XX维修部门工作计划Word格式文档下载.docx
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目前各部门的管理制度已建立起来,行政管理制度将以《员工手册》的形式传达至每位员工。
在XX年的工作中,行政部将以“持续改善”为工作原则,来加大制度执行力度。
2)公司有关事项落实与传达
公司有关事项的落实,行政部将以公告的形式进行发布,并跟进落实事件进展情况。
具体内容传达及落实由各部门执行,行政部仍以抽检的方式督促相关情况。
3)规范办公秩序与员工行为的引导
由行政部检查小组开展此项工作,以日常抽检作为主体,当场发现,当场进行纠正引导,抽检次数每周至少两次。
4)部门间协调与沟通
部门间的协调与沟通,有助于提高工作效率,减少内耗。
但部门间因
职责不同,工作重点不同,常会有很多矛盾,行政部将充分发挥“促进剂”的作用,积极调查工作事实,本着团队第一、客户第一的原则,积极协调工作,化解各部门工作矛盾,保障公司各部门之间业务的正常开展。
行政部至少每半个月与各部门负责人就部门工作进行沟通一次,收集有关工作协调的问题,进行妥善协调与处理。
5)公司凝聚力建设
公司的凝聚力,有时体现在员工对于公司开展活动的积极参与性上,有时体现在部门协作时的工作成效上,有凝聚力的公司,员工精神饱满,士气高涨,团队绩效高。
公司凝聚力的建设,需要行政部长时间的投入精力,积极开展员工文化活动,公平公正地执行各项管理制度,积极关注员工需求创造相关福利,让员工时刻感受到公司给予的关注和支持。
当员工对企业产生了强烈的归属感和认同感时,公司的凝聚力建设也就有了成效。
三、5S管理
1)卫生保洁与维护
公共区域环境管理中,行政部实行日检制,每天至少抽查两次卫生情况。
对于不合格的地方及时督促整改,不断提高对保洁员的工作要求,加强对保洁员的监督管理。
2)绿化及环境维护
花卉的清洁工作及绿化率的提高是XX年与绿化相关的目标。
行政部将制定《花卉管理办法》,并严格执行,落实到具体责任人。
行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进行,一个月至少两次。
四、安全管理
1)门禁管理
做好每张门禁卡的登记、管理工作,严格按照门禁卡管理制度执行。
2)安全管理
每逢周末、节假日孩子较多,行政部将全力配合教学部,维持好秩序、时刻关注孩子安全问题,发现不恰当的使用行为及时予以制止。
3)消防管理
“防大于消”是行政部进行消防管理的工作指导方针。
行政部拟在XX年组织每半年1次的消防培训,强化消防意识的灌输,同时配合物业,每月至少一次对消防安全重点区域进行现场检查,发现有消防隐患情况,进行及时督促改善,从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防管理工作。
五、日常行政事务
1)接待
接待服务主要是面试人员及公司客户,在一定程度上讲,人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用,我们决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训,圆满完成接待任务。
2)证照年审
对需要办理手续的证照进行登记,提前确定办理时间,安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作,年度目标为办理及时率100%。
3)资料整理
严格规范和执行文件资料管理制度,进行资料分类存档,各类站信息、密码等及时备案,文件资料收发登记率做到100%。
4)办公用品采购和使用
依据月度预算采购和领用办公用品,耐用办公用品,如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领用。
5)各类行政通知
重大节假日的放假安排以及人员变动、福利政策调整等通知及时、准确的传达。
6)车辆管理
严格执行车辆使用管理制度,及时保养清洗,损伤时及时定责,及时处理。
7)办公场地调剂、分配、资产登记、维修维护及日常管理;
8)公司证照、印鉴和用印管理;
9)钥匙管理
行政部将制定《钥匙管理制度》并严格执行,进行钥匙备用及领用登记,每季度核查一次钥匙使用情况。
10)管理公司文件档案、公司的各类众创合同、服务协议等,并对其安全、保密性负责;
