全国十大优秀班组管理方法Word文档格式.docx
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全国十大优秀班组管理方法Word文档格式.docx
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1、查组员各项指标完成情况;
2、查设备使用和保养情况;
3、查工、夹、量具使用和保管情况;
4、查安全文明生产制度落实情况;
5、茶技术互动活动情况,根据各项工作进度情况为安排布置下周工作做准备。
每月开好四个会:
1、月初开好生产工作计划安排会;
2、月中开好生产工作完成情况分析会;
3、月末开好生产工作总结会;
4、开好小组民主管理会。
二
组长的“五在前”
1、思想工作做在前;
2、艰苦任务前在前;
3、完成计划干在前;
4、遵守制度走在前;
5、关心同志想在前。
三关心组员的“五必访”、“六知道”
五必访:
1、有困难必访;
2、婚丧事必访;
3、家庭纠纷必访;
4、组员患病必访;
5、冬夏换季必访。
六知道:
1、知道组员家庭热、人口和经济状况;
2、知道家庭住址和居住状况;
3、知道组员性格、爱好和特长;
4、知道组员健康情况;
5、知道组员配偶及父母工作单位;
6、知道组员思想状态和情绪变化。
四思想政治工作的“六个坚持”
1、坚持形势任务教育,以改革开放的新变化激励人;
2、坚持小组光荣传统教育,以甘于奉献的精神鼓舞人;
3、坚持理论学习与研讨,以市场经济观念改变人;
4、坚持感情培育与投资,以集体的温暖凝聚人;
5、坚持尊重与理解,以真诚感化不伤人;
6、坚持开展有益活动,一寓教于乐启迪人。
五质量工作的“三检三对”“一分析”
“三检三对”:
首件交检,核对图纸工艺;
中间检查,核对尺寸公差;
互相检查,核对量具检具。
“一分析”:
针对班组质量问题,及时进行分析和研究,制定改进措施,搞好质量控制。
六开展技术创新活动的“两个目标”、“三一三全”、“六针对”“三个公开”
“两个目标”:
以提质量,增效率、降成本为目标;
以培养智能型组员为目标。
“三一三全”:
1、一人提出,全组研究;
2、一人试验,全组帮助;
3、一人成功,全组推广。
“六针对”:
1、针对生产技术关键;
2、针对生产的薄弱环节;
3、针对新产品加工的难点;
4、针对降低生产成本;
5、针对完善工艺;
6、针对设备现状。
“三个公开”:
技术创新成果推广要做到:
1、创新实物公开;
2、操作方法公开;
3、相关数据公开。
七规范生产的班前“三做好”、班中“四做到”、班后“六不走”
班前“三做好”:
1、做好生产前交接班;
2、做好设备检查润滑;
3、做好生产技术准备。
班中“四做到”:
1、遵守劳动纪律,有效利用工作时间;
2、执行工艺纪律,有效保证产品质量;
3、遵守操作规程,有效保证安全生产;
4、坚持文明生产,有效防止零件磕碰划伤。
班后“六不走”1、当班计划完不成不走;
2、设备工具保养擦拭不净不走;
3、生产工作场地清扫不净不走;
4、工件毛坯摆放不整齐不走;
5、工具箱内定置不好不走;
6、交接班记录填写不全不走。
八技术互助的“三个必帮”
1、组员遇到技术难题必帮;
2、组员生产效率不高必帮;
3、组员加工关键部件必帮。
九开展结技术对子活动的三种形式
1、技师与中级工结技术对子,掌握绝超特技,实现技能跨越提高;
2、中高级工与初级工结技术对子,学练基本技能,实现提前顶岗生产;
3、高级工、技师与技术人员结对子,更新技术理论,实现互补“双赢”。
十班组四大员工作法
1、技术质量员的'
两抓四不放过'
:
