以写出正题目后将此作为副题目写在下面。
二、活动背景:
这部份内容应按照策划书的特点在以下项目当选取内容重点论述;具体项目有:
大体情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机缘及要挟等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去此刻的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简练明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心组成或策划的独到的地方及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要知足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括利用的地方,如教室或利用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部份。
五、活动开展:
作为策划的正文部份,表现方式要简练明了,令人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能假想到的东西,没有遗漏。
在此部份中,不单单局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应依照时间的前后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地址也应在这部份加以说明,执行的应变程序也应该在这部份加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:
会场布置、接待室、佳宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导发言、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请按如实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在按如实际情况进行具体、周密的计算后,用清楚明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的转变,不可避免的会给方案的执行带来一些不肯定
性因素,因此,当环境转变时是不是有应变办法,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急办法等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、佳宾、单位(若是是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
一、本策划书提供大体参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
二、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、策划书需从纸张的长边装订;
五、一个大策划书,可以有若干子策划书。
注:
一、该策划书格式由我和我的学生助手张志永一路完成,感激他的辛勤劳动;
二、本格式主要参阅书目类别为:
营销策划、项目管理和创业计划指导书;
3、swot分析是现代管理一种分析技术,咱们以为它的应用领域普遍,特将其引入大学活动策划;
4、项目尚不够齐全,欢迎网友指出其中不足并做以补充,让它的实用性和易用性更强一些;
第四篇:
如何写策划书
策划书的必备项目
1策划名称(策划主题):
要尽可能具体地写出。
比如,“培训策划书”,仅仅这样写是不够的。
必需要清楚地写出“1998年8月公司全部营销人员第一期培训策划书”。
2策划者姓名(小组名称、成员名称):
写明所属部门、职务、姓名。
若是小组形式,就写出小组的名称、负责人、成员的姓名(包括所属部门、职务)。
若是有外界人员参与的话,也应明白记载。
3策划制作年月日:
这是指编制完成时的日期。
为方便起见,通常都以评审日或前三日为准。
若是完成时间已久的话,可以写为某年某月某日编制,某月某日修正,较接近评审日期,则印象较为深刻。
4策划目的和策划内容之简要说明:
要很技能地把策划目的、要点用简短的几行写出,同时也把策划的核心构思或画龙点睛的地方明确地写出。
5策划之通过说明:
策划主题何以被提出,策划活动何以会进行,又是通过何种程序去完成等,这些缘起及通过都要加以交待。
因为时间、人员、费用等都有必然的限制,所以你可以在此预作伏笔,辩讲解无法充分作策划。
固然,藉口和理由太多的话,会影响策划的说服力和信赖性。
6策划内容之详细说明:
这是说明策划内容的正文部份。
表现方式要简单明了,使评审的人一看一听就很容易明白。
不要单单用文字表示,可适本地加入一些图表。
这时尤其要考虑对方的理解力和习惯,万万不要只站在自己的立场自导自演,不亦乐乎。
7策划实施时的步骤说明和计划书(时间、人员、费用、操作等计划表):
对策划的实施操作步骤、程序都应做成计划。
这些实施程序、时间表(从准备执行到功效之综合整理以至检讨时间)等各项计划都要附在计划书里。
至于费用计划、人员计划、作业计划、对外委托部份,也都要编制成计划书。
8策划之期待效果、预测效果:
尽可能依据足以信赖的按照来提出。
9对本策划问题症结之想法:
对策划中出现的短处、问题症结不该回避,要在汇报中一一列明,并写出自己的想法。
10可供参考之策划案、文献、案例等:
从说服的观点来看,若是能把本公司或其它公司的成功例子,或文献上记载的成功案例拿来作为参考,合格的可能性就会增加。
(针对公司)
11如有第二、第三备择方案时,列出其概要:
在对策划进行审查时,必然会有各种的意见出现,所以事前准备替代方案是明智的。
所以,若是策划不止一个(其实这是加倍科学的态度和作法),在策划书也应一并说明,使成功的概率大为提高。
12对策划实施应注意之点及希望事项:
策划书是以实施为前提而编制的,有许多要特别注意的事项,对这些要做成备忘,而且很技能地把它们整理出来附在策划书上。
当项目内容相对简单时,有1-6各项就可以够了;若是为了实施简便起见,把7、8两项加进去会更好;若是要更详细地说明时,9-12就有必要加进去了。
策划人员常常会犯一个错误,以为他人对这个内容也应相当了解,用不着详细解释。
因此,你以为很简单很容易的东西,到向对方说明时,却显得困难重。
一个优秀的策划人员必然不可贪婪,他们会把构思浓缩,即便有很好的方案,只要与主题无关,就会舍得删除,留待下次再用。
要记住:
适当的舍弃是重要的策划技术。
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,固然可以写出正题目后将此作为副题目写在下面。
二、活动背景:
这部份内容应按照策划书的特点在以下项目当选取内容重点论述;具体项目有:
大体情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机缘及要挟等因素,对其作好全面的分析(swot分析),将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去此刻的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如环境不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简练明了的语言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心组成或策划的独到的地方及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要知足重要性、可行性、时效性
四、资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括利用的地方,如教室或利用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部份。
五、活动开展:
作为策划的正文部份,表现方式要简练明了,令人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能假想到的东西,没有遗漏。
在此部份中,不单单局限于用文字表述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应依照时间的前后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地址也应在这部份加以说明,执行的应变程序也应该在这部份加以考虑。
这里可以提供一些参考方面:
会场布置、接待室、佳宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导发言、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。
请按如实情自行调节。
六、经费预算:
活动的各项费用在按如实际情况进行具体、周密的计算后,用清楚明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节:
内外环境的转变,不可避免的会给方案的执行带来一些不肯定
性因素,因此,当环境转变时是不是有应变办法,损失的概率是多少,造成的损失多大,应急办法等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者:
注明组织者、参与者姓名、佳宾、单位(若是是小组策划应注明小组名称、负责人)。
注意:
一、本策划书提供大体参考方面,小型策划书可以直接填充;大型策划书可以不拘泥于表格,自行设计,力求内容详尽、页面美观;
二、可以专门给策划书制作封页,力求简单,凝重;策划书可以进行包装,如用设计的徽标做页眉,图文并茂等;
3、如有附件可以附于策划书后面,也可单独装订;
4、策划书需从纸张的长边装订;
五、一个大策划书,可以有若干子策划书。
附:
进行一次大学活动的大体步骤:
一、活动若办,策划先行。
策划是办活动的脉络,一份好的策划是成功的前提。
二、取得支持。
取得领导的认可与支持,是一件超级有必要的事情;取得大型媒体的支持,你的活动就会变得特别好办,而且多半会成功。
三、组织任务小组,分派人员职责。
权责相应,每一个人都要超级明白自己的责任。
注意,分派任务要以人为单位,而不能说某件事“你们几个做”,这样这件事情大体做不好。
有几个方向:
指挥中心,外联赞助组,现场工作组,宣传媒体组,现场秩序、礼仪接待组、应急人员。
打印出权责清单,让每一个人看得明明白白。
而且,天天碰头一次,及时汇报进展,以便处置各类信息;
四、赞助或其他经费来源:
寻觅赞助商,与他们进行艰苦地谈判,最后取得两边能认可的协议,这是活动需要。
有了经费,一切好办;注意:
广告不能太过度,谈判必然掌握尺度,不然商业味道可能让晚会failing!
五、组合伙源。
有很多的道具、物品需要你尽快找到。
就像个rpg游戏,你要知道如何取得资源,组合伙源。
六、进行宣传。
调足参与者的胃口,是广告、海报或其他媒体的职责。
七、现场必需有一个指挥中心,负责及时调度;
八、进行进程中,要有至少一种让所有工作人员沟通的方式。
比如电话短信,纸条或手势。
九、特别提示,那些领掌的,托儿,制造气氛的人员要特别安排好。
想办好活动这是必需。
十、认真把参与活动的高层人物送走,不要失去任何礼节,记得向那些辛勤劳动却默默无闻的人员致敬!
你的荣耀,他们才是真正的创造者。
固然,也欣赏自己的成功吧。
第五篇:
如何写策划书
步骤/方式1.策划书名称:
尽可能具体的写出策划名称,如“×年×月××大学××活动策划书”,置于页面中央,也可以写出正题目后将此作为副题目写在下面。
2.活动背景:
按照策划书的特点在以下项目当选取以下内容重点论述;具体项目有:
大体情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、和相关目
的动机。
其次应说明问题的环境特征,主要考虑环境的内在优势、弱点、机缘及要挟等因素,对其作好全面的分析,将内容重点放在环境分析的各项因素上,对过去
此刻的情况进行详细的描述,并通过对情况的预测制定计划。
如情况不明,则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
3.活动目的、意义和目标:
活动的目的、意义应用简练明了的语(本文来源麦档网WWW.haOWOrD.cOM)言将目的要点表述清楚;在陈述目的要点时,该活动的核心组成或策划的独到的地方及由此产生的意义(经济效益、社会利益、媒体效应等)都应该明确写出。
活动目标要具体化,并需要知足重要性、可行性、时效性。
4.资源需要:
列出所需人力资源,物力资源,包括利用的地方,如教室或利用活动中心都详细列出。
可以列为已有资源和需要资源两部份。
5.活动开展:
作为策划的正文部份,表现方式要简练明了,令人容易理解,但表述方面要力求详尽,写出每一点能假想到的东西,没有遗漏。
在此部份中,不单单局限于用文字表
述,也可适当加入统计图表等;对策划的各工作项目,应依照时间的前后顺序排列,绘制实施时间表有助于方案核查。
人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间
地址也应在这部份加以说明,执行的应变程序也应该在这部份加以考虑。
6.应急预案:
例如避免受伤、中暑等各类可能的意外要想到。
而且提出相关的处置预案。
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- 如何 商业 策划 精选