11)对公司各项规章制度、工作纪律的执行情况进行行政检查;
12)公司办公行为及礼仪规范的管理;
15)公司安全保卫和消防工作;
16)制订本部门发展规划和年度工作计划,并组织实施;
篇二:
汽车修理厂XX年工作计划
汽车修理厂XX年工作计划
(说明:
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XX年已经过去,凭借这一年的蓄势,我们**汽修厂已步入了发展的快车道,一个具有朝气、活力的汽车修理厂以崭新姿态展现在客户面前,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是企业自身发展壮大的内在要求。
由于车辆升级更新的日新月异,导致车辆生产技术的不断改良,汽车配件所赚取的利润也日趋微薄。
根据现有的汽修行业的现状,只有实施有效的管理,运用经济效益最佳的管理方法,使汽修厂所有的资源获得合理的调配与运用,才能达到降低成本创造利润的目的。
为了完成汽修厂XX年的总体经营管理目标,根据公司实际情况,特制订XX工作计划如下。
一、总目标:
加强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创造利润。
根据XX年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,我们XX年的重点工作如下:
1、塑造良好客户关系,努力开发稳定客户。
2、调整员工岗位结构,完善员工激励制度。
3、落实质量技术工作,做好微笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生存的基础,是我们工作的最终评判者,客户关系的好坏与企业的生存密切相关。
作为服务行业来说,提供优质服务,让客户满意是建立良好客户关系的重要前提。
在XX年里,我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势,科学调整好员工岗位,在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和良好维修服务态度。
要求各部门员工要加强业务学习,把学业务与交流技能相结合,开拓
篇三:
XX最新综合部工作计划
XX最新综合部工作计划
XX年度综合部工作计划
XX年,综合部将真正贯彻落实公司提出的"
销售突破,产品定点,加快开发,有序管理"
指导方针,积极推进公司的快速发展。
人才引进方面要做到招聘程序规范化,严把人才入口关,提高人才引进的质量。
人才培养方面要注重员工的专业技能与综合素质的提升,规范培训程序,建立和完善培训机制,严抓培训质量,提高培训效果。
管理方面要以点带面,全面提升管理水平,不断建立和完善各种制度文件并推广应用,努力推动管理制度化的进程。
文化宣传方面要抓重点、抓典型,树立公司正面形象,鼓舞员工士气,激励员工上进,加强公司与员工的交流与团结,正确引导员工与公司统一思想,统一奋斗目标。
后勤建设方面严抓工程质量与成本控制,改善公司基本面貌与员工工作、生活、娱乐环境,提升公司价值影响力。
后勤服务方面要热忱、周到,保障水、电供应,确保膳食质量,搞好环境卫生,提高服务水平,做好后勤支持,加强安全防范,营造和谐园区。
XX年,综合部的工作围绕"
抓管理、出效果、保安全"
思路开展,实现工作业绩新突破!
一、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人,销售靠人,管理靠人,生产靠人,服务靠人,公司的发展,一切都离不开人。
为公司招募人才,是综合部的重心工作。
针对公司当前情况,深入各部进行人才需求调研,向外及时发布招聘需求信息,合理组织人才招聘,规范人才招聘过程控制程序,严把人才入口关,为公司招收合格人才。
今年的任务是满足公司本年度的工作需求,100%完成招聘计划。
二、主动培训、储备人才。
社会在发展,科技在发展,公司在发展,人才也需要发展,才能满足公司发展的需求。
在我们这种以科技技术为导向的企业,不能把员工完全看作公司成本,而要看作公司资源,要通过主动培训,有效开发资源,提升企业竞争力。
通过建设和完善培训体系,来规范培训过程控制程序,提高培训效果,合理组织,有效推进,为公司培养德才兼备的人才,为公司长远发展做好人才储备。