每日抓工艺纪律和质量制度的执行情况,对产品质量检查做到“四不放过”:
新产品不放过,关键件不放过,三自一控不放过,上下道工序互访不放过。
2、工具管理员的“三定一分”:
定位摆放,定期保养,定时送检鉴定,分类保管。
3、设备安全员的“三检一评”:
班前的、检查注油试车,班中检查执行操作规程,班后检查设备日检点,每月评比讲评一次。
4、统计核算员的“四准两及时”:
产量统计准,质量统计准,消耗统计准,出勤掌握准,技师向组长反馈信息,及时向小组公布统计结果。
班组亮点几年来,马恒昌班组按照集团公司精细化管理的要求,在小组现场管理中突出抓好定制管理,促进了班组管理水平。
定制管理就是以生产现场为主要对象,研究分析人、物、场所的状况,以及它们之间的关系,并通过整理、整顿、改善生产现场条件,促进人、机器、原材料、制度、环境有机结合的一种方法。
小组结合实际,在定制管理中实施了“五定”。
定机制:
小组建立了定制管理领导小组和考核小组,对小组的定制管理工作行使全面监督、检查、考核等职能。
制订了推行定制管理的实施方案,明确了定制管理的内容,完善了定制管理制度和运作机制,制定了定制管理监督与考核办法。
为实施定制管理奠定了基础和保障。
定位置:
将生产现场中的工装夹具、工位器具、产品零件、量刃具、加工材料等绘制在定置图上,划分了区域,设置了看板,制作了“零件树”,工具摆放架等,并做到有图必有物,有物必有区,有区必挂牌,有牌必分类;
按图定置,按类存放,图物一致。
定标准:
即对每项工作都制定出标准,把工具、物料、工件的存放、使用和零件加工以及各区域摆放物品、设备、工具的数量进行明确规定,达到凡事有章可循。
定职责:
即在确定了标准的前提下,对每一位置的管理制定详细的考核细则,明确分工,责任到人,狠抓责任落实。
定奖罚:
即把定制管理与每个人的工作考核、活动评比等有机结合起来,做到日检查、周考核、月评比,与工资奖金挂钩,有奖有罚。
实施定制管理,使小组现场工位器具、产品件摆放整齐有序,消除了产品件落地现象,降低了安全隐患和产品件的损坏率,节省了大量的工作场地及搬运时间,提高了生产效率和文明形象。
小组连续三年实现产品零缺陷、安全实现零事故。
班组目标马恒昌班组建设要坚持科学发展观,以创新和弘扬马恒昌小组精神、落实岗位责任制为核心,以优质高效完成各项生产任务为目标,以实施旗帜工程,创建学习型、技能型、管理型、创新型、效益型、和谐型班组,培养选拔班组长,不断提升班组管理水平和组员素质为重点,加强基础管理,增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力,使班组逐步达到“四个提升”,实现“五化”。
四个提升:
提升组长素质、提升管理水平、提升组员技术技能水平、提升思想文化道德素质。
五化:
实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
1205钻井队的基本工作法
针对井队工艺流程复杂、安全隐患多、技术、服务要求高的实际,重新修订了交接班、岗位巡回检查、质量跟踪、甲乙方服务回访等九项制度,开展了“规范操作、杜绝违章”班组安全生产“七比七赛”活动,即:
读一本书、学一篇文章,比严谨作风,赛行为规范;
组织一次军事化素质训练,比纪律严明,赛标准化管理;
举办一次岗位责任制和安全操作规程考试,比职责明确,赛岗位安全;
组织一次“今天我是安全检查员”活动,比风险识别,赛安全能力;
开展“我为安全生产献一计”活动,比安全意识,赛实用价值;
进行一次安全警示教育,比案例剖析,赛教育成果;
