熟料水泥生产线土石膏混合材料堆棚土建工程Word文档下载推荐.docx
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结构类型及层数:
钢筋混泥土排架柱结构,层数:
单层。
建筑面积:
******平方米
工程质量要求:
符合勘察设计文件及《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)》等规范的要求,一次性验收合格,观感好。
二、工程施工概况
石膏、混合材料堆棚:
石膏混合材料堆棚拟建在西面,长180米,宽度30米,净空高度7米,四面均设4米高钢筋混凝土挡土墙。
石膏混合材料堆棚主体结构为30米。
跨钢屋架钢筋混凝土排架柱结构。
高度为7m,柱间距为6m,柱基础为钢筋混凝土独立基础,钢筋混凝土挡土墙基础为条形基础,建筑投影面积约为5629.60m2。
(一)建筑设计特点
该工程总体呈“矩形”布置。
总建筑面积为5629.60平方米,建筑层数单层,钢筋混泥土结构,建筑高度7米。
(二)结构设计特点
1、该工程为高7米的钢筋砼结构堆棚,总长180米,跨度30米,每6米设一独立柱,共30间,每10间外设0.1米宽地上变形缝。
2、地面:
①用素土夯实;
②150厚块石垫层,灌砂填实;
③150厚C15混泥土基层;
④20厚水泥砂浆面层;
3、基础为独立柱基础,基础埋深1.6米,标高4米、7米处设梁,在4米梁上砌240厚1米实心砖墙。
4、水泥均使用大理三德水泥有限公司生产的“三德牌”水泥。
5、主体砼强度等级:
除一层框架柱为C30外,基础垫层为C15,砼及拉梁为C25,其余均为C20。
6、钢筋为I级、II级。
(三)施工条件
1、本工程位于***********建材工业有限公司厂区内,交通便利,施工现场的“三通一平”条件均已具备,施工中所用的材料、构件、设备及成品、半成品、施工机械可直接进入施工现场。
2、施工中采用的电力、给水均可由建设单位指定的电网、水路中引出。
3、施工现场现的空地可供施工使用,办公、仓库等临时设施可在现场搭建。
第三章 完成工程施工任务的总体设想
一、工程质量控制设想
(一)在项目部内建立工程质量保证体系,落实各级人员的质量责任制。
公司总部与项目经理签订质量责任状,明确奖罚措施。
严格执行国家规范及业主和设计的要求,按我公司ISO9002质量体系要求组织施工。
(二)公司对本工程的实施予以全过程的关注,总工程师在开工前对工程进行总体技术交底,施工组织设计审批,及组织每月一次工程质量检查。
工程技术部严格履行隐蔽工程验收和技术复核及质量检查制度,执行三级检查和工序交接检查。
(三)实行施工部位挂牌制和分项工程样板制度。
(四)严把材料关,做好材料的检验和试验,严禁不合格材料用于工程。
(五)做好工程技术资料的收集和整理。
二、安全生产和文明施工控制设想
(二)工地主要大门及施工围墙进行专门的策划和布置,场内主要施工场地采用硬地坪。
(三)做好整个场地的排水网络,排水沟必须畅通,生活、生产废水通过专门的窨井,有组织地排放。
(四)建筑材料和周转材料严格按场内布置图分类堆放,做到整齐清洁、堆放有序。
建筑垃圾集中堆放,及时外运;
生活垃圾一律装袋外运。
现场专门成立清理小组,负责施工场地内及门前三包范围内的清理、清扫,保持场内外道路清洁,营造一个环境整洁、管理有序的施工现场。
三、施工组织方式设想
(一)施工段的划分:
根据本工程的实际情况,将工程施工划分为2个施工段,即主体为一个主要施工段,装饰装修及其它项目为另一个施工段。
(二)由于工作面较宽,二个施工段,其施工进度都对整个工程的总工期起到决定性的作用。
为确保工期,将安排相应的力量强的施工作业班组。
施工场地内布置施工生产用的钢筋加工间、木工模板加工间、安装加工场、仓库、材料堆场和施工办公用房以及施工所需的临时生活设施(职工宿舍及食堂)等。
(三)砼及砂浆采用现场拌制,由于工作面较宽,工期较短,所以拟采用砼输送泵进行水平及垂直运输,从而加快施工进度。
四、现场组织管理机构的设置
我公司对本工程高度重视,为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工,以树立公司良好形象,公司将对项目经理部的人员进行精心挑选,组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。
(一)项目经理部组织机构图