多年来,这项工作均无明显成绩,随着公司的发展,今年在此项工作上要实现突破,要完成培训体系的建立,制定好本年度的培训计划,稳步推动计划的实施,通过培训评估手段,衡量培训效果,力求挖掘员工综合潜力,为公司创造更大价值。
三、加强制度建设、推进管理制度化。
企业中经常出现很多人和事难以评价,很多问题不知如何处理,这些现象的存在,诞生了独立的一门学科——管理学。
企业的规模越大,管理的重要性就越发明显,为了提高
产品品质,就有了质量管理体系,为了提高日常工作效率和效果,就有了行政管理体系,为了提高员工素质与工作能力,也就有了人力资源管理。
作为综合部,其重心工作主要表现在行政管理和人力资源管理方面。
管理的基础是"
有法可依"
,因此制度建设首当其冲。
今年要完善绩效管理方面的制度建设与推广应用,对员工实行合理的工作评估,对员工工作作出正确的业绩评价,激励员工更加努力地、全身心地投入工作;
要建立月报、工作记录管理制度来支持绩效考核的应用;
要完善员工作业控制程序,规范员工工作行为;
要建立培训制度来推动培训体系建设,达到提高培养、开发人才的目的;
要完善人事控制程序来规范人才招聘、人事调整、薪资调整工作;
要完善薪酬控制程序,使员工薪资分配更加合理,留住人才,稳定员工队伍;
要建立奖惩制度来规范员工管理,激励员工上进,增强员工工作责任心;
要完善评优细则来评估优秀的员工与团队,树立公司人才标杆;
要完善门卫管理制度、员工食堂管理制度、员工宿舍管理制度、值班制度来规范后勤工作与服务,加强日常安全防范与检查,确保园区的安全与和谐。
四、加强文化宣传、提升人文氛围。
公司文化直接影响公司影响力和员工队伍的凝聚力,提炼公司文化精髓,打造公司文化氛围,综合部要担当首要责任。
今年提炼出公司的核心文化,要加强活动投入,提高活动效果;
要经常更新公司内部宣传刊物,抓正面题材的典型人物、事迹,及时报道、渲染,来提高员工的认识,引导员工思想与公司思想统一化,提高整个团队的凝聚力,提高员工对公司的满意度,稳定员工队伍,营造良好的人文环境。
五、加快后勤建设、改善公司形象、提升企业品味。
XX年,公司在全面发展,后勤建设也需加快步伐。
要建设员工娱乐、休闲场地与设施,丰富员工生活;
要完成公司园区绿化建设和办公大楼门厅建设,来提高企业品味,树立公司良好的外部形象;
要严格控制成本开支,避免浪费。
六、提高后勤服务质量、营造安全和谐园区。
加强后勤服务工作人员的思想教育、工作指导、工作监督,依据公司相关制度,严格要求,增强后勤工作人员责任心与服务意识,不断提高服务水平。
加强后勤管理,及时落实具体事项,提高警惕,做好安全教育与防范,对公司员工组织一次消防知识学习和消防演练,做到无事故发生,确保公司人身、财产安全。
XX最新综合部工作计划XX最新综合部工作计划。
公司的明天,也是我们的明天,综合部全体职员要团结一致、亲密协作、勤奋工作,要有高度的责任感和进取心,要能正确面对困难、敢于迎接挑战、树立工作榜样,创造工作新的突破。
XX年,综合部重心工作进度表如下:
时间主要工作项
第一季度①完成公司篮球场建设项目。
②修善公司大门、漏水卫生间。
③完成XX年度遗留的工会活动项(台球、乒乓球竞赛活动)。
④完善公司绩效考核制度并应用、建立健全公司月报与工作记录制度并应用。
。
⑤做好妇女节放假与活动安排。
⑥编制公司培训制度、奖惩制度。
⑦做好春节放假安排与假期值班安排。
⑧进行各部门人才需求调研,开展招聘工作。
⑨制作公司第一期宣传刊物。
⑩展开培训调研,制定本年度员工培训计划。
第二季度①做好员工一季度的绩效考评工作。
②规范招聘程序,实施招聘工作。
③策划、组织一项有意义的员工活动。
④做好清明节、劳动节放假安排与假期值班安排。
⑤根据培训计划实施培训,提高人才综合素质⑥加强文化宣传,更新宣传刊物,更新公司站。
⑦做好综合部上半年工作总结。
⑧完善人事管理制度、奖惩制度、薪酬控制程序、培训制度。
⑨着手公司内部员工活动室建设,丰富员工业余生活。
⑩对公司绿化进行维护、施肥,并组织员工在公司园内开展植树活动。
第三季度①做好员工二季度的绩效考评工作。
②做好国庆、中秋放假安排与假期值班安排。
③继续实施人才招聘与员工培训计划。
④对园区进行安全彻查,加强安全防范宣传,组织一次消防知识学习和消防演练。
⑤制定办公楼前坪绿化休闲带建设方案并实施。
⑥举办公司内部工作经验交流大会⑦策划、组织一项有意义的员工活动。
⑧完善评优细则、员工宿舍管理制度、员工食堂管理制度、门卫管理制度、员工作业控制程序。
⑨加强文化宣传,更新宣传刊物。
