最新十次电大本科《组织行为学》历年期末考试多选题题库Word格式文档下载.docx
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C.分析方法的系统性D.观察与实验条件的可控性
E.所得结论的再现性
8.当出现认知不协调时,认知主体消除不协调的方法有(ABC)。
A.改变行为B.改变态度
C.引进新的认知元素D.不予理睬
E.重新进行角色定位
9.以下做法中,属于自然消退强化方法的有(BDE)。
A.员工出现失误时,给以记过处分
B.对爱打小报告者采取冷漠态度,使之因自讨没趣而放弃这种不良行为
C.员工表现出色时,给他发奖金
D.对请客送礼者,拒之门外
E.对喜欢奉承拍马屁者,冷脸相待
10.人际关系的发展趋势是(ABCDE)。
A.社会性增强,自然性减弱B.自主性增强,依附性减弱
C.平等性增强,等级性减弱D.开放性增强,封闭性减弱
E.合作性增强,分散性减弱
11.“途径——目标“理论认为,领导方式有(BCDE)。
A.专制型B.支持型
C.参与型D.指导型
E.以成就为目标型
12.事业部制组织结构的优点是(ACE)。
A.公司能把统一管理、多种经营和专业分工更好地结合起来,公司和事业部的责、权、利划分比较明确,能够较好地调动管理人员的积极性
B.需要许多高素质的专业人员来运作和监督事业部的生产经营活动
C.事业部制以利润为核心,能够保证公司获得稳定的利润
D.管理机构较多,管理人员比重较大,对事业部经理要求高
E.能为公司不断培养出高级管理人才
2019年1月试题及答案
A.研究程序的公并硅B.收集资料的客观性
8.希波克拉底划分的气质类型有(ABCE)。
A.多血质B.粘液质
C.胆汁质D.黑胆汁
E.抑郁质
9.下列制度中属于采用固定间隔强化方法的有(BDE)。
A.计件工资B.计时工资
C.计件超产奖D.月度奖
E.年终分红
10.引起冲突的策略常有(ABC)。
A.委任态度开明的领导者B.重新编组
C.鼓励竞争D.设置超级目标
E.采取行政手段
11.勒温认为存在着(ACE)的领导工作方式。
A.专制方式B.协商方式
C.民主方式D.独立方式
E.放任自流方式
12.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”,它的组织结构的缺点是(CE)。
A.加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用
B.具有较大的机动性
C.成员位置不固定,有临时观念,有时责任心不够强
D.促进各种专业人员互相帮助,互相激发,相得益彰
E.人员受双重领导,有时不易分清责任
2018年7月试题及答案
7.组织行为学的两重性来自于(ABD)。
A.管理的两重性B.人的两重性
C.组织的两重性D.多学科性
E.多层次性
8.社会知觉主要包括(ABCD)。
A.对人知觉B.人际知觉
C.角色知觉D.因果关系知觉
E.自我知觉
9.根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中属于激励因素的有(ABC)。
A.工作本身的特点B.责任感
C.提升和发展D.工作的物理条件
E.上司的赏识
10.人际关系的功能有(ABCDE)。
A.产生合力B.堆成互补
C.激励功能D.联络感情
E.交流信息
11.领导规范模式(领导参与理论)提出了选择领导方式的原则是(ACDE)。
A.信息的原则B.不接受性原则
C.冲突的原则D.合理的原则
E.目标合适的原则
12.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”,它的组织结构的缺点是(CE)。
2018年1月试题及答案
7.组织行为学研究的全部层次有(ABCE)。
A.个体B.群体
C.组织D.集体
E.环境
8.个性的特点是(ABCDE)。
A.社会性B.组合性
C.独特性D.稳定性
E.倾向性
9.麦克利兰的激励需求理论认为人的基本需要有(ADE)。
A.成就需要B.生存需要
C.安全需要D.权力需要
E.社交需要
10.按群体沟通的组织系统分,沟通可分为(AB)。
A.正式沟通B.非正式沟通
C.上行沟通D.下行沟通
E.横向交叉的沟通
11.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是(ABC)。
A.职位权力B.任务结构
C.上下级的关系D.个性结构
E.环境结构
12.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”,它的组织结构的优点是:
(ABD)
A.加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用
2017年7月试题及答案
7.组织行为学的研究方法包括(ACDE)。
A.调查法B.面试法
C.实验法D.个案研究法
E.观察法
A.多血质B.粘液质
10.引起冲突的策略常有(ABC)。
C.鼓励竞争D.设置超级目标
2017年1月试题及答案
8.按何种心理机制占优势来划分,可把性格分为(ACDE)。
A.理智型B.内倾型
C.情绪型D.意志型
E.中间型
C.计件超产奖D.月度奖
10.人们在群体中可以获得的需要和满足有(ABCD)。
A.安全需要B.情感需要
C.尊重和认同需要D.完成任务的需要
E.实现组织目标的需要
A.信息的原则B.不接受性原则
E.目标合适的原则。
12.中华商务中心是一家合资企业,以物业经营为主要业务。
目前写字楼租户272家,公寓租户426家,商场租户106家。
公司在总经理下设有物业都、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。
物业部门设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其他配套部门。
试问,其整个公司和物业部内部的组织结构设计分别采取了何种部门化或部门划分形式?
(AB)
A.职能部门化B.顾客部门化
C.地域部门化D.均为职能部门化
E.均为顾客部门化
2016年7月试题及答案
7.组织行为学的特点有(ABCE)。
A.边缘性B.综合性
C.两重性D.组合拼凑性
E.实用性
10.按沟通的组织系统分,沟通可分为(AB)。
A.正式沟通B.非正式沟通
11.豪斯的“途径——目标”理论认为,领导方式可分为(BCDE)。
A.专制型B.支持型
E.以成就为目标
公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公交部、业务发展部等部门。
(AB).
C.均为职能部门化D.均为顾客部门化
2016年1月试题及答案
A.研究程序的公开性
B.收集资料的客观性
C.分析方法的系统性
D.观察与实验条件的可控性
A.工作本身的特点B.责任感
E.上司的赏识与个人关系
10.人际关系的发展趋势是(ABCDE)。
A.社会性增强,自然性减弱B.自主性增强,依附性减弱
A.信息的原则B.不接受型原则
12.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”,它的组织结构的优点是(ABD)
2015年7月试题及答案
C.组织的两重性D.多学科性
9.根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中属于激励因素的有(ABC)
C.提升和发展D.工作的物理条件
11.豪斯的“途径——目标”理论认为,领导方式有(BCDE)。
12.矩阵制组织也称为“非长期固定性组织”,这种组织结构的优点是(ABD)。
2015年1月试题及答案
C.胆汁质D.黑胆汁
9.根据赫兹伯格的双因素理论,下列因素中属于激励因素的有(ABC)。
10.引起冲突的策略通常有(ABC)。
11.菲德勒提出对一个领导者的工作最起影响作用的是(ABC)。
A.职位权力B.任务结构
C.上下级的关系D.个性结构
12.某酒店的组织结构呈现金字塔状,越往上层就会(BC)。
A.其管理难度越小B.其管理难度越大
C.其管理幅度越小D.其管理幅度越大
E.与管理难度和幅度无关
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