举办一次安全生产“面对面”亲情活动,比交流互动,赛活动影响,引导职工严格落实岗位责任制,做到检查监督到位、责任落实到位,严格执行制度不打折扣,不断增强制度的约束力和说服力。
为考核岗位责任制和巡回检查制的落实情况,在交接班过程中,1205钻井队还经常为下一个班次特意设置一些故障,检验下一个班次在巡回检查中能否发现和及时排除故障的能力,检验岗位责任制落实情况,对于没有及时发现和排除故障的当班人员进行教育,责令纠正,并予以处罚,以双管齐下的方式,打牢全员责任意识。
1205钻井队把铁人“为油田负责一辈子”的思想、“上就上标准岗、干就干标准活”的优良传统落实到具体工作中,积极引导职工树立“我因1205而光荣、1205因我更辉煌”的共同愿景,要求职工时刻遵守“诚实守信、珍爱荣誉、标准操作、文明施工”的行为准则,坚持高标准、严要求,处处讲究行为规范。
始终用严格的制度要求职工,不断提高基础工作水平。
(
班组亮点为适应国际钻井市场要求,锤炼开拓国际市场的能力,把传统管理方式与现代管理理念相结合,着眼国内国际管理标准,积极学习借鉴先进管理经验,不断夯实基础工作,提高管理水平。
在成本管理上推行了'
鱼刺图'
管理法,结合全井预算,制定口井节余目标,并层层分解到队干部、生产骨干和钻工,明确各岗位节余标准,落实责任,增强了职工的成本意识。
积极推行以岗位管理、绩效管理、薪酬管理为主要内容的3P管理模式和国际安全STOP卡隐患识别形式。
按照岗位风险、岗位价值、岗位贡献等条件,进行岗位价值评估,把奖金侧重艰苦岗位、高危岗位,不断调动职工的工作积极性。
建立安全隐患识别体系,发动职工对施工过程中的安全隐患进行及时查找、提前预防,不断强化全员安全意识。
要求职工对身边容易忽视的不安全因素,随时记录在卡片上,提出相应预防措施。
队里根据收集整理的问题进行分析研究,制定措施及时进行整改。
对发现安全隐患的职工,进行表扬和奖励,激励职工人人讲安全、人人监督安全,使安全工作实现了“零事故、零损失、零伤亡”。
(刘辉梁艳)
“毛泽东号”机车组的精神锤炼“毛泽东号”机车组自成立以来始终坚持党和人民的利益高于一切,以无私奉献、改革创新、艰苦奋斗的光荣传统为指导,以对制度、纪律、技术、方法、作风都敢于和善于较真碰硬的老实人精神为根本。
在长期的艰苦工作环境和复杂多变的时代背景之下,在工作中学习,在学习中工作。
不断结合实际总结经验和改进方法,在不同时代锤炼出体现“毛泽东号”文化的“六种精神”,即:
迎着困难顶风上,勇拉上坡车的精神;
严是爱,松是害,抓小防大,拿猫当虎斗的精神;
执行制度一点不含糊的精神;
锹锹数,两两算点滴节约汇大川的精神;
坚持自我改造,给个人主义撂死闸的精神;
开革命车没有终点站,永不停轮的精神。
在铁路飞速发展的现阶段,“毛泽东号”机车组把“立足岗位,尽职尽责,无私奉献,勇于争先”这十六个字作为自己新时期的火车头精神。
这些精神主要体现在六个方面:
一往无前的革命精神;
艰苦奋斗的优良传统;
敬业爱岗的主人翁态度;
熟练过硬的业务技能;
苦干实干的工作作风和高严细管的班组管理。
在实践中他们不断加深理解精神内涵,并把这种理解自63年来,“毛泽东号”人从坚持自我改造,开展批评与自我批评,不断加强班组民主管理,到应用现代科学,坚持以人为本,不断完善科学管理体系,建全完善了一整套严格的管理制度。
使得车组先后获得“全国生产战线上的模范集体”、“全国职工职业道德百佳班组”、“全国铁路工人先锋号集体”、“北京市爱国立功竞赛标兵班组”、“北京市模范集体”等荣誉,做为被称之为的“机车领袖”的“毛泽东号”有着自己的一套班组管理方法:
紧跟时代步伐,以情感人、以理服人、以史育人。
班组亮点一是历任机车长始终坚持先律己后律人,以身作则,用“四个首先,四个在前”的传统严格自律。