⑩加强工会管理,规范工会工作。
第四季度①做好员工三季度的绩效考评工作。
②实施员工培训计划,并展开本年度培训效果调研。
XX最新综合部工作计划
(四)加强企业文化建设,进一步提升企业凝聚力。
1、每年至少组织一至两次员工集体活动(春游、秋游);
目标责任人:
**
2、进一步提高员工福利,为员工提供工作餐、至少三次员工福利(元旦和年终组织聚餐及联谊活动;
正月十五发元霄;
中秋节发月饼;
三八节为女员工准备礼品;
五一、十一发放过节费;
3、年终举办年终工作总结及联欢晚会,对公司及各部门上一年的工作总结并对优秀人员进行表彰,同时确定公司下一年度的发展目标及计划。
4、提供根据公司业务开展情况不定期组织羽毛球、游泳比赛等活动为员工减压。
(五)对外协调工作,保证各项工作的有序开展。
加强订餐、订卡、快递及物业公司的配合。
做好相应资源的储备,以保证有序更替。
(六)做好部门财务预算的进一步控制。
在保证公司正常运作的运物资供应的同时,尽量降低采购费用,控制物品发放和设备采购、维修费用;
**
(七)根据公司项目运作情况做好配合工作:
协调安排公司目标的分解、市场调研、信息收集、对外联系等等。
三、人事工作
现在的企业都提倡以人为本,随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高,综合部XX年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到的通知、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理,人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息,甚至还涉及不到人力资源管理的内容。
XX年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。
而针对人力资源管理的相关经验也入于学习的摸索阶段,经验的不足也严重影响着此项工作的开展。
鉴于此,综合部XX年对人事工作主要从以下方面开展:
(一)制作完整的员工
手册,完善人事管理;
员工手册是员工入职后对公司及规章制度认识的第一本手册,因此制定好员工手册,是~年人力资源的重要工作。
(二)制定各岗位的薪资结构,推行薪酬管理。
确定各岗位级别工资,服务年限工资等,使之更加科学合理化,提升企业的凝聚力。
4月底以前完成,目标责任人:
(三)加强招聘管理,做好人员储备配给。
1、络招聘与51job建立常期的合作关系,以保证公司各岗位人员的储备,同时加强纸媒广告(前程周刊)的投放力度(预计每月一期小版位),保证销售人员及急缺岗位的人员配备;
特殊岗位需求如项目经理亦可以参加大型人才招聘会;
2、配合各部门做好人员的初试(主要从任职经历、工作经验、人员素质等方面进行)、入职通知、入职手续办理、制度讲解等工作。
3、加强新聘人员资料的审核力度,包括学习经历及工作经历。
(四)完善人事档案管理,规避用工风险。
XX最新综合部工作计划工作计划。
员工档案内容逐步完善,为规避公司的劳动风险,春节后与全体员工签定正式的劳动合同。
加强员工薪资、岗位调整、保险资料、个人资料、离职交接等档案的完善。
目标责
任人:
(五)员工福利与激励政策。
1、做好养老、医疗保险等相关资料的统计整理工作,做好相应的方案,以备随时启用;
2、设立全勤奖(奖励方式)、加班补助、
3、员工聚餐、生日会、婚嫁等福利;
4、设立部门及各人奖项。
(六)建立绩效考评制度。
确定考核形式、考核项目、考核办法、考核结果及考核重申等制度。
四、财务工作:
预算管理:
项目预算费用控制、各部门预算费用控制。
财务核算:
发票开据、现金的收支管理、费用的审核与报销、会计报表的编制、会计审核、财务核算、内部报表、销售管理、税务政策及纳税申报
XX最新综合部工作计划
为使综合管理部在20xx年的工作中,能够紧密围绕企业奋斗目标,合理安排、服务大局,更加务实、高效、有序推进各项工作进程,特将20xx年需要重点完成的工作计划如下:
一、努力加强员工自身素质和业务水平的提升,切实起到带头表率作用,从根本上解决思想认识和觉悟的不足。
二、加快规范制度建设,使各项工作有序开展。
三、努力改进工作方法,统筹安排,提高工作效率。
四、通过组织学习活动、考核训练等方式加强员工的团队合作能力,营造团结互助、倾力协作工作氛围。