本工程拟实行项目法施工管理,委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人,选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。
项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成,在建设单位、监理单位和公司的指导下,负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策,对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
项目经理部对工程项目进行计划管理。
计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。
作业层人员的配备:
施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,分工种组成作业班组,挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。
为保证项目部管理层指令畅通有效,工作安排采用“施工任务书”的形式。
要求签发人和执行人签字,项目经理层作为执行的监督者。
施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字,如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。
公司授权项目经理对工程合同范围条约负全责。
在公司总部统一部署、协调下,由项目经理代表企业法人,对工程质量、进度、安全、文明施工等全面负责,是建设本工程对内对外的全权代表。
1、工程组织体制如下图:
2、项目部人员职责表
序号
岗位
职责
1
项
目
经
理
1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同,监督合同执行,处理合同变更,确保项目目标的实现,保证业主满意;
2)为总经理决策提供信息,当好参谋,执行总经理的决策意图;
3)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理,制定项目总体控制计划和阶段性目标;
4)组织精干高效的项目管理班子,对最终的产品和业主(包括对分包商的管理)全面负责;
5)对作业层负管理和服务的职责,建立内部规章制度,落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件;
2
施工员
负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施工、施工测量放线。
3
技
术
总
负
责
1)全面负责项目经理部的技术工作,组织编制工程项目质量计划(施工组织计划),单位工程施工方案,制订各项工程施工技术措施;
2)参加施工图纸会审,主持施工图纸学习及工程技术交底,处理审批技术核定文件;
3)组织制订保证工程质量、安全、技术措施,制订推先及降低成本等计划,并组织实施;
4)主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题;
5)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度;
6)深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人,遵守规范、规程和按图纸施工,发现问题及时解决,对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定;
7)做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告,并参加验收工作,在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表,负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报;
4
质量员
负责产品试验、质量监督、处理质量问题。
5
材料员
负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输等工作。
6
机管员
