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b错误
838、主管人员供给分析的主要内容包括:
a组织当前的员工状况,b组织当前的员工流动状况及其原因分析掌握组织员工的晋升和调动情况分析工作条件和出勤的变化对员工供给的影响。
掌握组织员工的内部和外部来源和渠道
839,组织内人员供应的预测取决于B经理和C技术员的合作。
840,组织内人员供应的预测包括正确的预测范围,b将员工的个人目标与组织目标相结合,c确定每个关键职位的替换候选人评估接班人目前的工作状况和能力是否符合岗位要求。
e.确定专业发展需求
841、主管人员供给分析的主要内容,目前的人员状况一般包括部门分布的人员a、技术知识水平的人员b、专业c和年龄构成的人员d
842、清华人掌握了组织人员的晋升和调动,是为了保证工作和岗位的连续性正确的843.员工流动分析中常用的比率是A员工的流动率。
工作人员新近率净周转率844.员工流失率是指在一定时期内某一岗位的员工变动与员工总数的比率正确的845、员工流失率是考察组织和员工是否稳定的重要指标
846,对于一个成长和发展中的组织,净流动率通常等于新的进入率。
b错误847.对于正常组织来说,净周转率、周转率和新收入率一般是相等的。
正确的工作分析也被称为工作描述职位描述一般包括:
a级教育水平,b级工作经验,c级生活经验,d级生活经验,e级健康状况
850、工作描述的基本要素包括工作名称、工作活动和程序、工作条件物质环境,就业条件851、工作描述的主要内容包括a工作技能,b独立思考和判断,c感知,d工作态度和各种特殊能力要求警觉性
852,“工作描述”解决了工作操作员做什么、如何做以及为什么做的问题。
853,工作分析目的主要包括确定工作的名称和意义及其在整个组织中的位置确定雇用或担任主管职位的最低条件。
确定工作之间的关系,建立沟通的程序和方法从各个方面获取工作环境和状态信息的事实。
找出影响岗位职能有效履行的主要因素854.任何招聘经理的方法都必须基于对A公司业绩的预测。
856、找出影响岗位职能有效履行的主要因素有利于a及时采取措施解决动态过程中的问题消除隐患,确保员工良好的工作环境,确保员工良好的工作氛围
857,c工作绩效预测是基于对已规定的岗位权利和职责要求的遵守情况。
858、确定岗位之间的关系,建立沟通的程序和方法,有利于合理的晋升、调动和分配859.一般来说,工作分析的基本程序包括C6步骤
860。
一般来说,工作分析的基本程序包括:
一是拜访相关人员,二是确定要收集的信息的有用性,从而正确选择需要收集什么样的信息以及如何收集。
选择分析样品,收集和积累相关数据并进行分析E.实用分析
861,工作分析的负责人通常是c人事主管
862,分析工作包括关于该职位应开展的活动的信息,b该职位对员工行为的要求,c该职位的工作条件对员工能力的要求,对员工人文素质的要求
863,组织结构图可以显示一个特定职位和其他职位之间的关系以及它在整个组织中的位置和位置b正确864.传统的工作分析方法主要有工作日记法、观察观察法、访谈法和问卷调查法
865和工作日记法的缺点是甲记录自己,乙不能保证某些工作活动不被过分强调或故意淡化。
影响未来岗位分析的标准作者的写作水平和表达能力影响日记法的应用。
866,日记法主要用于工作内容更多样化或工作时间和空间变化更大的工作中,在工作分析中常辅以其他方法,很少作为唯一的主要信息收集技术。
867,面试方法是最广泛使用的工作分析方法868和B问卷广泛用于工作分析
869,结构化工作分析方法主要包括任务问卷工作分析问卷关键事件和扩展关键事件方法870.任务问卷基本上是以工作为导向的信息
871,关键事件的描述通常包括:
导致事件发生的背景造成事故的原因,员工控制相关后果的能力,员工有效或多余的行为e.关键行动的后果
872,扩展的关键事件方法是描述包含在某个职位的现任者的职位中的各种任务和职责正确的873.任务问卷的内容包括甲要完成的任务和乙要判断的难度c学习时间与d整体绩效的关系招聘和就业是主管人员配置中最基本和最早的工作。
875、招聘和聘用是指采用各种方法从组织内外转移或聘用急需的管理人员、技术人员或技术工人的人事活动。
876、做好人员的招聘和聘用工作有利于保证组织的人员素质,提高人员的使用效率,提高组织员工的满意度增强组织员工的凝聚力
877,招聘和录用前应该做什么a预测组织员工的需求和供给,b平衡预测的整体和结构结果,c编制组织的人力资源计划,d进行工作分析878.在泰勒的科学管理时代,招聘已经成为整个人力资源管理工作的基础。
879、招聘和录用的原则包括公开招聘原则、公平竞争原则、择优录取原则、全面考核原则
880,录取必须基于申请人的b综合考核原则
881、综合考核原则是对申请人的道德和智力方面进行全面的检查和测试,以确保招聘合格的人才b错误