二是严要求,重管理,发扬民主,在日常管理方面,注重培养职工民主意识和集体荣誉。
三是机车组坚持工作考核公开,奖金分配公开、管理公开、评议司机长公开。
现任班组长赵巨孝是全国“五一”劳动奖章获得者。
作为新时代机组领头人,他更加注重车组成员的素质培养,结合自己的实践经验言传身教努力提升车组的软实力。
在继承车组传统的基础上,注重车组成员的技术业务素质提高,带头参加各项技术比武;
注重车组成员的文化素质提高,带头补习文化知识;
定期召开班组内部形式多样的演讲会。
广搭各种平台给机组成员创造锻炼、展示自我的机会,做到重大节日有活动、参观交流有体会,不断提高车组成员的综合素质。
在他的带领下目前10名车组成员取得了“岗位标准化作业标兵”称号,1人次获得了全路技术能手称号,1人取得了全局技术比武第一名,4名技师和1名高级技师。
在车组内部形成了良好的学、练、比风气,达到了团结和谐积极进取的班组氛围,开创了班组管理的新局面。
觉地贯注到自己的工作中指导实践。
赵梦桃班组的基本工作法
赵梦桃班组建组五十多年来,始终坚持不懈地尝试、摸索新的管理方法,现已形成一套比较完善的管理制度。
一是根据小组的实际情况,建立健全的小组组织结构,形成了“四长五员”制的管理体系。
“四长”是:
生产组长、党小组长、工会组长、团小组长;
“五员”是:
技术员、质量员、安全员、宣传员、生活员。
小组管理职责分明。
二是建立了“五帐一本”的小组建设机制。
“五帐”即:
生产管理台帐、学习活动台帐、岗位创新台帐、岗位技能台帐和学习宣传台帐各一本,小组的生产指标、学习宣传活动、岗位创新等,记录规范齐全。
三是坚持“组务公开”的民主管理,即:
生产指标公开,个人计划公开,奖金分配公开,个人台帐公开,评比奖励公开,经济状况公开,使小组的管理更加透明,避免了各类矛盾产生,受到车间和企业一致好评,为其它小组树立了榜样。
赵梦桃班组提出了“举旗要有新思路,继承要有新内涵,管理要有新方法,先进要有新贡献”的新管理目标,创造出独特的管理方法,形成了“四长五员”制的管理体系,建立了“五帐一本”小组建设机制。
小组提出的“三个换位管理”理念,成为创新管理的一大亮点。
小组推行了“四交监督权”民主管理形式,大大提升了小组的管理水平。
小组坚持操作技术精益求精,劳动竞赛形式多样,用集体智慧创造出了一流的工作业绩。
小组成员的操作技术水平始终保持在车间同工种前茅,操作优级率一直保持100%,生产综合计划指标月月领先,为企业做出了突出贡献。
2001-2008年,小组共超产棉纱41822公斤,节约白花5324公斤,连续多年被企业树为标兵小组。
小组坚持以“梦桃精神”建组育人,大力开展团队学习活动,不断增强团队凝聚力。
小组坚持把“梦桃精神”教育作为新时期小组建设的“必修课”,通过多种形式,加强对组员的思想教育和小组作风建设。
坚持开展创建学习型班组、争做知识型员工的活动,并将学习和理论与实践相结合,针对生产难点运用小组集体智慧攻关,创新出新的高支纱接头和落纱操作法,在全车间推广,保证了新产品的质量,为企业赢得了效益。
赵梦桃班组的班组特色赵梦桃班组采用“倒金字塔”的管理法,开展管理创新。
在继承和弘扬小组优良传统,发扬传、帮、带精神,不让一个姐妹掉队的同时,充分融入人性化管理的理念,开展了“三个换位管理”,即“组长组员换位”、“值车工、落纱工换位”、“摇车长、落纱工换位”。
“组长、组员换位”就是授权给组员,把金字塔倒过来,变“被管”为“管”,让每一位组员在担任组长一天的管理中,亲身体会到组长和组员工作的不同内容,加深相互理解,提高自身遇到问题时的处理方法和技巧,开拓思路运用大家的智慧管理小组,使小组工作在和谐创新中得以提高。
