产品经理绩效考核方案Word文档格式.doc
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考核对象:
产品经理考核周期:
年月日~年月日
|
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率(A)
15%
产品品牌知名度(B)
【
新产品开发周期(C)
~
定性指标
自评得分
考评得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
—
8%
新产品开发需求的准确性
10%
、
产品结构的合理性
产品计划的明确性
产品价格政策的制定及调整
价格政策的合理性和明确性
`
价格政策调整的及时性
'
部门管理
部门内部人员管理情况
5%
;
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人:
签名:
日期:
日期:
:
考核人:
注:
定量指标按指标值与目标值的差距进行打分;
定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
》
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
<6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,但分析报告内容空泛,分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容缺乏针对性,分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
!
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,能够对客户和市场需求提出分析,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
9分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告的内容具有针对性,分析结果能够对公司产品规划决策提供支持
10分
及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息,分析报告内容充实、合理、针对性强,对产品规划决策具有强有力的支持
新产品开发需求准确性
根据调研结果,向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊,过程改动频繁
根据调研结果,向市场部提供的新产品市场占有内容明确,过程改动较多
根据调研结果,向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰,但过程改动较多
根据调研结果,向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰,过程改动较少
根据调研结果,向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰,过程改动少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实部分合理)
根据调研结果,向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰,过程改动很少,对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见(事后证实合理)
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略,但反应滞后
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略,反应也较快
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划很差
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理,能够减少相关费用(相对往年同期)
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系,产品的月度滚动计划和年度规划合理有效,明显减少相关费用,对公司获得利润方面贡献显著(相对往年同期)
价格政策合理性和明确性
财务与市场数据不准确,计算结果脱离实际,不可执行
财务与市场数据准确,计算结果合
性欠佳,执行有难度
¥
财务与市场数据准确,计算合理,易于执行
财务与市场数据准确,计算合理,针对性强,易于执行
财务与市场数据准确,计算合理,明确针对竞争对手的价格政策,易于执行
财务与市场数据准确,计算合理,针对性很强,符合公司战略,易于执行
{
不能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等)
根据产品市场和竞争对手的变化,有时能调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),但无目的性
根据产品市场和竞争对手的变化,基本会平衡公司实际状况,有时能及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),但目的性不明确
}
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),但目的性不明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),目的性明确
根据产品市场和竞争对手的变化,平衡公司实际状况,及时、适时调整产品价格策略(定价、调整、大单协作定价等),确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立
对本部门的人力资源管理不重视,对开展绩效考核缺乏应有认识
对本部门的人力资源管理认识不够清楚,绩效考核状况不够理想
能对下属工作提供较多指导,定期内部培训,绩效考核状况能够较准确反映实际
能对下属工作提供较全面指导,定期内部培训,绩效考核状况能够较准确反映实际
能对下属工作提供全面的指导,内部培训方式灵活,员工对绩效考核状况基本满意
能够极大地促进下属全面发展,内部培训方式灵活,员工对绩效考核状况很满意
五、考核的实施
①由公司人力资源总监牵头,人力资源部、财务部、市场部、销售部参加,对产品经理进行目标管理考核,落实上半年或全年目标执行情况,运用“产品经理绩效考核量表”进行评分,并进行汇总。
②将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定,确认其结果。
③被确认的考核结果即为产品经理的考核结果,公布于众。
六、考核结果及其应用(略)
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
,
审核日期
批准日期
市场部产品经理年度绩效考核表
类别
目标&
量化&
细化
考核方法
考核周期
(
公司目标
年度销售额
Annual
年度利润额
建议考核指标
产品产品化
X产品线产品实现
产品线计划有效率>
30%(组织计划变更率<
70%)
产品线计划达成率>
80%(delayrate<
20%)
ProjectPeriod
Y产品线产品实现
产品市场化
产品内部释放
产品实际内部释放达成率100%
内部释放无差错
#
产品MA
产品MA(产品、市场、竞争、技术趋势等)按期达成率100%
产品MS资料包
产品MS资料包计划达成率100%
产品MS资料包更新及管理无差错
?
新行业开发
XXX
年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、方案定型,并指导产品升级
实现销售项目>
2个(此考核项每增加一个实施项目,奖励本项目50%)不设封顶
HP应用研究
实现销售(或示范)项目>
4个(此考核项每增加一个实施项目,奖励本项目50%)不设封顶
销售支持
售前技术方案完成
售前技术方案按期达成率>
90%
综合技术方案一次通过率>
80%
Quarter
技术交流完成
有效技术交流完成数目>
24次
技术交流回访率100%
技能培养
PMP理论及实践
PMP理论考核平均分>
80分
PMP实践报告>
1篇
PM理论及实践
PM理论考核平均分>
PM实践报告>
新产品上市流程及营销管理
完成培训或自学次数>
5次
实践报告>
文档编辑及管理
office相关软件技能培训或自学次数>
文档标准化率及归档管理无差错率>
95%
Presentation实践
担当产品Presentation完成率100%
全产品线Presentation能力>
%
Presentation满意程度>
年底奖金基数
被设定人
考核人
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 产品 经理 绩效考核 方案