882,招聘和就业原则是:
C4
883,所谓择优录取就是根据考生的考试成绩选择最佳考生。
884,一般来说,招聘和就业活动包括:
a编制招聘计划,b编制招聘规则,c发布招聘信息,d报名级别和初次面试,e综合测试
885,招聘计划主要包括:
a招聘人数,b招聘范围和职位,c招聘团队成员及其负责人评估计划、预算和资金来源
886,招聘信息向社会公布发布和测试的主要渠道是招聘广告、报纸和杂志、电视和广播新闻发布会人才市场
887、招聘必须坚持原则,必须有严格的纪律,b坚持民主集中制招聘小组集体讨论并决定。
888.面试的具体形式包括个人面试、集体面试和集体面试889.内部招聘中最大的问题是近亲繁殖。
890,内部招聘可以为组织节省大量的广告费用节省了考试和入学费用。
891.外部招聘的重要渠道是广告、中介机构招聘和校园招聘
892和发达国家进行的一些研究表明,职位类型是决定使用哪种招聘来源的一个重要因素。
893.在大型组织中,即使处于相同的位置,他们也拥有更大的权力。
894、培训管理者的目的是为了提高各级管理者的政治素质b提高各级管理者的专业水平,c提高各级管理者的管理能力,d适应外部环境和组织发展的变化确保组织目标的实现管理人员的管理水平是组织活动成败的关键。
896、一个组织是否有足够的管理者以及管理者的管理水平是组织活动成败的关键。
正确的任何担任主管的人都会管理它。
898、提高各级管理者的政治因素、专业水平和管理能力,适应外部环境和组织发展的变化是组织管理者培训的最佳目标。
899,对管理者的培训内容包括政治思想教育、c专业知识培训、e管理能力培训900.各级组织必须把思想政治教育作为培训的重要内容
901,“T”是指管理中涉及的相关知识,要求越宽越好b错误
902。
组织进行培训时,关键内容是管理科学的基本原理和方法,还涉及其他相关科学。
903,管理能力的培养主要培养管理者a掌握管理职能,c运用各种管理方法,d系统分析实际工作中的问题,e系统理解实际工作中的问题,用机制妥善解决问题
904、对主管人员的培训方法包括理论培训、b岗位轮换、c晋升、d“副手”培训受训者参加集体研讨会。
905、脱产培训采取的形式有:
短期培训课程,b专题讨论会906.岗位轮换是指非主管岗位和主管岗位等的轮换。
b错误907、晋升也叫垂直培训。
908,促销包括计划促销和临时促销909、培训工作必须与组织目标相结合910.培训必须与组织性质相结合。
错误911、上级主管必须支持和参与培训正确的
912,经过培训的教师可以在外面或里面聘请,但他们必须有一定的理论水平和实践经验。
b正确
913、为了实现组织目标,组织需要强迫管理者参加培训,使管理者的工作与组织目标一致。
914,企业文化,一本认为企业文化包括习俗仪式,b价值观,c文化网络,d企业环境的书英雄915、Z理论书认为,企业文化包含的价值观包括A观点、B进取性、C灵活性、D防御性916,《企业文化》一书认为,形成企业文化的最大影响因素是d企业环境。
917,下列哪部作品说明了日本企业管理艺术中优秀企业所具备的八种文化素质918.谁是第一个明确提出企业文化概念的人大内
919、组织文化特征包括实用性、b独特性、d全面性、e可塑性920、组织文化只能在生产经营实践中培养a是的921.在一定条件下,组织文化的哪个特征越强,组织凝聚力就越强独特性
922,除了传统因素的影响外,组织文化的形成还受哪些因素的影响C管理过程,D管理环境923.组织文化的精神因素包括传统风格,管理标准,价值观e.道德守则
924与企业文化的功能群应具有:
a导向功能、b约束功能和c凝聚功能激发函数,辐射函数925.软约束包括哪些精神文化内容:
一是社会舆论,二是群体意识,三是共同习俗,四是道德规范普通宗教
信仰
926,组织文化的凝聚力功能体现在群体员工的哪些方面:
向心力,b凝聚力,c认同,d排他性927.组织文化所强调的管理方法是:
D人本管理
928,美国明尼苏达矿业制造公司不断涌现的创新专家和“地下”创新团队反映了组织文化的哪些功能激励功能
929,组织文化可分为:
显性部分,e隐性部分930.组织文化的隐性部分包括:
管理思想
931,我们理解组织文化的起点是组织文化,a级932.工厂服装厂的标识属于组织文化的B系统层933。
组织文化的源泉是组织文化。
精神层面
934,组织文化的显性内容包括:
组织标识、工作环境、管理行为、规章制度935、商标属于哪个组织文化主导内容D组织标志
936,以下哪一项是工作环境a办公楼、b厂房、c俱乐部、d图书馆的内容937.规章制度是组织理念的直接体现
938,所有管理行为都是组织文化的内容吗不
939。
企业文化的隐性内容包括:
价值观、伦理道德、企业哲学940.泰勒是第一个提出建立组织哲学的人