“值车工、落纱工换位”是采用工作中互补,通过班中结对子互补的方法,进行跨岗位学习,使组员能够成为多技多能的综合型人才。
为了进一步提高小组产量,小组还开展了“摇车长、落纱工换位”、使落纱工在干好自己工作的同时,积极学习掌握摇车知识和技能,使大家都能设身处地替别人着想,增进组员之间的理解,更有利于小组工作的开展。
王洪军班组的精神锤炼在班组长王洪军的带领下,修磨班组形成了一套激励大家积极向上,奋发进取的班组精神,那就是:
善于学习,扎实肯干,刻苦专研,勇于创新,和谐班组。
班组长王洪军深知,学习是员工不断进步、走向成功的关键,只有不断学习,将所学知识运用到实际工作当中,才能为企业的发展作出更大的贡献。
所以他在管理和技术上与时俱进,不断学习,不断进取,为后续做好班组工作打下坚实的基础。
在工作过程中班组成员发扬了工人阶级的传统美德,不怕脏、不怕累,班组长王洪军总是以身作则,冲锋在最艰苦的岗位上,为其他员工做表率。
修磨技术对整车质量有着重要影响,只有高超技能水平的人员才能把工作做得更好,所以王洪军要求班组每一个成员都要刻苦专研、努力学习修磨技术本领。
创新是一汽-大众实现跨越发展的源动力;
班组每一个成员都踊跃参加改进、创新。
他们将“发现问题就是发现财富,解决问题就是创造财富”牢记心中,不断在岗位创新中取得突出的成果,与此同时,创新也使班组成员们得到了自我价值的实现。
和谐班组是团队建设的生命,是企业发展的基本保证。
在修磨班组内,形成了互帮互助,团结友爱的良好和谐气氛。
班组长王洪军倡导“团结就是力量,和谐就是荣耀”,引领全体班组成员共同进步,增强了修磨班组整体战斗力、凝聚力,为一汽大众高速发展提供了坚强的后盾保障。
王洪军班组的基本工作法一汽-大众对产品质量有着严格要求,修磨班组承担的车身表面质量这项重要工作,这项工作技术含量非常高,必须确保生产出的每一辆轿车都是精品,不允许表面有一点瑕疵。
因此,修磨班组工作的好坏直接影响到轿车车身表面质量。
为了提高班组成员的修磨技术水平,王洪军带领一些技术骨干,主动承担起传、帮、带任务,利用业余时间进行技术交流和学习。
此外,还在班组内了开展“日日练、周周比、月月评”等竞争机制,更加激发了大家的工作热情,在班组内形成了比、学、赶、帮、超的良好氛围,班组员工的技能水平有了突飞猛进的发展,使得班组整体技能水平得到了全面提升,为有效地完成班组工作打下了良好的基础。
亮点王洪军在修磨班组的日常班组管理过程中,始终坚持现代化的企业一定要拥有现代化的管理方法。
结合班组工作的特殊性,王洪军在在班组管理上采取了“关心员工思想动态,帮助后进员工,鼓励大家创新”的方式。
工作中他要求大家技能要好,速度要快,质量要的工作准则,在修磨工作中,做到不等不靠,方法巧妙。
一、不断进行技术培训和经验交流
提高班组修磨水平,使整个班组真正做到了用一流的技术来提高我们产品质量和水平。
二、节能降耗从一点一滴做起
修磨班组不断通过创新技术来创造更加环保的造车环境,在工作中提倡'
成本管理、人人有责'
的思想,鼓励员工多提合理化建议、多搞节约创新。
倡导班组成员从节约一度电、一副手套等身边的小事做起。
三、互助互帮、团结向上,争创先进班组
团队的力量大无边。
在人员管理上,修磨班组以人为本,不断增强本岗员工队伍的凝聚力,营造温馨环境。
师带徒、徒帮师,言传身教,使全岗素质上水平。
王洪军作为班组长,经常带领大家学习钻研技术,将自己的创新思路和技术传授给工友们。
持续开展素质教育和技术比武活动,教育职工增强责任心,刻苦钻研技术。
鼓励员工提出合理化建议,使得班组管理更加科学化、民主化、人性化。