五、努力提高管理水平,全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力。
六、建立办公室工作学习制度,及时掌握各类文件精神和业务知识,树立良好的服务意识,更好的协调各部门顺利开展各项工作。
篇四:
综合管理部XX年度工作计划
XX年度工作计划
---综合管理部
前言
一、宗旨:
在公司领导的指导下,以“一切以公司发展需要”为核心,以“高效提供有价值的服务”为宗旨,持续完善内部管理、不断提高专业能力与水平,将工作标准落实到每项细节,为公司可持续发展提供新动能。
二、工作目标:
1.提升专业,为公司及各部门提供高效且有价值的服务;
2.做好“管家”,确保各项制度的落实和良好的工作秩序;
3.积极参与各部门工作,成为各部门可信任的业务伙伴。
三、主要工作思路:
1.人力分析,明确架构与职责2.全面梳理,优化制度与流程3.工作分析,更新岗位说明书4.精准招聘,从源头保障员工素质5.加强培训,打造学习型组织6.有效考核,全面提升组织绩效7.价值导向,创新企业文化建设8.结果导向,全面提升行政服务水平9.高质高效,作好股东会董事会工作10.团队建设,提升部门总体效能
第一章人力分析,明确架构与职责
一、人力资源现状分析
二、***公司组织架构图
第二章全面梳理,优化制度与流程
制度健全规范、流程高效简洁、员工权责明晰,是企业良性运作及可持续发展的基本保障和前提条件。
制度,是把企业常态事务用文字形式加以说明,从而规范工作标准,约束员工行为,其最大的作用在于维持公司内部的秩序。
流程是制度的延展和有益补充,是具体的工作指引,可以保障工作延续性,不因为人员更替而影响或改变。
二者相辅相成,互相配合、互相促进,共同保障企业有序运行。
XX年,综合管理部拟梳理制度和流程清单如下:
篇五:
行政人事部XX年度工作计划方案
行政人事部XX年度工作计划方案
为加强公司行政人事工作的计划性和新程序文件的刚性执行,行政人事部将按照XX年发展规划及企业发展方向,以XX年工作情况为基础,制定出行政人事部XX年工作目标。
一、行文方面
制作格式模板下发至各项目、各部门,并在XX年的工作中对各项目、各部门的行文情况进行监督,包括字体、排版、标题、页眉、页脚等内容,符合公司行文统一标准。
具体实施时间:
年2月15日之前把格式模板制作出发给各项目、各部门。
2.从XX年3月起对各项目、各部门的行文进行监督。
二、办公方面
按照办公环境管理制度,执行每周巡查,对不合格的地方进行拍照,落实责任人和限期整改时间,形成巡查记录表格,结合奖惩制度严格落实,以改善目前存在的办公环境整理不规范,脏、差、乱的现状。
XX年2月开始发文对办公环境标准进行规范,执行每周巡查。
三、会议方面
重新制作会议纪要表格,明确工作任务、责任人和完成时间,作为工作任务完成情况监督的依据,提高会议召开的有效性,落实会议制度的原则性和目的性。
XX年2月开始对会议纪要模板进行规范,落实会议任务处罚制度。
四、车辆方面
规范车辆管理。
年2月车辆派遣权力收回,用车部门提前填写用车审批单报行政人事部,由行政人事部根据车辆派单情况进行合理调度。
年3月规范车辆维修保养,当车辆需要维修或保养,驾驶员需提前报行政人事部,填写车辆维修保养审批单,写清维修保养内容和金额大小,由行政人事部对车辆情况进行检查核实填写审批意见,再由行政人事部交由上级领导逐级审批,同意后再由驾驶员到制定维修点去进行维修;
年2月实施驾驶员奖惩制度,提高驾驶员主观能动意识,在意识形态中形成爱车、护车的理念,有利于维修保养费用的降低。
五、物资管理方面
对办公类固定资产进行编号,形成固定资产台账记录;
其次在工作中对物资转移、调用、报废等情况要及时记录,及时掌握物资去向。
同时,每月对固定资产进行盘点,制作盘点清单,核对台账信息,保证物资台账的准确性。
年3月对办公类固定资产进行梳理,制作标签,重新张贴,建立台账。
年3月制作转移、调用、报废等规范记录表格,之后沿用。
六、奖惩方面
实行即时奖惩制度,包括表扬、嘉奖、处罚、记过等形式,下发即时奖惩通知书,以及及时表扬先进,警示不当行为,同时对于新增工作完成情况或新增工作任务是否即时有效去整改落实进行即时奖罚,有利于督促工作任务的完成和不合格事项的及时整改。
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- XX 维修 部门 工作计划