941,组织文化不同于其他管理理论,它的主要内容是组织的道德准则942.以下隐性内容是甲的组织心理、乙的审美意识和丁组织的管理思维方式943、a型企业是指哪个国家的企业b美国
944和A型企业的特征包括短期雇佣、明确控制、地方关系、个人责任和个人决策945.建筑业属于哪种企业文化类型
946,美国企业需要将A型文化转变为BZ型文化以提高绩效947、Z理论艺术将美国和日本企业的差异归因于C文化的差异948、J型企业是哪个国家的企业b日本
949和J型企业的特点包括:
一是长期就业,二是集体负责,三是整体观念d.集体决策,e.非专业培训950.J型企业和A型企业的区别是终身雇佣b是逐步提升的,c是集体负责的工作。
工作人员平等培养多层次、多功能人才
960,J型企业使用明确的碳控制手段
961、J型企业使用分级指挥代替自我指挥b不962、IBM公司属于什么类型的企业
963和威廉·
大内主要从跨文化管理的角度划分组织文化类型964、Z型文化实现D水平作业转换
965,Z型文化的特点是:
培养多种人才,b个人与组织有全面的整体关系,c参与管理,d有高度一致的文化,e倡导共同的目标。
966、Z型文化与J型文化的相似之处包括:
一是长期雇佣制,二是用自我指挥取代等级指挥,三是培养多种人才的员工,四是缓慢的考核和晋升制度
967,在适应性/企业家文化中,创新、创造力和冒险行为受到高度评价。
968、3M公司属于哪种文化类型A适应性/创业文化
969,适应性/创业文化用于哪些企业A营销,C电子,D化妆品970.适应性/创业文化的战略重点是外部环境
971和ddaft根据文化与战略和环境的匹配对组织文化进行了分类972.使命文化是一种以利润为导向的决策模式973.以任务为导向的文化注重目标c的完成
974,以下不是使命文化重点的具体目标是D员工的素质975.管理者通过建立愿景b来塑造员工行为
976,在使命文化中,科技是否正在将愿景转化为规模?
目标一是
977、小群体文化主要强调组织a成员的参与和对外部环境b的期望d.分享组织成员978.以下哪一个行业更适合小群体文化甲时装业和乙零售业979.小团体文化中最重要的价值观是D关心员工
980、小群体文化能充分发挥员工的一种反映市场的创造力981.哪种组织文化适合零售业?
小群体文化982.组织文化的本质属性是组织文化的适应性
983。
在官僚制文化中,一个组织依靠高度整合的高效率而获得成功。
984.官僚文化对稳定环境的回应具有一致性取向985.在官僚文化中,个体B的参与程度有所下降。
986,在官僚文化中具有高度的员工间合作一致性、简洁性、合作性
987,制约组织文化形成的因素有经济制度a、社会文化b和组织的地理位置c。
政治制度、科技和生产力发展水平
988、组织文化建设的决定性因素是科技发展水平和生产力水平
989。
组织的地理位置规定了组织存在的条件。
生产力分布特征,社会环境,民族风俗,市场发展程度
990,研究组织文化的具体内容必须与D经济技术相结合,这必然会应用于该行业的组织业务991.组织中的旧文化是基于D习俗和E习俗。
992,组织文化建设的哪个阶段包括后续反馈、b研究建立、c建立与巩固、d分析与评价、e培养与强化993.用于测试组织文化适应性的反馈信息必须是定期的和系统的994、建立和巩固阶段的工作是C归纳结果,D处理问题995.组织文化建设过程的最后阶段是跟踪反馈
996,根据信息反馈分析整个文化建设工作开展以来取得的成绩和存在的问题,是d工作的哪个阶段的分析和评价?
一般来说,塑造组织文化的有效方法包括示范法a、自我教育法b、定向指导法c、感染法d和宣传法e。
998,下列哪种方法属于激励法:
a口号,b目标,c高级评估,d要求,e竞争999.感染法的目的是形成集体凝聚力
1000,灌输法的宣传手段包括讲座a、讲座c和讲座d
1001,有目的地举办各种活动来引导员工建立新的价值观是什么方法?
定向制导方法1002.跨文化研究以世界上不同的文化为样本1003.跨文化研究有利于消除组织间的冲突
1004。
跨文化研究已经成为泛文化比较法和电子文化比较研究。
1005.跨文化研究验证了人类行为的假设
1006。
跨文化研究的意义在于,A有利于消除组织冲突,B有利于促进改革开放,E有利于有效吸收西方管理理论和经验。
1007,以下哪一位学者运用文化因素来分析管理行为的差异A蔡尔德、B加罗特C霍夫斯塔德1008和蔡尔德认为D人的行为明显不同于不同文化的组织
1009,反映文化差异的关键因素包括权力差距、男性和女性化、预防不确定性、个人主义和集体主义
1010。
对领导风格影响最大的因素是权力差距、个人主义和集体主义。
1011.对组织结构影响最大的因素是权力差距和对不确定性的预防
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