窦铁成班组的精神锤炼12年的风雨,12年的磨砺,12年的收获,窦铁成班组在传承了窦铁成五种精神的基础上,逐渐形成了“责任为先团队至上”的核心精神;
“敢为天下先”的开拓精神;
“责任我当先”的责任精神;
“团队我争先”的团队精神。
“窦铁成精神”生动反映了当代产业工人不断成长和进步的历史轨迹,突出展现了当代产业工人的精神风貌和优秀品质,充分显示了当代产业工人的伟大力量。
一是忠诚企业、以企为家的主人翁精神。
窦铁成参加工作29年来,始终心系企业、赤诚报国,坚持在施工生产第一线,与中国中铁广大员工一道,逢山开路、遇水架桥、四海为家、风餐露宿,为国家基本建设作出了卓越贡献。
他把建设祖国、发展企业当作实现人生价值的追求,把电力工作岗位作为实现个人理想的舞台,把学习当作一种境界,把事业当作一种追求,把工作当作一种快乐,把奉献当作一种享受,以高度的主人翁精神,在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩,先后获得全路“火车头”奖章、铁道部劳动模范、全国“五一”劳动奖章等荣誉。
这种热爱祖国、忠诚企业的主人翁意识,集中体现了当代产业工人的崇高理念和坚定信念。
二是孜孜以求、刻苦钻研的进取精神。
窦铁成认为,“一个人可以没有文凭,但不能没有知识和技能”。
他以只争朝夕的精神和坚韧不拔的毅力,在艰苦的工作生活环境中,克服了常人难以想象的困难,学习掌握了大量电力学以及相关的理论和技能知识,先后记下了60多本、近百万字的学习工作笔记,从一名只有初中文化的普通工人,成长为精通现代电力施工技术的专家型技术工人,被大家尊称为“工人教授”、“专家师傅”。
这种立足岗位、勤奋学习、刻苦钻研、立志成才的不懈追求,集中体现了当代产业工人奋发进取、不断超越的精神风貌。
三是恪尽职守、精益求精的敬业精神。
窦铁成始终保持对企业负责、对业主负责、对社会负责的职业操守,以“一点也不能差,差一点都不行”的工作态度,严格执行工作标准和技术规范,一丝不苟地对待每一项工作,严谨细致地完成每一项任务,精益求精地干好每一项工程。
29年来,他负责安装的45个铁路变配电所,全部一次性验收通过,一次性送电成功,全部被评为优质工程,为企业创造了效益,为社会奉献了精品。
这种高度负责、精益求精的精神,是发展社会主义市场经济、建设社会主义现代化不可缺少的主体素质。
四是敢于攻坚、勇攀高峰的创新精神。
窦铁成在工作中勇于攻坚、永不服输,潜心钻研技术,始终走在新知识、新技术的最前沿。
他积极运用所学到的知识和技能,先后解决技术难题52个,排除送电运行故障310余次,提出并被采纳设计变更6次,提出合理化建议及工艺改革30余次,为企业创造了1380多万元经济效益。
他积极学习外国先进技术,同时又敢于纠正外国技术设备存在的缺陷,以精湛的技能,为中国工人争得了尊严和骄傲。
这种敢于迎接挑战、勇攀技术高峰的精神,集中体现了当代产业工人不畏艰难、敢于攻坚的时代品格。
五是团结互助、乐于奉献的团队精神。
窦铁成“对工作像铁一样严格,对同志像火一样热情”。
他不仅自己坚持学习,不断进步,而且还影响和带动身边职工共同进步,先后为本单位培训员工300多人次,所带的徒弟有35人成为电力工技师,5人成为高级技师。
他本人是陕西省电力工技能大赛的“状元”,还与自己的徒弟包揽了全省前三名,获团体冠军。
他无私地把知识和技术传授给其他单位的同行,他的手机号码被大家称为“技术110”。
这种把同事当亲人,把知识和技术当作共同财富的精神,集中体现了
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