负责工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
7
安全员
负责安全生产、消防保卫、环境保护、安全教育等工作。
8
计量员
负责施工配比的计量、各种材料及半成品的试验等工作。
(二)施工作业班组
1、主要分包单位负责人按不同的施工阶段,调整补充进入项目管理班子。
整个项目部以此框架设立,并通过各职能部门逐级下延,直到班组。
2、在项目管理部内建立岗位责任制,做到职责明确,有章可循。
建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。
建立和完善一系列的的管理制度,如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等,做到制度齐全,责任到人,使整个施工过程始终处于完全受控状态。
3、各级管理的落脚点是作业班组。
选派技术素质好的基本班组进场施工。
项目经理部必须加强对班组的各项管理,做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作,提高班组的生产积极性。
4、公司对本工程给予高度重视。
每月一次对工程进行检查,从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。
在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料进行平衡调配,保证满足本工程的施工需要。
(三)项目控制目标的制定程序为:
项研究承包合同中的收集各控制目标
目施工项目总目标制定的依据
经
理与公司、分公司签订承包合同确定控制目标
部
、编制施工组织设计分解总控制目标
部确定施工项目计划总目标形成控制目标体系
门
、
班制定各阶段控制目标和年度控制目标
组
、落实控制目标明确责任
人
员责任者提出控制措施
(四)项目目标控制的全过程也即施工项目管理的全过程。
项目目标控制
事先控制事中控制事后控制
投标签约施工准备项目施工验收交工总结结算
施工项目管理
项目目标控制全过程
(五)本工程项目目标控制的基本任务与方法见下表:
控制目标
控制任务
采用方法
进度控制
·
使施工顺序合理、衔接关系适当,均衡有节奏施工
实现计划工期,(合同工期)要求
横道图法、
网络图法、
质量控制
使分部分项工程达到质量检验评定标准的要求
实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施
和质量等级,保证合同质量目标等级的实现。
检查对比法、
数理统计法、
方针目标管理法
成本控制
降低每个分项工程的直接成本
实现项目经理部盈利目标
实现公司利润目标和合同造价
价值工程法、
偏差控制法、
估算法
安全控制
实现施工组织设计的安全规划和措施
控制劳动者、劳动手段和劳动对象、使人的行为安全
物的状态安全
控制环境、消除环境危险源
安全检查表法、
因果分析图法、
故障树分析法、
事件树分析法
第四章石膏混合材料堆棚施工方案
第一节施工工序
本工程的施工工序是:
测量放线→基础土石方开挖→基础施工→基础土方回填→排架柱、钢筋混凝土墙施工→初验准备→竣工验收。
第二节测量放线
全站仪、经纬仪、水平仪和钢卷尺在使用前必须做好检验,报请监理、甲方签证认可后方可使用,根据甲方提供的坐标控制点,士0.000水平控制点,主要轴线的引桩控制点、水平控制点要埋设明显标记,妥善保护,便于观察控制,以利作业人员施工时可以随时复核。
1、轴线控制网和基准水准点的建立
做好轴线控制点和水准控制点的保护工作。
基础完成后,对控制点进行一次复核。
对易产生位移的控制点,使用前应进行校核。
第三节基础施工
一、基础土方开挖
根据周边现场开挖断面地质情况参考,基础土石方挖到设计标高(基底)时,申报业主及监理进行验槽,验槽后即进行垫层砼浇筑。
随后在垫层表面弹出剪力墙中线、边线及柱中位置,根据垫层表面弹出的剪力墙中线及边线进行绑扎钢筋支模。
1、工程基础为独立柱基础,钢筋砼填实,埋置深度为-1.6米,土方开挖深度约1.6米。
主要以机械开挖的方法进行。
2、挖土前进行详细的技术交底,严格按施工方案进行。
施工员直接在坑内指挥,使挖土过程始终处于有序的受控状态。
二、基础钢筋施工
本工程采用Ⅰ级钢筋、Ⅱ级钢筋。
钢筋加工专职钢筋放样工程师依据设计要求和规范统一放样,然后由专职钢筋放样工程师依据钢筋放样施工图进行钢筋加工技术交底,钢筋加工采用机械加工,加工成品钢筋要分类运输,按照设计图进行钢筋配设,钢筋配设时必须按剪力墙基础中线、边线及柱中位置设置,钢筋绑扎时要尺量画线绑扎,以保证主筋位置准确,钢筋的搭接长度、锚固长度、接头位置等必须严格按照设计图纸要求及规范要求进行设置。
为保主筋的保护层厚度,根据保护层厚度采用高标号砂浆垫块分别支垫。
所有钢筋在绑扎过程中,必须边绑扎边进行自检查验收,做到一次合格,避免返工现象。
全部钢筋绑扎完毕,必须会同甲方、设计及监理人员检查其规格、形状、数量、间距、锚固长度、接头是否符合设计要求和施工规范规定,及时办理隐蔽验收签字手续后,方可进行模板安装。
三、基础模板施工
该工程的模板拟采用组合钢模和层板、楞木等混合使用。
模板安装前,专职技术人员必须对施工操作人员进行技术交底。
同时根据剪力墙中线、边线及柱中位置对轴线、标高进行复核,几何尺寸是否符合设计要求。
当复核无误后方可进行施工,所用模板必须保证具有足够的强度和稳定性,保证其轴线、标高、几何尺寸的正确性,模板支撑必须牢固,模板接缝必须严密、平整、通顺,以免浇灌时漏浆。
模板安装完成后及时请监理进行验模,办理隐蔽验收签字手续后,方可浇筑砼。
1、支撑架则全部采用钢管架,支架必须设扫地杆、横拉杆,必要时还要加设剪刀撑以保证支撑架有足够的强度和钢度,一层板面支架立杆严禁置于回填土上,必须在立杆脚铺置4m长,30cm宽的5分跳板,以防止支架承重后立杆陷入土中,造成支架失稳。
2、钢模板主要用于翦力墙的模板组装中。
3、模板的拆除应遵守国家标准GB50204-2002中4.3条的相关规定,并在拆模时注意保护好棱角。
四、基础砼施工
砼的组成材料进场后要进行抽样检验。
检验合格的材料方可使用,砼的配合比必须做试配,配合比一旦确定,砼的配料应严格按照配合比进行,并做到盘盘过称。
所有砼在现场集中搅拌;
挂牌施工,注明负责人,并按标准要求提取试块,每一工作班不应少于一次。
浇灌砼前,应清除模板内的杂物,并浇水湿润模板,且应检查模板、钢筋、保护层、预埋件等的尺寸、规格、数量和位置,其偏差值应符合现行国家标准《砼结构工程施工及验收规范》的规定。
此外,还应检查模板的支撑稳定性和模板接缝的密合情况,砼浇灌过程中,各部位的砼应设专人负责进行振捣,振捣必须密实,严禁出现蜂窝、麻面等缺陷。
浇灌好的砼及时覆盖、养护,严格执行规定的养护制度,养护过程中应有专人负责。
砼浇好以后,应在4~6小时内加以覆盖和养护。
第四节钢筋混泥土墙、柱施工
一、脚手架施工
由于钢筋混凝土挡墙高为4m、柱高为7m,考虑钢筋混凝土挡墙现浇砼施工时的安全,采用内外双排脚手架,立杆底部垫方木,立杆间距为1.5m,步距不大于1.5m,立杆支撑处平整夯实加垫板并设扫地杆,内外架搭设必须满足刚度和稳定性要求。
内外架每隔6.0m左右设一道内外拉杆,沿高度间距为1.5m。
钢筋混凝土柱现浇砼施工时采用双排井字形脚手架,,立杆底部垫方木,立杆间距为1.5m,步距不大于1.5m,四周分别设置两根撑杆。
二、钢筋混凝土挡墙、柱钢筋施工
钢筋加工专职钢筋放样工程师依据设计要求和规范统一放样,然后由专职钢筋放样工程师依据钢筋放样施工图进行钢筋加工技术交底,钢筋加工采用机械加工,加工成品钢筋要分类运输,按照设计图进行钢筋配设,钢筋配设时必须按剪力墙中线、边线及柱中位置设置,钢筋绑扎时要尺量画线绑扎,以保证筋位置准确,钢筋的搭接长度、锚固长度、接头位置等必须严格按照设计图纸要求及规范要求进行设置。
为保证主筋的保护层厚度,根据保护层厚度采用高标号砂浆垫块分别支垫。
三、钢筋混凝土挡墙、柱模板安装
石膏混合材料堆棚钢筋砼剪力墙和钢筋砼柱的施工采用整体浇注施工,模板安装前,专职技术人员必须对施工操作人员进行技术交底。
当复核无误后方可进行施工,所用模板必须保证具有足够的强度和稳定性,保证其轴线、标高、几何尺寸的正确性,为保证主筋的保护层厚度,采用钢筋焊接固定主筋与内外模板之间的间隙,内外模板要用铁丝连接固定,模板支撑必须牢固,模板接缝必须严密、平整、通顺,以免浇灌时漏浆。
四、钢筋混凝土挡墙、柱的砼施工
所有砼必需在搅拌站集中搅拌;
浇灌砼前,应清除模板内的杂物,并浇水湿润模板,且应检查模板、钢筋、保护层、预埋件、预留洞口等的尺寸、规格、数量和位置,其偏差值应符合现行国家标准《砼结构工程施工及验收规范》的规定。
第五章 安全保证措施
为了能顺利实现施工项目的效益目标,我们通过制定以下一些安全保障措施来对生产因素的具体状态进行控制,使生产因素的不安全的行为和状态减少或消除,以确保不引发人为的安全事故,尤其是不引发使人受到伤害的事故。
为确保本项目正常生产和施工安全,我司将从以下各环节、各个方面落实安全保证措施。
(1)本工程项目经理部设专职质安员对该工程的安全生产和工程质量进行跟踪检查和监督,负责安全生产和日常管理,并在项目经理的直接领导下,在安全的质量安全方面具有否决权。
该工程的专职质安员对施工现场的安全检查、监督、整改、奖罚安全管理工作的覆盖面要达到每个分项或工序;
(2)项目经理部每旬组织安全质量大检查一次。
每半月公司质安科复检一次。
检查有记录、有隐患通知、有整改复查记录、有罚款收据,一抓到底,认真落实。
(3)组织职工学习国家有关“安全操作规程”,并督促各工种严格遵守执行,坚持做到文明施工,安全生产。
按“施工组织设计”合理组织施工。
全面落实技术安全措施。
(4)建立安全责任制,安全责任明确到人。
设立安全检查组,抓好施工安全,保证施工顺利地进行。
参加施工的各岗位人员,必须牢固树立“安全第一”的主题思想,把安全生产放在首位,严格按本工种操作规程施工,在施工过程中,协调一致听从指挥,杜绝乱干,蛮干现象。
(5)施工现场的人员,必须穿戴好各种安全防护用品,切实使用好安全防护设施,提高自我防护能力及安全意识。
严禁酒后进入施工现场。
(6)施工场地须保持清洁,通畅,工件叠点必须牢固可靠,力点应设在同一直线上,构件堆放要有序,并留有通道。
(7)施工机械进入施工现场以前,须对机械运行道路进行回填、平整、压实,并拆除高空管线及地面障碍物,为机械正常行驶创造条件。
(8)起吊,转运时,吊点要合理安全、不产生不可回复变形,吊物不得从操作人员头上经过,起吊时必须呜哨或电铃警示。
(9)电源配电布置须安全可靠,焊机出线要用胶皮完好的电源线,避免钢结构导电,危及人身安全。
(10)散件安装中,须采用事先配置好的活动挂梯或挂笼,必要时,搭设简易工作平台。
(11)严禁立体交叉作业,各工种人员须服从统一指挥和调度,切勿产生麻痹大意思想,以防患于未然。
(12)对现场管理人员和操作人员统一制作标明姓名、年龄、岗位、贴有照片的胸卡,以方便协调和对现场人员的工作联系。
(13)现场拆卸材料、构件堆放、保管应按划分的堆放场地进行整齐堆放,不要随意甩置,避免二次搬运。
(14)施工作业场地无遍地砼及砖块等碎渣及其它杂物,已完成的工作范围,达到工完料尽场地清。
(15)公司形象宣传应有醒目标牌设置。
现场有展示企业形象的标志、企业目标追求的标语、工程入口主要位置要有工程概况挂牌、安全纪律、施工平面分布图等,各种标牌醒目、整洁、规范。
(16)爆破人员必须持证上岗。
不准无证操作,爆破时,爆破区设置警戒线,按规定时间起爆,起爆前应发出信号,并在各道口设置警戒人员守护。
(17)施工机械,车辆在运行中除应注意自身和机械的安全外也应注意到其它车辆和人、畜的安全。
施工机具设备要经常进行保养,严禁带病施工。
(18)配置专职安全员,维持现场安全文明施工,严禁非施工人员进入施工现场,除操作人员外,任何人不允许在机械工作半径内站人。
具体的施工安全措施
我们将严格按照该工程所涉及到的:
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
《在门第及井架物料提升机安全技术规范》JGJ82-92
《建筑物高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《建筑施工构件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
等规范规定进行施工,具体的有关规定此处不再赘述。
第六章质量保证体系及措施
第一节施工管理机构
1、项目经理是质量管理的第一责任者,项目经理对整个工程质量负责。
项目总工技术负责人具体分管本工程的质量管理工作,对项目经理负责。
各分管领导对本单位的工程质量相关负责。
施工的工程负直接责任,严格执行奖惩制度。
2、项目总工是优良工程创建的首要责任人。
技术负责人代表项目经理直接对所承建的一切工程技术、工程质量实施管理。
在内部有权对工程质量实行否决权。
对外,接受监理人的监督单位指导,按监理单位的指示完善和改进施工技术操作工艺和质量管理。
3、质检工程师在技术负责人的领导下,按照技术规范和验收规范对本合同所承建的工程进行跟班
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